水厂运行工的年度工作总结怎么写

工作总结是以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。xx今天为大家精心准备了水厂运行工的年度工作总结怎么写，希望对大家有所帮助! 水厂运行工的年度工作总结怎么写

各位___自来水厂代表：

根据总公司的统1安排，按照民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作情况，向大家汇报如下，请给予审议工作总结。

作为自来水厂厂长的职责是：我在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的方案、任务、我结合本自来水厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，平安优质供水，不断降低本钱;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、根底管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带着全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量___万立方米，向尖岗蓄水___万立方米，向常庄水库蓄水___万立方米;完成专项工程___项。出厂水浊度1、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、和总公司各项改革开展要求

我认真学习了105届4中、5中、6中全会精神，______同志71讲话精神和5.31讲话精神，积极宣传贯彻落实党的路线、方针、，与时俱进，开拓创新。106大的召开表达了全党的意志，代表了全国各族人民的愿望，是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。我进1步深刻领会三个代表重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业，保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标，是符合我们国家的国情和现代化建设的实际，符合人民的愿望。在学习106大精神上，我在努力学习106大报告的同时，还积极组织广阔党员学习106大精神，提出全厂党员

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要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告，认真做好笔记，写出体会;要求职工通过学习使思想统1到106大精神上来。

随着改革的深入，但凡公司推进的改革和采取的措施，我都非常认真地向全体职工进行宣传教育，积极想方法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变，思想觉悟越来越高，表示坚决不移的执行公司的决定，从而使党的路线、方针和在我厂得到较好的贯彻执行。

3岗制作为1种鼓励机制，1种管理方法，主要保护干好工作的积极性，营造争着学、抢着干、创造性开展工作的良好气氛。由于把实行3岗制，定位于调动各级人员争、抢、创积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员，有精神压力时，鼓励他们从现在做起，努力工作。继续执行只要符合争、抢、创任何1个方面，表现突出者，都要给予适当的奖励，奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性，使我们厂的3岗制和1岗多级制工作，按照公司的要求今年又1次的顺利完成。

2、积极组织生产，平安优质供好水

新的生活饮用水卫生标准的公布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持汪厂长积极组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标工作总结。

1、加强对职工水质意识的宣传，树立水质第1的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出奉献。

2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。1是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况，分别在__月__月份，及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年__月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前预测

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天气情况，果断组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也保护了职工免受寒冷之苦;2是3次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等情况下，滤池作为重要工艺的功能。

3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对邙山干渠10个监测点的检验工作，坚持对尖岗、常庄水库的水质监测，为生产提供了可靠的依据。

4、加强水质研究，应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素藻类含量高大400多万。我就积极组织有关专业技术人员，进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加fl45c、hca、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。

5、认真开展安康杯活动和平安月活动

安康杯和平安月活动每年都要开展，我非常注意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题、每年都有新提高。在去年重点搞好10个1活动的根底上，今年提出每1位职工在活动期间做好方案和总结。把平安月活动期间学到了什么，做到了什么，提高了什么作为内容写出来，不断提高职工的平安意识

我支持主抓平安生产工作的宋厂长和生产科，重点加强平安工作的根底工作。支持他们搞好每月每周的平安检查，发现问题及时处理。在各种会议上，强调加强职工的宣传教育和平安知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案，结合本岗位，重学平安标准和操作规程，严格按照标准进行操作，杜绝违章操作。

3、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质

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人才是造就供水事业的支柱。为提高员工的整体素质，我和班子成员采取了1系列积极的应对措施。

1、我从尊重人才、尊重知识、尊重创造的角度出发，强调只要是人才，只要是企业的员工，从管理人员到普通工人，都要到达各尽其能，各尽其才。不管是运行人才，还是维修人才;不管是设备人才，还是水质人才;不管是管理人才，还是实干人才。可以这样说，写作的、演讲的、体育的、创立的、基建的、培训考核的、平安的，党政工团的等方方面面的人才，只要有1份热，就想让他发1分光。只要愿意施展，就给她提供舞台;只要争、抢、创，就想重用你;只要你愿意干好工作，就给你时机。

给予员工时机和压担子，把重要的工作交给他们去做，相信他们能够出色的完成。这是鼓励职工积极性的有效方法。应该说我们已经脱颖而出1批年富力强、有专业知识、工作能力强，又踏实肯干，勇于奉献的年轻骨干队伍。同时让老的骨干继续发挥作用，尊重老同志，多发挥老骨干的作用，他们也是我们享用不尽的珍贵财富，这也是我们党1直提倡的，我们将继续按照出主意、用干部两项职能的要求，将人才素质工程继续抓好。

水厂运行工的年度工作总结怎么写

一年来，自来水厂在集团公司的正确指导下，以平安生产、优质效劳为中心，紧紧围绕集团公司年初下达的生产目标，确保平安生产的前提下，开展各项工作。一年来，在水厂领导班子的带着下;在机关部室和兄弟单位的大力支持下;在全厂职工的共同努力下，较好的完成了各项生产目标任务。现就一年来的工作情况进行回忆总结如下：

一、经济指标完成情况

方案产水量34，688，500立方米，实际完成产水量33，383，523。06立方米，完成全年方案水量的96。2%，耗电量kwh，缴纳电费元，耗氯量吨，

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1、出水合格率99%

2、事故处置及时率100%

3、设备完好率99%

4、生产调度指令完成率100%

5、费用预算为xxx万元，实际支出xx万元，较预算完成%，专项资金预算为xxx万元，实际完成xx万元，较预算完成%。

二、完成主要工作情况

1、围绕经营抓管理

结合水厂生产实际情况，认真做好水厂生产经营管理工作，根据年初集团公司下达的各项生产目标，领导班子成员及主要骨干特召开如何做好经营管理工作专题会议，对水厂的生产设施设备进行各项性能分析。水厂设备使用年限较长，老化严重，出现高耗低产及设备不匹配，有小马拉大车的现象，这些现象不仅造成生产费用增加，生产设备效能退化，同时产水量减少。

针对此情况水厂制定了整改措施，首先对低于额定出水量的机泵，加装扬水管，降低吸水口的高度，满足吸水口需求量，到达机泵的额定出水量，使机泵效率到达100%以上，实现了根本的经济效益。其次，对泵房的变压器出现小马拉大车的现象，将负荷设备机泵功率进行了合理调配，消除了故障隐患，保证了设备的正常使用年限。通过此次整改落实，生产本钱有所降低。

2、加强设备维护管理，保证生产设备平安运营

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水厂建设至今已有之久，运行设备趋于老化，日常生产中为确保平安供水，在不影响供水情况下，避开用水顶峰时段。对生产运行的机泵共计维护检修10台次、更换新装3台。xx事件发生以来，水厂为确保城市平安供水、维护首府秩序稳定，在人员少，任务重的情况下，全体干部职工发扬抗拒疲劳，连续作战的精神。加大管线巡视力度，巡视共计26次;更换各类阀门10个、电机轴承水封3次、软启动器4个;对管线的警示标牌全部进行重新粉刷;改造1060高地电动阀;巡供电线路24次;维修配电盘28次;调整泵房液位计8个。以上工作为平安供水、平安稳定提供了有力保障。

3、加强业务单位协调合作，排除供电隐患平安过冬

水厂属生产单位，电能是我厂的生产动脉，往年供电部门停电检修只是单方面的通知，并未考虑水厂是否是制水顶峰时段，属行业霸权作风，不与水厂协商，强行停电，直接影响水厂的正常运行。南郊供电所今年7月16日下达停电方案通知，接到此通知后，厂领导考虑到，因刚突发xx事件，而且7月是供水顶峰时期，如在这特殊期间停电，不能保障正常生产，影响城市居民的正常用水，同时会导致社会的不稳定。厂领导主动与供电部门屡次进行协调沟通，取消了停电方案，因此避开了两个特殊时期。将原来的停电时段x小时分成xx月xx日与xx日，每天各4小时来进行工作检修。

水厂为减少正常生产停电时间，利用供电部门停电检修时段的时机，对水厂xx公里xx线存在的供电隐患进行检修，全线共计更换绝缘子40个、对松脱的根电杆上的绝缘子进行了紧固绑扎。确保供电线路平安过冬，平安生产有了可靠保证。

三、加强职工平安教肓、提高生产岗位平安防范意识

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水厂主要任务是保证平安制水，首要工作是抓好平安生产。为了使职工在生产岗位中更加牢固树立平安防范意识，年初3月，组织干管人员研究改良制度，制定各类预案，责任到人，明确分工，团结协作，共同完成目标考核工作，制定了切实可行的有效措施：

第一：主管领导先跟班组长签订《平安生产责任状》，班组长再跟班员签订《岗位平安责任状》，实现责任到人，层层抓落实，环环相扣的长效管理机制;

第二：厂领导使平安工作落到实处，组织干管人员结合水厂生产工作实际，讨论修改了旧的《水厂管理制度》，更加完善管理，不断改良管理措施，使职工更加明确自已的工作目地，转变思想观念，增强工作责任心，全面提高职工的整体素质。

第三：每月召开一次平安学习、平安教育大会并要求各班组每周安排半天组织平安学习，做到平安工作长抓不懈，警钟长呜，让职工在生产工作中，从思想上树立平安为我、我为平安的自我保护意识。

四、落实预案演练，提高水厂应急能力

水厂的各类应急预案，变为实战来演练，全年进行消防演习3次，停电演习1次，针对突发xxx事件与托里乡派出所进行了一次水厂被敌对份子袭击的实战模拟演习并做了实战演体，使职工的平安意识由弱变强，循序渐进。通过以上强有力的监督管理措施，水厂全年无一例平安事故发生，较好的完成了全年的平安生产工作任务。

五、开展有效鼓励活动、转变职工思想观念

按照集团公司开展六大活动的通知精神，水厂制定了活动方案及活动方案，要求职工在熟知了解集团公司制定的四知、四清、四撑握内容外，结合水厂

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生产工艺流程，运营管理，水厂生产环境，编织了水厂四知、四清、四撑握内容，由厂领导根据职工的年龄差异和文化程度，制定考核分值，统一命题，规定考核时限，考核分值与绩效考核挂沟。通过开展有效的鼓励活动，鼓促了职工学习尽头，有效调动职工的工作积极性，改变了职工从思想上对企业陈旧的管理模式向现代企业管理跟进的认识，促使职工撑握单一的岗位技能，向水厂各生产岗位技能全面拓展的转变过程，职工思想观念有了质的转变。

六、加强生产设施设备改造实现生产效率最大化

按照年初上报生产费用方案，对水厂原有的自控系统进行改造，根据集团公司生产技术部的安排部署，此项工作于9月下旬正式开工，水厂严格按照自控改造合同，对施工单位的工程进度，施工质量，技术要求，进行催促检查，在硬件设备安装，软件调试工作中，安排水厂电工班人员积极配合参与，其目的是：熟悉流程、撑握设备性能、提高业务技能、保证设备平安运行，对今后的维护管理奠定根底，到达实地培训效果。现改造工作已进入试运行调试阶段，水厂组织运转工，电工，厂领导进行了现场培训，参训人员都能熟知撑握操作程序，并要求运转工在当班期间，认真总结在试运行中出现的问题，对处理故障提供可靠依据，从而到达在今后操作运行中对出现故障的判断处置能力。自控改造工作已进行中验阶段，根据试运行状况，根本上到达预期改造效果，待调试工作结束，完全从过去采集数据不稳定性到达稳定性，对机泵的平安运行，故障判断提供了直观可靠的便捷性，对电流、电压、液位、流量及各类数据的动态管理提供了保证。

七、应对突发xxx事件，做到安保、维稳、生产、教育四不误

xx事件发生的当晚，厂领导接到电话通知，克服种.种困难，第一时间赶到水厂，迅速召集在岗值班人员，说明了事态的严重性，果断启动了水厂应急预案，针对此次事件作了精心布置和工作安排：

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1、确保水厂生命财产平安，保证制水设施设备的平安运行，制定平安防范措施，提高应对处置觖决能力。

2、加大水厂平安防范力度，根据水厂生产岗位人员，进行分组排班，警卫执行双岗值斑，严格执行领导带班值班制度，要求：值班人员在值班期间，不得请假，不得迟到早退，服从带班领导的统一指挥和安排。

3、储藏好值班期间的应急食品、由过去的每天一餐制改为三餐制。

4、把水厂应急预案的各项要求落实到位，购置新增防暴器具(大头棒根，自制铁艺防暴器具根，电警棍只)，要求全厂职工保证小时通讯畅通。

5、与1060高地随时保持联系，要求观察好生物预警的动态。

6、与周边单位，城建股份水厂，附近两个风力发电单位和托里乡派出所取得联系，起到相互协调有力配合，遇到突发事件产生联动机制，到达相互救援快速处置的能力

以上措施实现了人防、物防、技防、犬防和生物预警各项措施落实到位。在这特殊时期，厂领导决定，实行特殊的值班制度，于x月x日把全厂36人分成两班制，一组由厂长带班，另一组由带班，保证每天24小时每班18人在厂职守。特殊的值班制度，充分表达了水厂领导班子及全体职工团结合作，无私奉献，克服种.种困难不屈不挠的敬业精神，发扬连续作战抗拒疲劳的工作作风。

水厂运行工的年度工作总结怎么写

20__年上半年，公司紧紧围绕三个重点、二个继续、一个确保的战略目标和效劳于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路，用心按照上级主管部门和__县委、的工作部署，立足全县经济开展大局，加快供水管网建设和改造

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步伐，夯实平安生产管理根底，提升优质效劳水平，深入开展社会主义荣辱观教育活动，保证了各项工作稳步推进，完成了既定目标。

一、主要经济指标完成状况

1、1-6月份公司共完成售水__万吨，比上年同期增长22.32%，占年度方案的46.4%;

2、上半年完成工业产值__万元，比上年同期增长27.27%;

3、完成产品销售收入___万元，比上年同期增长32.62%;

4、完成利税_______元。

二、上半年主要工作完成状况

上半年，公司透过明确工作职责、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。主要围绕三个重点、二个继续、一个确保的战略目标开展工作，即重点做好抄表到户，加强供水营业管理、重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件，努力推动办公自动化建设、继续建立市级礼貌单位、继续建立省级花园式水厂、确保公司员工收入平均增长15%。

(一)平安生产形势稳定。公司深入贯彻落实我县安监局下达的精神，加强对平安管理规章制度的宣传和教育力度，主管领导、分管领导和部门负责人建立了三挂钩机制，签订了平安生产职责状，平安管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产平安，公司在夏季用水顶峰期到来之前对供水机泵设备进行平安检查、电力设施保护专人负责管理;在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴平安帽，按要求着工作服，高空作业系平安绳。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参与，营造了良好的企业平安气氛。公司还专门成立

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平安生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员组成，加强对平安生产的全方位、全过程、常态化管理，确保平安生产的可控性。

(二)管网和水利设施建设进展顺利。今年上半年，公司投资__多万元，对沿河中路Ф400mm供水主管进行改造。在施工中，紧跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工，目前该项管道工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井，在去年底今年初投入了维修，用较少的钱办了更多的事，并且保证了工程的质量。今年5月份，沉井维修工程透过了我县各部门的竣工验收，确保了沉井尽快投入使用。

(三)科学合理指导供水生产。一是抓好设备管理。年度大修、技改工作正常开展，对于消耗和劳损较大的设备进行局部维修和更换部件，对列入技术改造方案的设备，按方案更换，以提高供水质量。二是抓好技术管理，制订了对临时停水的应对措施，上半年还根据企业自身状况，编制了《供水突发事件紧急预案》，为和相关部门带给了处置城市突发事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水顶峰期是最考验水厂供水潜力的时刻，公司提前对相应设备进行维护和检修，合理调配顶峰时段管网压力，确保正常供电状况下24小时不间断供水。

(四)供水营业工作上台阶。今年以来，公司坚持面向供水广阔市场，带给优质营销效劳的观念，全力开展营销效劳行为标准活动，透过切实抓好抄表到户用心提高自来水销售、水费回收率，确保了公司效益的稳定。一是用心推进水价的调整，经过多方的努力，公司的新水价透过了调价听证，水价与生产本钱相对合理，并增加了行政事业性用水，透过水价调整，公司供水实现扭亏;二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源进行查封的通知精神，用心引导自备水源用户过渡为自来水用户。透过组织专人进行自备水源查封及对封井用户带给较低廉的接用自来水方案，用户有所增加，自来水销售量有必须的提高;三是加强了供水营业所职工的管理，透过分区分片和建立群众监督机制，加强了抄表员的业务

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管理和改善了收费员的效劳态度;四是透过收费系统的电脑化管理的摸索，提高了工作效率和效劳水平，供水营业部门的素质有了较大的提高。

(五)管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深入挖潜，实施以人为本的人性化管理，不断增强持续开展潜力。一是全面落实预算管理，用心开展资产清查工作，提高了资金的使用效率;认真开展综合稽查工作，标准了公司经营管理水平;充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法经营;二是加强人力资源管理。完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整，提高了各部门科室的工作效率，员工的工作用心性和创造性不断提高;公司经理能够与员工经常性的交流和沟通，保证了公司各项工作的顺利开展。三是标准建筑安装管理。公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同，严格按国家标准进行预结算，重合同守信誉，1-6月份完成安装产值56.5万元，率先完成过半任务。

(六)党群建设成效显著。今年以来，公司以加强领导班子建设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素质为重点，以深化礼貌建立为抓手，全面加强和改善公司党支部的建设和精神礼貌建设，为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业带给坚强的思想保证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建设。深入开展学党章和社会主义荣辱观主题教育，大力开展八荣八耻教育，进一步深化党员职责区活动，党员干部拒腐防变和抵御风险的潜力不断提高。二是着力抓好组织建设，切实做好党员开展工作，上半年共开展入党用心分子2名。三是注重抓好作风建设，保证了党员、中层干部作风建设的有效性、标准性和长期性。四是扎实推进党风廉政建设和反工作。用心开展公司惩治和预防，以治理商业贿赂专项工作为契机，深入推进党风廉政建设职责制。五是坚持以人为本，加强精神礼貌建设。继续开展爱企爱岗、和谐诚信主题教育，着力提升礼貌建立工作水平，为企业营造了良好的社会环境。

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