鸿扬木制 _ 月绩效合约编号重点工作项目单位/部门技术部工作目标姓名/职务肖稳考核及评分标准完成情况直接上级陈岳新数据来源部门权重(%)评分总分合计：评价得分=∑（评分*权重）特殊绩效绩效评定绩效计划确定突出事迹描述问题描述总得分员工签字主管签字绩效等级考核结果确认员工签字主管签字100.0%加分减分部门主管绩效改进意见员工绩效改进计划备注：制定计划填写说明：1.“重点工作”一般不超过5项，工作来源于本部门月度重点工作，由上级与下属共同商定。
2.“考核标准”要具体数字化、能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3.“完成情况”栏在进行月度考评时由下属或上级领导填写；总经办、人力资源部联合检查。
4. 若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于10%的工作任务取消或新增），需重新填写本表作为考核依据。考核评分说明：
1. 参与评价者：由总经办、人力资源部联合检查，最后由分管领导进行评价。
2. 特殊绩效加、减分由直接上级、总经办、人力资源部合议评价，总经理批准；自评分仅供参考。
3. 评分标准：“上” 100分—90分：创造性地、超乎预期达成目标，业绩优秀；“中上”分—80分：明显超越目标，业绩良好；“中”79分―70分：完成目标，业绩一般；“中下”69分—50分：基本达成目标，但有所不足，业绩较差；“下”49分—0分：与目标存在明显差距，问题较多，无业绩。
