质量保证体系及有效有效措施
质量保证系统及举措
一、质量目标与目标
质量目标:执行质量责任和承诺;供应优秀产品和效劳;建立优秀信用和形象。
质量目标:创优良工程，争创钱江杯。
二、质量保证系统
1、我企业已依据GB/T19002-2000idtISO9002:2000质量标准成立了自己的质
量保证系统，并经过了认证。在本工程中我们将严格依照招标文件及相关规定做好 质量管理，并深入展开贯彻 ISO9002质量保证标准和质量改进活动，成立本工程的
质量保证系统，把质量管理的每项工作详细落实到每个部门、每一个人，使全体人员
都担负起质量责任。
、成立以工程经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理领导小组，组 员由五2
大员构成，施工队相应成立质量管理小组。
3、成立三级质量管理系统，对施工的全方向进行质量管理、监察、检查，并
拟订确实有效的可以保证工程质量的举措，战胜质量通病，创优良精选工程。
三、质量管理职责
我企业对本合同段工程质量推行工程质量终生负责制。成立层层负责的质量岗
位责任系统，工程经理、工程技术负责人、质检员、作业队队长按相应职责、管理
权限签署质量负责责任状，保证质量保证举措获得层层落实。 1、工程经理质量管理职责
(1) 贯彻执行国家、建设部、杭州市、建设单位对于本工程工程质量与环境保护的目标、和法例，对本合同段工程质量负主要领导责任。依据工程质量目
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标，组织展开质量活动。主持全面质量管理工作，推动各项质量活动正常展开，确
保产质量量知足合同要求。组织编制实行性施工组织设计。
敦促相关部门向驻地业主代表和监理工程师供应质量依照，办理或监理工程师提出的相关质量方面的要求。
负责对本合同工程实行装备足够的人力、资本、设施、物质资源，保证质量系统在本合同段工程施工中有效地运转。
贯彻实行“质量目标〞和“质量目标〞，监察审察针对本合同段工程的创优规划及实行，
对不切合质量要求的工作，有权责令其歇工或返工，并敦促检查处理方案和纠
正预防举措。(5)成立健全的质量管理和赏罚拟订，对在创优工作中成绩突出的单
位和个人进行奖赏，对证量达不到创优要求的施工单位和个人进行处分，并将工程
质量作为核查单位和个人的主要内容。
2、工程技术负责人质量管理职责
贯彻执行国家、业主对于本工程工程质量与环境保护的目标、和法例，对本合同段工程质量负主要技术责任，辅助工程经理展开各项质量管理活动。
负责拟订优良工程奖赏方法并检查落实，组织技术、质检、物质、试验人员按期进行质量评选活动。
负责编制本合同段实行性施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、质量方案。对不合格产品的处理方案及其纠正、预防举措进行审察，敦促检查各项质量方案的实行。(4)负责组织相关技术人员对设计图纸进行审察签认，组织技术人员学习新技术、新工艺，对基层技术人员编制的施工方案、质量方案进行审察。
负责质量记录的检查和审察。 3、质检员质量管理职责
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贯彻执行国家、建设部、业主对于本工程工程质量目标、，参加质量
方案的制定、改正，负责质量方案的宣传落实工作，参加创优的筹划并负责落实。
负责拟订内部质量检查工作程序及细那么。
负责对工程用资料的型号、质量进行检验、查收，敦促试验人员对进场资料取样试验。(3)负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师做好质量检查及控制工作。
负责传达和落实上司部门、业主、监理单位的质量文件。
负责工程质量的检验和评选工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正预防举措的拟订和落实工作。
填报质量月报、季报、年报，编写质量记录。 4、作业队队长质量管理职责
对作业区内工程质量负直接责任，负责落实员工的技术培训及质量教育，为工程队的质量系统装备一定的资源。
负责工序质量控制，敦促技术人员落实行工标准、施工细那么和查收标准，对工序的交接和质量问题负责。
负责施工现场的资料等质量问题，敦促技术、质检、试验资料人员组织查收资料(成品、半成品)并负责管理和使用。
负责安排已完工程保护工作，敦促技术人员实时填报施工记录、编制施工总结。四、坚持质量管理制度
各项制度，并层层落实是创优达标的各项举措，在质量管理工作中，我们坚持贯彻健全 执行以下制度:
1、质量责任挂牌制度;
2、质量按期检查制度;
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3、质量评定奖罚制度;
4、工程丈量双检复测制度 ; 5、隐蔽工程检查署名制度 ;
6、工序交接签证制度;
7、要点工序把关制度;
8、验工质量签证制度。
五、各阶段施工质量控制举措
1、施工准备阶段的质量控制
图纸会审。对设计图纸仔细审察，弄清设计企图，对图纸不明确的地方及
时讨教设计单位，予以澄清。
施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件，开工前一定对施工组织设计中的施工次序、施工方法和保证工程质量的技术举措进行审察查实，能否确实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。
做好接桩复测工作。对设计单位移交的桩橛,仔细复测无误并经监理工程师审批前方可使用。
依据工程特色，拟订工程质量预防举措，除去施工过程中潜伏的不合格要素，除去质量通病。 2、施工阶段的质量控制
严格做好技术交底。包含图纸交底、施工组织设计交底、设计更改交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。
(1) 严格执行质量监理制度。全部隐蔽工程经自检合格后，备齐相关施薪资料，请监理工程师检查查收签认后，方可覆盖。
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对于连续施工工序，换班技术人员就本班施工质量状况以及需要考前须知
向人员作详尽说明，并仔细填写交记录。
增强对整个工程的施工控制，并保证各工序、各分项工程的施工质量;严格执行丈量管理制度，坚持丈量换手复测制度和丈量资料复核制度。
严把资料质量关。对原资料和成品半成品一定严格按质量标准进行订货、采买、运输、( 保存和供应。经检查不合格的资料一定清出工地。
每一工序完工后，应付施工场所进行清理，免得残留物质对下道工序产生质量影响。(
如出现质量事故，由技术负责人组织相关人员对事故原由进行剖析，提出缺点修复方案和质量整顿举措，报监理工程师同意后实行。
宽泛展开QC小组活动，选准课题，攻陷难关，战胜质量通病。
拟订确实可行的冬雨季施工举措，保证施工质量不受天气的影响。(10)
听从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监察，虚心接受他们提出的改进意
见，踊跃与建设、设计、监理单位搞好配合工作，同时踊跃与相邻标段施工单位密
切协作，共创优良工程。
3、完工交托后的质量回访。依照要求做好完工后缺点责任期内的质量回访工
作和保修工作。
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