信息系统应用考核办法
（草拟稿）
为切实推进公司信息化工作，巩固科技信息建设成果，实现以评价促应用，以应用促发展的目标，全面提升科技信息水平，根结合公司实际，制定本办法。
一、本办法以公平、公正、客观、有效性和可行性为准则，对公司各个信息系统应用情况进行考核。
各系统的应用本着使用第一的原则，要求各系统终端用户积极登录系统，配合系统流程完成各项工作。对配合不利的部门由系统相关专业责任部门提出考核。严禁系统流程因人为因素中断而影响工作。发现出现此情况由系统相关专业责任部门对部门及个人提出考核。
二、考核范围为公司各部门。
三、考核方式：各信息应用系统由业务应用主管部门实行考核，要求将公司考核结果落实到岗位和人员，考核结果报总经办部备案。
主要考核指标：
1、各系统登陆情况
2、各系统工单信息填写情况
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3、审批及时情况
四、目标与考核
（一）信息系统应用综合指标根据各业务系统分项的考核内容，进行责任划分：
1、NC系统应用由于涉及内容较多，相关负责管理部门如下：
1) 手工凭证差错率——财务部
2) 采购处理及时率——采购合约部
3) 设备台帐与资产卡片对应率——财务资产部
4) 资产维修工单完成率——资产部
5) 薪资核算及时率——总经办
6) 人员信息正确率——总经办
7) 用户登录率——各部门
8) 采购订单完成率——采购合约部
9) 采购申请完成率——采购合约部、信息中心、安全风险部、总经办
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10) 新增物料合格率——采购合约部
11) 收发货凭证录入及时性——采购合约部
2、审批及时（每个步骤一个工作日）
1) 采购申请单
2) 采购请购单
3) 付款单
4) 出库单
5) 费用报销单
6) 维修工单审批
7) HR人员入职、调动、加班、签卡
3、考核内容
1、门户系统每工作日登陆1次，未按规定登陆的用户扣xx分
2、走业务流程时，单据基础数据错误录入的，按照每项进行考核xx分。
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3、对未及时完成系统工作流程的，扣相应流程执行人xx分/次。
4、执行方式
信息中心每月月初开展公司系统应用月度考核并进行排名。
公司实行科技信息考核月度通报考核制度，并在公司协同办公上进行公布。
5.本办法由信息中心负责解释。
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