奇瑞供应商管理手册-1029

奇瑞公司采购主合同

（初稿）

页脚内容奇正集团工资管理制度奇瑞公司核心理念：

自主创新世界一流造福人类 用户第一品质至上效益优先 规范流程目标管理持续改进 以人为本诚信合作勤俭廉洁

奇瑞公司质量方针：

顾客满意是公司永恒的宗旨，向顾客提供零缺陷的产品和周到的服务是公司每位员工始终不渝的奋斗目标。

奇瑞公司供应链共同愿景：

奇瑞公司将秉承互通、互敬、互助、互信、共同发展的原则，与供应商共存共赢、建立新型合作伙伴关系，不断提升奇瑞供应链的整体层次和采购管理水平，共同打造民族汽车工业，最终实现奇瑞和供应商在市场竞争中的双赢。

页脚内容奇正集团工资管理制度

目录

前言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 总则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第一章产品开发。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、整车开发。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、动力总成开发。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、整车适应性开发。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、零部件开发流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、零部件开发。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第二章质量管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、量产后质量管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

页脚内容奇正集团工资管理制度、索赔。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、召回。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第三章物流管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第四章装车结算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第五章备件管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第六章成本管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第七章管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第八章供应商管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、供应商业绩考核。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、供应商平台建设。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、二级供应商管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第九章财务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第十章通用性要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、阳光协议。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、保密。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、安全、环境管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

页脚内容奇正集团工资管理制度、信息化建设。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、安全与环境管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第十一章附则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、双方的权利和义务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、违约责任、合同解除。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、不可抗力。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、通则生效和期限。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、争议解决方式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、协议争议解决方式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 、其它。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

前言

鉴于：奇瑞汽车有限公司（以下简称奇瑞公司），该公司是依据中华人民共和国法律成立并存在的有限责任公司，其住所为安徽省芜湖市经济技术开发区长春路号。

页脚内容奇正集团工资管理制度鉴于：奇瑞公司是一个完整的整车开发、制造、销售的整车公司；

鉴于：奇瑞公司制订了了一套完整的供应商管理流程、规范，并集成为〈〈奇瑞公司采购通则〉〉

鉴于：（以下简称供应商），是一家依据中华人民共和国法律成立并存在的法人实体，

鉴于：供应商是一个完整的零部件设计、开发、制造、销售的零部件公司； 鉴于：供应商自愿加入奇瑞公司供应体系；

鉴于：本通则作为奇瑞公司与供应商签订的框架协议，本通则的遵守作为供应商加入奇瑞公司供应体系的必要条件，奇瑞公司在新产品开发和各供应商所签的《开发零部件价格协议》（附件一）、〈〈零部件技术协议书〉〉（附件三）和批量配套过程中所签《采购开口定单》（附件二）作为本通则的附件，是本通则不可分割的一部分；

考虑到上述各点，双方经平等友好协商，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，供应商自愿加入奇瑞公司供应体系并承诺遵守奇瑞公司制订的《奇瑞公司采购通则》及其他与供应商有关的评估标准、管理制度，并承诺共同遵守：

页脚内容奇正集团工资管理制度

总则

本手册编制目的

本手册：

   

明确奇瑞供应商所必须遵守的奇瑞采购原则和要求； 规范奇瑞开发、物流、质量和备件方面操作流程；

对成本改善和成本模型的建立明确了双方应尽的责任和义务； 提出了二级供应商、原材料供应商和模具供应商的管理要求和约定。

十年经历、十年艰险、十年跨越，奇瑞公司正经历百万辆级整车跨越的过程，

这对奇瑞公司的采购体系提出了新的要求，本手册整合了奇瑞十年来的采购理念，为构建奇瑞百万辆级供应体系，提出了一整套思路和策略；

统一奇瑞整个供应链思想，打造奇瑞供应链核心竞争力。

本手册适用范围

页脚内容奇正集团工资管理制度     

奇瑞公司一级整车零部件开发配套供应商 奇瑞公司一级动力总成开发配套供应商 奇瑞主要二级供应商 奇瑞主要原材料供应商 奇瑞主要模具供应商 奇瑞备件供应商

第一章产品开发

一、奇瑞整车开发 、整车开发类型 【】变型车开发

保留平台，采用成熟的零部件对车型进行小范围的改动生产线不调整。如对原型车实施外形（包括局部）的改变，配置的改变，某些系统性能提升的开发。整个项目周期为个月。 【】车型开发

保留平台，改变整车造型的整车项目，对整车非安全系统结构进行改动。生产场地不调整整个项目周期为个月。 【】平台开发

页脚内容奇正集团工资管理制度改变平台，改变整车造型的整车项目，对整车系统结构进行改动。整个项目周期为个月。 、整车开发节点 新项目研究启动 项目立项 项目工程启动 规划认可（认可） 产品设计验证完成 采购认可（认可） 生产试制批量完成

零件和材料订货认可（认可） 批量生产启动（） 市场导入（） 二、动力总成开发 、动力总成开发类型 【】变型动力总成开发

保留系列发动机，采用成熟的零部件对车型进行小范围的改动生产线不调整。整个项目周期为个月。 【】动力总成开发

改变动力总成性能与匹配，生产场地改变整个项目周期为个月。

页脚内容奇正集团工资管理制度、动力总成阶段划分

新产品开发基本程序按产品开发角度划分为：产品规划阶段（月月～月以新项目研究指令为起点）、先期产品开发阶段（月～月）、项目开发阶段（月～月）（见下图）：

页脚内容奇正集团工资管理制度发动机新产品开发基本程序按产品开发项目节点控制可分为：阶段、阶段、……、阶段

预开发（连续过程）、技

项目概念阶段 一、产品规划阶项目规划阶二、先期发动项目实施阶段 三、发动机项目开发阶段 段：新项：项目 ：项目：规：产：采：生：零件：批：市（新项目研究（项目开发（项目工程启动（数字样（发动（发动月 阶阶月 月 月 （代发动（发动（（项目总结报月 阶段 月 月 月 阶段 阶阶段 阶段 阶段 阶段 阶页脚内容奇正集团工资管理制度其中：从～阶段共设有个项目节点及项目门，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件，可以进入产品开发的下一个阶段。整个新产品开发过程以点（项目工程启动）作为整个项目计时和考核的起点，整个开发周期为个月，而从新项目预研究指令到节点时间大概为～个月，不计入新产品的开发周期。

页脚内容奇正集团工资管理制度三、整车适应性开发

奇瑞公司很多车型是面向全球市场，为了更好的适应当地市场、环境的要求，奇瑞公司将根据不同的市场而进行必要的适应性开发。 、整车适应性开发流程

页脚内容奇正集团工资管理制度产品适应性开发流程销售部门开始是否在产品可供资源表里N项目管理部生产部采购公司规划设计院设计部门 质量保证部信息技术部专业公司提出需求评审判断一次性需求＆新增配置、公告配置调整年型开发可行性分析报告通过Ｙ落实资源提交差异件清单PBOM维护PLM流程维护系统提报订单定单评审 评审Ｙ生产线装车工艺验证新增临时资源正常定单处理流程交车批量生产Ｎ资源评审资源汇总系统备份结束、零部件的开发要求根据当地的法律、法规、环境和市场的要求作为设计的输入，供应商应根据以上要求做相应的开发和验证，具体开发流程如零部

页脚内容奇正集团工资管理制度件开发流程。

四、零部件的开发流程



初始文件 预选供应商签订开发意向书

计阶段 供应商参与项目评审

概念 设详细文件边界条件描述要求预选供应商根据目标成本 奇瑞公司设计部门提供给供应商 计阶验段证和设过阶程段确认和方案评审，供应商方案设计提交产品开发及质量计划供应商提交工程设计方案数模等供应商提交模型样件供应商提交尺寸和性能样件和相关技术资料含检验报告 设计冻结启动工装 页脚内容奇瑞公司工供应商提交给奇瑞公奇瑞公司确认并返回奇瑞公司确认并返回奇瑞公司确认并返回奇瑞公司确认并返回奇正集团工资管理制度

供应商提交工装样件及各种报告及最终的图纸和数模 五、零部件开发

 （一）计划与项目确定阶段

、拟开发供应商确定 ）、体系外供应商的确定 ．潜在供应商的选择。

奇瑞公司商务部门向供应商发出咨询函，供应商在接到咨询函后对奇瑞公司商务部门提出开发意向，有同意开发的，奇瑞公司将安排潜在供应商评价。 ．潜在供应商的确定原则：



关键件重要件要通过：的第三方认证，一般件至少通过：质量管理体系。

 

具备从事相同或相似零部件开发、生产、供应的经验

应符合奇瑞公司对产品质量、技术、成本及服务方面的要求；

．潜在供应商申请需提交的资料：

  

《供应商能力调查表》

供应商企业简介、企业法人营业执照（影印件）；

体系认证证书复印（影印）件、其他奇瑞公司审核评定的等级证明或配套

页脚内容奇正集团工资管理制度证书；



相关产品的、控制计划

．奇瑞公司对批准后的潜在供应商审核申请，根据审核人员的情况给予安排实地审核。若奇瑞质量部门各部根据提交资料仍对供应商的质量保证能力、现有供应商总体资源情况等存在疑问或其他建议，会及时与申请人员或资源管理部沟通。

．对评估结果认为有必要进行现场评审的供应商，审核人员根据《潜在供应商评价提问表》对潜在供应商进行现场质量保证能力、设计（技术、工艺）保证能力、生产能力、成本控制能力等进行评价。 ．评价结论分级如下： 通过得分率≥ 有条件通过≤得分率＜ 未通过得分率＜

．评价报告的不符合内容须得到供应商最高管理者或管理者代表确认并明确整改要求和提交整改措施计划时间（一般不超过十五天）。审核人负责跟踪问题的整改和关闭。

．如在审核报告中有要求供应商反馈整改报告，供应商必须及时提供。同时评价通过的供应商应定期（如个月）向奇瑞质量部门反馈潜在评价的整改情况。

．新进入奇瑞配套体系的供应商必须进行奇瑞公司组织的供应商系统培训。 ．通过评价的供应商需要和奇瑞采购部门签订〈〈奇瑞公司采购通则〉〉，如果拟开发产品在价格上和供应商达成一致，则奇瑞公司与供应商签定《开发零部件价格》和《零部件技术协议书》。 ）、体系内供应商的确定

对于奇瑞公司体系内供应商，如果业绩评价达到奇瑞公司新产品布点要求，且已和奇瑞公司签订〈〈奇瑞公司采购通则〉〉，且拟开发产品在价格上和奇瑞公

页脚内容奇正集团工资管理制度司达成一致，则奇瑞公司采购部门与供应商签定《开发零部件价格协议》，设计部门和供应商签订《零部件技术协议书》。 、奇瑞公司要求的定义及文件、资料的移交

．对已批准的布点供应商由采购人员组织质量人员和设计人员对产品的技术要求，产品开发的时间进度、计划的年生产纲领及报价等有关事宜同布点供应商予以定义。同时向供应商提供其拥有的全部技术资料。技术资料包括：零部件的图纸和或总成图（功能图）和或标准样件；供应商开发所需的各种边界条件、标准；和或技术任务书、试验方法、报告；以及正确解释该技术资料所必需的建议和说明。

．．奇瑞公司应保证提供给供应商的技术资料的有效性、完整性和可追溯性。尤其是在产品开发直至供货的全过程中，对于与该零部件有关的产品设计和生产工艺的技术更改要求，奇瑞公司应尽快通知供应商。

．产生上述更改情况时，奇瑞公司和供应商将通过都能接受的适当方式解决由此带来的影响，特别是诸如有关成本增加或减少、送样或交货日期变更等事项。但无论如何，对于奇瑞公司决定实施的技术更改，供应商应立即按新技术方案制造并提供协议零部件。

．为确保产品开发的顺利完成，在技术交底后，供应商应成立自己的产品开发组织，并向奇瑞采购部门、设计部门提供其组成、功能或职责、联系人及联系方式。

．供应商应保证执行和奇瑞公司在开发协议中所商定、包括因遭遇不可抗力而不得不进行修订的零部件开发计划，遵守奇瑞公司提供的技术资料中所规定的技术要求，随时与奇瑞采购、设计部门联系，定期或不定期（按开发阶段）向奇瑞公司正式反馈开发信息，诸如实际开发进度、开发过程中遇到的各类困难等。

、供应商质量策划

良好的新产品质量先期策划工作是产品开发成功的前提和基础，各供应商应按照质量体系的要求进行充分的质量先期策划活动，并形成记录工作结果的文件、记录、表单等资料。

页脚内容奇正集团工资管理制度奇瑞公司和供应商之间的产品开发工作应按照同步工程进行，确保产品的开发质量、交期和成本要求得到最大限度地满足。为此奇瑞公司编制了同步工程对照表，即“供应商质量活动展开表”。

奇瑞公司为了协助供应商按时完成产品的开发进度，制定了供应商质量活动（）跟踪表，此表格上每个阶段都设定了里程碑性工作，每个里程碑工作的完成是进入下一阶段的标志。

（二）手工样件阶段 本阶段奇瑞公司开展的主要活动：

——移交供应商生产手工样件所需要的文件及资料（奇瑞采购部门） ——阶段图纸和数模的确认（奇瑞设计部门）

——对供应商提供的手工样件进行验证（奇瑞设计部门） ——确认供应商的手工样件（奇瑞设计部门） ——转阶段评审（奇瑞采购部门）

手工样件：供应商依据奇瑞试制产品图（有阶段标识）或样件盖有手工样件”印章，利用简易的工艺装备及加工方法生产出来的，用于实现奇瑞产品的设计验证为目的的样件。由奇瑞设计人员与供应商共同确认产品实验大纲。手工样件部分由供应商免费向奇瑞提供。

供应商手工样件生产完毕，并经自检满足要求后送样，自检报告（采用奇瑞公司统一格式填写，包括性能试验报告、材料试验报告、尺寸报告、外观随样件提交奇瑞设计人员。

设计人员负责样件的验证工作，以手工样件能否满足产品设计验证要求为目的，评价手工样件的符合性。奇瑞设计人员负责与供应商沟通，进行产品修改直至产品样件满足要求，设计得到验证。产品验证由奇瑞设计部门设计人员进行，合格后方可由采购人员组织与供应商签订相关协议。

如果奇瑞公司不需要进行产品设计的验正（如产品设计图已完全确定），手工样件的提供可以免做，可直接进行第三阶段。

页脚内容奇正集团工资管理制度转阶段评审。质量人员根据手工样件的确认结果和供应商的开发进展状况填写《状态报告》，向供应商高层领导和开发小组通报项目的进度，同时也向奇瑞项目总监和项目组通报零部件的开发进展。供应商据此可以转入工装样件阶段的开发工作。

（三）工装样件阶段 工装样件的生产准备阶段

——阶段图纸或数模的确认与发放（奇瑞设计部门）

——对主要的零部件检具进行检测和最终验收（奇瑞采购部门） ——对供应商提交的工装样件装车确认并进行整改（奇瑞设计部门） ——工装样件的认可（奇瑞设计部门） ——转阶段评审（奇瑞采购部门） ）、阶段图纸或数模的确认与发放

设计人员通过对手工样件的检查、试验及评价，验证了设计的可行性和正确性。进一步完善设计文件，使手工样件生产的试制文件和资料转为工装样件生产的生产准备文件和资料，即产品定型。对此，由采购人员将工装样件生产准备文件和资料提交供应商，主要包括： ——图纸（有阶段标识） ——产品标准和试验标准等

由奇瑞设计人员与供应商共同确认首次工装样件产品试验大纲。 ）、主要的零部件检具进行检测和最终验收

原则上所有在制造上存在变差而又难于测量的零部件都应制作检具一套，必要时两套，提供奇瑞公司一套。

奇瑞质量部门根据零部件的复杂程度和制造中变差的大小确定对供应商检具的管理程度，一般性检具设计方案，制造结果由供应商自行确认；重要检具奇瑞公司奇瑞质量人员和设计人员共同确认检具的设计方案，质量人员对检

页脚内容奇正集团工资管理制度具的合格与否做出判定。

供应商检具送检要求：、提供检具设计数模或图纸，、提供自行标定的报告。

）、工装样件（）

针对供应商来说，工装样件是供应商经过生产技术准备及工艺工序的调试验收合格后所生产的样件，与小批量工装样件的根本区别在于非满负荷生产。其主要作用：

——用于奇瑞样件的复验，即样件是否满足规定要求（图纸及标准） ——用于奇瑞工序（工位）调试与验收；

——用于奇瑞生产和装配首批最终产品（以供奇瑞进行设计确认）； 工装样件生产的前提条件：

 

供应商必须依据奇瑞公司“阶段标识”的图纸；

制造系统按照量产的要求布置并通过内部的过程审核且合格

工装样件提交的情况：

工装样件除在奇瑞项目开发过程中供应商新零件的生产需要提交外，在下列情况下，均应提交：

 

新供应商的零件

零件的设计更改（材料、尺寸、结构等影响到奇瑞公司总成装配、功能等更改）；

  

供应商加工工艺过程的重大变更 供应商加工场所的变更

长期（一年以上）停产后重新恢复。

提交工装样件的要求：

页脚内容奇正集团工资管理制度 

该样件应满足其生产的要求（内部工装工序调试与验收合格） 供应商对样件进行了完整的检测（尺寸、材料、功能）且自检合格报告



样件必须做按“工装样件标识”要求进行标识

提交工装样件检验报告的要求：

  

提交样件检验报告，应包括材料、性能、尺寸、外观等方面内容； 报告必须随同样件一同提交；

报告必须填写完整、字迹清楚、结果真实可靠。报告采用奇瑞公司性能试验结果；材料试验结果、尺寸结果、外观报告统一格式填写；

提交工装样件的数量：

原则上为件。必要时可与奇瑞设计人员协商确定。 工装样件的检验：

奇瑞设计部门负责对供应商所提交的工装样件的检验，编制《产品认可报告》

认可的结论：

 

正式认可：指该零部件满足奇瑞公司所有的规范和要求 临时认可：仅当供应商在下述情况下，可以进行临时认可

――已明确了影响批准的不合格的根本原因，包括但不仅限于下列情况：



实验尚未完成，且根据设计人员的判断，零件的使用不会引起顾客不满意的风险。



尺寸、材料确认功能试验或外观特性不满足设计要求，但不影响车辆的装配或可靠性或顾客的满意度。

――已准备了一份奇瑞公司同意的临时认可计划

页脚内容奇正集团工资管理制度 拒绝：提交的样件和相关文件不能满足奇瑞的要求。

．在奇瑞公司明确要求时供应商应进行合同零部件的认证工作并在奇瑞公司要求的期限内向奇瑞公司提供相应的产品检测报告及产品认证证书（如，，等）。 ）、转阶段评审

奇瑞质量部门根据工装样件的确认结果和供应商的开发进展状况填写《状态报告》，向供应商高层领导和开发小组通报项目的进度，同时也向奇瑞项目总监和项目组通报零部件的开发进展。供应商据此可以转入工装样件阶段的开发工作。

（四）小批量阶段 、小批量件生产

对供应商来说，小批量样件是供应商在批量生产条件（批量生产所需的工装、设备、模具、检具，经培训合格的检验及操作人员，最终的生产场地，合格的原材料、外协件供应商及经验证合格的工艺规范）下，经满负荷生产（持续～小时内或生产数量至少件）验收合格所生产出的样件。 、小批量阶段技术文件的移交

奇瑞设计部门在完成对零部件阶段的图纸的确认工作，除非在试生产和零批量时引起的变更，各部门不允许在发生更改。

小批量件的装车确认和质量改进，本阶段奇瑞整车会经历试生产和零批量生产过程，零部件应在整个试装过程中应就暴露的缺陷和问题积极整改。 、审核

审核时机：供应商小批量生产后，奇瑞公司试装前 审核目的：对新产品开发过程的全面确认与重要工序鉴定 审核适用情形：

页脚内容奇正集团工资管理制度

新开发件 移地生产 重要的设计变更

模具、重要生产设备等关键过程变更 停用六月后





 

审核结论：

级：≥分；

级：≥，﹤分； 级：﹤分

、奇瑞公司审核前，供应商应提前进行自查，并提交审核报告； 、奇瑞相关采购员负责协调供应商进行小批量生产准备，配合审核； 、质量人员担任审核组长，设计人员参加，按《审核检查表》实施审核，并现场随机抽取用于奇瑞公司小批量试装的零件：整车新产品套，其他情形套；

、小批量试装件必须在供应商现场检查合格；

、审核不通过的，根据问题的严重程度和可验证性，由质量部门决定是否需要再次现场审核； 、试装过程

页脚内容奇正集团工资管理制度、奇瑞质量部门会对供应商提供的试装件进行全检（供应商必须向奇瑞质量部门提供自检报告），生产部门会组织试装，整个试装过程需要供应商积极配合。对试装不合格的情况，供应商必须及时进行整改。试装合格后供应商必须及时确定包装方案。

．工装样件认可以后小批量试装件，试装合格后奇瑞公司依据双方约定的批量供货价格付款。奇瑞公司针对此阶段采购供应商的小批量试装件并不意味着奇瑞公司对开发产品的最终批量认可。 、生产件批准（）

生产件批准的目标：确定供应商是否正确理解了所有奇瑞的工程设计记录和规范的要求，并且在执行所要求的生产节拍下的实际生产过程中，具备持续满足这些要求的潜在能力。

生产件批准的目的：是一种标准化的方法，用于供应商在产品大量交付前，对新零件提交给奇瑞的批准。

操作办法：具体的程序见《产品开发手册》。

获准生产件批准正式批准、临时批准后，奇瑞采购部门通知供应商转入批量生产，并发放配套证书。 、转阶段评审

奇瑞质量部门人员根据工装样件的确认结果和供应商的开发进展状况填写《状态报告》，向供应商高层领导和开发小组通报项目的进度，同时也向奇瑞项目总监和项目组通报零部件的开发进展。 （五）批量供货阶段

供应商零部件进行批量认可后，采购人员向供应商下正式的采购订单。标志供应商据正式转入批量生产阶段。

页脚内容奇正集团工资管理制度、达产审核

达产审核时机：原则上在＋个月内完成 达产审核目的：新产品大批量生产能力的验证

达产审核适用情形：可能存在产能和质量一致性风险的零件 达产审核结论：

通过（≥分）；不通过（﹤分）

达产审核的前提条件：

  

工装样件已通过认可（或有条件认可）； 阶段图纸已经冻结；

零部件类质量问题已得到解决或有可靠的解决措施；

达产审核的依据：“供应商达产审核提问表” 、签定〈采购开口定单〉

、双方签订《采购开口定单》的条件是供应商开发零部件产品经奇瑞公

司最终认可合格最终批准并且该产品批量供货价格具有竞争力且交货期、质量及服务水平满足甲方要求。

、供应商正式批量生产、供应开发零部件产品的条件是双方正式签订《采

购开口定单》。

、奇瑞公司对供应商开发产品的任何形式的认可和批准并不免除供应商

对开发产品的产品设计责任、产品质量责任、针对质量和成本的持续改进责任等。此类责任包括但不限于开发零部件产品的质量成本持

页脚内容奇正集团工资管理制度续改进零公里缺陷改进售后缺陷改进以及售后保证和召回处理等。如果供应商不能满足以上的持续改进要求，奇瑞公司有权终止双方签订的《采购开口定单》。

、供应商的实际生产能力必须满足奇瑞公司生产要求，必须在奇瑞公司

规定的时间内增加必要的厂房、设备、工装、模具和人力等，直至满足以上奇瑞公司要求，否则奇瑞公司有权不与供应商签订《采购开口定单》。

页脚内容奇正集团工资管理制度第二章质量管理

一、量产后质量活动 量产的前提条件：



供应商必须获准奇瑞的最终批准

供应商必须依据奇瑞公司盖有“阶段标识”的图纸；



、供货管理 检验



供应商对每批交货应有详细的供货清单和检验报告，包装按奇瑞公司认可的包装形式执行



奇瑞公司在供应商交付货物后，对货物进行检验，必要时，送样至相关部门或外部机构进行检测和试验。具体检验和试验工作流程按《外协零部检验和试验流程控制程序》。一旦在验收时发现在供货的数量、外观、品种、型号或规格、产品状态、内在质量等方面与规定不符，奇瑞公司将立即通知供应商。如影响奇瑞公司生产，将根据索赔协议向供应商提出书面索赔。



奇瑞公司会以发布的有关产品技术和质量要求为依据对供应商供货进行检验，在小批量生产前由奇瑞公司和供应商共同确定。奇瑞公司保障供应商对这些产品技术和要求的知情权。



供应商应及时告知奇瑞公司其生产及供货中出现的问题，包括已知的及预见到的问题，以便奇瑞公司能够控制损失程度。奇瑞质量人员可以进入供应商的有关场所进行产品检验和审核，并有权就发现的质量缺陷要求供应商采取纠正措施。



产品审核：供应商应每年或半年对零部件进行至少一次全尺寸检查，以及法规和技术要求规定的各项性能试验。上述检查和试验报告应完整提供给

页脚内容奇正集团工资管理制度奇瑞质量部门。奇瑞质量部门将依据供应商供货质量业绩情况决定对检验结果进行复验。



当出现零部件需返修、退货或索赔时，供应商应及时提供合格零部件，确保奇瑞公司生产的正常进行。



供应商应按奇瑞公司的要求，提供奇瑞公司所需的合格证及其它资料，以满足奇瑞公司进行其它商务活动的需要。



在质量检验过程中因供应商原因导致实际交货量不足时，供应商应在奇瑞公司通知限定的时间内予以补足，其运输、包装和保险等一切费用由供应商承担。



对于供货错误或延迟或严重质量问题造成奇瑞公司停产的情形，供应商应承担给奇瑞公司所造成的损失，以及必要时奇瑞公司转移订货（如价格增加、运输等变化）所发生的费用。



对供应商造成奇瑞公司停产的直接损失按元分钟进行计算根据造成的实际损失情况确定。

免检 免检条件：

——零部件通过奇瑞公司组织的达产审核，并且供应商对审核结果整改有效必要时；

——零部件无任何附加条件地通过认可（含工装样件和小批量试装）； ——批量供货后一直未出现批量质量问题及严重的由于供应商责任的用户投诉；

——供应商的服务质量信誉优良。

奇瑞公司将视需要不定期对该产品进行质量审核。审核在供应商处

页脚内容奇正集团工资管理制度或中转库进行，以便核实该直送产品是否保持了相应的质量水平。

当零部件不再满足免检条件，或出现严重质量问题、过程审核、产品审核不合格，或一年内因该零件交货延迟，造成奇瑞公司停线三十分钟以上二次，则奇瑞公司可以单方面决定是否取消免检资格，同时承担相应经济处罚。

奇瑞公司将对取消免检的零部件的再供货进行“批接收”，直至连续三个月逐批检验合格后，方可经供应商申请、奇瑞公司决定再恢复免检。 免检产品在免检期间，若由于不是不可抗力的原因，而发生重大或批量质量问题，导致用户质量投诉、线上退货或未通过质量部门抽查，则供应商应承担比一般供货发生相应质量问题两倍的质量处罚。 、检验标准

根据开发过程中奇瑞公司和供应商所签定的〈零部件技术协议书〉（附件三）以及发放的相关图纸和标准。 ．精确追溯

奇瑞公司和供应商均应建立完善的追溯系统，以确保“召回”实施的可行性和经济性。因此奇瑞公司的部分零部件供应商必须按照奇瑞的相关要求建立并维护追溯的管理系统，所涉及的零部件奇瑞公司在网站上公布。详细管理要求见附件：《精确追溯件物料条形码标签规则》 、过程管理 日常管理

页脚内容奇正集团工资管理制度供应商为了管理好量产后产品质量，必须关注以下事项进行工序管理。 标准化：为确保产品质量和工序稳定，相关生产技术文件必须予以明确并遵守。

工艺纪律检查：做为“在工序中造就质量”的手段之一，对作业开始、作业中、作业终了时的工艺参数、质量要求进行确认，制定过程控制图。



首件确认：在日常的生产过程中，生产开始时要正确设定工艺参数，或对设定状况进行确认，并在此基础上对生产的首件进行质量确认，以保证以后在同一制造方法、条件下生产的产品质量；



生产过程确认：在日常生产过程中，通过作业时定期对工艺参数和流动的产品的质量进行确认，来保证产品的质量水平以及工艺的稳定；



末件确认：在日常生产过程中，通过在快完工前对工艺参数和最终生产的产品质量进行确认，在作业开始或在作业时确认以后到完工为止生产的产品质量水平以及保证工序的稳定。

工序能力的调查、维护、改善：把工序的变动因素（人、机、料、法、环等）标准化，定出管理状态，并调查在此工序中生产的产品质量特性的偏差幅度，且使其保持在规范内。 特别质量管理

达产审核不通过时，供应商必须提交整改计划，同时奇瑞公司将对供应商批量生产的产品质量应进行特别管理。

特别质量管理期通常设定为安全件（包括件）、法规件（包括排放一致性相关件）为审核后个月内，其它零件设定为个月内。如果特别管理期已结束，但工序能力仍未稳定，就必须延长特别管理时间。

为了有效的控制批量生产产品的质量，供应商在特别管理期间必须实施特别质量管理。特别质量管理须实施以下事项并向质量部门提交书面报告：

 

具体的抽查频次、检查项目； 工序管理；

页脚内容奇正集团工资管理制度

高层管理者对工序进行监察；

特别质量管理提升计划的具体事项：

   

生产线准备情况； 工序能力调查； 外购件进货检验；

量产中过去发生的问题的防止再发生。

特别管理期的解除：根据和供应商签订的零部件目标的完成情况而定。

批量生产和检查

为了保证“在工序内造就质量”，供应商必须按照《作业指导书》进行管理，并根据检验规范进行检验。

供应商必须把检验规范中关键的项目计量值中的数据保管年时间。 每当奇瑞公司发出委托时，供应商必须提交相关检验数据。对于要求定期进行的试验必须到期提交报告。

零部件必须按生产批次顺序遵守先入先出管理库存以及发货、进货。特别是设计变更时、工序变更时，须绝对防止非预期的使用。 监督审核

供应商审核：供应商应定期（一般至少半年一次）对其工艺过程的进行审核，特别情况应适当增加频次，如内外出现重大质量问题时。

审核频次：奇瑞质量部门将根据供应商的级别情况或其它规定的情形对供应商进行过程审核。一般为：

页脚内容奇正集团工资管理制度级供应商：次年 级供应商：次年 级供应商：次年

依据：监督审核按《供应商监督审核提问表》进行 评价结论分级如下：

通过得分率≥

有条件通过（限期整改）≤得分率＜ 未通过得分率＜

审核的整改：供应商在接到审核报告后应立即整改并提交整改报告，奇瑞质量部门人员将依据供应商的整改报告对供应商的整改情况进行书面或现场确认将相应不合格项进行关闭，原则上，整改关闭应在审核后三个月内完成。

飞行检查：

对于已经完成批准的零部件，为了确保供应商生产过程与承诺、计划、报告的符合性，供应商型式试验按要求开展，质量部门将不定期的进行“飞行检查”，检查供应商生产过程的可控性。

质量部门根据供应商本年度质量控制水平，和一些关键件供应商要求其在每年年底提交下年度的型式试验计划，计划必须包括全尺寸全性能的试验。型式试验的项目标准参见奇瑞企业标准或认可时经过奇瑞设计部门确认的设

页脚内容奇正集团工资管理制度计验证计划（）。确认好的型式试验计划提供到质量保证部综合管理部进行备案。

质量部门根据年度型式试验计划，现场和售后等质量信息，每月选取其中的供应商进行“飞行检查”。但不局限于型式试验计划清单中的厂家，可随时根据现场、售后及零部件定期抽检的结果，根据重点供应商的排查计划，对供应商进行突击性的飞行检查。检查主要内容包括：型式实验计划执行、历史问题落实有效性、有效性、实物质量等。

对于“飞行检查”中发现的问题，质量保证部要求供应商或采购部门将在一个星期内完成提交整改计划，进行关闭，同时对公司内部落实相关考核。 零部件抽样试验：

对于已经完成批准的零部件，监测外协件与认可状态的一致性，保证零部件产品的可靠性，质量部门将不定期的对其进行抽样试验。

质量部门从车间物流、中转物流库房，或在飞行检查中随机抽样。试验标准及项目原则上以我公司企业标准为主，如与认可阶段的设计验证计划（）相矛盾的，可参照。

抽样试验不合格的，质量部门根据实际风险对公司内部落实相关考核。同时对零部件做或停用，或让步，或持续整改处理，并提交整改计划，直至整改合格。

企标的更新发放

设计部门对在更新或重新制定的最新标准归档后，需及时通知质量部门，

页脚内容奇正集团工资管理制度由其要求供应商及时按新标准执行（如在新标准发放前已完成试验，可以按老标准执行），并重新确认型式试验计划是否要变更。如有变更需及时将计划反馈到质量保证部综合管理部。 、量产产品及更改的控制 批量产品的设计更改

产品设计的更改应经过设计评审、设计验证及设计确认等设计控制环节，合格后方可实施正式批量更改。 供应商提出产品设计更改

供应商欲对提供给奇瑞公司的产品更改时，必须向奇瑞采购部门或设计部门提出，填写《变更过程变更申请表》。对奇瑞公司提出的变更，奇瑞公司会以书面的方式通知供应商，否则供应商不允许变更。



对于只影响尺寸的变更，需做手工样件装车验证

厂家按流程提交《过程变更通知书》，由设计部门确认是否重新进行认可，由质保部确认是否需要重新进行小批量试装是否重新提交





对于影响到法规满足性的变更，进行变更前应将变更建议提交相关管理机构评审，评审通过后方可开展后续工作。



正式实施批量更改，由奇瑞汽研院发放正式更改文件及采用通知书，通过奇瑞相关部门实施批量更改，采购部负责通知供应商更改前后零件的批量切换

页脚内容奇正集团工资管理制度

上述控制程序针对：

——涉及量产后的产品关键或特殊特性的更改 ——影响产品功能及奇瑞公司装配尺寸的更改。



其余更改相关部门可简化设计评审、验证及确认流程。供应商必须对更改的样件及量产件进行明确标识。

奇瑞公司提出产品设计更改：

奇瑞公司相关部门提出的产品设计更改，按《设计更改管理办法》执行 设计变更后，初次供货的零部件箱上必须粘贴《变更控制程序》中《变更记录表》

批量产品的过程更改

供应商批量产品的过程更改直接改变了批量前生产件批准的产品状态，为此供应商在发生以下几种情况时应及时以《过程更改通知书》的形式向奇瑞通报

——自制及外协件的区分发生变化时

——变更材料厂家、零部件厂家（二级供应商）时

——变更材料厂家、零部件厂家（二级供应商）的关键过程时 ——设置新过程时

——生产布局、生产场地重大变更时 ——工夹具、模具及设备发生重大变更时 ——零件加工过程发生重大更改时

——检验方式、方法及检验设备发生变更时

页脚内容

奇正集团工资管理制度计划过程变更时供应商必须首先确认其变更不影响图纸。变更如果与图纸有关，要及时与奇瑞设计部门进行联系并取得认可。

如果变更的内容不影响图纸，供应商须在变更的个月之前向奇瑞质量部门提出《产品过程更改申请》。

《产品过程更改申请》的内容必须足以满足以下项目。

    

零件名称 零件号

过程变更的内容（旧与新） 转入批量生产的日程

针对变更的监控计划（含以下内容） 作业指导书的变更 生产线准备 过程能力调查 样品检查 可靠性试验

奇瑞质量部门对供应商所提出的内容进行研讨，并做出答复是否同意过程变更。如果同意，说明其前提条件，不同意则同样要说明其理由。

   

是否要实施过程调查或审核 是否要实施发货前的商谈 初品评价的验收

是否提交样品及自检报告

过程变更初品的标识：过程变更后，初次进货时的零部件箱上必须附有《变更控制程序》中规定的《变更记录表》

页脚内容奇正集团工资管理制度、质量问题的处理、信息的反馈及不合格品的处理 批量阶段质量问题的处置 奇瑞公司的供应商质量目标

奇瑞公司和供应商按照每个零部件签订目标承诺书

上述目标包含进货检验、生产装配、售前及售后所发现的各种供应商质量问题。对质量缺陷超过目标值时，奇瑞质量部门将根据问题的严重性，对这些问题进行初步分析，作出相应判断，并提出处理建议或决定。

出现批量质量问题，由奇瑞质量部门负责通知供应商，通知内容应包括缺陷描述、缺陷零件数量、发生时间、地点。同时奇瑞质量部门应保留缺陷样品原件，以便于供应商了解缺陷形态。

供应商在接到通知后，应马上派人对奇瑞公司或市场上存在的质量问题的根本原因进行调查分析，提出质量改进综合计划，采取不可逆的改进措施，并提交奇瑞质量部门。计划内容应包括项目负责人、措施进度、完成期限。必要时，供应商应就该专项问题派人长驻奇瑞公司，参加奇瑞公司专项工作小组的工作，直至该问题得到解决为止。供应商应在如下时间内对质量问题作出反应

——临时措施小时； ——最终措施天；

奇瑞公司根据质量问题严重性和风险大小，有权单方面采取措施，决定对供应商所提供的产品批量退货、挑选退货、就地销毁，直至停止使用。对整车或已进入生产流程的零部件的返修费用和关联损失由采购部门负责向供应商提出索赔。

供应商质量改进方案应交奇瑞质量部门备案，必要时组织设计部门对该改进方案进行确认。如同其它产品质量归责原则一样，这种确认仅具有善意提示和技术交底、技术援助的意义，并不意味着奇瑞公司将对最终改进效果承担责任。

由奇瑞公司提出要求或供应商提出申请，供应商在质量改进工作完成

页脚内容奇正集团工资管理制度后，应将改进报告及零部件样品提交奇瑞质量部门。申请应附带质量问题整改完成报告、相应的产品试验和检测报告。

奇瑞质量部门将根据质量问题的情形，决定是否对供应商的过程重新进行审核，以便确认供应商过程可能存在的变差，以及供应商是否采取了系统的改进和预防措施（包括重新进行过程失效模式分析）。

由奇瑞质量部门组织并根据改进的状态作出初步判断。判断的内容：供应商质量改进措施的实施情况，所提供的样品是否得到改进，产品性能试验报告和检测报告，同时应注重对改进部位或指标的核查。必要时可安排外委确认。

判断的情形

——立即投入批量生产。改进具有显而易见的良好品质，且不会破坏总成和整车的匹配效果，也不存在任何工业化。

——进入小批量试装程序。改进具有显而易见的良好品质和匹配效果，但可能存在工业化风险。

——进入工装样件认可程序。改进后其品质、匹配效果和工业化实施均存在不确定的未知因素。

改进实施后，原库存零部件（含奇瑞公司和供应商二处）应根据质量归责，由奇瑞公司和供应商共同协商确定处置方案。 停止使用 暂时停用

因零部件问题造成奇瑞公司质量风险，在问题原因没有查明前 正式停用

符合下列情形之一的批量零部件，应予正式停用：



关键项目、重要项目的性能指标达不到标准要求；

页脚内容奇正集团工资管理制度     

加工精度达不到要求影响整车性能或使用可靠性； 造成功能失效；

可能造成安全功能部分或全部失效； 严重影响整车外观质量；

可能影响环境零部件功能的正常发挥；

对配套产品入库交检或生产线上反映的质量问题，经供应商多次整改仍达

不到要求；

  

售后服务中发生的重大或批量问题，给奇瑞车声誉造成严重不良影响； 个月内发生二次以上（含二次）重大批量质量问题；

对发生的问题的处理拖拉推逶，不积极调查和整改，经十五天内二次警告

无效者；

停用后，由奇瑞采购部门负责清理库存，日内在供应商、质量部门、采购部门均在场的情况下，对停用产品进行销毁或作不可回用的永久性标识。 恢复供货

暂时停用的恢复：在问题明确后不是该零部件的供应商原因造成的，及时恢复该供应商的供货。 正式停用的恢复

一般情况下，自正式停用通知下发个月后，供应商经改进后的产品方能提出恢复供货申请；特殊情况下，由供应商提出申请，经质量部门批准，可提前办理恢复供货的质量改进验证手续。

非重大问题的恢复使用由质量部门根据零件问题的改进结果和生产需求判断是否恢复使用。

重大质量问题恢复供货的审批除上述验证通过后，质量人员将汇总下列资

页脚内容奇正集团工资管理制度料，上报给分管领导，由其最终批准是否恢复供货。

   

供应商恢复供货申请报告； 整改措施实施报告；

产品全尺寸综合检测报告、性能试验报告；

对供应商所供样品的验证报告（包括试装结果及动态或可靠性试验结

果）；

 

过程审核报告；

产品工装样件认可报告；

正式停用超过一年的零部件恢复使用时必须重新进行认可 质量信息的反馈

供应商批量供货的产品出现不合格时（进货检验问题、现场装配问题、性能试验问题、售后问题），其不合格信息的反馈是以《质量信息反馈报告》的形式由奇瑞公司通报供应商，供应商在接到此报告后应及时做出反应，按报告要求分析、调查及处理。并要求在小时之内，将分析、调查的结果及临时措施以书面的形式反馈奇瑞。

《质量信息反馈报告》是奇瑞公司对不合格信息的描述及对供应商的要求，供应商应以此不合格信息展开调查，调查供应商库内、中转库及生产线产品的状态及数量，分析不合格发生的原因及流出的原因，针对发生及流出原因，采取挑选、返工返修等临时的应急措施加以纠正，同时更重要的是防止不合格的再次发生，消除其不合格发生及流出的根本原因，制定切实可行的长远措施，同时将整改过程中涉及到的文件资料的变更加以固化。供应商应将上述内容填写在《质量问题整改措施报告》，按在小时之内提交到奇瑞质量部门。 不合格品的处理

凡实际状态不明确或超过储存期限以及不符合产品规范要求的产品，判为不合格品

页脚内容奇正集团工资管理制度不合格品的处置



供应商发现零部件不合格，且该批零部件已经发给了奇瑞公司，供应商在迅速采取必要措施的同时，要把不合格项、不合格批次等通知奇瑞质量部门，并调整对策。



供应商必须对不良的原因进行调查，迅速采取相应措施，尽快将调查结果书面通知奇瑞质量部门。



供应商如果返工不合格品，必须按照如下规定进行管理。

  

制定返工工艺并严格执行。

做好返工件的处理记录和识别等，以防止再发生。 实施返工后的零件要全检。

注：此时，检查特性不单是该返工的特性，还应包含因返工可能受影

响的特性。

 

防止未实施返工的件混入。

在奇瑞公司进货检验生产线发现不合格时，供应商服务人员必须立即对该产品实施％检验。同时，奇瑞质量部门迅速向供应商通报质量问题，必要时发行《整改通知单》。接到奇瑞公司通知时，供应商必须对其公司内半成品、成品、搬运途中的零件、奇瑞公司内的零件以及整车采取恰当的措施。关于不合格品的退货、挑选、返工，根据奇瑞公司和供应商商定实施。



整改通知单

――发生因供应商的责任造成的质量问题时，奇瑞公司可根据需要对供应商发放《整改通知单》。

――如果是制造问题，由奇瑞质量部门给供应商发放。

――供应商接到《整改通知单》小时内必须建立临时措施，天内把发生原因和防止再发生措施向奇瑞公司汇报。天内不能回答的必须事前联络。

页脚内容奇正集团工资管理制度

类似过程、零部件的防止再发生



对于某项不良采取对策和防止再发生时，为了不让类似问题发生，供应商必须就技术方面以及管理方面向类似过程、零部件横向展开，并采取改进措施。



关于防止再发生内容的资料，供应商应做好失败经验积累，以便在重新设定过程、发生过程变更时进行确认。



凡在检验、生产以及搬运、储存等过程中发现不合格品，由奇瑞进行标识，标识方法：

：隔离到指定的不合格区或存放在指定的容器内 ：打标记或挂标签

在未作出评审和处置之前，任何人不得擅自使用或更改标识



奇瑞公司进货检验发现供应商不合格批次，依据不合格状况及奇瑞公司生产情况，进行评审判断不合格品的性质，不合格品的严重程度，是否可进行返修。分析不合格品的原因，是偶然的还是系统的，作出不合格批次判定，判定结论有拒收、让步接受、挑选使用及返修。不合格信息及时反馈给供应商以待供应商确认及反馈



奇瑞公司现生产过程中，发现零星的供应商责任不合格品时，由奇瑞公司生产人员与质量人员共同标识，将不合格品隔离到不合格品区域，由质量部门汇总每日不合格品信息并通知奇瑞采购部门，由零部

页脚内容奇正集团工资管理制度件物流部负责通知供应商办理不合格品退货，质量部门负责供应商不合格品争议的处理



奇瑞顾客零公里返回的不合格品，由奇瑞质量部门确认，经确认确属供应商责任的不合格品，隔离到不合格品区域，并将不合格信息以《质量信息反馈报告》的形式反馈给供应商以待供应商确认及返回。



奇瑞公司顾客保修期内返回的不合格品，经奇瑞质量部门确认，经确认确属供应商责任的不合格品隔离到不合格品区域，并将不合格信息以《质量信息反馈报告》的形式反馈给供应商以待供应商确认及返回。

原则上奇瑞公司不合格区内的不合格品只保存－周，对－周内不进行确认及返回的供应商，奇瑞公司将视为废品自行处理。对于不合格确认过程中有责任疑义的供应商发生在奇瑞公司现生产使用过程中及顾客零公里返回的不合格品则由质量部门负责争议处理。具体操作按索赔协议中的规定执行。

奇瑞公司进货检验时发现的不合格品被拒收时，由供应商直接退回；奇瑞公司现生产使用过程中及顾客零公里返回的不合格品，具体操作按索赔协议中的规定执行顾客保修期内返回的不合格品，具体操作按索赔协议中的规定执行。

不合格品的让步使用

当供应商不能供给符合规定要求的合格品或因设备、工装、材料等原因无法提供完全满足原规定要求的合格品时，供应商应及时与奇瑞采购部门协商

页脚内容奇正集团工资管理制度办理让步使用申请，由奇瑞采购人员填写《让步使用申请表》（按《不合格品控制程序》）提请设计部门、质量部门评审。质量部门负责人做出是否可以让步使用的结论，如能让步使用应明确代用期限及数量，否则供应商不能代用。奇瑞质量部门跟踪让步使用期限及数量并填写报告纪录并根据不合格程度在付款中扣除此批不合格品货款的至

让步使用零件具有一定的期限及数量，在此供应商应积极采用相应措施，尽快完成改进措施，恢复提供原规定要求产品。

供应商对新发的让步使用件必须做好标识，并在该批零件的自检报告上注明“让步使用”字样，防止与其他批次产品混淆。 二、索赔

一）零部件售前索赔

售前索赔程序流程图

奇瑞公司过程用户申奇瑞公司质量保证无实物

开出索赔通知单，并有实物 供应商按

要求到奇

供应商确认索赔通奇瑞公司开有异议 组织复有异议 页脚内容采购质量核算索奇瑞公司奇瑞公司财务开奇正集团工资管理制度无异议 无异议

供应商责任

奇瑞公司责任

、售前索赔定义

在奇瑞公司进货检验、加工、装配、产品交付过程中，发现采购件或外协加工件有质量问题所引起对供应商的索赔，包括不合格零部件返工（修）工时、全数检验工时、因质量不信任而增加的检验工时与检测费用、由于返工（修）所引起的工时及相关件损失、机械刀具损失、可能的停线损失、产品入库延误损失等费用的索赔。

页脚内容奇正集团工资管理制度、索赔项目：

让步接收或代用（代用：奇瑞公司计划外采购其它供应商产品） 挑选、返工（修）

当不合格零件可在使用前进行挑选、返工（修）的不合格品，由奇瑞公司采购质量通知供应商及时来人处理，供应商可委托奇瑞公司进行处理。进货检验发现不合格时，奇瑞公司根据实际情况决定是否进入％检验或决定增加检验频次、增加检测项目。

由于供应商提供的不合格品已经被使用，导致整车、整机及零部件总成的返工（返修）。 、索赔费用：

让步接收或代用（代用：奇瑞公司计划外采购其它供应商产品）：

让步：供应商同意对涉及的产品实行降价～的处理。

代用：供应商同意按照其应供货产品总金额的对奇瑞公司作出补偿。

挑选、返工（修）配套商所进行的挑选和返工由配套商自行处理，必要时

供应商可委托奇瑞公司组织挑选、返工（修），所产生的相关费用由供应商承担。如果由于质量的不信任而导致奇瑞公司需对供应商后续产品实行全数检验、增加检验频次或检测项目，由此产生的相关费用（含人工费用、检测费用、额外运输等）由供应商承担。

页脚内容奇正集团工资管理制度索赔费用的计算方法：供应商承担全部或部分责任时，索赔费用计算以奇瑞公司实际产生的下列费用为准：

：工位更换零件及可能的相关件的固定费用 奇瑞公司采购价格×（系数）

系数为奇瑞公司因仓储、运输、保险以及管理等支付费用的补偿；系数范围为～，供应商索赔的管理系数根据《供应商级别评定与管理办法》确定，不同级别的供应商引用不同的索赔管理系数，针对国外索赔，除上述的索赔费用外还包括国外索赔附加费，如海外劳务、关税、国际运输费用、国外服务站的索赔支出等，这部分的索赔管理系数，将根据实际发生费用另行协定。

：工时费

（按奇瑞公司修理工时费标准计算，详见奇瑞公司国返工返修工时

内、国际《工位工时定额》）××工时费单价（元分钟）

：外出服务费

奇瑞公司人员差旅费等以实际发生为准。 ：连带索赔费用

因零部件的问题直接导致车辆的返工返修，其他零部件的损坏，模具、刀具等损耗。

页脚内容奇正集团工资管理制度一个零件的赔偿金额

：如因以上、、的任一种情况而引起奇瑞公司生产停线，供

应商将向奇瑞公司赔偿停线损失，费用标准为，元分钟。

、索赔流程

供应商提供的产品在奇瑞公司验收、生产过程或成品仓库发现有质量问

题，由发现质量问题的部门填写《进货不合格品处置单》。（附表） 奇瑞公司采购质量对《进货不合格品处置单》进行审核确认，必要时，可

送专业单位检验。

如不合格品涉及第条所列的索赔项目，奇瑞公司承担劳务的部门填写《进

货不合格品处置单》，识别供应商、确认不合格品的数量（不合格品需得到奇瑞公司质量保证部的确认，并以《进货不合格品处置单》通知相关部门。）

奇瑞公司采购质量对《索赔通知单》进行审核并负责传递至供应商，供应

商就索赔内容及索赔金额在日内予以确认，日内未答复的视同默认。 《索赔通知单》生效后，由奇瑞公司财务部门根据索赔单对材料费部分，

供应商以退货的方式开具红字冲抵，其他部分索赔费用奇瑞公司按照索赔金额的开具普通或按照索赔金额的开具收据。

奇瑞公司将在开出普通或收据后，在日内在上挂出领取

的通知，供应商必须在奇瑞公司挂出通知之日起日内到奇瑞公司领取发

页脚内容奇正集团工资管理制度票或收据，因供应商延期导致的一切后果由供应商承担。

需退货处理的供应商不合格产品由供应商负责在接到退货通知后的一个

月内退走奇瑞公司有权对此退货进行永久标识或破坏性处理。对超过此期限的产品奇瑞公司有权自行处理，除非有不可抗力（自然灾害、战争、破产等）。 、申诉与裁决 申诉：

 供应商收到退货单或《索赔通知单》后，如有异议可在

个工作日内与采购公司协商解决；

 供应商与采购公司协商无结果可向采购质量部门提交

《售前索赔申诉书》，并提供足够的有效证明材料和依据。 裁决：

 采购质量部门收到《售前索赔申诉书》后，应立即组织

调查分析，在个工作日内（对复杂的售前索赔申诉可延长至个工作日）答复结果，

 若采购质量部门调查分析后认定原索赔成立，则用《售

前索赔裁决通知书》通知供应商，供应商收到裁决通知书个工作日内未在裁决通知书上签字反馈，采购质量部门可传此通知书至财务部执行该裁决；若供应商收到裁决通知书后仍有异议，则由采购质量部门组织质保部及相关部门进行复议，复议裁决为最终裁决；

 若采购质量部门调查分析后认定原索赔不成立，则组织质保部及相关部

门进行复议，复议裁决为最终裁决；

售前索赔裁决或复议，若供应商败诉，则供应商应承担处理申诉裁决及复议发生的验证费（检测试验费用），若供应商胜诉，则返回工废或进行分摊，按

页脚内容奇正集团工资管理制度最终裁决或复议结论处理。 二、零部件售后索赔 售后索赔程序流程图

奇瑞公司最终用户申请索奇瑞公司服务 服务站鉴定奇瑞公司服奇瑞公司鉴定属用户不属

奇瑞公司售后服务部质量担保 于拒赔供供应商办可索赔件承理索赔退奇瑞公司和供应商对异议共同进、 奇瑞公司售后服务部开具《索供应商有异议

奇瑞公司财务开具索赔属于供应商责任

供应商按时领取索赔

奇瑞公司财务实施索页脚内容奇正集团工资管理制度

适用范围、原则

本办法适用于供应商提供的产品（包括原材料、辅料、毛坯件、零部

件等）在奇瑞公司最终用户享有的质量担保期的使用过程中以及销售检验过程中发生的质量问题引起的索赔。

原则：凡采购或外协加工的原、辅料及零部件，如发现以上描述的

问题，奇瑞公司将向供应商提出质量索赔。

售后质量索赔的范围

奇瑞公司采购的原材料、辅料、毛坯件、零部件包含一次装车件和备件

等在奇瑞公司最终用户享有的质量担保期（以上期限详见附表《产品质量担保期速查表》）的使用过程中有质量问题的。

在奇瑞公司销售网络国内国际提车检验过程中，发现采购件或外协加

工件有质量问题的。

索赔流程及具体要求

鉴于奇瑞公司索赔当前状况亟需提高效率和周转速度，为提高配套体系中各方的互利合作关系，双方协商结果如下：

页脚内容奇正集团工资管理制度

基本约定：

共同建立零部件索赔鉴定标准

供应商同意向奇瑞公司提供发生索赔的零部件的质量鉴定标准（包括产品识别标准和故障件鉴定标准）以及其它相关资料，经双方授权人员讨论签字认可后可以作为判定索赔件质量原因责任方的有效依据之一。双方约定于年月日前完成零部件的质量鉴定标准的确认

其质量鉴定标准要求中文和英文两种版本形式提供。

如因供应商拒不提供相关资料而导致奇瑞公司无法判定零部件失效原因或无法区分真假状态的零部件，则由供应商承担全额索赔费用和责任。对双方已经签字确定的索赔件质量鉴定标准及其它相关资料，任何一方均有权提出修订意见并要求双方再次协商确定。供应商有义务及时更新并提供有助于奇瑞公司的售后服务网点改善故障诊断能力的技术信息、支持和援助（包括供应商按照奇瑞公司要求到服务站进行培训）。

供应商办理索赔的人员资格

供应商承诺：供应商指定的办理索赔人员已取得足够的授权，能够代表供应商确认索赔责任，具有当场处理索赔权限。若供应商委托办理索赔事宜的人员，未经供应商充分授权视为供应商未来办理。

页脚内容奇正集团工资管理制度每月办理索赔的固定日期

供应商同意于每月的

日至

日内派员（具有当场处理索赔权限的

人员）到奇瑞公司销售公司售后索赔件库办理索赔手续（确认索赔件数量并在《索赔件退货单》国际《索赔通知单》上签字）。

供应商如有特殊情况不能按照以上规定的时间办理索赔手续，供应商应提前以书面形式通知奇瑞公司并征得奇瑞公司书面同意后再由双方商定办理索赔的具体时间。否则视为供应商自动接受奇瑞公司的判定结果及旧件处理方案。

对奇瑞公司提供索赔信息的反馈

供应商同意在收到奇瑞公司提供的索赔信息后的个工作日内向奇瑞公司提供反馈信息，其中包括国际索赔信息的反馈。

索赔件数量及责任确认

供应商委派人员应在以上约定的日期到奇瑞公司销售公司售后索赔件库或采购质量部门办理索赔手续，确认索赔件数量并在《索赔件退货单》国际《索赔通知单》上签字。

若供应商对索赔件的索赔责任属于供应商有异议，双方同意按照如

下的原则执行：

双方已确认零部件索赔鉴定标准

页脚内容奇正集团工资管理制度索赔责任判定结果为供应商承担的比例达到或超过时，则供应商承担责任

索赔责任判定结果为供应商承担的比例小于时，供应商除承担其确认承担部分的责任外，还需承担如下部分的索赔：



在双方未确认索赔鉴定标准前产生的符合奇瑞公司索赔条件的索赔件



总数量以内的误判率，由供应商承担索赔责任

）

方未确认零部件索赔鉴定标准

索赔责任判定结果为供应商承担的比例达到或超过时，则供应商承担责任

索赔责任判定结果为供应商承担的比例小于时，供应商除承担其确认承担部分的责任外，还需承担如下部分的索赔：



在双方未确认索赔鉴定标准前产生的符合奇瑞公司索赔条件的索赔件



总数量以内的误判率，由供应商承担索赔责任

索赔退件的处理

供应商应在索赔件数量责任确认后的日内将索赔件从奇瑞公司索赔件

页脚内容双

奇正集团工资管理制度仓库中领出并负责此批索赔件的处理，奇瑞公司可根据具体情况对索赔件进行永久性破坏或进行标识。必要时将根据具体情况收取一定的索赔件处理费用。供应商不得将此类零件用于给奇瑞公司的供货、转让、其他销售等。否则供应商应向奇瑞公司支付元人民币每次的违约金。

奇瑞公司和供应商共同协定，对索赔件故障现象和比例较稳定的退件，逐步降低从奇瑞公司服务站运回的比例，以降低因废旧物资运输带来的额外损失，从而降低双方索赔管理费用。供应商索赔件返回比例参照表如下： 条≤辆≤≤辆 件 返回 比例 其中：为供应商产品装车台份，对特殊产品需要全数返回的供应商需要提供原因说明，经奇瑞公司确认后实施旧件返回。

如供应商属于奇瑞公司出口车（含出口）的零部件供应商并在国外发生售后索赔，则供应商同意将所有的索赔旧件交由奇瑞公司全权处理且不返回供应商。奇瑞公司或其服务站在保存一定期限后将索赔

页脚内容  （不返回） 辆 辆 辆≤≤≥辆 奇正集团工资管理制度件直接报废。供应商同意按照条款执行索赔判定。若供应商要求返回一定数量的国外索赔件，供应商应奇瑞公司提出申请（按附件《售后索赔鉴定申请书》），因返回索赔件而产生的相关费用（如运输、包装费用、海关费用等）由供应商承担。可要求返回部分出口索赔件进行分析（除不可抗因素无法返回）或到国外服务站现场鉴定。

索赔费用标准与索赔的执行

整车销售给奇瑞公司最终用户后，最终用户享受奇瑞公司的质量担保期结束之前，以及在备件销售给最终用户之后，最终用户享受奇瑞公司的质量担保期结束之前，奇瑞公司向其用户所承诺的质量保修，属于供应商责任的部分，由供应商在一个月内赔偿奇瑞公司有关费用。

索赔费用的计算方法：供应商承担全部或部分责任时，索赔费用计算以

奇瑞公司赔偿给服务站的下列费用为准：

：服务站更换零件及可能的相关件的固定费用

（索赔发生当月的个月前备件协议价格）×（奇瑞公司采购价格

系数）

系数为奇瑞公司因仓储、运输、保险以及管理等支付费用的补偿；系数范围为～，供应商索赔的管理系数根据《供应商级别评定与管理办法》确定，不同级别的供应商引用不同的索赔管理系数，针对国外索赔，除上述的索赔费用外还包括国外索赔附加

页脚内容奇正集团工资管理制度费，如海外劳务、关税、国际运输费用、国外服务站的索赔支出等，这部分的索赔管理系数，将根据实际发生费用另行协定。

：服务站工时费

维修工时（按奇瑞公司修理工时费标准计算，详见奇瑞公司国内、

国际《工位工时定额》）×工时费单价

维修工时以奇瑞公司的工时标准为准，对工时表中没有的项目，以实际发生的时间为准。工时费单价依照奇瑞公司店最高标准级站执行，国外服务站工时费索赔则直接认可其工时费标准。如果需要，奇瑞公司可以将这些资料提供给供应商。

：外出服务费

奇瑞公司人员差旅费等以实际发生为准。 ：连带索赔费用

因零部件的问题直接导致用户车辆的其它零部件损坏所引起的连带

索赔费用

一个零件的赔偿金额

供应商应赔偿的费用总额

供应商赔偿费用的总额：条款确定的一个零件的赔偿金额×该批索赔件总数包括不可再现缺陷的零件数×供应商确认的赔偿比例或

页脚内容奇正集团工资管理制度双方协商会议确定的索赔比例。

因有问题的零部件经奇瑞公供应商提供产品在最终用户的质量担保期内，

司售后服务部门解释、可能的处理仍不能让用户满意（如涉及到安全等重大质量问题或隐患），或经过二次更换仍不能正常使用，最终造成用户向奇瑞公司提出要求退车、更换新车及赔偿精神损失等正常或者商誉索赔要求，经确认是由供应商提供的零部件质量引起的事故或其他问题，则供应商应赔偿奇瑞公司因此承担的包括新车在内的所有损失和费用。 索赔鉴定：

当供应商对索赔件检测发现连续三个月平均误判率超过时，供应商可向奇瑞公司申请索赔鉴定。

）供应商根据附表《售后索赔鉴定申请书》于要求鉴定日期的上个月末

前向奇瑞公司提出索赔鉴定申请；

）奇瑞公司在收到《售后索赔鉴定申请书》三个工作日内答复供应商鉴定

安排情况，一般鉴定将安排奇瑞公司厂区内完成；

）供应商可从奇瑞公司处领取用于分析与检测的索赔件。供应商在开始检测该批索赔件时应通知奇瑞公司，并征求奇瑞公司同意后方可办理，奇瑞公司将决定是否派员前往供应商监控检测过程并确认供应商检测结果真实可靠，未经奇瑞公司确认的检测结果将视为无效结果。检测结果经双方确认后，由奇瑞公司派出人员监督供应商销毁该批索赔件。自供应商将该批索赔件领出奇瑞公司厂区之日起个日历天之内，如奇瑞公司没有收

页脚内容奇正集团工资管理制度到供应商检测该批索赔件的书面结果，奇瑞公司可直接将该批退件的全部索赔费用开具并送达供应商。

）供应商的书面检测结果作为甲乙双方共同参照并协商解决的直接依据。此“个日历天”期限不可再协商，除非有不可抗力因素。供应商对书面检测结果的真实性及有效性负责。

）当交由第三方检测时，自提交零件之日算起天内没有检查结果，双方必须在个日历天后的一周内协商临时分摊检查费用和索赔费用的方案。第三方的检验结论将作为甲乙双方共同参照并协商解决索赔问题的直接依据。

对于在部分故障未能再现的索赔件，而奇瑞公司又认为针对这个缺陷，服

务站更换零件是完全必要的所谓“故障不能再现”零件，为便于分析、减少这类零件，奇瑞公司和供应商都应将所掌握的有关信息提供给另一方。 供应商应提供有关技术资料，奇瑞公司应提供用户调查及故障历史信息。

双方共同分析这些技术资料和信息之后，对仍然存在的“故障不能再现”零件，按其总的数量，由双方协商会议进行协商处理并自动由甲乙双方分别承担其中百分之五十（）的责任。 上述缺陷不能再现主要原因为：

检验条件与产品使用条件不完全一样。 质量问题间断出现。

页脚内容奇正集团工资管理制度成批更换的零件或者是出于安全考虑更换的零件（如召回）或者是包装原因。

产品开发缺陷。

索赔旧件的处理：奇瑞公司保管索赔件的最长期限为索赔件入库后天。

供应商可以从奇瑞公司领取索赔退件，这些零部件将由奇瑞公司破坏性处理后交给供应商带出奇瑞公司厂区，与退件相关的费用由供应商承担。若供应商将返回的索赔件重新返修或者以次充好而再次提供给奇瑞公司或流入配件市场（针对该类件，奇瑞公司每发现一件，供应商应接受奇瑞公司至少壹万元的索赔），供应商将无条件承担此次索赔发生当年的所有索赔件的全部费用。 

对于供应商明确不需要返回的索赔件或保存期限超出天的索赔件，奇瑞公司可以自行处理。

供应商应在三十天内付双方达成协议后由奇瑞公司财务部开具索赔，

款或奇瑞公司直接从供应商当月应得货款中直接扣除。

研究并建立针对特殊产品的特殊索赔奇瑞公司可与供应商召开临时会议，

程序。

最终用户保修期外质量问题的处理。对于某些在正常使用条件下，按照

产品设计技术条件不应该出现的质量问题，经奇瑞公司查明属实，即使发生在最终用户的保修期之外，如果用户援引某项行政或法律规定等，而要求奇瑞公司进行保修，供应商应承担与其应负责任相适应的赔偿费

页脚内容奇正集团工资管理制度用。

索赔联席会议

甲乙双方同意另外召开联席会议讨论并确定索赔责任。

 供应商在会议召开时间一周前按附表《售后索赔联席会议申请书》发

出申请到奇瑞公司采购部，奇瑞公司采购部在收到供应商书面申请后的三个工作日内给予明确答复。奇瑞公司可以申请延期，但所有延期时间相加不能超过五个工作日。奇瑞公司负责召集其采购部、质量保证部、售后服务部相关人员与会，必要时召集其下属设计部门、财务部派员参加，供应商派员（必须携带授权委托书，否则视为供应商未派员参加）组织会议，并就供应商的观点进行陈述，取得奇瑞公司的认可。联席会议地点通常是奇瑞公司的索赔鉴定中心，特殊情况下，如奇瑞公司检测手段无法达到要求时，也可选择在供应商处或在双方同意的第三方处。

 方联席会议的日程表一旦确定，如果一方代表届时缺席，另一方的检查

结果判定结果将被视为最终结果，任何一方不得再申诉。（因不可抗力造成的缺席情况除外）。

（以下 双方派出的会议代表应有足够的权限，可在《索赔会谈纪要》简称会谈纪要，格式详见附表）上代表所在单位签字确认责任，届时不得因权限问题拒绝或延迟签字，否则奇瑞公司将直接执行全额索赔。联席会议结束后，双方应共同签署会谈纪要，作为对涉及的零部件索赔责任的最终判定。

页脚内容奇正集团工资管理制度 联席会议的结论对双方均为最终结论，奇瑞公司质量保证部对任何索赔

异议拥有最终裁决权。

 索赔责任异议的协商不影响已确认索赔责任部分的索赔的执行。有异议

的索赔件根据双方联席会议的结论再执行索赔。

奇瑞公司将生效的《索赔通知单》报送财务，由奇瑞公司财务部门根据

索赔单对材料费部分，供应商以退货方式开局红字冲抵，其他部分索赔费用奇瑞公司按照索赔金额的开具普通或按照索赔金额的开具收据。

奇瑞公司将在开出普通或收据后，在日内在上挂出领取发

票的通知，供应商必须在奇瑞公司挂出通知之日起日内到奇瑞公司领取或收据，对因供应商延期导致的一切后果由供应商承担。

奇瑞公司商品技术中心是奇瑞公司和供应商办理索赔的异议仲裁部门。

针对连带索赔或责任方推诿的情况，在确保索赔件责任方为供应商的前提下，奇瑞公司可直接开具《索赔件鉴定清单》，明确责任方归属供应商，并进行下一个流程直至完成索赔程序；如供应商有证据证明非供应商责任，可反馈给奇瑞公司并由双方共同再次鉴定确认责任。

供应商未按时办理索赔或对索赔争议未达成一致意见之前，奇瑞公司有

权暂停支付供应商相应价值的货款。

，供应商在业绩评定根据《供应商级别评定与管理办法》

过程中被奇瑞公司评定为风险等级，奇瑞公司有权对支付供应商货款的

页脚内容奇正集团工资管理制度周期进行调整，从原支付周期调整为个月以上的周期。同时奇瑞公司有权暂扣供应商月度货款的作为质量风险保证金。

关于国际索赔的补充说明：

如：供应商连续个月接收奇瑞公司关于国际索赔（含出口）

的相关信息，并确认信息真实后，奇瑞公司将取消提供后续国际索赔照片等信息，除必要情况供应商需要提前个月提出申请，要求奇瑞公司提供详细的索赔信息。

供应商如违反本协议任何条款，奇瑞公司将自动认为供应商默认同意由

奇瑞公司处理（具体处理办法为：由奇瑞公司单方面将该批索赔发生月的售后索赔退件报废，并将具体索赔件的型号、数量书面通知供应商，且所有索赔费用由供应商承担）。

三、零部件召回 术语解释

缺陷，是指由于设计、制造等方面的原因而在某一批次、型号或类别的汽车产品中普遍存在的具有同一性的危及人身、财产安全的不合理危险，或者不符合有关汽车安全的国家标准的情形。其判断原则参照国家有关规定。

召回，是指按照国家规定或奇瑞公司和供应商约定的程序，由奇瑞公司或和供应商选择修理、更换、收回等方式消除合同产品可能引起人身伤害、

页脚内容奇正集团工资管理制度财产损失的缺陷的过程。 信息交流

奇瑞公司和供应商有义务建立收集产品质量问题、分析产品缺陷的管理制度及信息系统，保存有关记录。

任何一方自行发现，或者通过内部的信息系统，或者通过第三方关于合同产品或与合同产品有关的缺陷的报告或投诉，或者通过主管部门的有关通知等各种方式获知缺陷存在或者可能存在，都必须将上述信息毫不迟疑地告知对方。

任何一方获悉无论何种机构有可能倡议涉及合同产品进行召回活动，或由于发现某一危及最终用户车辆安全的质量问题而有可能开展召回活动调查时，应立即通知另一方。各方有义务将在产品召回或类似召回程序中获知的信息及时告知对方。

供应商所获上述信息未涉及第三方前，必须且只能向奇瑞公司透露，在未征得奇瑞公司同意前不得向第三方透露。

供应商必须制定可行性的物料追溯方案，将物料追溯到二级供应商。 缺陷认定

国家有关机关和或机构、奇瑞公司或其他第三方在对奇瑞公司的产品可能存在的缺陷进行调查时，如涉及或可能涉及供应商提供的合同产品，供应商有义务根据奇瑞公司的要求及时向奇瑞公司提供一切必要的协助，包

页脚内容奇正集团工资管理制度括但不限于在要求的时间内提供调查所需的有关资料、协助进行有关技术检测等。

如国家有关机关和或机构确认奇瑞公司的产品存在缺陷，而奇瑞公司确认该缺陷是由供应商提供的合同产品或和他人提供的产品共同引起的，供应商应在接到奇瑞公司通知后日内向奇瑞公司提供报告。

除了执行行政或法律决定外，奇瑞公司可以单独确认缺陷存在，如奇瑞公司确认该缺陷是由供应商提供的合同产品或和他人提供的产品共同引起的，供应商应该在接到通知后日内向奇瑞公司提供报告。

供应商始终有义务对自己的合同产品进行监控和审查，如认定自己的合同产品存在缺陷或有引起奇瑞公司的最终产品存在缺陷的可能，应毫不迟疑向奇瑞公司报告。

奇瑞公司在认定供应商责任之前应该征求供应商意见，如果供应商对奇瑞公司的认定有异议，可向奇瑞公司提供相关证据，需要时由中国国家质监总局指定的召回技术鉴定机构来实施鉴定，但奇瑞公司有最终认定的权利。

除法律有特别规定外，供应商只能向奇瑞公司提供协助，向奇瑞公司提供报告。 责任界定

针对合同零部件产品所涉及的召回项目或缺陷供应商应承担其所供产

页脚内容奇正集团工资管理制度品的全部制造质量责任。

针对合同零部件产品所涉及的召回项目或缺陷若零部件产品是由奇瑞公司设计指奇瑞公司针对某一零部件产品已确定全部尺寸材料结构和功能等设计要求供应商按奇瑞公司设计进行制造也即供应商制造的产品完全按照和满足奇瑞公司的设计要求如尺寸材料结构和功能等其召回缺陷的设计责任由奇瑞公司承担；若零部件产品是由供应商设计指奇瑞公司提供边界条件和功能要求供应商进行设计以确定零部件的尺寸和材料结构等供应商制造并提交奇瑞公司认可并进行制造其召回缺陷的设计责任由供应商承担。在任何情况下奇瑞公司对供应商零部件产品的任何形式的认可均不能免除供应商对其开发和制造的产品的相关质量责任承担包括零公里质量缺陷的索赔和改进、售后质量保证和缺陷改进以及本附件协议所规定的召回责任等。

． 上产品包括供应商所供的生产件、售后用备件、出口用件等。

召回实施

 在确认缺陷是由供应商的合同产品或由供应商和他人的产品共同引起的，

供应商应及时制定召回计划提交给奇瑞公司认可后实施，召回计划至少应包含法定内容。

 如果供应商制定的召回计划不能获得奇瑞公司认可，供应商应根据奇瑞公

司的意见进行修改，并在接到奇瑞公司意见后天内再次向奇瑞公司提交，直至奇瑞公司认可。

页脚内容奇正集团工资管理制度 如果奇瑞公司认为自己起草召回计划更为合适，则奇瑞公司可自行起草。



召回计划的制定并不意味着免除供应商的任何责任。

供应商应严格按照召回计划实施召回行动。奇瑞公司有权根据情况适时调整召回计划。





供应商有权对召回计划提出异议，奇瑞公司必须及时予以答复，但不停止计划的实施。

 在召回计划实施完毕后，供应商应在个工作日内向奇瑞公司提交召回总

结报告。



各方对接近、类似本协议缺陷的质量问题有义务采取类似召回的行动。

 供应商的可行性的物料追溯方案变更时，必须在个工作日内通知奇瑞公

司。

 除法律有特别规定外，供应商不得擅自实施召回行动，一切行动必须在奇

瑞公司的组织和推动下进行。 责任承担

按照规定，如因为供应商的合同产品的设计责任和制造责任引起缺陷或类似缺陷的质量问题的产生和召回程序或类似召回程序的启动，供应商应该承担一切法律和经济上的责任，包括但不限于全面、充分和足额承担消除缺陷或类似缺陷质量问题的材料费、修理费、工时费、必要的运费、鉴定费、公告费、行政处罚、对第三方的赔偿、误工费等。同时在实施召回前

页脚内容奇正集团工资管理制度因供应商的产品质量责任而造成的用户退车、换车以及其它的一系列费用均由供应商承担

如是供应商和奇瑞公司或他人共同造成的，应根据责任大小分担前款损失。

如因为供应商的合同产品引起缺陷或类似缺陷的质量问题的产生和召回程序或类似召回行动的启动，供应商应至少向奇瑞公司另支付违约金万元，以弥补事件对于奇瑞公司影响；此等违约金的支付，系额外的补偿责任，并不能抵销供应商对奇瑞公司或其他第三方所承担的赔偿责任。 如是供应商和奇瑞公司或他人共同造成的，应根据责任大小适当减少前款所规定的违约金数额。

除非供应商提出可以消除缺陷等的充分证据并经奇瑞公司认可，奇瑞公司有权解除同供应商的采购合同。因解除合同所产生的损失由供应商承担。

第三章、奇瑞物流

（一） 包装

零部件物流包装主要指生产用外协零部件的入厂物流包装。该部分的零件包装必须按照奇瑞公司的标准要求来实施，具体的相关工作由零部件物流部物流工艺规划科负责。

、奇瑞公司对总焊的外协件包装推行标准化工作，规定采用料箱、金属

容器和金属料架三种包装形式，并对三种形式包装的规格型号、尺寸

页脚内容奇正集团工资管理制度大小、颜色要求和包装标识等做出明确要求，具体要求参见《外协件包装标准要求》；

、各外协件配套供应商必须在奇瑞公司指定的包装器具制造厂家购买

符合包装认可方案认可的标准器具，保障包装质量和产品供应质量； 、厂家确定包装形式供货后，后期不得私自更改包装形式和数量并及

时对不合格包装（生锈、损坏）进行定期维护和增补，保证物流供货和生产现场；

、供应商新老车型零件的包装工作，必须在产品的阶段前同物流部

相关科室确定包装的实施方案，在产品的小批量试装时保证采用认可的包装形式供货，验证产品质量的同时验证包装质量； 包装认可流程简介：

产

提交品组织相关部门初步确专用容器样件小批量供货签定包装协批量供货 （二） 试装件到件

试装件到件操作步骤如下

、供应商按照奇瑞公司采购订单要求的时间和数量，将符包装标准的零件送至奇瑞公司并开具供货清单

页脚内容奇正集团工资管理制度、试装件器具必须有明显的试装标识同时供货清单需交至奇瑞公司相关部门进行确认编号确认无误后将供货清单连同零件一起交至物资管理科收货人员手中验收入库签单 、供应商跟踪试装进度

根据试装件采开具供货清单至物物资管理科确相关部门组织、无采购定单但由奇瑞公司相关人员通知到货的，组织到货前供应商应

提前通知物流采购科，由物流采购科负责协调并跟踪奇瑞公司各部门之间的工作推进并通报，避免供应商到货后再协调，及由此带来的供应商报怨。

（三） 第三方物流公司的选择

供应商在批量到货前要确定委托配送的第三方物流公司相关事务可直接与物流采购科联系确定第三方物流后需与奇瑞公司签订相关协议确定物流存储的安全库存。

提交委托第三方物供应商选择第与奇瑞公司签本地供应商如自行（四） 批量供货

页脚内容奇正集团工资管理制度、 奇瑞公司以《采购开口定单》及物流交货计划形式向供应商订货，《采购

开口定单》旨在确定合同零部件的编号、名称、价格、交货地点以及结算方式，一经双方授权代表正式签署立即生效。

、 双方适当履行上述《采购开口定单》以及确定供应商向奇瑞公司供应合同

零部件的具体时间和数量，奇瑞公司以其系统的电子订单（数据电文）形式或其它书面形式向供应商发出《采购订单》以确定某个具体时间段的合同零部件到货时间和数量此《采购订单》是奇瑞公司向供应商发出的交货通知亦视为本合同不可分割的一部分，供应商应当按照奇瑞《采购订单》的要求向奇瑞公司供货。该电子订单（数据电文）进入供应商系统或在奇瑞公司的系统形成的时间，视为到达供应商时间；

、 均衡生产和正常提供售后服务，供应商应在芜湖建立储备库存、推进实施

第三方物流及同步供货、看板供货和集配供货。供应商应始终保持与奇瑞公司当前生产量相一致的、满足奇瑞公司所需的不少于个工作日的合同零部件（与向奇瑞公司的供货状态一致）库存保险储备量。同时供应商应始终保持其生产原材料及二级零部件的安全库存，以保证奇瑞公司的正常生产。奇瑞公司有权定期对供应商的库存量（含成品、原材料、二级零部件）进行检查，若发现供应商库存量存在重大风险，供应商应在奇瑞公司规定的期限内采取补救措施以满足奇瑞公司正常生产的需要。

、 每月日后可在网上查询到下月采购定单，同时要求供应商给予网上

确认。供应商根据定单准备原材料，根据奇瑞公司发布的周生产计划安排组织生产，根据签定的安全库存协议量安排分批次到货。如遇计划调整

页脚内容奇正集团工资管理制度物流计划员将对定单进行调整供应商需要对调整的定单进行确认。 （五）交货

、 供应商供货时必须提供《供货清单》，详细填写所供产品的零件号、零件

名称、数量、箱数、供货厂家代码、出厂日期、采购订单号、批次号等，并附各产品的质检报告和合格证，同时注明“生产用件”、“件”或“售后服务用备件”字样。出口件按照双方签订的《出口包装协议》的约定执行。

奇瑞公司在接收交货时的签字或盖章不应被视为对合同零部件的最终验收。

、 供应商应将货物运至甲方指定的交货地点，除另有约定，交货时间指货物

抵达奇瑞公司指定的交货地点的时间。若无其它书面要求交货地点为奇瑞公司内指定地点。

、根据奇瑞公司实际生产及供货的需要，奇瑞公司有权决定改变或取消合同零部件的交货、服务的要求，包括但不限于：零部件分装、排序供货、物流运输方式等。双方应就此类改变取消所带来的费用、供货状态等影响进行协商并另行达成书面协议。

、供应商应按照奇瑞公司《采购订单》规定的交货日期到货，如不能按时

到货，必须在收到甲方《采购订单》后小时内书面通知甲方具体原因和解决措施，在与奇瑞公司协商后，按照奇瑞公司回复意见来执行。若由于供应商原因造成需用特殊运输方式保证供应商零部件产品的及时到

页脚内容奇正集团工资管理制度货其增加的运输等相关费用均由供应商承担。若奇瑞公司因计划变更而向供应商发出紧急《采购订单》，供应商应协同以最快的方式，将货发到奇瑞公司指定地点。

、供应商负责合同零部件的运输（含各种托运、第三方物流服务等），因运输造成合同零部件损坏或丢失，供应商应负责退换、修复、补发并承担奇瑞公司相关损失费用。

、供应商按正常运输方式不能按时交货时，供应商应采取最快的运输方式保证按时交货，以免造成奇瑞公司装配线停产。

、奇瑞公司收到供应商货物时，如发现错装、缺件以及其他任何缺陷时，应及时以书面形式通知供应商，供应商收到通知后，应在奇瑞公司要求期限内予以修复、更换或补齐，且上述方式是无偿的，以达到《奇瑞供应商采购通则》和《零部件技术协议书》约定的标准。同时奇瑞公司将根据奇瑞公司制定的错缺件相关制度对供应商进行处罚；若因此造成奇瑞公司生产线停线或给奇瑞公司带来其他损失供应商承担赔偿责任。

、在双方约定的供货期限内，若供应商生产能力不足、连续供货无法保证或方中途停止供货，奇瑞公司有权直接将供应商应供货份额转至其他供应商并要求供应商承担由此给甲方带来的额外费用（如紧急采购费用、特殊运输费用、对第三方的费用补偿等）；如因供应商供货不足或供货中止而影响奇瑞公司的正常生产，供应商除承担以上描述的额外费用外，还将承担因此而给奇瑞公司带来的损失、奇瑞公司提出的索赔，包括可能来自奇瑞

页脚内容奇正集团工资管理制度公司客户的索赔。

、针对供应商供应给奇瑞公司的零部件即使在本合同终止后供应商保证自《采购开口定单》终止之日起年内可继续按奇瑞公司备件订单要求向奇瑞公司提供该零部件及其备件。

、奇瑞公司每月对供应商的供货表现（生产用件、出口用件、售后备件等）进行考核并根据考核结果向供应商提出改进要求，供应商应无条件地满足奇瑞公司的改进要求。

（六）产品标识

为实现外协产品质量的跟踪及可追溯性，奇瑞公司要求供应商所提供的产品必须进行标识。

其标识的形式，首先应满足产品技术文件有关标识的要求，如文件中无特殊性的规定，供应商可根据产品结构特点及该产品在奇瑞公司过程使用中的状况自行定义。其原则：

 

供应商必须在集装箱或者零部件箱上表明生产日期；

供应商在零部件上须标明可识别生产日期的标识。并且，不是单一模具的情况下，必须标明模具识别记号。但是，是否标识及标识的位置需由奇瑞采购部奇瑞质量部门和供应商共同调整后作出确定。

产品标识的要求



针对提供给奇瑞公司的直发件：除按上述原则执行外，其产品标识还应加上奇瑞的零件号；

 

产品标识应清晰、正确，保证在奇瑞使用过程中不能脱落或失效； 产品标注的位置及方法应以不破坏或影响产品使用功能为前提，做到容易辨别。

页脚内容奇正集团工资管理制度产品外包装标识的要求：



供应商在外包装箱外必须标明供应商代码代号、包装数量、产品名称、奇瑞产品零件号（包含更改及号）及发出日期，对于供给奇瑞的直发件同时需标明奇瑞零件号，决不能标识供应商的名称；



供应商产品标识是奇瑞公司对供应商产品认可的条件之一，如不能满足此项要求的产品，奇瑞公司不予以认可。

（七）批次管理及追溯

批次管理是指对供应商在原材料加工、半成品装配、成品的发出等整个生产过程在相同条件下生产所形成的批量产品，以具其结构特点、过程特征及管理能力，界定产品批次的大小、设定批次号，实施“先进先出”的管理。 供应商可依据本企业的具体情况，自行定义批次管理方式、方法。 任何零件均应具备可追溯性标识，总成上永久性标识需满足标准、要求。 产品交付过程中的批次管理

 

供应商产品的交付必须实行“先进先出”的原则，即先入库的先发出 以交付产品的每一包装为单位，通过贴付批次管理表或包装商标来表示批次号



每一批次的产品必须随交付的产品提交自检报告，（同一批次经多次交付时，应在该批次的第一次交付中提交自检报告），自检报告应明确该批次编号、数量等内容。

（八）看板实施

批量供货后即可实施看板供货如在物流公司由物流公司按看板规则进行配送如为本地供应商则可自行按看板要求配送。实施前由零部件物流部提供技术支持和培训（免费）。

页脚内容奇正集团工资管理制度

第四章装车结算

一概况

为实现奇瑞公司与所有零部件供应商持续快速发展的目标，降低物流供应链成本，加强公司外购零部件的库存管理，保证与供应商之间结算数据的准确性。奇瑞公司自年月份起开始陆续对总装车间、焊装车间部分外协件实施装车结算模式的运作，即根据实际整车下线耗用零件数量与供应商进行结算，主要优势体现如下：

）

装车结算项目给奇瑞公司带来的效益体现



以实际装车数量为结算依据，提高结算数据的准确性； 有效的降低了配送成本； 提升了物流服务质量；





） 装车结算项目给供应商带来的效益体现



由以前的每月或每季度进行一次对帐结算转变为每日或每个班次进行一次供货数量的核对和确认，杜绝了因对帐不及时所带来的错漏帐现象的发生；



装上成品车身以外的零件的保管、配送和物资的所有权都划归供应商所有，我公司的生产装车量是与实际车身号是一一相应的，从而有效的

页脚内容奇正集团工资管理制度降低了供应商在帐务管理上的难度；



供应商由以前的按照我公司的要货信息被动送货改为自己能在第一时间内了解到全面有效的生产信息，进行主动的配送生产，提高了作业效率；



避免了包装缺错件现象的发生，有效的控制了因此类现象产生所造成的不必要的处罚；



有效的降低供应商的库存资金，提高了物流配送效率。

二装车结算总体方案

为了顺利地推行装车结算模式，奇瑞公司在年月份组织公司财务部、信息技术公司、生产管理部、零部件物流部、采购公司、轿车公司、商用车公司等相关部门成立公司级的装车结算项目组；依据公司现状制定了以下总体方案、计划

一）过渡手工实施切换阶段方案

过渡手工实施切换阶段是指在奇瑞公司装车结算数据采集系统开发过程中，手工对现阶段具备实施条件的部分零部件进行手工装车结算操作；该阶段计划分别对五个批次共个零部件实施装车结算切换。具体业务操作流程如下：

、装车结算盘点切换流程



清单确认：生产部门采购公司零部件物流部财务部共同确认分批次需实施的清单；

页脚内容奇正集团工资管理制度

切换前准备工作：采购公司向供应商发布装车结算通知并做好宣传工作，零部件物流部生产单位向供应商进行相关工位器具、物流业务、实物管理等业务的宣传工作，并于正式盘点切换前召开与供应商的业务交流会；



实地盘点：生产单位根据盘点计划召集供应商代表、零部件物流部对现有零部件进行实地盘点；



帐务处理：生产单位相关材料帐务员根据实际盘点情况进行系统切换帐务处理；



后续管理：生产单位与供应商确认库存地点，实施切换。

、盘点切换后的实物、帐务管理流程



实行装车结算切换后取消入库验收环节，“”报告点下线前所有物料所有权归供应商，由供应商自己安排管理人员进行现场管理；



装车结算厂家及时将零件配送到指定的总装车间卸货点，并负责零件的清点、验收、库区的分拣工作及看板传递工作；



总装车间内部物流负责卸货、配送；

在各班次生产调试结束后，由各车间材料帐务员从系统导出当班次下线数量，进行相应数据整理后填写《供货清单》，与供应商代表双方签字确认后做为车间系统帐务操作、供应商结算的依据。



、装车结算异常领料的帐务处理流程

页脚内容奇正集团工资管理制度外部门领料



外部门领料的必须填写完整的《领料单》或《存货内部调拔单》，并经轿车公司财务部审核并编号、车间主任签字确认；



领料人将签字的《领料单》拿到厂家零件库区取件，厂家人员在看到签字手续完整的《领料单》时，按其对应物料号的数量进行发货并填写实发数量，发料人签名，货物发货后厂家将《领料单》的第二联（财务联）留下，并以此开具和财务进行结算的原始凭证。

工废料废



对于有争议的报废，按原流程由质保判定，料废厂家承担，工废凭工废单开具供货清单单独结算。

调试领料



车间安排专门人员和各装车结算件厂家进行直接对口，调试及生产线不得在装车结算件库区进行私自拿件必须要经厂家同意方可取件，调试换件当天返还厂家库区。



各装车结算件厂家应安排专门人员进行对口，且各厂家必须要安排人员随着车间调试加班，以避免加班时取不到零件而影响到调试生产。

、供应商及现场管理人员工作职责



供应商及其派驻现场服务人员必须遵守奇瑞公司的相关管理条例，严格遵守与奇瑞公司签定现场管理及安全协议；

页脚内容奇正集团工资管理制度

所有供应商现场服务人员必须着奇瑞公司统一的外协配送人员服装并按要求统一配戴现场服务人员资格证，主动出示并接受安保人员的检查；



供应商现场服务人员作息时间必须遵照奇瑞公司生产现场工作时间，保证生产调试领用的快捷顺畅；



负责装车结算零件存放区域的监督及保障，负责零件的清点、验收、库区的分拣工作及看板传递工作；

二）整体采用信息化实施阶段

奇瑞公司装车结算数据采集系统预计年月日正式上线运行，该信息系统可实现按照整车码对上线装车的零部件进行数据采集，保证零部件消耗数据的准确性。

信息化系统上线后的实物、帐务管理流程



装车结算厂家应按奇瑞公司的相关要求（如数据采集条形码的样式、粘贴位置等）备货；



装车结算厂家依据采购订单、看板需求等信息及时将零件配送到指定的第三方物流公司，由零部件物流部根据生产计划安排第三方物流公司进行物流配送（出入库都必须进行零部件收发存系统帐务处理工作）；



生产单位在生产耗用实行装车结算的零部件时，按整车码进行装车零部件的数据采集，并由信息技术公司定期进行数据采集系统与系统的采集数据传输，系统收到数据传输后，对采购订单进行收货和系统消

页脚内容奇正集团工资管理制度耗；



生产单位各车间应于每班次下班前，根据数据采集系统与实际整车下线数据开具《供货清单》并与供应商第三方物流公司签字确认，供应商依据《供货清单》定期开具提交采购公司办理相关报销手续。

三）采用模块化直序列供货阶段

预计将所有整车划分成若干个子模块，并通过建立奇瑞零部件模块化分包加工中心实现所有零部件实现模块化供货。

第五章奇瑞备件

一、 备件供应商管理

奇瑞公司为有效保障国内、国际市场的备件需求，为更好的支持售后服务快乐体验品牌从而提高用户满意度、有效促进整车销售，奇瑞备件管理机构芜湖奇瑞汽车备件有限公司（以下简称：备件公司）、上海科威汽车零部件有限公司（以下简称：科威公司）需要各供应商配合实现备件作业的规范化和标准化，具体如下：

、 供应商选择：

备件系统供应商原则上直接沿用生产系统供应商，并根据质量、业务支持和服务保障选择主要的备件供应商；如备件公司、科威公司因业务需要而开发的供应商应遵循《备件专用供应商采购质量认可流程》。

页脚内容奇正集团工资管理制度、 协议：

如备件公司、科威公司因业务需要而采购供应商提供的各类零部件，双方应先行签定《奇瑞备件采购合同》。科威公司采购备件的送货地点为上海。 、

技术支持：

备件公司、科威公司根据奇瑞产品可拆分性以及售后服务市场需求进行备件产品目录的编制，各供应商应配合备件公司确认拆分方案，并提供其他各项技术支持。 、

包装：

各供应商正式供货前应根据零部件自身属性、供货规模、包装形式和材料等零件特征设计包装方案，报备件公司或科威公司确认会签，并遵循《奇瑞备件包装管理办法》。 、

采购计划：

供应商应遵循《备件采购控制程序》以及《备件采购计划及责任管理办法》，并按质按量完成月度备件计划、周度备件订单以及紧急备件订单的订货需求。

月度备件计划：备件公司、科威公司每月号通过网络系统向供应商公布的下月备件订货需求计划。

周度备件订单：备件公司、科威公司根据月度计划分周度发出的需求

页脚内容奇正集团工资管理制度订单。

紧急备件订单：备件公司、科威公司为满足售后服务紧急备件需求，或针对消耗异常等情况而提报的需求订单。 、

质量：

供应商应保证到货备件质量合格、数量准确，如出现不合格、损坏、错发以及漏发等问题，备件公司、科威公司将依据《备件质量检验管理办法》落实相关管理措施。

二、 备件财务

一） 供应商开票信息传递及开票基本要求

信息传递

购货方芜湖奇瑞汽车备件有限公司以下简称“备件公司”、上海科威汽车零部件有限公司（以下简称：科威公司）开票资料的传递： 途径一：

由供应商向芜湖奇瑞汽车备件有限公司采购部以下简称“备件公司采购部”、上海科威汽车零部件有限公司采购部（以下简称：科威公司采购部）采购人员索取。 途径二：

页脚内容奇正集团工资管理制度供应商向备件公司财务部开票处出示与备件公司签订的合同原件，由开票处提供开票资料；如供应商无法提供合同原件司，可联系采购员向开票员索取开票资料。 途径三：

登陆奇瑞公司供应链管理信息平台（以下简称网）（） 供应商结算数据的查询：

供应商结算数据由供应商每月在奇瑞公司网查询获得，供应商与备件公司、科威公司签订合同后，可根据此数据按要求开具备件材料。

开票要求

传递时间：供应商到货在日内将符合备件公司、科威公司要求的开出，并于日内送达至备件公司或科威公司。如供应商开票错误、开票延误或送达的延误而影响供应商的付款或造成作废等，备件公司或科威公司不承担任何责任。

开票内容：供应商应根据奇瑞公司网上提供的开票信息及合同价格进行开票，票面内容不得开错。 附件要求

结算的说明：厂家应根据网数据，在订单全部完成后方可开票

页脚内容奇正集团工资管理制度结算。

免费赠送的说明：厂家将盖有公章的免费赠送零件的说明原件送至

备件公司采购部或科威公司采购部，经采购员确认即可。

系统物料数量错误的说明：厂家将盖有公章的错误情况说明原件附

供货清单复印件送至备件物流记账处，经该处人员和负责人签字确认后，再送至备件公司采购部或科威公司采购部。

二） 供应商处理及货款支付

流程：

供应商传递的，备件公司采购部或科威公司采购部报销员在系统有价格的情况下审核无误后传递备件公司或科威公司财务部，财务复核、挂账、付款。 条件：

第一次结算货款的供应商，在网上查询付款通知后需提供以下相应资料至备件公司财务部：



供应方营业执照复印件

供应方给结算货款人员的授权书原件 供应方法人身份证复印件

供应方结算货款人员身份证复印件

页脚内容





奇正集团工资管理制度货款一次性未超过万元人民币的供应商，备件公司或科威公司将到期货款直接电汇给供应商；货款一次性超过万元人民币的厂家，按规定需要支付现汇和票据的供应商，须由供应商方指定人员按时至备件公司财务部结算货款，其他特殊情况参照奇瑞公司付款。 付款时间：

备件公司或科威公司财务部根据到期日每周四提交下周付款计划，并上传于网，供应商可登陆查询货款的结算金额和结算时间。

备件公司或科威公司财务部每周二至周四根据材料结算员提供的付款表全天付款，另每月最后三天因系统关账停止办理货款结算业务。

第六章成本管理

成本管理是供应商管理的重要组成部分，是保证产品质量，提高市场竞争力的基本要素，也是奇瑞公司新产品开发，销售战略的重要环节。它主要通过市场分析，运用价值工程等手段，确定新项目新产品的目标价格，供应商应通过完善的项目管理，严格的质量管理，在正式批量生产时，奇瑞公司将通过对供应商成本构成分析，确定最终的成本模型。奇瑞公司将运用新技术，新工艺和价值工程，支持供应商的管理改善及技术革新，不断地持续改进，完善成本结构，其目的是通过开展以上工作，以最大限度地减少开发过程，生产过程的成本，减少损失，以最佳的成本及时提供满足要求的产品。为此特要求供应商充分理解：

页脚内容奇正集团工资管理制度● 新产品定价阶段，奇瑞公司的各项成本管理要求； ● 全面策划产品的成本控制方法；

● 积极配合批量生产前的核价及最终成本模型的建立； ● 不断地持续改进，保持产品的竞争力； ● 建立双赢的供应链合作关系。

 新产品定价

供应商在接到奇瑞公司的合作邀请后，应充分理解产品及奇瑞公司的要求，通过与奇瑞的技术交流和商务交流。明确新产品的技术要求及目标价格，然后按奇瑞公司规定的报价单模板进行报价。其报价内容必须详尽如下：

①

原材料的名称，规格，计量单位，用量，价格及来源； 构成产品的外协外购件的名称，规格，数量，价格及来源； 劳务费用明细，含直接人员人数，直接人员平均劳务费，间接人

②

③

员比率，间

接的人员平均劳务费等；

④

设备的投资额及折旧的方式； 原动力的单价及消耗量；

页脚内容⑤

奇正集团工资管理制度⑥

包装及物流费用；

模具及工装的投资及折旧，使用年限等； 一般管理销售费用及利润等。

⑦

⑧

奇瑞公司将根据自身的采购战略及方式，积极与供应商沟通及协商，通过运用产品价值分析和价值工程分析，确定新产品的目标价格。

整车目标成本的系统目标成本的各零部件目标成本预选供应商根据目标成本设计方案评审

确定开发供应商，成本初始模产品开发 认可，成本模型建

批量生产前的核价

页脚内容奇正集团工资管理制度供应商根据已确定新产品的目标价格，全面策划产品的成本控制方法及目标。并保证项目进度；

供应商应根据项目的进度，及时与奇瑞公司通报影响目标成本的因素。并采取有效措施避免目标成本的偏差；

在产品批量生产前，供应商应根据目标价格及产品的成本构成，按奇瑞公司规定的报价单模板进行分解目标价格。其分解目标价格内容与新产品报价要求一致；

奇瑞公司将根据分解的目标价格，与供应商共同探讨及核实目标价格。并将经核实的价格与供应商建立一个约定的成本模型。 最终成本模型的建立 成本模型的定义：

通过与供应商约定原材料单价、构成零部件来源及价格、设备的投资额及折旧方式、劳务费明细、原动力单价及消耗、模具投资及折旧对供应商商品进行价格测算，采购公司可锁定产品的供货状态，包括原材料、构成零部件的型号、来源、单价，可通过固化每项费用达到准确定义新产品价格与批量产品价格等目的， 建立模型的原则：

①追求定价的合理性；

②一致性（同一厂家所有产品的基准一致）；

页脚内容奇正集团工资管理制度③稳定性（可不随意更改）；

奇瑞公司将在互惠，平等的基础上，与供应商建立最终的成本模型。奇瑞公司将与供应商一道持续改进，不断地改进成本模型。 （价值工程） 价值工程定义：

价值工程就是在不影响质量和性能的前提下，降低成本，或在不增加成本的前提下提升质量和性能。

奇瑞公司和供应商将不断的运用价值工程，进行功能分析，提出改

进方案，奇瑞公司将与供应商分享价值工程的成果。

奇瑞公司将在新产品阶段导入价值分析和价值工程。提高功能，降低成本，实现成本与价值的最优化。

奇瑞公司将致力于通过开展深入的成本分析，建立成本模型，固化供应商的成本模式，并在此基础上不断优化。 奇瑞支持下的管理改善

奇瑞汽车采购公司可通过建立最终的成本模型，帮助供应商解决各方面的问题（不仅仅是成本方面），包括质量、生产、物流、二级供应商管理、项目管理，提升供应商管理，为奇瑞公司的未来规划奠定基础，为成本的持续改善提供了基准和依据。

页脚内容奇正集团工资管理制度每年成本降低以保证产品竞争力

供应商可通过价值工程与奇瑞公司共同改善产品价值，实现产品最大通用化，奇瑞公司需在新产品开发时与供应商约定产品的年度降价比例以保证产品的价格竞争力；

供应商应不断地持续改进，完善成本结构，降低成本，优化生产及管理，实现与奇瑞的共同发展。

以后新的产品定价要求符合成本模型的原则

奇瑞公司将秉承优化业务流程，不断改善成本管理模式的原则，与供应商建立合作伙伴关系，利益共享、风险共担。奇瑞公司将在新产品定价方面，要求符合成本模型的原则。实现合理，公平，互惠的双赢的局面。

第七章、、管理

奇瑞汽车有限公司为快速有效占领国际市场，以合作、合资形式在多个国家建立了工厂，组装、生产、销售奇瑞汽车。奇瑞公司根据国际市场需求选择出口车型，综合考虑所在国海关、工厂制造工艺水平和国际物流确定打散供货程度，编制并严格按奇瑞开发规范在工厂验证、生产奇瑞汽车。

一、项目流程要点介绍

页脚内容奇正集团工资管理制度、 奇瑞公司在决定出口车型后编制，通常又分（含）、

二类，综合考虑质量、国际业务支持和服务保障等因素选择件供应商；

、 根据各海外合作项目需要，开展零部件海外国产化工作，各供应商

参与零部件总成打散方案的提交、讨论和确认，并提供各项技术支持；

、 各供应商根据零部件属性、每批次数量、包装形式和材料等要求设

计包装方案，报奇瑞公司出口包装中心牵头确认会签；

、 奇瑞公司采购公司根据包装方案核定件变动成本，确定件结算

价；

、 供应商严格按订单或看板送货

、 供应商快速处理奇瑞公司反馈的包装、错漏发和零部件质量等问题

二、海外国产化支持

，

根据奇瑞公司要求，供应商协助奇瑞公司的工厂实现零部件国产

化工作，按项目要求及时提交在奇瑞国内供货状态下的进一步打散供货方案即和打散件报价，经双方讨论确定供货状态；

，

供应商按时提供必要的图纸（数模）、生产、装配工艺文件、检

验和试验规范等资料，按最终确定的供货状态向奇瑞公司供应工厂国产化所需的零件，必要时，供应商应派员到工厂进行现场技术服务、培训等，相关费用由供应商承担。

页脚内容奇正集团工资管理制度， 若奇瑞公司委托供应商进行产品的模、检具加工，供应商应全力满足，

保证在新的模、检具条件下生产的产品与供应商供货产品的互换性，并提供必要的技术和服务支持。

三、 产品

，为保障奇瑞公司工厂正常运行，供应商（含）件的任何产品变更都必须得到奇瑞公司的批准，提前一个月通知奇瑞公司采购部门具体的切换批次和时间，否则造成的有关损失由供应商承担 ，供应商保证销售给奇瑞公司的零部件，不侵犯任何第三方知识产权，奇瑞公司可以通过、方式将零部件销往世界各地

，供应商所供应的零部件被销售到海外后，除需向奇瑞公司提供等同与国内销售的质量承诺外，还应确保其产品符合销售目的地的法律法规及其它特殊要求。若产品的接收方所在地或相关权力机构对于产品有正式的认证要求或其它特殊要求（如、认证、环境管理、材料使用、材料回收、排放控制等），供应商还应确保其产品能够满足此类认证的要求或其它特殊要求并在签订采购合同时向奇瑞公司提供此类认证证书、证明文件。

四、包装

．关于包装的约定参照双方签订的《配套商出口包装协议》，必要时可对此签订补充协议，供应商应按奇瑞公司要求按时提交新项目的包装方案，奇瑞公司也可根据每批次发运数量的变化，与供应商协商对包装要求进行相

页脚内容奇正集团工资管理制度应调整。

．供应商应确保所供零部件的产品包装质量，对于包装外观或包装方式与双方签署的《配套商出口包装协议》及方案不符的，奇瑞公司有权拒收，由此造成的损失由供应商承担。

．双方应本着经济可靠的原则，制定适合的包装方案，并根据实际操作经验不断进行优化。

．对于供应商单方面原因造成的包装成本过高部分，应由供应商自行承担五、订货与交付

．奇瑞公司对国外市场以或的形式出口，供应商作为奇瑞公司的指定出口零部件供应商，允许且仅限于奇瑞公司作为唯一的供货路径。未经奇瑞公司事先书面同意，供应商不得以任何方式向奇瑞公司的工厂或其它任何第三方提供协议零部件或相关技术资料。

．奇瑞公司或零部件仍以系统《采购订单》或其它书面形式向供应商通知供应商供货；

．奇瑞公司提前天向供应商下发零部件《采购订单》，供应商应将货物运至奇瑞公司指定的交货地点。除双方另有约定外，交货时间指货物抵达奇瑞公司指定仓库的日期。

．供应商应严格遵守奇瑞公司《采购订单》或看板要求的交货时间。对由于供应商供货错误或延迟供货或严重质量问题导致奇瑞公司延误发运时间乃

页脚内容奇正集团工资管理制度至造成奇瑞公司工厂停产的，供应商应承担奇瑞公司为此采取的紧急补救措施（如空运、紧急运输费用、紧急报关费等）所带来的费用以及造成工厂停产所产生的损失（奇瑞公司与供应商约定工厂停产损失按美元每分钟计算）。

．如果预期会发生或必然发生交货延迟、不能满足交货数量要求等情况，供应商应立即至少提前五个工作日书面通知奇瑞公司并与奇瑞公司就交货达成一致意见。如果奇瑞公司发现所订购的货物未及时到货，则奇瑞公司应及时通知供应商。该通知并不意味着免除供应商应承担的任何责任。如果由于不可抗力导致交货延迟，应根据具体情况由双方协商适当延长交货期。 ．奇瑞公司有权退回所有超量或没签订订单、或不符合协议（如提前交货、错发货等）的供货。

．所有供货，奇瑞公司在接收仓库仅对包装外观进行验收，具体零件由奇瑞公司工厂进行接收检验，一旦工厂在验收时发现在供货的数量、外观、品种、型号或规格、产品质量状态、内在质量等方面与奇瑞公司的规定不符，并经奇瑞公司确认属于供应商责任后（必要时，可由工厂提供第三方证明报告作为最终判定依据），供应商承担全部的违约赔偿责任，违约赔偿责任至少包括：工厂的返工费用、返修费用、关联损失、停产损失、工厂可能向奇瑞公司提出的索赔、以及奇瑞公司因此进行的紧急运输和其他费用。

．对于由供应商责任造成的漏发、错发及质量问题件，原则上随同下批次

页脚内容奇正集团工资管理制度件一起发运，供应商需将重新发运数量的零件按奇瑞公司要求做好包装和特殊标识送到奇瑞公司指定的仓库。

，供应商应确保所供应的产品符合双方约定的技术协议要求图纸要求，并于每批次交货时按照奇瑞公司的要求提供检测报告、合格证等。

其它未尽事宜，由双方友好协商解决。

第八章供应商管理

一、供应商业绩评价

、 为了建立适应奇瑞公司百万辆级供应商管理体系，激励供应商向质量能

力、业绩方向持续改进，奇瑞公司将按照《供应商级别评定与管理办法》，对供应商质量能力、商务地位、业绩三个方面进行综合考评，并根据考评结果将供应商分为四个管理类别：核心管理、提升管理、风险管理、淘汰管理

不同管理类别的供应商在新产品开发、供货份额、售后和售前索赔管理系数、培训、质量管理费用等方面享受不同的管理。

奇瑞采购公司每季度发布一次综合评定结果，并按规定调整、实施对相关供应商的管理。

、

供应商业绩考评将从产品质量、交付及物流、新产品开发（包括

件国产化支持）三个方面，对供应商进行实时评价；

页脚内容奇正集团工资管理制度奇瑞采购公司将按照《供应商级别评定与管理办法》中《供应商业绩评价日常处置表》中描述情形，对供应商业绩进行日常处置：供应商总经理陈述会、暂停采购和配送、让步供货、降低供货份额、停止使用、停止产品开发或取消新产品布点资格、品牌、质量风险经济补偿、取消配套资格等管理措施。

、 奇瑞采购公司每月发布供应商业绩考评结果，每季度发布供应商综合评定

等级；

对最好、最差供应商将在采购公司与网页上进行张榜公示（红、黑榜）。

以上管理要求详见《供应商级别评定与管理办法》 

二、奇瑞供应平台建设

奇瑞公司以标准为准绳，诚信为基础，致力于建立互利互惠的供应链体系，奇瑞公司为供应商提供统一的信息平台。（） 、供应平台体系要求

奇瑞供应平台内的供应商管理体系是持续稳定提供奇瑞产品质量的前提基础，是与奇瑞长期合作的前提条件。为此，供应商必须按照或者的标准建立完善本企业的质量管理体系，通过第三方质量体系认证。

页脚内容奇正集团工资管理制度供应商在日常活动展开中，应对安全和环境予以关注。

没有通过质量管理体系第三方认证的供应商，应在本手册发布实施一年内通过或者的第三方认证，否则奇瑞将有权停止其供货。 、奇瑞供应平台准入资格的认定

奇瑞公司根据各零部件布点要求，适时寻找适当的供应商，对新的供应商布点要求除了条要求外，还要根据条进行潜在供应商的评价和商务谈判符合要求后签定商务和技术协议经过产品的配套试制、奇瑞各种试验、路试和小批量试装合格后，则相关供应商纳入到奇瑞供应平台。具体参见《潜在供应商选择和评价程序》（） 、评价

奇瑞公司将根据供应商的质量状况，新产品开发，件状况，服务质量，对供应商进行定期评价；

奇瑞公司将根据定期评价的结果，对供应商进行分级管理。逐步建立奇瑞核心供应链。具体参见《供应商级别评定与管理办法》。

、优化淘汰原则

采购公司致力于通过进行战略供应商、核心供应商、一般供应商的动态分级管理，优化、淘汰供应商资源，原则上战略、核心供应商、一般供应商的数量比值为，战略供应商可降至核心供应商，核心供应商可以降至一般供应商，一般供应商可以升级为核心供应商、核心供应商可升级为战略供应商，奇瑞公司将分别对供应商从商务方面、质量方面进行战略等级评定。

页脚内容奇正集团工资管理制度、核心供应商的建立

奇瑞公司将致力于供应平台的建设，保证平台的相对稳定，但对整个供应平台实施动态管理，为了保证奇瑞核心供应链的竞争力逐步增强，奇瑞公司将根据以下条件把相关供应商纳入到核心供应商： ●有较强本地化的研究开发能力并持续改进；

●将奇瑞视为主要客户，并持续致力于生产能力的投入以及质量与成本的持续 改进；

●与奇瑞有着相同的价值取向，能和奇瑞一起面对未来市场的竞

争；

●有着稳定的质量控制体系并致力于体系的不断改善，产品质量

的提高。

、建立共同的愿景

奇瑞公司将秉承互通、互敬、互助、互信、共同发展的原则，与供应商共存共赢、建立新型合作伙伴关系，不断提升奇瑞供应链的整体层次和采购管理水平，共同打造民族汽车工业，最终实现奇瑞和供应商在市场竞争中的双赢。

三、二级供应商管理

页脚内容奇正集团工资管理制度、二级供应商（含模具）管理目的

建立稳定可靠的二级供应商队伍，保证零部件所用主要原材料的可追溯性，保证并提升零部件产品质量，保证零部件开发进度，辅助零部件目标成本的制定。 、范围：

主要的原材料供应商 主要的构成零部件供应商 通过奇瑞招标的模具供应商 、二级供应商管理的框架流程 二级供应商资质

必须通过：或质量管理体系的第三方认证，具备从事相同或相似材料开发、生产、供应的经验，须通过奇瑞公司的现场审核。

二级供应商审核

按奇瑞公司《潜在供应商选择和评价程序》要求进行审核 二级供应商选择

拟选二级供应商资源由奇瑞公司一级供应商、奇瑞公司采购公司及奇瑞公司相关技术部门共同推荐并由奇瑞公司最终确认。 二级供应商管理

页脚内容奇正集团工资管理制度产品质量管理：二级供应商所供产品必须符合协议所约定的要求，同时

必须符合国家标准、行业标准等。二级供应商产品质量管理由一级供应商负责，相关要求按双方合同或协议约定执行。采购公司采购质量部对一级供应商所用的材料进行不定期抽查。

供货管理：按一级供应商与二级供应商双方的合同或协议约定执行。 付款管理：按一级供应商与二级供应商双方的合同或协议约定执行。

出现问题时由奇瑞公司统一协调。

供应商业绩管理及考核：采购公司将根据一级供应商提供的相关信息

以及奇瑞公司质量部门和技术部门的相关评价，定期对二级供应商的供货能力、交货期、质量、服务能力等项目进行业绩考核，同时依据考核结果对供应商进行奖惩。

供应商档案：采购公司将按材料分类对二级供应商编制代码并建立供应商档案。

二级供应商的动态管理

为保证二级供应商能力的整体提升，将制定二级供应商动态管理办法，及时淘汰不能满足要求的供应商，同时引进优秀的二级供应商资源。

、对一级供应商总体要求

推荐二级供应商资源，以实现资源共享

在奇瑞公司组织对某类产品进行定点采购前，一级供应商应积极的将自己供应商体系内优秀的供应商推荐给奇瑞公司。 配合奇瑞公司制定相关模具的技术标准

页脚内容奇正集团工资管理制度由我司承担费用的模具，一级供应商是模具的使用方，因此一级供应商应根据自己的技术积累和生产经验提出模具技术要求，并配合奇瑞公司制定相关模具标准。

配合奇瑞公司对二级供应商进行审核

一级供应商应积极配合奇瑞公司组织的对相关二级供应商的现场审核，并提出详细的评价意见，供奇瑞公司最终决策时作为参考。 零部件的认可

一级供应商应按照奇瑞公司确认的时间计划，积极配合奇瑞公司对使用定点供应商产品制作的零部件进行认可。 模具验收及日常维护保养

针对我司承担费用的模具，一级供应商必须做好模具的验收并设立台帐，定期对验收合格的模具进行维护和保养。 对二级供应商的日常管理

一级供应商作为二级供应商产品的直接使用者，应按照奇瑞的相关标准及要求履行对二级供应商的日常管理职能。

第九章财务

一）、供应商开票信息获取途径

、购货方信息：由采购公司财务管理部统一对外提供； 、供应商结算数据信息：

（）、正常生产消耗的供应商结算数据由供应商每月在奇瑞公司

页脚内容奇正集团工资管理制度网查询获得，供应商与采购签订合同后，可根据此数据按要求开具生产材料，其他任何途径提供的信息财务均不给予结算。

（）、对非正常生产所需的试装、试制材料必须入物流公司仓库，且后必须附奇瑞公司的入库单，否则奇瑞公司不予结算。 二）、开票要求

、开具及传递要求

（）传递时间：供应商每月交票必须是开具（以票面日期为准）后三天内（非芜湖地区企业为五天）送至奇瑞公司报销人员手中，如确有不可避免原因造成迟交报销人员手上，应由厂家开具证明，盖上公章。但最长的不得超过天（以上遇周末时间顺延），收票人员在收票个工作日内未送到财务挂账会计手中，供应商可直接向公司相关领导进行投诉。

（）交票时间：所有生产材料供应商送票时间在每周一至每周五上午，下午及周六全天不收。

（）开票内容：供应商应根据采购公司网上提供的开票信息及合同价格进行开票。

（）其他情形：参照《汽车零部件采购合同》相应条款执行。 、附件要求

（）部分结算的说明：厂家将申请将部分结算零件的说明写好，盖上

页脚内容奇正集团工资管理制度公章，原件送至采购公司，需采购员与分管副总签字确认。

（）免费赠送的说明：厂家将免费赠送零件的说明写好，盖上公章，原件送至采购公司，需采购员确认即可。

（）系统物料数量错误的说明：厂家将错误情况写明，盖上公章，原件附供货清单复印件送至物流记账人员和该人员领导处签字确认后，再送至采购公司财务管理部。

（）、为减少红字开具的数量，在开具时直接抵扣，并附抵扣的详细清单与说明（加盖单位公章）。 三）、供应商处理及货款支付 流程：

供应商传递的，报销员在系统有价格的情况下审核没问题后五个工作日整理送公司财务部复核挂账，到期提交付款。 条件：

、第一次结算货款的供应商，在网上看到付款通知后需提供以下相应资料至奇瑞公司会计科



供应方营业执照复印件。

供应方给结算货款人员的授权书原件 供应方法人身份证复印件。

页脚内容



奇正集团工资管理制度

供应方结算货款人员身份证复印件。）

、货款一次性未超过万的供应商，奇瑞公司将到期货款直接电汇给供应商；货款一次性超过万的厂家，未实行装车结算方式的按现金银票支付给供应商，须由供应方指定人员按时间至奇瑞公司财务部结算货款。 付款时间：

（） 奇瑞公司财务部每周四提交下周付款计划，并上传于网，供

应商可登陆查询自己的货款的结算金额和结算时间。

（） 奇瑞公司财务部每周二至周四根据付款计划全天付款，另月底

三天因系统关账停止办理货款结算业务。

四）、装车结算货款支持方式：

、装车结算是指与供应商结算的零件数量按奇瑞公司生产车间下线的各种车型辆数量与其单位消耗数量计算得出零件数量及非生产消耗数量而计算出来零件数量之和，作为供货方开票结算的数量。

、凡有意实行装车结算方式的供应商必须与奇瑞公司签订装车结算协议。

、装车结算供应商将在付款等条件上给予一定的优惠。 五）、往来清理与核对

页脚内容奇正集团工资管理制度本着合作共赢的目的，奇瑞公司要求每半年进行一次往来账的清理与核对工作，且必须在每年月日与月日前提供对账确认函。如不能及时提供，将冻结货款到提供日为止。 六）、奇瑞公司其他业务票据开具说明：

、 为规范业务，所有各种罚款和连带索赔业务及资金占用费一律只开具

加盖财务专用章的收据。

、 售后索赔业务，对于材料部分作退货业务处理，开具红字。对于

管理费用及工时费用按开具普通。

、 仓储业务：对于奇瑞公司收取的仓储费也一律按开具普通。

七）、财务资金支持

对于供应商短期资金困难问题，奇瑞公司与银行搭建了供应商资金支持平台公司发布了资金支持服务内容如下：

．资金服务对象及范围：

服务对象：在供应商质量管理体系评级中达到一定级别的供应商； 服务范围：

、为供应商代理商业承兑汇票贴现业务（首期推出项目）。 、预付款支持：以同期银行一年期贷款利率上浮收取预付款资金占用费，最长期限不能超过一年。

页脚内容奇正集团工资管理制度．代理贴现操作方式：

奇瑞公司将采取“免付款期限，票到付款”的方式，为各厂家开具“商业承兑汇票”，并由芜湖奇瑞汽车采购有限公司为其代理贴现业务，各供应商可享受不高于同期银行的贴现率，银行承诺提供快捷便利的服务。

第十章通用性要求

一、阳光协议 、阳光协议的目的

保证双方在公正、公平、公开的原则下履行本合同，防止甲乙双方的合法利益受到侵害，保护甲乙双方涉及本项目的有关人员的前途，使双方能建立长期的合作关系。 、供应商的权利及义务：

供应商在与奇瑞公司人员的交往过程中，不得以任何方式贿赂奇瑞公司

工作人员，包括现金贿赂、赠送礼品、礼券、安排高档宴请和娱乐消费、为奇瑞公司工作人员及家属安排、谋取不当利益等。 如果奇瑞公司人员通过明示或暗示的方式要求供应商给予贿赂，供应商

应拒绝并将情况通报给奇瑞公司有关领导。 、奇瑞的权利及义务

奇瑞公司将教育其工作人员保持廉洁，不得接受任何形式的贿赂。

、阳光协议违约责任的特别约定：

如供应商违反以上的阳光协议约定，奇瑞有权对供应商给予以下的单一或全部的处置措施：

）

作为供应商的诚信污点给予记录；

页脚内容奇正集团工资管理制度）

给予经济考核、调整供货份额、暂停取消或参与项目开发；

） 解除与奇瑞的合作；

） 要求供应商承担连带的民事刑事责任、连带索赔、给予特别补偿等；

阳光工程是奇瑞公司赖以生存的根本，只有永远在奇瑞供应体系中倡导和执行阳光工程，才能永葆奇瑞供应链的竞争力。

二、保密

、 未经奇瑞事先书面同意，供应商不得向任何第三方透露从奇瑞公司获得的

任何与开发配套零部件相关的技术信息、商务信息和资料。

、 供应商需向其二次配套商提供从奇瑞公司获得的技术资料时，须事先获得

奇瑞公司许可，并要求其承担同样保密义务。如因其配套商未履行保密义务，供应商与其配套商一起向奇瑞承担连带赔偿责任。

、 供应商应以书面形式要求其员工承担相应的保密义务，并定期检查员工履

行保密义务的情况。

、 奇瑞公司对供应商所提供的有关开发配套零部件的属于供应商所有的技

术资料和商务信息应承担上述同样保密义务。

、对供应商为奇瑞开发配套的产品（包括奇瑞公司提供给供应商的技术图纸

数据和产品），供应商不得向第三方提供、配套或出售。

四、 信息系统建设

页脚内容奇正集团工资管理制度一） 供应商质量管理规划

对汽车制造行业，％的质量问题是由零部件引起的，所以零部件的质量控制是奇瑞公司的质量管理重点，也是质量管理信息平台系统的关键功能之一。

供应商认证过程管理——实现新供应商开发过程书面调查、现场审核、质保协议、供应商审批等的工作流管理和跟踪以及资料的管理。

供应商现场审核标准和审核任务管理，根据供应商的复评周期编制供应商审核计划。

利用质量管理系统和系统的供应商质量数据，并根据供应商评定标准完成供应商评价并分级，系统自动按定义的等级，对供应商进行等级确认，供应商评价按实时控制为原则，一旦评价数据输入，则评价结果既有输出。

供应商的处罚、索赔及供应商申诉的审核工作流和资料管理。 实现相关业务流程、工作任务的自动传递和任务提醒。

供应商供货状态管理，即根据供应商审核、评审、供货质量统计和奇瑞公司厂供应商管理规范，确定及修改供应商的供货状态，保证只有合格供应商才能批量供货。

根据供应商、产品、批号、缺陷代码等项目及其组合检索供应商资料。

实现供应商批量的全程库存、制程、售后质量追溯及统计。 供应商质量问题反馈、改进措施及改进计划管理。 供应商改进的评审、验收工作管理。 管理供应商辅导计划，跟踪落实情况。

页脚内容奇正集团工资管理制度二）新产品质量管理 新产品开发过程跟踪 ．产品输出要求及计划 ．主要工作记录 ．阶段评审报告 新产品开发质量门管理

根据产品开发过程的阶段，定义产品状态，并对每个产品状态设置质量门，每个质量门都必须满足相应的条件即完成相应的工作并达到相应的条件才能开启，进入下一个状态。

质量立项改进、跟踪及考核管理 三）供应商管理

供应商管理模块可以及时根据供应商审核、评审、供货质量统计和奇瑞公司厂供应商管理规范，确定及修改供应商的供货状态（包含配额调整、暂停供货、清退等），保证只有合格供应商才能批量供货。

供应商日常管理

．供应商的处罚、索赔及供应商申诉的审核工作流和资料管理。 ．与企业信息门户系统进行接口，在系统中发布供应商月度质量情况，并提供与供应商之间的交互平台，使供应商在线进行问题回复，提交相关的检测数据。

．实现相关业务流程、工作任务的自动传递和任务提醒。

．供应商供货状态管理，即根据供应商审核、评审、供货质量统计和奇瑞公司厂供应商管理规范，确定及修改供应商的供货状态，保证只有合格供应商才能批量供货

．根据供应商、产品、批号、缺陷代码等项目及其组合检索供应商资料。

页脚内容奇正集团工资管理制度．实现供应商批量的全程库存、制程、售后质量追溯及统计。 供应商改进工作管理

．供应商质量问题反馈、改进措施及改进计划管理。 ．供应商改进的评审、验收工作管理。 ．管理供应商辅导计划，跟踪落实情况。 四）与质量工作相关的绩效考核管理 ．考核方案管理 ．考核项目和条款管理 ．月度考核标准设定 ．考核记录 ．统计分析 ．考核指标 五）工装模具管理

实现对工装模具的使用、检定、维修、报废等整个生命周期的管理，按照统一的编码规范记录相关信息。包括基本信息管理、前期验证报告、使用稽核、保养维护计划执行和周期检定五个部分。

基本信息管理 台帐管理

工装模具台帐维护 工装模具台帐查询 维修管理

对于工装模具的维修管理，需要记录故障现象、原因分析、处理方法、维修结果、维修人、维修日期等信息。

页脚内容奇正集团工资管理制度工装模具维修结果录入

工装模具维修结果录入信息包括：工装模具编号、工装模具名称、送修日期、送修人、维修日期、故障现象、原因分析、处理方法、维修结果、维修人等。

工装模具维修记录查询

按工装模具编码、送修日期和维修日期进行查询，为工装模具的日常维修提供经验案 保养维护计划执行

工装模具在使用过程中，需要对其进行周期性的定检和日常的抽检，保证工装模具的可靠性。

根据各工装模具的检定周期和上次检定日期，按指定的提前期假定为个月、可另行设定制定定检计划，同时可以根据公司需求产生下一年度的整个定检计划。

使用稽核

工装模具抽检 工装模具转移 六）对供应商的基本要求



供应商有自己的服务器

供应商网络能够支持 供应商人员能够对信息进行操作





四、安全与环境管理

、 供应商应遵守国家和地方相关的环境管理法律、法规和标准等并在生产及

页脚内容奇正集团工资管理制度向奇瑞公司提供产品或服务的全过程中遵守奇瑞公司就致力于保护环境而提出的各项合理要求。

、 供应商应努力减少向奇瑞公司提供的产品在环境方面给奇瑞公司带来的

不良影响，同时减少其给供应商自身环境带来的不良影响。

、 如供应商属于法律、法规在安全与环境管理上有特殊要求的企业（比如：

供应商从事危险化学品的生产、运输、废弃危险化学品处置及以危险化学品为生产原材料等），供应商应遵守此类特殊要求，尤其是《危险化学品安全管理条例》等法规的相关规定，并向奇瑞公司提供危险化学品及其包装物、容器等的生产许可证（包括与其相符的化学品安全技术说明书、化学品安全标签）、特许生产许可证、检定证书、危险化学品运输企业资质证书等相关文件或其复印件，供应商应保证上述证书、文件的有效性。 在合同零部件或奇瑞公司整车销售的国家地区对环境管理、材料使用、材料回收、排放控制等有明确的要求（如欧盟指令、指令、特定危害物质的使用与生产指令、危险化学品的分类、包装及标注指令等）时，供应商应保证合同零部件、原材料、生产工艺、产品包装及运输包装等能够满足此类要求。

、 奇瑞公司鼓励供应商贯彻环境管理体系，供应商应主动向奇瑞公司提供其

贯彻环境管理体系的计划以及进行环境管理体系认证的计划、进展等。奇瑞公司对已通过环境管理体系认证的供应商将优先考虑新项目开发机会及当前产品的供货份额。

页脚内容奇正集团工资管理制度、 供应商在生产及向奇瑞公司提供产品或服务（包括由供应商委托的第三方

服务如运输、物流、仓储、现场服务、加工等）的全过程中应遵守奇瑞公司就致力于安全生产、文明生产而提出的各项合理要求并与相关责任方明确安全生产基本要求、奇瑞公司的特殊要求等。

第十一章附则

一、知识产权及模具权属

、本通则所称的知识产权包括专利权、申请专利的权利、版权和相关权利、工业品外观设计权、集成电路布图设计权、包括但不限于数模、模具、图纸和技术文件中包含的商业秘密权利。

、供应商与奇瑞公司所签《零部件开发协议》前所产生的，已拥有的知识产权，无论是否被应用到开发零部件中，供应商继续拥有该知识产权。

供应商未依据奇瑞公司提供的任何资金、技术、人员、参数或样品且不是仅针对《零部件开发协议》或《零部件合同》中所规定的零部件而完成的新的数模、模具、图纸和技术文件及相关技术，知识产权属于供应商。 除以上情形外，《零部件开发协议》或《零部件合同》中所规定的零部件开发过程中新产生的知识产权归奇瑞公司所有，申请专利的权利属于奇瑞公司。

、《零部件开发协议》或《零部件合同》中所规定的零部件如果使用了供应商在国内或国外的商标以及在国内或国外已经申请专利或者拥有其他知识产权的技术或产品的，在全球范围内，奇瑞公司可以为本合同约定之目

页脚内容奇正集团工资管理制度的免费使用，不构成对供应商商标权、专利权或其他知识产权的侵犯。 、供应商对于在合作中知悉的奇瑞公司的商业秘密、接收或产生的任何数模、模具、图纸和技术文件等秘密信息应进行足以防止泄密的处理并且只能在本通则或《零部件开发协议》或《零部件合同》涉及的工作中使用，不得遗失或扩散。

、鉴于《零部件开发协议》或《零部件合同》中所规定的零部件可能会销售到全球任何一个国家、地区，供应商应保证合同零部件及其延伸产品不侵犯第三方的知识产权或商标权，否则供应商应承担全部责任。在奇瑞公司认为必要的情况下，供应商应提供合同零部件的专利检索报告。

、合同零部件及其延伸产品若引起任何侵犯知识产权或商标权的纠纷，双方有义务及时相互提醒和通知。

、在奇瑞公司需要了解合同零部件所涉及的知识产权、商标权或非专利技术来源渠道时，供应商应告之奇瑞公司与之有关的任何知识产权、商标权或非专利技术的使用来源情况。

、奇瑞公司的各类标识以及其他知识产权和非专利技术只能用于合同零部件或其他双方明确约定的用途。

、因生产合同零部件而制造的模具若由奇瑞公司出资制造其所有权、使用权归奇瑞公司所有若部分模具投资由奇瑞公司出资其余由供应商出资并约定按一定数量摊销到零部件单价里在摊销期内其所有权按照各自承担的模具费用比例以及已经摊销和未摊销的比例归双方共同所有

页脚内容奇正集团工资管理制度待摊销数量完成时其模具所有权归奇瑞公司所有，使用权一直归奇瑞所有若模具由乙方出资制造按一定数量摊销到零部件单价里在摊销期内其所有权按已经摊销和未摊销比例由双方共同所有待摊销数量完成时其模具所有权归奇瑞公司所有使用权一直归奇瑞所有。但无论上述哪种情况供应商必须采取合理措施（比如保险、固定资产管理办法等）来保证模具的安全、完好及适当防护，供应商有义务对模具在使用过程中进行保养和维护以保证双方约定的模具使用期其保养和维护费用由乙方承担。同时针对上述模具和本协议产品未经奇瑞公司事先书面许可，供应商不得私自销售、许诺销售、进出口或许可他人制造、使用、销售、许诺销售、进出口。

对于模具所有权属于甲方的，奇瑞公司有权随时调配或决定处置该模具，在奇瑞公司提出要求时，供应商同意在奇瑞公司要求的期限内无条件归还模具、相关附件部件、文档资料等。

对于配套产品停产后，供应商有义务保留模具十年，以保证奇瑞公司备件需求。

二、双方的权利与义务

、产品开发过程中奇瑞公司的权利和义务

）奇瑞公司具有考察、分析、选择供应商的权利；具体考察范围包括但

不限于以下内容：开发设计人员数量及梯队组成，软硬件设施及用途，开发周期及阶段性成果，开发能力，试制试验能力，质保能力，生产

页脚内容奇正集团工资管理制度能力等。

）奇瑞公司有权根据开发结果选择是否进一步与供应商合作，是否签订

后续合作协议的权利；

）奇瑞公司具有对产品设计提出、认可初始边界条件的权利；

）奇瑞公司具有了解设计公司和供应商设计能力及工作进展状况的权

利；

）奇瑞公司具有对供应商随时进行实地考察的权利； ）奇瑞公司具有对产品设计及样件进行认可的权利；

）奇瑞公司具有对设计成果提出更改的权利，同时，奇瑞公司具有要求

供应商支持奇瑞公司工厂国产化工作的权利； ）奇瑞公司具有评审和验收相关开发成果的权利。

）奇瑞公司具有对相关开发成果提出意见和建议的权利； ）奇瑞公司具有对各类问题进行分析调查和最终决定的权利。 ）奇瑞公司具有向供应商提供产品设计输入的义务，包括：





零部件开发指导书；产品开发规范；拟采用样件等。

）奇瑞公司具有协调本公司与设计公司、供应商三方关系的义务； 、批量供货中奇瑞公司的权利与义务：

页脚内容奇正集团工资管理制度）有权要求供应商按照双方相关合同约定的技术、质量标准、数量、包装、

时间、地点等供应合同零部件；

）有权根据生产计划的变更以及合同零部件的供货质量、时间进度执行情

况和售后服务质量等条件对供应商的供货数量进行及时调整，以至取消原订货；

）当出现因供应商原因导致的产品质量责任时，有权要求供应商赔偿因上

述产品质量责任而造成的经济损失；

）有权根据实际情况向供应商推荐、或指定二级供应商，或与供应商共同

实施联合采购。包括但不限于：原材料、二级零部件、模具等。

）应当按照合同约定向供应商支付货款； ）应当按照合同约定承担保密义务； ）其他合同约定的权利与义务。 、产品开发过程中供应商的权利和义务

）供应商有权向奇瑞公司索要开发零部件所需要的全部输入的权利； ）供应商有对奇瑞公司的设计提出更改建议的权利；

）供应商根据实际情况可对开发计划进行适当调整，但必须有书面文件经奇瑞公司签字确认；

）供应商有权对零部件的结构形式以及性能要求提出建议。

页脚内容奇正集团工资管理制度）在产品开发过程中，供应商有义务向奇瑞公司和设计公司提供必要的技术支持；

）供应商根据奇瑞公司提供的技术资料在规定的时间内提交样件的详细开发成果；

）供应商提供的样件必须与正式的工装样件在结构和性能上没有明显的差别；

）供应商提交样件的同时还必须提供样件的所有实验报告、检测报告、各种证书（包括原材料，二次配套件等）

）在开发过程中，如遇设计更改，供应商有义务进行零部件设计更改； ）如因开发需要，奇瑞公司向供应商提供相关的零部件、车辆、设备等，则供应商负有妥善管理此类零部件、车辆、设备等的义务。在双方约定的期限内，供应商确保此类零部件、车辆、设备等仅用于开发试验目的，并对因管理、使用此类零部件、车辆、设备等的全过程负全部责任。在开发试验的相关工作内容完成后，供应商应在约定的期限内将此类零部件、车辆、设备等交还奇瑞公司，或与奇瑞公司达成书面的针对此类零部件、车辆、设备等的处置的约定。未经奇瑞公司书面许可，供应商不得自行处置此类零部件、车辆、设备等或将此类零部件、车辆、设备等用于开发试验以外的其他任何目的。

、批量供货中供应商的权利与义务：

页脚内容奇正集团工资管理制度）有权要求奇瑞公司按照合同约定支付货款；

）应当按照相关合同约定的技术、质量标准、数量、包装、时间、地点等

供应合同零部件；

）未经奇瑞公司事先书面同意，不得以任何方式向第三方提供由奇瑞公司

或双方共同设计开发的合同零部件，或专用于奇瑞公司车辆的合同零部件，或与该合同零部件有关的技术资料；

）在奇瑞公司要求时，供应商应配合奇瑞公司进行二级供应商的选择、参

与联合采购的实施，并在方案确定后与指定的第三方签订协议合同，以从该第三方处采购生产组装合同零部件所需的原材料、二级零部件、模具等。

）应当按照合同约定承担保密义务； ）其他合同约定的权利与义务。 三、违约责任、合同解除 、开发过程中的违约

）、供应商违反保密义务的，奇瑞公司可以解除本协议，同时供应商应向

奇瑞公司支付万元人民币的违约金。

）、供应商未按项目进度表的要求完成工作，每逾期一天，应向奇瑞公司

支付元人民币的违约金，本协议继续履行。逾期超过个日历天的，奇瑞公司可以解除本协议，同时供应商应向奇瑞公司支付万元

页脚内容奇正集团工资管理制度人民币的违约金。

）、供应商提供的工装样件经奇瑞公司测试鉴定不合格达到三次，或小批量试装不合格达到三次奇瑞公司可以解除本协议。

）、供应商在履行本协议过程中因侵犯第三方知识产权而引起第三方向奇瑞

公司索赔时，供应商除应承担全部赔偿责任外，还应向奇瑞公司支付违约金人民币万元。

）、供应商的设计开发能力，质保能力不达到奇瑞公司要求的，奇瑞公司可

以解除本协议。供应商除应承担已实际给奇瑞公司造成的损失的赔偿责任外，还应向奇瑞公司支付违约金人民币万元

）、供应商未经奇瑞公司书面同意将其在本协议项下的义务转让给第三方

的，奇瑞公司可以解除本协议，同时供应商应向奇瑞公司支付五十万元人民币的违约金。

）、供应商违反本协议第十三条的特别约定，贿赂奇瑞公司工作人员的，奇

瑞公司可以解除本协议。

）、奇瑞公司按照本条的约定解除本协议的，供应商应在收到奇瑞公司解除

本协议的通知后十五日内返还奇瑞公司相关的技术资料，否则供应商应当向奇瑞公司支付万元人民币的违约金并向奇瑞公司返还相关的技术资料。

、批量供货过程中的违约

页脚内容奇正集团工资管理制度）、供应商供货有缺陷，应立即调换或经奇瑞公司同意且在奇瑞公司指定的期限内修复，并承担逾期供货的违约责任。

供应商提供的合同零部件产品未经奇瑞公司鉴定认可或鉴定认可未经奇瑞公司通过而向奇瑞公司供货的，每次应向奇瑞公司支付万元人民币的违约金，合同继续履行；若供应商供货不符合有关合同约定的技术、质量、包装等标准或存在其他缺陷，在接到奇瑞公司书面通知后十天内未进行更换、修复或补齐的，除承担由此产生的费用和相关损失外，每次应向奇瑞公司支付万元人民币的违约金，合同继续履行；

供应商违反本条约定达到三次或三次以上的，奇瑞公司可以解除本合同，同时供应商应向奇瑞公司支付壹佰万元人民币的违约金。

）、供应商供货数量少于奇瑞公司规定的数量，而奇瑞公司仍要求按数量供应的，供应商应按奇瑞公司《采购订单》或其他奇瑞公司书面要求规定的数量补齐不足部分，补齐部分按逾期供货处理，奇瑞公司为避免或减少因供应商供货数量不足而造成的损失所采取的合理措施而额外增加的费用由供应商承担。供应商供货时若未按要求提供《供货清单》、详细填写所供产品的零件号、零件名称、数量，箱数，供货厂家代码、出厂日期、采购订单号、批次号等，并附各产品的自检报告和合格证的，应向奇瑞公司支付每批次元人民币的违约金，合同继续履行；若供应商供货时出具虚假《供货清单》（比如《供货清单》数量与实际数量不符）、出具虚假自检报告、出具虚假合格证或供应商供货时将已判定为不合格的零件或索赔退件混入正常供货零件中，供应商对出错零件按照该批次零件总价值的

页脚内容奇正集团工资管理制度倍向奇瑞公司支付违约金。

供应商违反本条约定达到三次或三次以上的，奇瑞公司可以解除本合同，同时供应商应向奇瑞公司支付壹佰万元人民币的违约金。

）、因供应商供货的原因造成奇瑞公司装配线停产，供应商按元人民币分钟向奇瑞公司支付违约金（此时间以奇瑞公司的记录的停线时间为准）；若供应商未能按《采购订单》之规定执行，造成奇瑞公司停产或迫使奇瑞公司采用其他方式供货以保证生产的以及造成客户投诉或迫使奇瑞公司采用其他方式以保证备件供应的，供应商应当赔偿由此发生的一切费用。 供应商在本合同期限内违反本条约定，造成奇瑞公司停线时间累计超过四十小时的，奇瑞公司可以解除本合同，同时供应商应向奇瑞公司支付伍佰万元人民币的违约金。

）、供应商未经奇瑞公司书面同意向第三方提供由奇瑞公司或双方共同设计开发的合同零部件、专用于奇瑞公司车辆的合同零部件或与该合同零部件有关的技术资料的，奇瑞公司可以解除本合同，同时供应商应当向奇瑞公司支付万元人民币的违约金；因供应商故意或者过失，泄露在履行本合同过程中所掌握的奇瑞公司技术秘密的，奇瑞公司可以解除本合同，同时供应商应当向奇瑞公司支付万元人民币的违约金；若供应商在本合同终止后十五日内不返还奇瑞公司相关的技术资料的，除在接到奇瑞公司通知后应立即返还外，还应当向奇瑞公司支付万元人民币的违约金。

） 、供应商逾期供货的，每逾期一日应向奇瑞公司支付相当于逾期货物总

页脚内容奇正集团工资管理制度金额百分之一的违约金，合同继续履行。供应商逾期供货超过三十日的，奇瑞公司可以解除本合同，同时供应商应向奇瑞公司支付伍佰万元人民币的违约金。供应商逾期供货造成奇瑞公司生产线停线的，还应按双方约定的停线违约金标准向奇瑞公司支付违约金。

） 、供应商未经奇瑞公司书面同意将其在本合同项下的义务转让给第三方

的，奇瑞公司可以解除本合同，同时供应商应向奇瑞公司支付伍佰万元人民币的违约金。

） 供应商出现以下情形之一时，奇瑞公司可以解除本合同：



供应商不能满足奇瑞公司的质量和成本的持续改进要求； 供应商经营资格或实际经营状况出现重大风险； 供应商的资产股份收到扣押、处分或强制执行； 供应商已申请公司重组或破产；

供应商发生重大的股权比例变更、资产转让、业务合并或分割时，在奇瑞公司明示此类变更的风险后双方未能达成协议的；









）、供应商违反本合同第十二条的《阳光协议》，奇瑞公司可以解除本合同。 ）、奇瑞公司违反本合同第的保密义务的，供应商可以解除本合同。 ）、奇瑞公司无故拒绝供应商制造和供应合格合同零部件的，供应商可以解除本合同

页脚内容奇正集团工资管理制度）、甲乙双方一致以书面形式同意解除本合同时，本合同终止。 四、不可抗力

、本合同所称不可抗力是指双方在签订本合同时不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括但不限于台风、地震、洪水、风暴等自然灾害、战争行为或武装冲突等。

、遇到上述不可抗力事故的一方，应立即将事故情况用邮寄、传真或电报通知对方，且应在事故发生之日起十五天内提供事故详情及合同不能履行或者需要延期履行、部分履行的理由的有效证明文件。双方根据事件对合同影响的性质，经过协商最后确定是否解除合同、部分免除履行合同的责任或者延期履行合同。

、因不可抗力未能履行本合同，对于不可抗力的影响存续期间不能履行或不能完全履行其义务，不承担责任，合同双方在其它方面仍受本合同条款的约束，合同双方都应尽最大努力以减轻不可抗力事件造成的损失，因不可抗力所引起的问题应通过协商解决。 五、通则的生效和期限

、通则期限为壹（）年，即从年月日起至年月日止。

鉴于奇瑞公司和供应商合作的长期性和稳定性，本通则期满前天内若任何一方未对本通则提出书面异议，则本通则除合同零部件价格条款以外的其他所有条款自动延续一年，直至双方签订新的采购通则。

页脚内容奇正集团工资管理制度、本合同终止后，供应商应按照奇瑞公司的书面要求终止合同零部件的生

产，并向奇瑞公司返还属于奇瑞公司所有的模具及工装（含检具、辅具等）、设备、相关技术文件和资料。供应商有责任继续执行本合同中有关保密的约定、合同零部件备件供应的约定以及有关合同零部件的质量责任、索赔和召回的约定。 六、协议争议解决方式

因本协议引起的或与本协议有关的一切争议，双方应协商解决，如协商不成通过诉讼解决的，应向奇瑞公司所在地人民起诉。 七、其他

、 本通则一经双方签订，则双方在本合同签订前达成的其他约定与本通则条

款有不一致的，应以本通则条款为准。

、 本通则未尽事宜由双方另行协商解决，并以书面形式形成补充协议，该补

充协议与本通则具有同等法律效力。补充协议内容与本通则内容冲突的，以补充协议内容为准。

如果本通则的任何条款或任何双方商定增加的条款无效或失效，则通则其他条款不会因此而受到影响。双方有义务商定合适的条款来替代无效或失效的条款。

通则任何一方未行使本通则约定的权利均不应视为该方放弃这一权利，也不妨碍该方以后行使这一权利。本合同经双方协商同意可以变更，就变更

页脚内容奇正集团工资管理制度事项，双方应另行签订书面协议。供应商的信息变更应按照奇瑞公司的《供应商信息变更审批》流程进行。

供应商在以下重大事项上有变更应尽快通知奇瑞公司：



供应商股东的变更；

供应商主要生产工艺的变更、重要二级供应商的变更； 供应商经营地点及生产地点、生产设施的变更；

供应商董事长、总经理、主要管理人员、主要技术人员的变动； 供应商涉及到重大经济纠纷或其他有可能影响到向奇瑞公司供货的情









形；

因供应商未及时通知奇瑞公司上述变动而给供应商造成损失的，奇瑞公司不承担任何责任；因此给奇瑞公司造成的一切损失应由供应商赔偿。 、本通则终止后，供应商未经奇瑞公司书面同意不得向第三方提供由奇瑞公司或双方共同设计开发配套的零部件。

、与本通则有关的或因本通则引起的一切争议，双方均应首先通过协商解决。

协商不成通过诉讼解决的，应向奇瑞公司所在地人民提起诉讼。 、本通则的相关附件（包括：附件一〈〈开发零部件价格协议〉〉、附件二〈〈采购开口定单〉〉为本通则不可分割的一部分。本通则的附件只是本通则的组成部分，其条款内容与本通则发生冲突时，应以本通则条款为准。

页脚内容奇正集团工资管理制度、本通则用中文书写，签署原件一份，奇瑞公司保留复印件，供应商执原件。

奇瑞公司：奇瑞汽车有限公司供应商：

（公章）（公章） 代表人：代表人：



本手册的最新版本为有效版本，如果更新，奇瑞公司将收回以前版本，请各供应商妥善保管！

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