项目考核方案

项目考核方案 一、总体设计思路 1、考核目的

为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。

2、适用范围和特点

适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期

针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

4、考核关系

由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目总负责人做最后考核结果的审批。

二、考核内容设计 1、工作业绩指标

项目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。 任务指标完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。

考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”， 无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即为“不合格”。

考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够熟练有序完成工作的为优秀，/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到某一条件为一般。 2、项目实施考核表

3、年度绩效考核表

三、考核实施

项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 1、考核明细标准

总分数为10分，达到8分+为优秀，6分+为良好，4分+为一般。 2、计划沟通阶段

（1）项目经理（或考核者）与被考核者明确本次考核项目的工作任务、完成目标和计划时间

（2）双方确定工作任务等情况的前提下编撰工作计划书。 3、计划实施阶段

⑴行政文员发布项目计划和工作计划以及完成目标和考核标准。 ⑵被考核项目组根据工作计划和目标开展工作，达成目标。 ⑶各工作计划完成后，被考核人登记完成情况。 4.项目考评

（1）被考核人员每日工作进度完成情况上报，考核人员进度质量核实，并定期向相关负责人汇报。 （2）结果审核

项目实施计划的工作由项目总负责人签署（合格与不合格），行政文员将评估审核结果公示，公示内容包括该项目的完成情况和质量检测以及社会满意度结果。

（3）行政部文员将项目考核结果公示，项目经理负责与实施顾问进行沟通，项目总负责与技术研发人员沟通，双方共同讨论绩效改进的

方式和途径。 四、绩效结果运用 1、人员奖惩 2、薪酬调整 3、年度绩效考核

项目考核方案2016-04-26 10:11 | #2楼

第1条 为提高研发部的运作效率、充分发挥研发人员的积极性，结合本公司实际情况，

制定本规定。

第2条 本规定适用于该项目参与者，考核对象包括部门和个人。 第3条 考核时间在项目任务结束后5个工作日内，公司组织进行考核。

第4条 考核分为部门考核和成员考核

第5条 考核内容 一． 部门考核

1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：

(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务

拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。

《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。

(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，

领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。 二． 成员考核

1．由成员所在部门经理考核。

2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。

3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析

(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直 1

接上级对该项工作进行评分。

(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配

标准。

(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成

《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果

4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行

考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。

第6条 项目风险金

项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。 第7条 考核结果的运用

考核结果作为发放项目奖金的依据。 一． 项目奖金总额 初步确定各项目奖金总额(B1)为 ，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分 * 30% + 项目预算考核得分 * 30% + 项目质量考核得分 * 30%+文档提交情况得分*10%。

二． 部门奖金额

对于组成项目的不同部门在项目中所起的贡献不同，在项目初期，由公司考评小组和项目经理等共同确定不同部门对奖金额的不同分成比例，结合项目部门的考核分数给予奖励。 三． 成员奖金额

由各部门经理根据成员的考核分数给予奖励。 附件一：

项目工作目标/考核表 2 附件二：

工程项目进度确认单 附件三： 4 附件四：

项目工作业绩考核表

考核权重= 任务权重/ ∑（任务权重） 业绩考核结果= ∑（评分×考核权重） 附件八： 工作表现考核表

项目绩效考核方案2016-04-26 23:12 | #3楼 一、总则

第一条 绩效管理的目的

1. 保证企业愿景及战略目标的实现 2. 促进组织和个人绩效的改善 3. 作为激励的评判标准 第二条 绩效管理的原则 1. 公开性原则 2. 客观性原则 3. 开放沟通原则 4. 差别性原则

第三条 绩效管理的组织

1. 公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导

公司的绩效管理工作。

2. 公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。

3. 公司总经理任绩效管理委员会主任。

4. 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理

工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理

的专职人员列席参加。

5. 专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系

统的维护 二、绩效分类 第1页 共14页

上海久隆企业管理咨询有限公司 绩效管理文件

第四条 公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：

表1 公司绩效分类表

准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。 三、部门绩效 第五条

绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。

部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。

第六条

绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）

第七条

绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。

四、项目绩效 第

项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。 第2页 共14页

上海久隆企业管理咨询有限公司 绩效管理文件 ㈠项目经理绩效 第九条

公司对项目经理的考评内容及标准见下表： 表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表 表3 员工成长评分表 第十条

每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。

第十一条 在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。申请及考评表

见附表三（项目考评申请及考评表）

第十二条 项目考评人，根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩

效评分，填写在项目考评申请及考评表内。 第3页 共14页

上海久隆企业管理咨询有限公司 绩效管理文件 ㈡项目组员工绩效

第十三条 项目组员工的考评内容及评分标准见下表：

第十四条 项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及

小结表，见附表四（200 年 月月度工作计划及小结表）

第十五条 在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写

行为规范考评表见附表五（行为规范考评表） 五、员工绩效

第十六条 每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工

进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计划及考评表）

第十七条 员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划，内

容包括工作内容，目标及时间节点等。

第十 年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通，总结不

足与改进措施。 第4页 共14页

上海久隆企业管理咨询有限公司 绩效管理文件 第十九条 每年结束后，部门经理根据员工的年度工作计划及实际完成情况，与

员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分。 第二十条 员工绩效的计算：员工绩效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，

P1,P2,P3,见附表六。n1%,n2%,n3%的数值由部门经理和员工在年终

沟通后确定但是必须保证n1%,n2%,n3%的和为1。非业务人员的 n2%,n3%为0。 六、申诉及处理

第二十一条 当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委

员会提出申诉。

第二十二条 当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。

行政综合部受理后组织调查，并提出处理意见，由绩效管理委员会审

核通过。 七、责任

第二十三条 绩效管理委员会职责 1. 负责考评审核、分析部门考评结果； 2. 岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。 第二十四条 行政综合部职责 1. 负责组织绩效管理流程的实施 2. 负责编制公司季度/年度分析报告

3. 负责经营指标的收集和分析研究，针对存在的偏差，拟定对策措施，

并进行跟踪

4. 协调处理绩效考评的申诉 第二十五条 部门经理的职责

1. 负责提供相关季度绩效回顾及改进计划 2. 本部门绩效体系运作的整体组织及管理

3. 所属员工的绩效指导与评价 第二十六条 项目经理 第5页 共14页

上海久隆企业管理咨询有限公司 绩效管理文件 1. 负责项目组员工的任务分配和工作指导 2. 负责项目组员工的绩效指导与评价 第二十七条 员工职责 1. 沟通确定绩效目标和内容 2. 负责履行本岗位绩效计划

3. 在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划 八、附则 第二十 第二十九条

本制度的修改权及解释权归公司绩效管理委员会。 本制度自颁布之日起实施。

第6页 共14页

上海久隆企业管理咨询有限公司 绩效管理文件 附表一：部门绩效合同 部门绩效合同 第一部分：考评内容 第7页 共14页

上海久隆企业管理咨询有限公司 绩效管理文件 第8页 共14页 上海久隆企业管理咨询有限公司 绩效管理文件 第二部分：评估总结 一、考核期内总体绩效回顾 1．哪些目标已经达到? 2．哪些目标还未达到？

3．哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？ 4．新增项目与完成情况以及加分情况 第9页 共14页

附表二：部门季度绩效回顾表 部门季度绩效回顾 一、基本信息：

被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 回顾期：从 年 月 日 至 年 月 日

附表三：项目考评申请及考评表 项目经理考评申请及考评表

项目编号： 项目名称： 项目等级： 项目起始日期： 一、项目考评申请

1. 项目书面资料全部交公司信息部 信息部签字： 2. 项目电子文档资料全部上传信息库 信息部签字： 3. 项目尾款全部收回 行政综合部： 4. 5.

二、考评内容 三、签字

考评人： 被考评人： 日期： 附表四：月度工作计划及小结表 200 年 月月度工作计划及小结表

项目编号： 项目经理： 项目起始日期: 被考核人姓名： 考核人姓名：

部门： 岗位： 岗位： 部门：

月末签名：被考核人签名： 考核人签名： 日期： 填写说明：

1. 日常工作任务指每月都要做的常规工作

2. 本月特定事项指不是每月都发生但能在月初预见的任务或某项任务是有周期性的，但周期不是一个月 3. 额外工作任务指月中领导临时交办的任务，在月中发生时由被考评人填写

4. 时间节点栏应尽量用时间节点描述，不能指定时间的可根据工作流程或其它指标细化 5. 工作目标对工作结果应达到什么标准、做到

什么程度的描述

6. 工作计划、时间节点、工作目标栏内容在考评人与被考评人沟通后，由被考评人填写 7. 实际完成情况是月末考评人和被考评人进行沟通后由考评人填写记录。

第12页 共14页 附表五：行为规范考评表 行为规范考评表

项目编号： 项目经理： 项目起始日期: 第13页 共14页

附表六：员工绩效计划及考评表 部门： 部门经理： 员工姓名： 日期： 三、作为项目经理绩效（P3） 第14页 共14页

项目技术人员考核方案2016-04-26 8:12 | #4楼 1．对部门主管的年终考核标准 1.1 考核工作细则

考核对象：项目生产部门主管：数据部主管陈灵梅、研发部主管季东华。

考核人： 公司领导及项目管理部经理。

考核方式：根据参考资料及实际情况，由项目管理部主管与公司领导共同考核。

1.2 逐项描述考核标准 （1）项目管理能力

此项考核主要包括项目工作计划、项目生产进度控制、项目生产质量控制以及管理力度与效率四方面，以下分别进行详细描述：

项目工作计划

考核标准：能够在项目生产的各个阶段进行合理的计划安排，使项目人员按计划有条不

紊的进行项目生产工作；

针对出现的计划外变动能及时调整计划，使项目在不偏离总体计

划的前提下

顺利实施。

参考资料：项目总体计划、每周工作进展汇报及实际工作情况 项目生产进度控制

考核标准：能够按照计划带领项目人员顺利完成项目生产工作，使项目进度与计划相一

致，不出现工期延误，或与计划偏离很大的.现象。

在项目进度比计划推迟时能及时调整，合理安排后期工作使项目顺利实施。 参考资料：项目总体计划与实际情况相对比、每周工作进展汇报、在建项目进度表以及

实际工作情况。 项目生产质量控制

考核标准：保证项目成果的质量达到预期目标和客户要求； 项目开始时制定项目生产过程中的质量控制标准；

根据项目人员的实际能力分配工作，在分发任务时与项目人员就工作内容和

质量要求进行良好沟通，给出自己的经验建议，使项目人员能够更好的完成

任务；

对提交的任务能够根据已制定的标准认真核查，保证质量。 参考资料：工作单管理系统以及纸质工作单、控制点检查表等。 Page 2 ******公司

――员工年终考核标准 管理力度与效率

考核标准：能够带领部门员工按照计划保质保量的完成项目工作； 下属员工能够在其领导下积极配合，完成相应工作；

在项目开发过程中，注重工作效率，带领员工在有效的时间内高效完成工作。 参考资料：以实际情况作为参考

（2）部门管理能力

部门管理方面的考核主要包括领导能力、部门工作的整体意识、

部门管理工作执行力以及部门团队建设四方面，以下分别进行详细描述：

领导能力

考核标准：能够带领下属员工一起建立一个积极向上，健康发展的团队；

在工作中培养员工积极认真地工作态度，使其为公司的发展做出最大贡献； 能根据员工的不同工作能力分配任务，使每个人各尽所能，共同完成工作。 参考资料：以实际工作情况作为参考

部门管理工作的整体意识

考核标准：能够根据实际情况合理的制定部门全年工作计划、发展规划；

将部门整体的计划贯穿到日常的管理工作中，并逐步实现预期的目标；

能够在工作中注重部门整体性，使部门得到全面发展，日臻完善。 参考资料：参考部门年度工作计划和工作中的实际情况 部门管理工作执行力

考核标准：能够在管理过程中使用先进有效的管理方法进行部门建设；

能够使其下属员工清楚明白的接受工作任务并积极认真高效地完成；

参考资料：以实际工作情况为参考 部门团队建设

考核标准：能够制定出整体性的团队建设方案并逐步实现； 工作中始终贯穿团队精神，并注重培养部门员工的团队意识，使其积极配合

部门的团队建设工作；

培养下属员工积极参加部门及公司组织的各项活动，充分体现其团队精神；

制定全年或阶段的员工培训计划并实施，增强团队的各项技能及协作意识；

能够将自身的技术技能与部门员工分享，带领团队共同提高技能业务水平。

参考资料：以部门年度整体计划团队建设部分以及实际情况作为参考

Page 3

（3）个人工作能力

个人工作能力方面的考核主要包括遵守公司各项制度、工作态度、个人技能以及个人工作总结四方面，以下分别进行详细描述：

遵守公司各项制度

考核标准：遵守公司的各项规章制度，不迟到早退、不无故旷工； 按照公司相关规章制度及流程办事； 参考资料：以实际工作情况作为参考 工作态度

考核标准：认真对待工作，积极完成职责范围内的各项工作； 工作中遇到问题能够积极寻求解决办法，不带有消极情绪工作； 工作中不携带个人情绪，保持良好的工作状态。 参考资料：以工作中的实际情况为参考 个人技能

考核标准：具备部门主管应有的技术能力，在整个部门中技术能力处于领先位置；

能够随时提高自身工作技能，紧跟行业动态，做到技术上与时俱进；

参考资料：以实际工作情况为参考 个人总结

考核标准：认真诚恳的对自己的各项工作进行全面总结，不夸大事实，也不过分谦虚； 对自己的工作能够做出客观真实的评述，并能总结经验，找出不足之处，以

指导日后更好的完成工作；

个人历次述职报告格式标准、内容真实，无抄袭现象； 参考资料：以历次个人述职报告作为参考

2．部门主管年终考核评分办法 2.1 评分办法

公司领导与项目管理部主管根据实际考核部门主管本年度工作情

况，给出个考核

项的合理评分，并据实填写《部门年终考核成绩表》。

根据《部门年终考核成绩表》的最终得分评定该考核对象的最终考核等级，并填

写《部门年终考核评定表》。

每个考核项满分均为100分， 根据不同权重给予不同分值，具体配比分值见《各

考核项权重参照表》。

最终结果应以各考核项的实际成绩乘以该项权重后相加得到： 总得分＝项目管理能力得分×0.4﹢部门管理能力得分×0.4+个人工作能力得分×0.2

考核评定结果分A、B、C、D四个等级，以此表示优秀、良好、一般和称职。

2.2 各考核项权重参照表 3．对项目人员的年终考核标准 3.1 考核工作细则

考核对象：除部门主管外的全体项目员工

考核人： 各项目生产部门主管具体考核，考核后将结果报与公司领导审批。 考核形式：根据参考资料及实际工作情况，由各部门主管组织会议，共同讨论确定。

3.2 逐项描述考核标准 （1）日常工作方面考核

日常工作方面的考核主要包括遵守公司各项制度、工作态度、团队意识以及个人工作总结四方面，以下分别进行详细描述：

遵守公司各项规章制度

考核标准：遵守公司的各项规章制度，不迟到早退、不无故旷工； 能按照公司相关规章制度及流程办事； 遵守本部门的相关规章制度；

参考资料：以实际工作情况作为参考 工作态度

考核标准：认真对待工作，积极完成职责范围内的各项工作；

工作中遇到问题能够积极寻求解决办法，不带有消极情绪工作； 工作中不携带个人情绪，保持良好的工作状态。 参考资料：以工作中的实际情况 团队意识

考核标准：工作中始终贯穿团队意识，积极配合部门的团队建设活动；

以公司及集体利益为先，不做损害公司形象及公司利益的事； 积极参加部门及公司组织的各项活动；

不做损害其他员工利益的任何事，不挑拨同事关系，不制造矛盾； 在与同事合作完成任务时以顺利完成工作为目标，态度真诚，具备协作精神。

参考资料：以平时表现及实际情况作为参考 个人工作总结

考核标准：认真诚恳的对自己的各项工作进行全面总结，不夸大事实，也不过分谦虚； 对自己的工作能够做出客观真实的评述，并能总结经验，找出不足之处，以

指导日后更好的完成工作；

个人历次述职报告格式标准、内容真实并且没有抄袭现象； 参考资料：以历次个人述职报告作为参考 （2）项目生产工作

项目生产工作方面的考核主要包括工作单执行力、工作质量、工作效率及责任心与协作办公四方面，以下分别进行详细描述：

工作单执行力

考核标准：能够按照项目负责人或项目组长分发的工作单认真完成工作；

能够按照工作单执行流程认真对待工作的各个环节；

接收工作单时及时就其中的问题进行沟通，任务完成后按照要求填写工作单并及时提交；

参考资料：以实际工作情况作为参考 工作质量与效率

考核标准：按时完成工作，不故意延误工期； 有效利用工作时间完成任务，不拖延工作时间；

能够保证所完成任务的质量，尽量不出现返工； 参考资料：参考工作单及工作中的实际情况 责任心与协作办公

考核标准：对待工作有责任心，竭尽所能的完成工作； 出现问题主动承担，不推托责任；

与同事协同办公时积极沟通，遇到问题共同解决，体现团队合作精神； 参考资料：以实际情况作为参考 （3）个人技能方面考核

个人技能方面的考核主要包括业务水平和完成工作能力两方面，以下分别进行详细描述：

业务水平

考核标准：具备良好的业务水平，能够达到所在职位的业务水平要求； 能够在工作中不断进取，不断提升自己的业务能力； 参考资料：以实际工作情况作为参考 工作能力

考核标准：能够完成上级交给的工作任务，不因个人原因影响团队的整体工作； 遇到特殊情况又无法立时向上级领导请示时能够做出及时正确的决定； 参考资料：以工作中的实际情况

4．项目人员年终考核评分办法 4.1 评分办法

公司领导与项目管理部主管根据实际考核部门主管本年度工作情况，给出个考核

项的合理评分，并据实填写《部门年终考核成绩表》。

根据《部门年终考核成绩表》的最终得分评定该考核对象的最终考核等级，并填

写《部门年终考核评定表》。

每个考核项满分均为100分， 根据不同权重给予不同分值，具体配比分值见《各

考核项权重参照表》。

最终结果应以各考核项的实际成绩乘以该项权重后相加得到： 总得分＝日常工作项得分×0.3﹢项目生产工作项得分×0.5+个人技能项得分×0.2

考核评定结果分A、B、C、D四个等级，以此表示优秀、良好、

一般和称职。

4.2 各考核项权重参照表

5．附表一 —部门主管年终考核评定表 6．附表二 —部门主管年终考核成绩表 7．附表三 —项目人员年终考核评定表 8．附表四 —项目人员年终考核成绩表

【项目考核方案】