企业管理中道管理企业案例
小办亲眼看过自己曾经一一个同事，做技术开发的，老板承诺产品上线后给股权，让大家暗无天日地加班，真融到钱了。老板来了一句:“现在公司不需要那么多人，为了大家的前途，某些人可以离职了...
这很考验一个老板的信用度，以至于现在很多员工都不相信所谓的“股权”了，有时给空头支票还不如给员工一些实质看得到的东西，其实有一.群追随自己的员工真的很重要。
一周开三次会议不少公司一周要开好几个会议，想想当你正精神饱满准备工作时，突然要开会，把自己的工作思绪是打乱了，这是非常恼人的。
会议一定要开，不过正常情况下，一周一次就够了，特别是管理者，如果你都没组织好自己的语言和思路，就不要去打扰别人的:作了，毕竟一天的工作时间也有限。
想了解大家的工作也可以借助移动办公的潮流，小办公司的移动办公神器即将上线，届时职场人可以直接在上面进行工作的整合，省了不必要的会议时间哦。
设立不现实的工作目标我们要一年内融资多少要做出多少成绩!要打败某某!还有呢?
你可以将目标分为若千个更容易完成的步骤，至少看起来是有完成了的幻觉。这样其实更有助你完成事情。
