《逆境领导力—危机下企业家的生存法则》课程
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本次课程主要出现以下问题的企业提供进行现场诊断、测评、培训、辅导：
（1）计划赶不上变化，总是摸着石头过河，变化过快造成下属迷失方向； （2）缺乏系统的战略识别，运营策略不清晰、重复投资，股东小矛盾较多；
（3）权责利不清晰，流程管理好似斩不断的乱麻，绩效管理就像一碗端不平的水；越理越乱；
（4）管理总是事无巨细、混乱无序、效率低下，企业总裁总是时间不够用，总是充当灭火器；
（5）有能力的人才留不住，员工对领导缺乏商业伦理，不懂得感恩、不懂得报答，留不住心；
（6）企业家的眼界有限，企业运营到一定阶段遇到瓶颈再也上不去，有心无力，失去信心；
（7）官、产、学、媒四界朋友较少，找不到志同道合，能进行平等交流、能量对应的平台；
（8）希望转型寻找人，却基于无人，企业家角色正处于人格魅力转型阶段的节点；
主办单位：厦门世纪领航管理咨询有限公司、中国管理研究院测评中心、厦门市诚信促进会 会议对象：企业家、投资人、创业者、总经理及高层管理人员；
会议时间：2009年4月18日（星期六）9:00—17:00 （8:30开始签到）
学习投资：1280元/人/天，咨询式课程，我会会员可享受由协会提供的免费入场券，限额10
人，先报先得。
学习模式：报名参加《赢利模式咨询式总裁研修班》或《量化管理咨询式总裁研修班》可免费
参加；
报名参加《黄埔执行力学习套餐》可赠送五位名额参加本次课程和价值800元的测
试；
会议地点：厦门思明区湖滨南路2号御景苑写字楼三层领航多功能厅
主讲嘉宾：庄 伟 教授、福建省厅特聘教授、领航管理咨询有限公司首席领导力发展研
究专家
中国管理研究院测评中心首席测评专家、人力资源及管理心理学专家、客座教授。余世维讲师团高级领导力测评顾问 ，广东最受欢迎十大心理培训督导。曾任国内着名IT上市企业人力资源经理。主导多项 组织目标绩效考核系统建设 、绩效辅导系统咨询 、 领导力与目标管理企业教练式管理、 人才胜任素质模型建构项目、企业商学院建设项目。
参会需知：因本次体验课程为义诊课，参会人员如与预约情况不符身份不符，将谢绝入内； 联系电话：0592－
来宾凭名片、身份证、邀请函核对入场
投资收益：
本次课程为咨询式培训模式，将会在现场为各位学员进行现场指导、交流与互动。
? 四类逆境，挑战领导力 1、第一类逆境：挫折 案例：（1）持续亏损，现金流告急，企业面临倒闭??? （2）团队士气低落，人心惶惶? 2、第二类挫折：压力 案例：（1）面临经济萧条，企业孤注一掷，投资者期望短期回报 （2）被派去解决遗留问题，接管一个烂摊子，扭亏为盈的压力 3、第三类逆境：冲突 案例：（1）也许是下策，但是危机之中，裁员在所难免，谁走谁留，考验才智和勇气 （2）经济危机，很快转化为信任危机，不被员工老板客户信任往往是致命的 4、第四类：个人生活应激（personal leadership） 案例：以上三类逆境出现在个人生活领域，无疑等于雪上加霜 （1）挫折：疾病；?? （2）压力：人身安全受到威胁? （3）冲突：外遇或婚变 5、当这些逆境接踵而至，企业管理者靠什么在逆境中求生存？ 逆境领导力五大模型 1、领导力测评——五个心理品质，十二个心理基因，决定所领导的企业能否逆境中生存。 领导力“大五” （1）大五之一：与人为善——这个人必须信任他人 （2）大五之二：追求卓越——这个人必须想把事情做好 （3）大五之三：人际勇气——这个人必须敢于得罪人 （4）大五之四：战略思维——这个人必须知道企业该做什么不该做什么 （5）大五之五：才智——这个人必须知道什么人能做什么事 2、《孙子兵法》军事将领素质模型——将者，智、信、仁、勇、严 领导力好比一棵大树：“与人为善”、“追求卓越”是树根，“人际勇气”、“战略思维”和“才智”是树干。其它都是叶子。在经济严冬，叶子可以枯萎，但树干树根必须坚强。否则，春天到来的时候，树已经不再能发新枝生新叶。 在逆境中提升领导力的方法 病毒：事必躬亲 Micromanaging （2）M2病毒：不择手段 Manipulative （3）I病毒：穷凶极恶 Intimidating （4）E病毒：刚愎自用 Ego-centric （5）P病毒：阳奉阴违 Passive-aggressive 2．分组讨论：如何在本企业进行领导力心理训练？ 3. 总结/答疑/辅导 目前已采购本课程的企业有： 中国平安保险（集团）公司、马士基物流（中国）公司、联合利华（中国）有限公司、IBM（中国）有限公司、深圳华为技术控股有限公司、上海现代建筑设计集团、美的企业集团、上海汽车工业（集团）公司、中国建设银行、美国通用磨坊食品公司、上海日立电器有限公司、上海乐购购物中心
