招聘工作规划方案

一、招聘目的：

1、弥补企业人力资源的缺乏；

2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺； 二、招聘的导语：

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘方案，明确各岗位需求人数、责任人、监视者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按方案落实，以确保找到与公司开展相适应的人才。 三、招聘岗位：

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等 四、招聘形式：

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。（1）、公司内部招聘选拔、（2）、人才招聘会。 重点注重以下几点： 1、简历筛选：

(1)、与学历：市场营销、机电类，大专等； (2)、工作经历：是否做过业务，模式等；

(3)、开展潜力：简历制作上、 学历上、经历上等 2、：

主要考虑以下几个方面

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、开展潜力等

（2）工作阅历、经历、模式；开展潜力、心态；薪酬等 （3）心理承受能力、交际能力等；

（4）再次进展深度沟通，求职意愿、综合素质等 五、招聘组织：

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

1、组长（ ）：主要是监视招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长（ ）：带严格按照招聘方案方案合理分配招聘任务，并带着团队按方案予以落实，确保完成任务。

3、招聘工程专员（ ）：严格按照方案推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。 六、招聘时间：

xx年11月28---xx年12月1日 七、招聘地点： 锦州市人才市场。

八、招聘结果分析和结论： 1、并进展新人员的培训

在培训过程中对新进人员进展跟踪，及时反响效果。 2、对整个招聘体系进展评估 (1)、招聘过程是否紧凑;

(2)、是否给应试者留下良好印象; (3)、所招人员是否符合公司的要求; 应聘人员申请表

应聘职位： 填表日期：年月日

期望薪水： （月薪） 可到职日期：

兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实，愿承受公司查询， 虚报，公司可随时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。

申请人签名： 日期：

提示：1、请如实填写此表，不得空项。所有信息我公司将严格保密。

2、我公司只接收此模板的申请表（限二张A4纸），个人制作的求职材料不接收，请谅解。

3、此表届时交我公司招聘人员。 招聘工作规划方案 [篇2]

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业开展所需人才，为企业开展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度开展战略及相关方案安排，特制定公司xx年度招聘方案。 一、xx年度招聘情况回忆及总结

xx年度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但根本保障了企业大规模的用人需要。 二、xx年度招聘需求

根据公司xx年年度经营方案及战略开展目标，各部门需申报需求方案，见下表：

xx年度招聘需求（人员需求）表 三、招聘方式

（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾网站论坛，内部推荐等。网络招聘主要以智联，花都，各类专业照明等； （2）现场招聘；一线生产员工以及一般办公室职能人才以劳务市场现场招聘为主，主要有花都人才市场专场招聘会，每周三，五，六有三场；

（3）招聘：华南理工大学，广州培正学院，广州轻工职业技术学院，广州城建职业学院，广东机电职业技术学院等； （4）方式（海报）：在公司厂门口或附近张贴海报等；

（5）补充招聘途径：社会上组织的一些招聘会、内部员工推荐。 四、招聘的实施 1、第一阶段：

3月中至4月初，招聘顶峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，详细方案如下：

（1）参加现场招聘会，保持每周1次的劳务市场现场招聘； （2）参加人才市场的春季专场招聘会，如年初的春季大型招聘会； （3）联系广州各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进展集体面试； 2、 第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，详细方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； 3 、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，详细如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。 4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储藏性人才，详细如下：

（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会； （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5、第五阶段：

12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，详细如下： （1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作方案及目标制定；

（3） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 五、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试完毕当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 六、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知根本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），4、转正时，人力资源部应严格按培训方案进展审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 七、招聘原那么及本卷须知 1、做到宁精毋烂，认真筛选。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所。

5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。