月度检查管理规定 为了更好的落实公司各职能部门对各项目的监管情况，更真实的反映项目在运行过程中各个环节的真实内容，公司将对项目部实行月度考核，周检查制度，具度如下：
1、在每个项目开始前，公司各职能部门将按工程的特点与具体的情况，制定相关的管理制度与流程，确保公司各职能部门在工程运行过程中要做到，过程要监管，关键部位、重点环节要把控的方针，充分为项目部做好相关的服务工作，为项目做好坚强的后盾。各部门的管理制度在运行过程中，如果发现与项目不附，或是有不足的地方，要及时进行调整。
2、每个月25日进行大检查，周四进行周检查。公司各部门的检查必须做到公平、公证、有理有据，不合格部位要标出不合格的理由；
3、在检查过程中，公司各部门与项目部相关部室人员一同进行联合大检查，检查完后当场召开现场会，对检查出的问题及时准确的转达给项目部，相关负责人在情况属实的情况下签字生效；而周检查各部门与项目部人员对口检查，查出问题当场解决。
4、工程部在检查后三个工作日之内将检查记录汇总，上报公司总经理、副总经理、总工程师，抄送各项目部；
5、评分标准：
总分在90（含90）分以上的项目部，为优良，公司将根据本项目的进度产值情况，由公司总经理办公会决定给予项目部目标责任书中所规定的全部项目奖金；
总分在80～90（含80，不含90）为合格，项目在本月的管理方面还存在很大的问题，需要限期进行整改，公司将跟踪整改情况，项目部在整改期限内将整改的情况与整改方案上报公司；项目奖金按目标责任书中所规定，发放当月奖的80%，如果整改不及时到位的，复查不合格的，发放当月目标责任书中所规定奖金的60%；
80分以下（不含80）为不合格，公司将发放本工程本月目标责任书中所规定的当月奖金的60%，如果项目部整改未按公司要求与相关的整改方案进行及时整改的，经公司研究决定，停发当月奖金，并对相关的责任人进行处罚，具体处罚视其情节的严重程度，给予警告、罚款、留职观察等处理。并要求项目部在限期内进行整改，并将整改方案及相关责任分析报告报送公司，公司将在整期间随时对整改情况进行跟踪。
6、具体检查内容详见附后表
