工程管理中心检查用表
分类项目分项工程主要检查内容检查情况样板制的执行（样板验收、瓷片、线管、地板砖、铝合金样板计划、样板封存等）等每一项没执行扣2分施工组织（6分）、架构和施工组织设计或专项施工方外架、模板、安全文明、应急预案等或需专家论证的未论证方案（20案的编制与审核（6分）没有或未审核扣2分/份分）项目经理、技术负责、5大缺一项扣1分员投入（8分）电工操作证（6分）不满足要求扣1分/人得分内业工施工电梯、塔吊、指挥、吊每少一人扣1分作30%人员资质车操作证（7分）（20分）外架作业上岗证（6分）每少一人扣1分施工日记、例会纪要每缺一份扣5分/项混凝土养护记录、坍落度计每发现一次不合要求扣2分/项录等工程资料（60分）进场材料、成品、半成品有材质证明文件，按规定取样每缺一份扣3分/份送检，并有试（检）验报告内业工作得分=100×实得分/应得分基础施工（15分）桩基工程（5分）土方及支护（5分）基础工程（5分）钢筋、模板（9分）混凝土工程（10分）砌筑工程（5分）测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷主体施工（15分）砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置外墙装修饰面材料、干挂钢架、施工工艺、观感质量、嵌缝及饰线质量、平整度、垂直度、窗边防水（3分）室内装修装饰装修（3分）装修（15屋面工程（2分）分）玻璃幕墙（2分）精装修（3分）施工工艺、平整度、垂直度、门窗及收边、厨卫地面坡度、室内外地面高差女儿墙、排水泛水、透气通风、保温隔热、防水、观感质量型材、玻璃、固托与节点、防水胶条、观感质量、施工工艺龙骨、饰面材料、观感质量、门窗及饰套、厨卫防水及地面坡度、室内外地面高差、细部工艺实体工程现场质量40%洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽门窗安装及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水（2分）试验。屋面、露台基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，防裂、防施工水落口，分仓缝，蓄水试验。渗漏（10（2分）分）体工程
量40%
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分类渗漏（10项目分）分项工程主要检查内容检查情况厨卫、阳台卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保（2分）护，蓄水试验。）内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施（2分）工，观感质量建筑给排水、市政管网、套管预埋、线管及配安装工程室内安装工电、消防管道与器材、电梯安装与预埋、卫生（10分）程（10分）洁具、电气照明、防雷等措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成成品保护成品保护品损坏和污染；进场及已安装的材料、设备保（10）（10分）护，工序保护上次问题上次问题整整改完成、验收合格整改（10改（10分）分）重复犯错重复犯错前期问题得到整改预防得力（5）（5分）评分办法：以施工图纸、现行规范及施工方案作为检查标准，并以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题的扣2分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。得分现场质量得分=100×实得分/应得分总进度计划及其调整计划得到监理、业发现一处计划管理主批准，每月及时上报月进度计划，月不合要求（15分）进度计划满足业主阶段节点要求扣2分进度控计划执行检查月工作计划实际完成情况制30%（70分）履约率*70上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施，进度状每发现一进度控制况在控制范围内，未进入预警，计划调处不合要（15分）整5天内上报公司，调整理由充分，并求扣2分得到领导批准进度控制得分=100×实得分/应得分
