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物资供应计划工作流程
生产计划 生产管理模块仓储准备 采购准备 确定安全 库存量 确定经常 储备量 长期合约 采购准备 市场临时 采购准备 掌握库存现状 采购渠道确认 编制物资储备计划 采购方式方法确认 编制采购计划 审核与批准 计划的执行
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生产过程组织设计流程
生产过程分析 工艺工序 严格工艺纪律，防止 设备的不合理使用。 NO 班次组织 NO 设计准备 生产要素分析 专业化设置 生产布局 检验工序 运输工序 是否合理 YES 劳动组合 时间组织 是否合理 YES 实 施
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生产过程各职能模块配合流程
订单工作流程应以销售为主，会审订单，制定生产计划 生产任务下达 工艺技术策划程序 设计工作流程采购工作流程 整理分享
工艺流程 目前出现问题较多，停工待料 生产检验程序生产执行程序 作业计划程序 生产准备程序 返工 制定劳动定额和劳动组合 纠正、预防程序 加强物料领用管理和物料消耗定额 产品检验程序不合格品控制程序 产品内部质量审核程序 产品入库程序 售后信息反馈程序 产品出库程序 销售工作程序
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生产制程控制流程
外购材料 退货 整理分享
检验 材料库 加工车间 返工 检验 不合格品管理程序 装配班组 返工 检验 包装 返工 检验 成品库
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劳动定额管理程序
技术准备计划 产品设计 工艺编排 产品明细图样 工艺加工流程 劳动定额研究 工艺难度分析 时间耗用分析 试行初步定额 是否合格 NO YES 确定正式定额 上级审批 执 行 说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
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劳动工时消耗构成图
机动时间
基本时间
作业时间
机手动时间
手动时间
辅助时间
照管工作地时间
定额时间
休息和生理需要时间
全部时间消耗准备和结束时间
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非生产工作时间
非定额时间
非工人造成的损失时间 工人造成的损失时间
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返工处理作业流程图
半成品 成 品 质量异常 隔离、标示、通报 异常情况分析 不合格品处理 生管排制单 制造单位返工作业 生产线返工 IPQC检验 OQC检验 下工序 入 库
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外协计划编制流程图
产品生产任务 内部能力分析 外部环境分析 综合经济分析 安排内部生产 申请外协 审核 NO 是否同意 YES 编制外协计划 审批 NO 是否同意 YES 执行
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设备管理流程与责任图
申请购买 （使用单位） 可行性必要性分析 （制造、研发、财务部） YES 投资项目申请 预算是否 ≥1万元 NO 固定资产购置申请 NO 审核、审批 （部门负责人、总经理） NO 购置 （制造工艺设备模块或设备项目组）
安装、调试、计量 （制造工艺设备模块、设备管理员）
NO 验收 YES 建卡编号入账 （制造、研发、财务、管理部） （制造工艺设备模块、财务部） 使用与日常保养 （使用单位操作者） 保养修理申请 （使用单位） 一级保养与修理 （维修工）
NO 是否同意 YES 二级保养与修理 （维修工） 设备大修 （维修工）
报 废 （制造工艺设备模块、财务部） 销 账 （制造工艺设备模块、财务部） 整理分享
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制定操作规程 启动前安全检查 设备清扫 设备使用的管理程序
使用前事项 制定保养规定安全使用事项 计划 使用中事项 按操作顺注意异常 情况发生 序启动 使用后事项 润滑保养 对异常现做好运行象检查 记录
操作者 培训 紧急状况正确处理 做好交 整理分享
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原材料验收管理流程
采购计划 反馈 供应商 付款 原料入厂 品保对质量验收 仓储对数量验收 NO 是否合格 YES 原材料入库 通知使用 通知财务
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成品出货质检流程图
通知使用 出货送检 通知OQC检验 返工处理NG OQC执行检验 整理分享
是否需QE量产试验 NO 退 货 QE测试 NG 是否符合要求 出货
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产品生产质量控制流程
NO
用户提出 要货要求 销售支持组织合同评审 接受否 特殊要求 研发部提出处理办法 质量控制 系统 生产部编制生产计划 物流组织 原材料 合格品 出厂 生产制造 质量控制 入库前产品 检验 YES 产品入库 出厂前 检验 NO
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生产制程质量检验流程图
生产任务下达 首件取样 检 验 再次取样 数据分析判断 异常问题处理 是否合理 NO 异常分析检验 YES 检验报告 继续生产 抽样检查 异常问题处理 是否合理 NO 异常分析检验 YES 正常生产
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进料过程检验操作流程
采购材料程序 收料前通知检验 抽样作业检验 是否合格 NO 填写检验异常报告 YES 材料需求研究 财务仓库填写《收料单》 YES 是否作特采 NO 制造品保登录检验结果报告 采购模块退货程序 仓储入库 单据分发 输入ERP系统 整理分享
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进货检验不合格处理程序
进货检验不合格报告 填写审理单交审理员审理 拒 收 返工返修 让步接收 NO 复 检 YES 退回供方 入 库 整理分享
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仓储管理工作的基本流程
供应商送货 清点数量 退货通知质检 支付货款原材料库存 整理分享
NO 是否合格 加工车间 YES 入库单 物料入库 零配件库 装配车间 成品入库 销售商 财务部 发货通知成品出库 成品仓库
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生产废料入库处理管理流程
制造部车间模块 填写生产废料单 制造部工艺模块 核定、审批 财务部物流管理 称重、核算 是否异常 管理部 制造部生管模块配送组 转运、分类 入库 财务部仓库 回收处理程序
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包装物及其它废料处理工作流程图
财务部物流管理 包装物及其它废料 自处理部分 是否有价值 NO YES 垃圾 有价值部分 垃圾库 生管物流配送 回收废料库房 处理工作程序
整理分享 供应商回收部分 供应商及时回收
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企业物资消耗定额构成图
生产物资消耗 无效消耗 有效消耗 非工艺性消耗 工艺性消耗 产品净重部分 不合理部分 合理部分 物资消耗工艺定额 应加以克服 避免的消耗 物资消耗 合理定额
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物资消耗定额制定流程
物资消耗分类 分析各种消耗构成 进行理论计算 计算非工艺性消耗 计算工艺性消耗 NO 经理鉴定 技术测定 NO YES 确定非工艺性消耗标准 YES 确定工艺性消耗标准 制定物资消耗定额 NO 试运行 确认、报批、执行
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采购作业流程
物资采购计划 查询供应商记录决定订购事项 招 标长期合约牌价采购议价比价径行采购发出订购单 整理分享
决定采购方式 渠道选择 通知仓储 进口作业程序
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物资请购作业流程
物资需求计划 存量管制作业 填写请购单 NO 请购单位主管审核 YES 询价、比价、议价 长期合约采购 NO 物控 审核YES NO 经理审核 YES 采购作业 整理分享
