财务类存货管理考核考核方法（绩效考核指标）
财务类考核/存货编 码 名 称 管理考核/考核方页 次 法 1．供应部考核分值表 考核对象： 1/5 版 本 修改状态 供应部 考核时间： 实际得指标类别 指 标 分值 分 （1）日常责任完成情况 （2）满足生产需要情况 定性指标 （3）存货合理储备量 （4）存货品种、质量、规格管理 （1）存货周转率 （2）库存存货损耗率 （3）购入优质品率 定量指标 （4）购入不合格率 （5）节约资金 （6）材料采购成本降低率 合计 5 5 10 100 10 10 20 10 10 10 10 备注 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。 1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 审核人编制人员 员 审核日编制日期 期 批准人员 批准日期 （续）
财务类考核/存货编 码 名 称 管理考核/考核方页 次 法 2/5 版 本 修改状态
3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）
6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
2．总务后勤部考核分值表 考
核
对
象
：
总
务
后
勤
部 考核时间：
指标类别 定性指标 指 标 （1）日常责任完成情况 （2）购入存货质量情况 （1）采购成本降低率 （2）库存（在用）损耗率 （3）费用降低率 （4）存货周转率 分值 20 20 20 10 15 15 100 实际得 备注 定量指标 合计 参考评分方法 （1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。
1）“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
相关说明 审核人编制人员 员 审核日编制日期 期 批准人员 批准日期 （续）
财务类考核/存货编 码 名 称 管理考核/考核方页 次 法 3/5 版 本 修改状态 2）“库存（在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 4）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3．分厂考核分值表 考核对象：分厂 考核时间： 实际得指标类别 指 标 分值 分 日常责任完成情况 定性指标 40 备注
在产品周转率 定量指标 合计 60 100 参考评分方法 （1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 审核人编制人员 员 审核日编制日期 期 批准人员 批准日期 （续）
财务类考核/存货编 码 名 称 管理考核/考核方页 次 法 4/5 版 本 修改状态
4．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标类定性指标 定量指标 合计 指 标 日常责任完成情况 （1）在产品周转率 （2）库存产成品损耗率 分值 40 40 20 100 实际得 备注 参考评分方法 （1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指标。 1）“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“库存产成品损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 5．营销中心各部考核分值表（各部通用） 考核对象：营销中心各部 考核时间： 指标类定性指标 定量指标 合计 指 标 （1）日常责任完成情况 （2）客户满意情况（存货管理方面） 产成品周转率 分值 20 20 60 100 实际得 备 相关说明 审核人编制人员 员 批准人员
审核日编制日期 期 （续）
财务类考核/存货编 码 名 称 管理考核/考核方页 次 法 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 6．财务部考核分值表 考核对象：财务部 5/5 修改状态 版 本 批准日期 考核时间： 指标类定性指标 指 标 （1）各项存货制度的制订、执行或（2）公司存货指标的分解落实情况 （3）核算的及时性、准确性 （4）报表及时性、完整性 分值 10 20 40 30 100 实际得分 备注 定量指标 合计 参考评分方法 定性指标 （1）“各项存货制度的制定、执行或检查情况”：优秀10分，良好6分，一般
2分，差0分。 （2）“公司存货指标的分解落实情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （3）“核算的及时性、准确性”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （4）“报表及时性、完整性”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 相关说明 审核人编制人员 员 审核日编制日期 期 批准人员 批准日期
