部门主管层岗位职责要求

岗位 职责描述 职责要求简要说明 负责根据现有编制及业务发展需求，每年度12月10日前编制下一年度招协调、统计各部门的招聘需求，编制聘计划 年度人员招聘计划 负责建立和完善公司的招聘流程和招聘体系、招聘流程建立完善率达招聘体系 90%以上 负责利用各种招聘渠道发布招聘广现有招聘渠道在10种以上；合作招招聘告，寻求招聘机构 主管 负责执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作 负责招聘前测试和简历甄别工作 岗位招聘需求在二个月内达成，招聘达成率在90%以上，招聘录用人才存聘机构在10家以上； 负责充分利用各种招聘渠道满足公活率在80%以上 司的人才需求 负责建立后备人才选拔方案和人才人才资源库储备人才数量至少100储备机制 负责制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施 负责编制、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系 负责建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实 名，每月增加5% 每年12月10日前制定下一年度培训计划，每月25日前定下月培训计划； 培训计划实现率为80%以上； 培训满意度评分为80分以上； 每年三月修订员工培训手册； 负责按照ISO质量管理体系的要求，培训记录完整率90%以上； 培训做好培训记录、培训考核的管理工作 平均培训考核通过率为90%以上 主管 负责拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实 负责与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训 合作培训机构超过50家； 每月增加至少三家备选培训机构（含个人）； 培训费用预算控制率在95%以上； 培训资源库增加资源数量10%以上。 负责为内部培训师提供咨询和指导，每月新增内部培训讲师2名以上；内提高培训质量及效果 部培训讲师满意度评分在80分以上 岗位 职责描述 职责要求简要说明 负责改进、完善并监督执行公司考核体系每年三月对岗位绩效考核量表进和规范 行修订、调整，对现行绩效考核协调组织完成公司绩效评价标准的调整，制度提交分析报告与解决方案； 使其更符合不同阶段的要求 每月20-25日开展绩效考核工27日前提交绩效汇总数据 岗位晋升体系完善率90%以上 绩效考核结果实施无差错 绩效面谈完成率90%以上 每年三月提交市场薪酬报告数据、年度薪酬福利方案、调薪方案 提供作，发放、回收绩效考核表格，绩效负责调查评价制度实施问题和效果，主管 建议解决方案 负责建立公司职位流动和晋升体系 负责根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作 负责组织实施绩效评价面谈 负责起草公司年度薪酬及福利计划 负责参与制定、调整薪酬福利 负责定期收集市场薪酬信息和数据 负责根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法 薪酬负责按时完成人工成本、费用的分析报告人工成本费用预算率达90%以上； 主管 并及时更新维护员工资料库 员工资料信息完整度在95%以上 负责制作公司每月的工资报表，按时发放每月25日前完成工资报表交财工资 务部 负责办理养老保险、医疗保险、失业保险、新员工入职后一月内完成五险一工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 金手续办理 负责考勤、管理休假 考勤、休假记录无差错 负责建立、改进、完善预算管理体系，建预算管理体系完善度为90%以上 立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章 预算主管 负责根据公司短期发展目标，制定公司年每年12月20日前提交企业预算度全面预算，组织编制全系统预算，建立方案，包括销售预算、采购预算、和维护公司的预算管理系统 负责将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算、财务预算及财务部门费用预算 费用预算、财务预算等 岗位 职责描述 的预算执行情况，形成预算执行报告 职责要求简要说明 25日前提交预算执行报告，含差负责通过预算系统监督和控制预算单位预算计划执行率90%以上，每月综合分析各部门编制的简异分析报告 预算负责定期汇总、主管 要预算执行差异分析报告 负责根据实际经营情况，定期更新已编制每年三月更新企业预算基准数据 的预算，使企业的预算更趋准确 负责核签、编制会计凭证，整理保管财务会计凭证信息完整度95%以上，会计档案 负责登记保管各种明细账、总分类账 负责定期对账，如发现差异，查明差异原会计因，处理结账时有关的账务的调整事宜 主管 负责设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表 负责具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计费用项目 划和财务预算，经批准后监督实施 财务主管 审查对外提供的会计报表 析，定期提交财务报告 负责监控企业预算的执行和费用的支出 预算计划执行率90%以上 负责组织办好会议接待、娱乐等各项活动 活动满意度80分以上 负责组织公司办公费用的计划、办公用品办公费用预算控制率达90%； 的购买、管理和发放工作 行政主管 办公用品发放无延时投诉 准确率98%以上 各类帐目无差错，帐帐相符、帐数相符 会计制度完善率达90%以上 预算计划执行率90%以上，费用误差率在正负5%以内 负责编制企业各项财务收支、资金使用计每季度末前10天提交下一季度财务收支计划、预算方案 在规定时间内报送 负责审核各种会计报表和统计报表，认真内外报表100%无差错，对外报表负责对企业当期的经营状况进行财务分每月25日前提交当月财务报告 负责管理公司非技术资料、计算机磁盘、全年公司信息资料无泄露 光盘等资料 负责办公室人员考勤和处理各种假期 负责发放日常福利、节日福利 负责购买、管理和维修公司固定资产 考勤、假期计算准确率98%以上 在规定期限内发放各类福利； 固定资产完整率在95%以上 负责管理公司的公共卫生、食堂就餐工作 用餐满意度评分在80分以上； 岗位 职责描述 决问题提供建议； 析客户需求； 职责要求简要说明 产品质量信息，提交客户分析负责整理、提供数据、产品质量信息，为解每月20号前结合客户需求和负责进行有效的客户管理和沟通，了解并分报告 负责建立客户服务团队以及培训客户代表等每月培训客服人员不少于30相关人员，并对相关人员进行培训、激励、课时，至少培养2名后备客服评价和考核 负责发展维护良好的客户关系 负责组织公司产品售后服务和维修管理 档案、质量跟踪及反馈） 人员 客户满意度评分为85分以上 售后服务信息系统完善度达95%以上 客服主管 负责建立售后服务信息管理系统（客户服务90%以上；客户信息完整度达负责研究市场的宏观方面的信息，包含市场每月20日前提交本月市场信动态、技术发展动态、国家与地方变化息分析报告 及趋势等，并收集产品与市场信息 市场负责设计、建立与维护公司产品品牌定位，策划设计与实施具体市场方案 主管 负责编写方案设计报告、实施方案报告 负责完成广告策划案、品牌推广方案 销售支持材料等 的各种促销活动 负责制定不同时期，不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用 负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方促销案的实施与效果评估 主管 负责指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督 负责设计、发放、管理促销用品 促销用品无违规发放行为 分析报告 在规定时间内完成市场策划方案，方案执行后达到预期效果80%以上 负责指导制作各种宣传材料、产品说明书、各种材料在规定时间内完成及发布 负责组织实施年度、季度、月度以及节假日促销计划实施率达90%以上 在规定期限内完成促销方案、计划、预算，方案执行后达预期效果80%以上，费用控制不超出原预算费用 协调各区域进行销量的分析并提出推进计划 各区域每月25日前提交销量岗位 职责描述 职责要求简要说明 负责监督车间工人的工作质量、工作进度 车间生产计划完成率在98%以负责规划分配工作，执行工作规程规章 上；劳动生产定额（劳动生产协调车间各项工作进度，按生产进度安排率）达到公司要求标准 车间车间流水线工作进度 主任 负责解决工人操作过程中的问题 工艺问题在1个工作日解决 负责提出改进工艺流程、生产设备、生产每月20日前就工艺及生产设备环境等方面的建议 改进提出整改方案，实施率达50%以上 负责根据公司的生产销售能力，确定原材每月提交仓库库存报告，指出料及产品的标准库存量 标准库存量，标准库存量正负误差率在3%以内； 负责及时与生产部和市场部沟通，保证生每日下行17:00前向生产部、产用原材料的库存供给和市场部发送产品市场部提供库存信息 所需的库存供给 仓储负责定期编制采购物品的入货台账、退货主管 台账及库存台账，报送财务部和生产部 台帐准确率100%； 负责定期编制产品入库、出库及库存台账，出、入库准确率98%以上 送生产部和财务部 负责组织人员保证材料库及成品库的仓储库存物资完好率在98%以上； 环境，确保库存产品或材料的材质不变 现场管理抽检评分在90分以上 负责制定并实施材料库及成品库的管理制仓储制度完善率达90%以上 度和管理方法