企业管理◎
浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用
苏 华
摘 要:随着社会的不断发展进步ꎬ电力企业规模日益壮大ꎬ为保障电力企业的可持续发展ꎬ各企业管理人员应加强对预算管理工作的重视程度ꎬ减少企业因预算管理问题造成的各类损失ꎮ为减少电力企业预算管理问题ꎬ提高企业预算管理工作的效率ꎬ本文对精细化预算管理在电力企业中的应用进行了分析ꎬ以期能够为精细化管理理论在电力企业预算管理中的有效应用提供借鉴作用ꎮ
关键词:精细化ꎻ预算管理ꎻ电力企业 趋势 随着我国社会经济的发展ꎬ遇力实施精细化预算管理ꎬ应不断提高自身管理水平ꎬ电力企业特别是可再生能源企业在面对大好发展机电能需求量呈现不断增加的题ꎬ提高企业的经济效益ꎬ进而减少企业在发展中的各类问ꎬ特别是全面预算管理能力ꎬ大一、精细化预算管理概述
ꎮ
业资源精细化预算管理是以企业战略发展目标为导向定ꎬ通过采用科学的预算管理方法对企业预算的目标制、统筹企企业管理与预算的相互融合、编制、执行、调整及考核进行全面细致的管理高企业的经济效益ꎬ实现企业资源的优化配置ꎬ进而促进ꎬ提工在精细化预算管理过程中ꎮ
ꎬ企业应细化预算部分职能分上ꎬ市场和自身实际情况ꎮ避免集权管理对于预算目标的制定ꎬ将预算管理指标分解到企业每位员工身对于预算的编制ꎬ制订符合企业战略发展的预算目标ꎬ企业应以战略为导向ꎬ充分结合任目标ꎬ企业应将预算目标进行层层分解、落实责ꎮ考核评价贯穿于企业预算管理的各个阶段ꎬ准确进行预算的编制ꎮ对于预算的考评ꎬ企业应将理工作中的问题与不足ꎬ及时发现预算管二(一、)现阶段电力企业预算管理的基本情况ꎮ
算管理的必要前提健全的管理体系及完善的管理制度是电力企业进行预预算管理制度体系不健全
利开展ꎬ制定企业自身预算管理工作的管理体系和制度ꎮ但许多电力企业没有或者没有结合企业实际情况其能够最大程度保障预算管理工作的顺管理工作缺乏约束性ꎬ导致企业的不明、(分工不清ꎬ造成企业在预算管理中出现工作责任二)预算管理信息化程度偏低
、预算审批无流程及预算失真等问题ꎮ
更好地实现现代企业管理体系随着电力企业日益发展迅速理水平ꎬꎬ电力需求不断攀升ꎬ为了信息化工作尤为重要ꎬ保证企业预算管理工作的顺利进行全面提升企业管理现代化管ꎬ加强预算管理理信息化的重视程度种想象的原因主要包括以下几个方面ꎬꎮ导致预算管理工作问题突出但目前许多电力企业缺乏对预算管ꎮ造成这人才要其即掌握预算管理知识又掌握信息化管理技术ꎮ预算信息化管理对管理人员的专业素质要求较高:一是缺乏专业复合型ꎬ算管理软件不完善契合度较低ꎬ企业所使用的预算软件与企业实际需求ꎮ二是预需立企业预算管理信息化建设的计划ꎮ三是预算管理信息化建设缺乏统筹性重视信息化管理ꎮꎬ没有建(三)预算执行力不充分
ꎮ
四是部分企业领导不保障预算管理的有效执行是实现企业预算管理工作有效的效果ꎬ只有做到“言必行管理不到位ꎮ目前部分电力企业预算管理人员水平不高ꎬ行必果”才能保证预算工作达到预期作的无法高质量完成ꎬ不能完成预算工作任务及要求ꎬ导致预算管理工、执行预算三(一、)电力企业实施精细化预算管理的应用策略ꎬ无法体现预算的权威性和有效性ꎮ
企业预算管理工作当中的必要前提正确理解精细化管理理念是将精细化管理应用于电力正确理解精细化管理理念
对企业预算管理及相关管理人员进行精细化预算管理工作ꎮ首先ꎬ企业管理人员应的讲解次ꎬ企业应树立精细化管理理念ꎬ使其充分了解精细化预算管理的理念及应用ꎬ特别是企业领导人员的认
ꎮ其识增强精细化意识ꎬ真正使企业全体人员对预算管理的认可ꎮ最后ꎬ员ꎬ不断完善预算管理体系ꎬ优选预算管理人企业应化分析ꎬ进而实现对预算管理的精细化控制、精细化核算及精细(二ꎮ
)规范完善预算管理机制
作的效率及准确性规范完善预算管理机制能够大大提高企业预算管理工用提供保障ꎬ为证精细化预算管理在电力企业中的应好以下几个方面工作ꎮ电力企业在进行精细化预算管理过程中应做条件制定符合企业发展及管理的各项管理制度:首先ꎬ结合企业实际发展状况和市场及管理体系、流程、章程到责任追究到具体人ꎮ其次ꎬ细化份工作任务分工证预算编制工作的准确性ꎮ再次ꎬ制订合理的预算编制方法ꎬ明确岗位职责ꎬ做业预算管理全过程进行监督考核ꎮ最后提高预算管理人员工作积极性ꎬꎬꎬ保做到有过必罚加强预算考核监督ꎬ有功必赏ꎬ对企ꎬ(三)实施预算信息化系统建设
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力企业中的应用提供必要的方法和手段实施预算信息化系统建设能够为精细化预算管理在电理人员在实施预算信息化系统建设的过程中应通过邀请相ꎮ首先ꎬ电力企业管关领域专家学者对企业相关预算管理人员及相关人员进行计算机技术及预算管理知识的培训算管理信息化实施的各类专业技术ꎬ能力较强的软件开发商进行合作ꎮ使其充分掌握精细化预其次ꎬ企业应选取专业需求状况共同开发符合电力企业预算管理的专业软件ꎬ根据企业实际情况和市场算信息化系统建设提供保障ꎬ为预(四)强化预算监督
ꎮ
的准确性及时效性合理进行预算监督工作能够最大限度地保障预算工作应在企业内部优选专业技术能力较强的预算管理人员对预ꎮ首先ꎬ电力企业在进行预算监督过程中算工作的实施过程进行监督控制其次ꎬ保证预算工作的准确性ꎮ果进行检查ꎬ应定期或不定期对企业预算管理部门的工作成果及效据问题提出相应的预防及解决措施ꎬ通过检查发现其工作过程中存在的问题ꎬ并根生ꎬ进而提高企业预算管理工作的效率ꎬ避免此类问题再次发四、结语
ꎮ
率力企业应提高精细化预算管理在企业预算管理工作中的应ꎬ提高企业市场竞争力精细化预算管理能够提高电力企业预算管理工作及效ꎬ促进企业发展的可持续性ꎬ因此电用奠定了基础ꎮ本文首先介绍了精细化预算管理的概念预算管理的基本情况ꎮ然后ꎬ根据电力企业实际情况分析了电力企业ꎬ为后文的叙述情况ꎬ提出了实施精细化预算管理的应用策略ꎮ最后ꎬ根据电力企业预算管理的基本ꎮ
参考文献[１]析[２][Ｎ].王廷:
东北电力大学学报伟ꎬ张丽娟.电力(企社会科学版业精细化财务管理的对策探现代经济信息[３]王新平业改革与管理陈晓敏..精细化管理对提升企业管理能力的重要性)ꎬ２００９(５).
电力财务管理中精细化预算的应用分析ꎬ２０１３(１１).
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[Ｊ].[Ｊ].企作者简介:
苏华ꎬ广西西江集团投资股份有限公司ꎮ
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