通扬路（南路~太湖大道）
污水管道工程
监 理 总 结
无锡苏诚建设顾问有限公司
2010年08月
一、 工程概况 1、工程概况
通扬路（南路至太湖大道）支管D600（117米）钢筋混凝土管污水管道工程要求开槽施工，支管D500（160米）管道牵引施工，D1000(1250米)、D800（132米）过河管采用机械顶管牵引施工。管道回填道路及场地以下部分回填土采用6%灰土回填至道路结构层，绿化带内及其余地段采用素土回填，严禁建筑垃圾回填，回填密度为0.9。连接D500、D600管道采用φ1000混凝土污水检查井，连接D1000、D800管道采用φ1500混凝土污水检查井。井盖高程做到路面平，现状井井盖标高应按照新建路面标高进行井井圈改固，开挖管道采用Ⅱ级钢筋砼管，顶挖管道采用Ⅱ级钢筋砼顶管，道路上采用铸铁重型防盗井圈井盖，绿化带内采用重型钢纤维材料井圈井盖，井墙按有地下水施工，井深>1.5m设包塑铁爬梯，型号为WZPT128。D500管道坡度为0.15%，D600管道坡度为0.1%,D800管道坡度为0，D1000管道坡度为0.05%。采用钢筋混凝土Ⅱ级承插管，通扬路（南路-太湖大道）污水管道工程所汇污接入通扬路与太湖大道路交叉口新建污水泵站
2、工程特点
D1000和过河管D800管道采用顶管施工，D500、D600管采用开挖施工。 本工程：
建设单位：无锡市排水总公司
设计单位：无锡市市政公用集团排水设计有限公司 预估造价：427万元
质量要求：合格 二、监理组织机构及设施 （一）组织机构及人员设置
根据与业主签订的监理服务合同，无锡苏诚建设顾问有限公司于2010年3月成立了“污水管道工程监理组”负责通扬路污水管道工程施工监理工作。 监理组根据监理服务合同配备了具有相应资质的监理人员，人员名单如下： 总监理工程师：刘利峰 专业监理工程师：薛晓慧 监理员：林平 黄骏
监理组根据合同文件及业主指令、指示开展工作，在工作中遵守国家有关法律、法规和江苏省的地方规定，全体监理人员在监理组统一安排和管理下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，发扬“监帮结合”的优良传统，以促进度、保质量、争效益“为工作中心，认真贯彻执行施工监理的各项有关规定，行使监理合同赋予监理工程师的权力，确保在工程质量、工期、投资等方面为业主取得最大的效益，胜利完成了各项监理任务，保证了工程如期竣工。 （二）监理设施
根据监理合同规定，施工期间监理设施配备如下： 交通设施：监理组配备工地用车1辆 通讯设施：每人配备手机一部
办公、生活设施：办公室配备电脑3台（台式2台、笔记本1台）并安装网络宽带，打印机、复印机各一台，办公生活用房100平方。
三、工程计划管理
我们在计划管理方面，主要做了以下几个方面的工作： （一）制定科学的施工计划
开工伊始，监理组就督促施工单位制定详细的施工组织设计，根据工程内容，逐项分解、审查、调整了不合理的计划和施工工艺，报甲方核准后，批复给施工单位实施。
（二）加强对进度计划落实的检查
进场之初，监理组就要求施工单位认清形势，统一思想，加大投入，狠抓施工计划及各项保证措施的落实。开工之初，监理组绘制了工程的“S”曲线图和形象进度图，还制定了工程的月、周进度报表及进度控制图表，以便对分项工程的月、周进度进行控制，随时掌握工程实际进度与计划进度的差距。当这种差距出现时，监理组向承包人发出工程进度缓慢的信号，要求承包人采取措施加快工程进度。根据甲方的要求，监理组从一切有利于工程建设需要出发，围绕“打破常规、只争朝夕、加快进度”这一中心，主要采取了以下措施： 1、树立信心，狠抓落实。
由于本工程工期紧张，监理组要求施工单位全体成员统一思想，提高认识，树立必胜的信心，指出计划完成的关键是科学合理组织施工、增加投入、狠抓保证措施的落实。
2、加强工程进度的动态监控，建立健全日、周、月报制度。
监理组规定，施工单位必须于每天的早8点、每周五以书面形式向监理组汇报工程最新进展情况（进度、工作量等）、施工中存在的问题以及接下来应完成工程的施工准备情况，要求施工单位专人负责上报工作，以便于监理组及时掌
握现场情况，快速对有关问题作出处理。 3、灵活掌握工作方法，提高工作效率。
由于一些施工方案、试验资料的批复需要一定时间，监理组本着快事快办、特事特办的原则，先口头答复后以书面形式报送有关单位，简化监理级工作程序。为此，监理组要求全体监理人员对工程质量要严抓不懈，现场监理人员更要处理好这一关系，以优质质量促加快进度。 四、工程质量管理
监理组要求全体监理人员始终保持清醒头脑，统一认识
----“没有质量保证的进度只能是零进度、负进度”，要一手抓进度，一手抓质量，抓进度手不松，抓质量手不软，两手都要抓，两手都要硬。现场监理人员牢固树立“质量是工程的灵魂，是监理工作的核心”的思想，监理组要求全体监理人员越是要抓住工程质量这根弦不放松，严抓不懈，常抓不懈。工程项目不分大小，不分关键与次要，统一标准、严格要求。我们在工程质量监理过程中，强调事先监理与主动监理，贯彻以预防为主的原则，重点放在施工前的准备阶段，即对原材料、施工机械和施工技术方案的检验和审查，以及施工过程中各环节的质量监理，对工程施工每个环节都严把质量关。在具体工作中做到了以下几点：
（一）完善的质量监控体系是确保工程质量的重要手段。
开工之前，监理组便根据工程实际情况，建立了各级监理人员岗位责任制，形成了以监理组为控制中以后管理体系，制定了详细的规章制度、工作程序，使现场监理有章可循。
督促、协助承包人建立健全了自检体系。监理组通过承包人的自检体系，把
对工程质量的监控贯穿到整个工程施工的每道工序和每个环节。在每一单项工程开工之前，施工单位必须提出开工申请，并填写开工申请单，就该项工程的材料、设备、工艺、人员准备情况作出详细的说明，由监理工程师批准后方可开工（试验监理工程师要对原材料进行检验，作为批准与否依据之一）。对于不具备开工条件的工程项目，如机械、材料准备不足，使用材料未经检验合格，施工工艺未经批准，不能开工。施工单位经过前后工序交接检查后，现场监理旁站检查工程开工情况。每道工序或分项工程一个部位完工，施工单位自检合格后向现场监理报送检验申请单，现场监理收到检验申请单后，立即对申请验收的工序或分项工程部位进行检测各抽查。经现场监理工程师验收合格后，签认中间交工证书。
（二）加强试验工作，严把材料关、试验关
试验监理工程师及其助理具体负责监理平行抽检试验以及各施工单位试验检测的旁站监理，并通过抽检各平行试验来控制施工质量。加大原材料料源和成品的抽检频率，依据产品质量选择生产厂家，确保用于工程的材料质量。在具体工作中，监理人员重视试验数据，加大检测监督力度。对于原材料，如砂石料、水泥等，监理人员均及时进行检验，确保工程质量。 （三）措施落实到位，现场监督有力
施工现场监督管理是保证施工质量非常重要的环节。我们监理组紧紧抓住这个中心环境，咬住质量不放松，从沟槽开挖到回填坚持全过程旁站，及时发现问题，及时采取处理措施。
（四）发扬艰苦奋斗、顽强拼搏精神，确保工程质量
每周定期召开监理业务会，总结监理工作中的经验教训，以便更好地组织下
下步工作。会上每人汇报各自的工作，总结分析上周及前段时间的问题，提出改进意见和落实措施。对现场管理力度大、质量管理好的监理人员予以表扬，对责任心较差、质量问题较多、对施工单位管理不住的监理人员提出批评，并限期改正，监理组对这些人员重点督查、帮扶。监理工程师在现场巡查时发现有问题，及时对现场监理指出，巡查完后回头就检查落实情况，如施工单位坚持不改，就由组长直接找项目经理直到落实好为止。
五、工程费用控制
严格工程计量，确保国家资金使用安全。在施工现场，每名监理员的现场均带有监理日志，对工程实际发生，特别是变更部分的工程进行认真检测和记录，回去后进行认真整理各归档。每完成一段后及时将抽检数据整理成册，并督促施工单位进行自检资料整理，施工单位每整理一份自检资料，及时检查其填写方式、工程数量是否准确和属实，如有错误，则责令施工单位及时改正，防止积重难返，这些资料报到监理组后，监理组及时对照图纸各工程量清单，对清单中有的项目予以计量，超过清单数量或关系到设计变更的数量，暂时不计量，要求施工单位按照变更程序，申报新增单价各费用。在收到施工单位设计变更报审后，监理组根据合同或国家定额进行了认真的初审： 1、变更工程数量的确定：
为了更好的控制工程数量，监理组严格按照设计图纸或变更图纸进行审核，对于设计图纸反映不明确或监理工程师指令变更的部分工程数量，监理组会同业主、施工单位进行现场实测，确保了工程数量的准确性。 2、变更单价的确定：
（1）清单工程项目采用工程量清单单价；
（2）对于工程量清单单价，监理组严格按照合同及国家规范进行合理的增减，确定工程单价；
（3）对于变更新增工程项目，监理组根据施工单位所报单价分析，严格按照《市政工程费用定额》进行审核，再依据合同让利后，确定单价。 六、监理队伍自身建设
加强监理队伍自身建设是搞好工程控制的重要前提，好的监理队伍仍需要严格的管理。在工程监理过程中，我们一直强调监理工作规范化、制度化、程序化管理。
1、明确严格的监理岗位职责
从工程开工伊始，监理组就明确了总监、监理工程师、监理员，并将文字图表挂牌上墙，详细分工，责任到人，在施工过程中做到了各尽职守，忙而不乱。 2、编制监理实施细则，明确各种监理工作程序。
开工初期，为便于施工、严格监理，监理组制定了计划管理程序、计量支付程序、质量控制检查程序、工程质量缺陷与工程事故处理程序、试验工作监理程序等一系列工程监理实施细则，使监理工作有法可依、有章可循。 3、加强内部管理
在工程建设期间，监理组从未放过对监理人员的要求，不断加强内部管理，严格考勤制度。
（1）在廉政建设方面，监理组与各级监理人员签订廉政责任状，并定期征求各有关单位对监理服务及廉政建设等方面的意见，发现问题及时处理。 （2）在工作方法上提倡“严字当头、以理服人”，在工作原则上做到“公正、科学、诚信、守法”，实际工作中提倡严谨、踏实的工作作风各虚心、认真的工
作态度。
（3）在业务素质提高上，监理组多次组织监理人员培训各学习，并定期对其业务素质进行考核，强化其业务素质。在施工中不断丰富各充实个人的业务技术知识，并注重总结，提高处理现场问题的能力。
（4）在监理业务学习上形成“比、学、赶、帮、超”的良好风气和学习氛围，年轻同志向经验丰富的老同志学习，专业知识面窄的同志向业务范围广的同志学习，监理人员的业务水平有了很大的提高，锻炼出了一支善打硬仗、敢打硬仗的队伍，培养了一批“业务素质高、外表形象好、工作能力强”的监理人员，树立常州东方监理的良好形象。
全体监理组人员，在无锡市加快城市建设的形势下，积极响应、市号召，自觉加强行风建设，发扬艰苦奋斗、无私奉献、监帮结合的优良传统，强化监理队伍的管理，在监理工作中，做出了我们应有的贡献，向全无锡人民交上一份满意的答卷！
无锡苏诚建设顾问有限公司
2010年8月
