部门绩效考核标准
一、目的
为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。
二、适用范围
1、适用于公司所有职能部门；
2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。 三、考核周期
具体周期细则参考SYS 【2013】001文《年度考核制度》执行。 四、考核指标 详见附表1～附表3。 五、考核说明
1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%；
2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%；
3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（×2）。主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权；
4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分； 5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为服务型部门；
6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉；
7、以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价；
8、其他打分细则可参考JG—HRD SYS 【2013】001文《年度考核制度》执行。 六、附则
1、本制度于2014年3月1日起正式实施；
2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见；
3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。
附表1：
行政人事部考核表
考核类型：□本部门自评 □总经办 □其他部门 填表日期： 年 月 日 部 门 信 息 考核部门 部门类型 指 标 招聘工作 制度体系 考 评 项 目 考 核 内 容 能按时按质按量完成人员招聘工作 适时调整并不断完善公司规章制度 及时将新出台的规章制度普及全员 不折不扣抓好制度落实，严格按制度办事 资产管理 工 作 任 务(70%) 现有人数 □职能型 □技术型 □业绩型 □服务型 □其他： 权重 8% 6% 5% 5% 4% 3% 5% 3% 5% 5% 5% 4% 2% 2% 4% 4% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 得分 建立完整的资产账册，定期盘点 确保资产完整性，遇损及时报修 人员流动较少，基本稳定，流失率≦5% 定期组织策划活动，内容创新、积极 定期与各部门职员进行有效良好的沟通 定期组织全司职员进行不同层面的培训 培训讲义易于理解，内容符合需要 造册并妥善保管各类档案、单据、合同等 严格按车辆管理制度执行，能够合理调配、使用车辆 合理安排值勤，及时处理考勤，考勤记录完整 及时造表发放职员工资、福利，错误率低 按时为转正职员办理社医保并协助办理福利享受的手续 与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题 部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好 部门内部职员间能够相互协作，共同推进部门工作开展 部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事 部门职员乐于为其他同事提供帮助，共同成长 部门职员日常考核平均分（ ） 人员流动 员工关系 培训管理 档案管理 后勤管理 福利管理 团队协作(15%) 协作 与 配合 服务态度 日常考核 合 计 工作态度(15%) 你对被考核部门有哪些建议
附表2：
综合管理部考核表
考核类型：□本部门自评 □总经办 □其他部门 填表日期： 年 月
日 部 门 信 息 考核部门 部门类型 指 标 工 作 任 务(70%) 考 评 项 目 现有人数 □职能型 □技术型 □业绩型 □服务型 □其他： 考 核 内 容 与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题 部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好 部门内部职员间能够相互协作，共同推进部门工作开展 部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事 部门职员乐于为其他同事提供帮助，共同成长 部门职员日常考核平均分（ ） 权重 5% 5% 5% 5% 5% 5% 得分 团队协作(15%) 协作 与 配合 服务态度 日常考核 合 计 工作态度(15%)
你对被考核部门有哪些建议
被考核部门信息 □行政人事部 □综合部 □财务部 考评者信息情况 □上级部门 □其他部门 □自 评 考 评 项 目 指 标 申报管理 项目定位策划 考 核 内 容 公司各种项目开发的征地申报工作的及时性，未能按时申报手续的次数1次扣3分，超过2次全扣 对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议 对工程施工投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投工作业绩 （75%） 市场调研 图纸会审 档案管理 招标管理 标书、对合同单位考核评价等，因招标审查不严谨造成招标力度不够，不得分 市场调研方性、及时率；因调研不当造成数据或信息不准确一次扣5分，超过两次不得分 审查施工方案，参加图纸会审的严密性； 及时做好各种资料的整理、归档工作，确保档案的完整性；差错次数每出现一次扣少5分，3次差错不得分 能够与各部门很好地沟通，协调部门之间、岗位之间的关系，能够排除困难满足其他团队的紧急工作需求。 团队成员严格按照岗位职责分工和组织纪律，主动、积极配合他人工作。定期开展团队文化建设。 按程序按规定办事，能积极主动为员工提供服务，员工满意度评价达85分以上，每低1分，扣1分 10% 10% 5% 15% 权重 20% 15% 得分 团队协作 （10%） 协调性 5% 团队配合 5% 工作态度（15%） 服务态度 10%
日常工作 合 计 计算公式：部门内所有人员日常考核得分/部门人数*权重 5% 你对被考核部门有哪些建议 3、财务部
档案编号： 填表日期： 年 月 日 被考核部门信息 □行政人事部 □综合部 □财务部 考评者信息情况 □上级部门 □其他部门 □自 评 考 评 项 目 指 标 考 核 内 容 现金收付凭证的审核力度，登记现金、银行存款日记帐的及现金管理 时性和准确性，每出现一次错误扣5分，累积出现三次不得分。 按时审核成本、费用、收入；进行应收、预收、应付、预付工作业绩 （75%） 预算控制 审核管理 等核算的及时性与准确性，因审核不力出现错误一次扣5分，累积出现三次不得分 公司总体收支预测及控制范围，确保各项工作的检核标准，高于同期5%不得分 公司分类明细账登记，做到账实相符，每出现一次错误扣5分，连续两次不得分。 财务工作制度建设、完善及改进力度 能够与各部门很好地沟通，协调部门之间、岗位之间的关系，能够排除困难满足其他团队的紧急工作需求。 团队成员严格按照岗位职责分工和组织纪律，主动、积极配合他人工作。定期开展团队文化建设。 按程序按规定办事，能积极主动为员工提供服务，员工满意20% 20% 15% 权重 得分 报表管理 制度管理 协 调 性 10% 10% 5% 团队协作 （10%） 团队配合 服务态度 5% 10% 工作态度
（15%） 日常工作 合 计 你对被考核部门有哪些建议 度评价达85分以上，每低1分，扣1分 计算公式：部门内所有人员日常考核得分/部门人数*权重 5% 五、附则
1、本制度于2014年3月1日起正式实施；
2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见；
3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。1. 若不给自己设限，则人生中就没有你发挥的藩篱。2. 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4. 岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。
