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浅谈医疗器械公司如何开展内控制度建设
作者：刘浪
来源：《环球市场》2019年第09期
摘要：在当前的新形势背景之下，我國的经济水平有了很大的进步，医疗设备也有了很大的进展，医院是挽救病人生命的地方，其不仅要有很高的医疗技术，在医疗机械上也应当有着很大的进步，才能够成功的对病人实施救治。在医疗器械公司当中，其生产力和质量直接对医院的医疗水平起到了影响，因此，医疗器械公司必须开展合理的内部开展制度，才能够在市场中立足，从而造福于社会。本文就对医疗器械公司如何开展内部开展制度进行分析，供参考。 关键词：医疗器械公司；内控制度；建设
在医疗器械公司当中开展内部开展制度，有助于提升公司的整体凝聚力，改善自身的不足，提高管理质量，并且，在当前我国很多医疗器械公司的内部控制制度上还存在着很大的不足，这些不足都是造成其发展不理想的主要因素。因此，为了可以进一步促进医疗器械公司在新形势下的可持续发展，必须将其现状进行完善。 一、医疗器械公司内部控制的现状 （一）内部控制还未完全获得认可
和其他的企业相比，医疗器械公司的主要运营对象是医疗设备，从目前我国的医疗器械发展现状来看，国产的医疗器械同质化情况是比较常见的，也正是因为这样原因，使得我国大型医院在医疗器械的选择上都选择国外产品。并且，还有一个原因是，在医疗器械的制作上，很多高新技术都主要集中在国外企业当中，我国很难将这种技术引入进来，因此，我国的医疗器械公司可以说面临着巨大的挑战和冲击，要想在这个环境之下生存下来，医疗器械公司就必须实施内部控制机制，凝聚公司中各个部门的凝聚力，汇集成大力量，对抗国外行业势力。在医疗器械公司当中实施内部控制，目的就在于可以更好的对公司进行管理，促进公司在市场上的发展和进步，但是，因为我国在这方面还不是特别成熟，就使得很多医疗器械公司还一直使用传统思想实施管理，在就意识上还很难完全脱离，而这也是造成内部控制机制未获得认可的因素。在医疗器械公司当中，还有一些领导在内部控制上还停留在表面上，虽然公司也有制定对应的制度，但是，并没有真正的落实到部门中来，这就使得医疗器械公司的员工完全不具备内部控制意识。也有的医疗器械公司在制定制度的过程当中，遇到很多棘手的问题，于是就放弃内部控制制度的制定了，而这样制定出来的内部机制也是不管用的，最多只能算得上是一个摆设。
（二）内控制度框架不合理
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在我国医疗器械公司的内部控制机制当中，大多数展现出来的是框架不合理，而一旦框架不合理，在实际的运行过程当中，就可能导致风险的出现。医疗器械公司内部控制机制框架的设计，如果不能够完全摆脱传统的思想控制，就很容易造成机制的浪费，机制的作用不能完全的发挥出来，尤其是在公司在搭建内部控制机制框架的时候，还必须将很多科学性、合理性问题考虑进去。从目前的情况而言，我国很大一部分的医疗器械公司控制都不是很合理，其主要表现为，有的医疗器械公司总是盲目的去对机制进行制定，完全不考虑公司的实际情况，在当前的环境下，医疗器械公司的内部机制制定应当是在考虑到公司经济、员工以及发展需求的前提下实施的，如果盲目制定，就会出现和实际不符合的现象，从而使得公司没有办法适应社会当前的发展所需。并且，内部控制机制的效果也不能发挥出来，在医疗器械公司实际的管理过程当中，也不具备较强的可操作性，在设计的时候，应当尽量的将风险控制住，包括其中的隐藏风险。
（三）内部控制机制考核基础不强
在医疗器械公司的内部控制机制中，还普遍缺乏一个完善的监督考核基础，也可以理解为，在医疗器械公司当中，制定出了对应的内部控制机制之后，并不是简单的制定出来就可以了，还可以对其践行，将其全面的贯彻到工作当中，必要时落实到人头上。其要求公司里面的工作人员以及各个部门都必须遵循机制认真的工作，但是，在我国的目前大部分的医疗器械公司中，这方面还是普遍欠缺的。最常见的一种行为就是，有的公司已经有了比较健全的内部控制机制，但是就是不落实到实际工作中去，而追其原因，就是因为公司当中缺少了监督考核制度，如果没有对应的考核评价机制，就会使得公司员工的践行没有任何机制的监督，也就养成了公司员工的放任心理。因此，在未来的发展道路中，医疗器械公司还必须在这方面多下功夫进行改善，从而让医疗器械公司的所有员工都养成内部控制意识。 二、医疗器械公司开展内部控制制度的策略 （一）加强内部控制的宣传增加认可度
在当前的新形势之下，我国医疗器械公司究竟要怎样开展内部控制机制，才能够促进自身的发展，这是一个值得所有医疗器械公司深思的问题，首先要做的就是加强内部控制在公司当中的认可度，对其进行宣传。先对公司的领导者进行宣传，领导者作为企业的领头羊，只有当领导者全面意识到内部控制的重要性之后，才能够对下属员工进行灌输。由于我国和外国很多国家相比，实现对外开放的时间比较晚，在公司内部控制方面还有着差距，并且在新时期，可能还会面临着很多不明风险，因此，在医疗器械公司内部控制机制的发展上，还必须先将公司的领导者实现思想变更，从而来推动我国医疗器械公司的立足与发展。这个时候，领导人应该全面的意识到内部控制的作用与必要性，并制定有关的活动来全面提示公司员工的风险管理意识，从而来进一步提升企业的管理水平。与此同时，医疗器械公司还必须加强自身对于内部控制机制的学习，有一些公司认为自己在内部控制机制上已经实现全面性了，就不用再在这一块下功夫。但实则上这种想法是错误的，就算医疗器械公司已经有了很健全的内部控制机制，仍
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然要不断的学习，因为在市场中总有比自身做得更好的公司，这时，就可以借鉴一些国外的优秀内控经验，从而在更大程度上提高自身的实践水平。 （二）建立科学的内部控制框架减少风险的发生率
在医疗器械公司当中，是有很多风险存在的，当风险达到一定限度的时候，公司可能会面临破产、欠债，因此，为了杜绝这种可能性的出现，就必须在公司内部建立一个科学合理的内部控制框架，以此来全面抑制住风险的滋长。从医疗器械公司内部控制机制的设计框架而言，因为其本身就是一个比较复杂的个体，在设计的时候，既要包含内部控制的基础理论，还要包括公司原本的管理及发展需求。因此，医疗器械公司在设计框架的时候，一定要符合实际的需求和配套指引，通过多个方面深思熟虑对内部控制机制框架进行设计，并且，在公司中建立一个严格的预算编制制度以及审计监督制度，这样一来，就形成了有效的激励约束机制。其次，医疗器械公司内部控制机制中还应当加入风险控制内容，例如一些风险预测机制等等，这样有助于全面的贯彻内部控制机制。 （三）夯实内部控制监督考核制度
当前，我国的大部分医疗器械公司在内部控制上都还处于初始阶段，不管是从医疗器械的生产水平上来看，还是从产量、技术等方面来看，我国的医疗器械公司都还不是特别的成熟，如果还得不到进化和成长，势必会被社会淘汰。医疗器械设备和其余很多产品都不一样，其质量、效率如何直接关系到了医院的救人效率，因此，也可以说，其有着很高的隐藏风险，还有着投资成本高的特征，而在医疗器械的售卖上也面临着很多的难题。在新时期，要想将内部控制的作用充分的发挥出来，除了要健全科学合理的框架之外，还必须在监督考核机制上进行修订与建立。医疗器械公司可以把内部控制目标分成几个小的部分，从而来开展监督考核工作，医疗器械公司可以对合同进行修订来实现对目标的细分化，从而来对公司当中的责任人和领导者进行共同审核。与此同时，医疗器械公司也可以选择按照年度考核结果对其进行评价，这样的评价方式反而有着更好的评价效果，其可以将公司存在的缺陷直观的反映出来，有助于公司對缺陷进行弥补。当公司公布评价的结果之后，内部控制的主要作用是落实在部门负责人身上的，比如，在对一些比较优秀的部门负责人进行评价之后，可以进行书面的表扬，也可以在绩效方面进行适当的调整，相反，对于那些还没有及格的部门责任人就可以施加一定的惩罚。类似这样的考评评价方式，在增强医疗器械公司内部控制机制的执行性上，还能够有效的促进部门和部门、领导者和员工之间的联系，从而真正的将内部控制落实到要点处。 三、结束语
医疗器械公司针对内部控制机制上存在的问题，必须想办法进行解决，才能够为自身今后的发展埋下积极的种子。 参考文献：
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