建工集团技术管理办法

来源：九壹网

重庆建工集团技术管理办法（试行）

第一章总则

第一条为贯彻执行国家法律、法规和经济建设方针、，遵守基本建设程序，加强施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作，满足企业发展需要，强调技术的先进可行性与经济合理性相结合，面向工程项目，强化施工技术管理，建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的技术管理网络，特制定本办法。

第二条编制的依据是国家法律、法规和国家、地方及行业标准。第三条编制的原则：强调施工技术工作的书面化程序，满足可追溯性要求，做到规范化、程序化、精细化、格式化。

第四条技术工作的内容：设计文件审核、施工技术调查、工程测量、实施性施工组织设计、施工工艺及临时设施设计、技术交底、过程控制、设计变更、工程试验、计量管理、技术文件和资料管理、工程技术总结、竣工文件及竣工交验、科研开发、工法和专利、安全质量技术工作、环境保护与文明施工及绿色施工技术工作、标准化工作、物资和设备技术管理、工程保修技术工作、技术人员培训、科技信息等。

第五条本办法在重庆建工集团内部使用，凡与国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、和标准、规范相违背的，从其规定。

第二章技术管理体系

第六条技术管理体系

集团实行三级施工技术管理体系，即集团、子公司、项目经理部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同分别履行决策-指导-监控、直接管理、实务管理职责。如下图所示：

决策、指导、建工集团公司集团总工办集团技术中心集团技术专家组直接管理层集团各子公司集团总承包公司集团指挥部实务管理层各子公司项目部各项目部各子公司项目部各项目部第七条总工程师负责制

技术管理实行总工程师技术负责制。每个管理层均设总工程师统一领导施工技术管理工作，设施工技术业务管理部门负责具体日常施工技术管理工作。

第技术管理组织机构设置

鉴于集团各子公司具有法人资格，集团各子公司对本级管辖下的技术管理负总责；集团总承包公司代表集团施工项目，且组织机构健全，集团总承包公司对技术管理负总责，集团各子公司承揽总承包公司的项目，总承包公司就项目负管理责任，子公司按合同承担相应技术责任；集团考虑项目的特点、规模、重要性等，成立指挥部，各标段或项目部按合同承担相应技术责任，指挥部对集团公司负责。

第三章技术责任制

第九条各级总工程师职责要求

各级总工程师是同级管理层中负责技术工作的最高行政负责人，在第一管理者领导下工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。技术业务受上一级总工程师领导，领导本单位技术业务部门并负责指导其工作，对职责范围内的工作有最终的决定权。对本级科研开发和施工技术管理有决策权，对所属技术人员的使用、晋升、调配、奖惩等有首要建议权。各单位对技术人员的变动任用，主要领导应征求总工程师意见，作好统筹调配工作，以利技术工作开展。

第十条各级技术管理部门职责要求

各级技术管理部门在同级总工程师领导下，负责本单位职责范围内的施工技术管理日常工作。

第十一条各级技术人员职责要求 1、遵守《施工技术管理办法》。

2、坚持严谨、实事求是的科学态度，树立认真、扎实的工作作风。坚持原则，认真贯彻落实各项技术标准和规定，做好本职工作。

3、不断进行知识更新，要一专多能，努力成为某一专业的专家，同时具有其他专业方面的理论知识和工程实践能力。在技术工作中不墨守成规、勇于探索和创新。

第十二条集团总工程师技术工作职责

1、负责制定集团公司的技术发展战略，中长期规划和年度技术管理工作计划。

2、负责集团公司技术中心的建设和评价工作，充分发挥集团现有设计院、检测所和各子公司的技术优势，有效整和，提高集团的竞争力。

3、负责编制集团公司科研项目和课题年度计划、科技进步项目的立项、

实施、评比、总结以及成果的转化应用。

4、制定集团公司年度质量目标，考核所属公司目标完成情况。负责管理集团公司的专利技术。

5、对重大项目和技术难度大项目投标的技术标进行评审、决策。 6、对建设工程项目重大技术难题进行攻关，解决有关施工中的技术问题。 7、推广、应用组织工程建设新工艺、新技术、新材料和新设备，禁止、淘汰落后技术。

8、负责集团公司企业技术标准的编制、执行和修改完善。

9、负责对中、高层专业技术人才队伍新技术、新工艺的培训管理工作。 10、负责集团公司的技术档案管理工作。第十三条集团总工办技术工作职责

1、在总工程师、副总工程师的领导下，负责总工程师办公室的日常管理工作

2、负责集团公司科研项目和课题年度计划、科技进步项目的立项、实施、评比、总结。

3、对重大项目和技术难度大项目的投标的技术标组织评审，论证审查重点工程项目施工组织设计和技术方案。

4、汇总、制定集团公司年度质量目标，下达集团所属公司争创质量奖杯活动。考核所属公司的质量目标完成情况。负责质量贯标工作。

5、收集质量信息，掌握质量动态，参与组织工程重大质量事故的调查处理。

6、牵头组织工程建设新工艺、新技术、新材料和新设备等的学习及推广应用，禁止、淘汰落后技术。负责集团公司专利技术的管理。

7、组织集团公司企业技术标准的编制、执行和修改完善。 8、开展年度技术管理检查，提出奖励和处罚建议。

第十四条子公司总工程师技术工作职责

1、子公司总工程师是本单位主管技术工作的行政领导，在子公司总经理领导下工作，负责本公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任。领导本公司相关技术业务部门并负责指导其工作，指导公司所属各项目总工程师有效行使职权。副总工程师按分工协助总工程师做好技术管理和科技管理工作，履行相应职责。

2、贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、、标准、规范和上级的有关技术文件；做好施工技术管理方面的组织、协调、实施工作。

3、负责本公司施工技术管理行为的规范化、程序化、精细化、格式化，致力于技术管理工作的持续改进，致力于本公司范围内工程技术人员业务能力的提高和技术素质的培育，致力于新技术、新工艺的推广应用，并负责推进信息化管理。

4、按照集团《施工技术管理办法》的要求，组织建立和细化以下制度，对本公司的技术工作实施有效管理。

1）建立本公司施工技术管理体系，明确技术管理部门及其职责； 2）建立完善的技术文件签字制度、技术复核制度、技术工作交接制度、技术交底制度、技术工作台帐及资料统计制度、技术资料保管制度、工程记录保存制度等；

3）建立定期检查评比制度，通过工作总结和经验交流提高管理水平。 5、主持本公司工程技术人员职评工作。对技术人员的使用、晋升、调配、奖惩有首要建议权。对于公司所属各单位技术人员的变动任用，应积极与主要领导进行沟通和建议，作好统筹调配工作，以利于施工技术管理工作的开展。

6、主持召开本公司技术工作会议，调查研究工程技术管理工作的现状，

提出针对性的整改措施。

7、对本公司工程技术人员的知识更新培训工作进行规划、安排，并督促落实。

8、组织施工技术调查，编制、修订本公司重难点工程的施工组织设计，和评审、审批工作；组织审定公司所属各项目上报的施工组织设计和关键工序施工技术方案。经常深入施工现场检查、指导施工技术管理工作，检查、督促各项施工组织设计的实施；主持研究、审定施工中的重大技术问题或施工方案，并及时做出决策。

9、组织编制、实施全公司科研开发计划，在施工中总结推广新技术、新工艺、新设备、新材料。掌握批准全公司科研经费的使用，落实科研项目合同执行情况，及时组织科研成果的总结上报工作，促进科技成果和新技术推广应用并转化为生产力，提高企业效益。

10、组织工程技术总结编写、工法开发、专利申请、计量管理和企业标准化工作，领导本公司试验和科技档案工作。

11、参与编制公司年度施工组织安排，组织编制公司创优规划以及保证工程质量、安全生产、环境保护的技术措施等。

12、参加安全、质量检查，主持或参加质量、安全事故的调查处理。第十五条子公司技术管理部门技术工作职责

1、行政上受公司总经理领导，业务上受公司总工程师领导、集团相关业务部门指导。负责本公司施工技术管理日常工作，制定施工技术管理办法，做好施工技术管理方面的组织、实施工作。对所属项目经理部的施工技术管理工作进行检查、指导和监督，并定期进行技术系统检查评比。

2、正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、、标准、规范和上级的有关技术规定和指令；负责组织制定、审查企业技术标准并实施控制；监管、指导各项目经理部的标准、规范学习、应用和

管理工作，并检查、督促其所需标准规范的及时更新、补充。

3、协助总工程师建立本公司技术管理体系，建立和细化各项技术管理制度，明确本部门职责，实施有效的技术管理。

4、及时掌握本公司技术人员的思想和工作情况；提报公司技术人员的知识更新、技术培训计划，并组织参与培训授课，做好培训取证工作。对技术人员的调配和考核提出建议和意见。

5、组织、参加、协助主持重要的技术工作会议，研究解决重大技术难题；关注国内、外施工技术的发展情况，研究、消化、吸收新技术、新工艺，做好技术储备工作。

6、做好计量管理、工法管理、科技开发、技术总结、专利管理和企业技术标准等工作。负责公司中、长期技术发展规划的制定和科技推先工作，具体组织新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并对应用过程实施监督检查与指导。

7、对公司在建项目的施工调查、工程测量、施工过程控制、工期兑现等实行监督、检查和监控管理，对项目现场施工技术管理工作进行监控、检查、指导。

8、参加工程质量、安全、机械事故的调查分析处理会议，提出改进措施。 9、参加重点项目建设单位和上级单位组织的技术交底会，向项目经理部进行技术管理交底。

10、在总工程师组织下主持编制公司所属大型工程和技术复杂工程的施工组织设计，提出技术组织措施，按程序审批后监督实施。组织审定公司所属项目经理部上报的施工组织设计和关键工序施工技术方案，并检查指导、督促实施。

11、指导监督所属项目经理部接收、购置、分发使用工程所需设计文件、规范、规程、规则等技术标准以及有关标准图、通用图、定型图，掌握其有

效性。

12、经常深入现场调查研究指导施工，及时解决施工中存在的技术问题，保障所属工程项目顺利施工。定期组织并参与对全公司技术系统进行检查评比，召开技术交流会议，研究分析并布置职责范围内的业务工作。

13、指导督促项目经理部组织编制竣工文件，参加竣工验收工作，参与督促项目经理部处理初验提出的整改问题及正式验交后的遗留问题，协助办理竣工交接签认手续。

14、负责组织或指导办理工程项目的设计变更工作。

15、负责工程技术总结管理工作。组织大型工程技术总结的审核、修订、成稿工作，负责工程交付、回访和保修工作，组织制订工程保修技术方案。

17、对公司各项目经理部的物资、机械技术管理工作进行监督、检查、指导。

第十六条子公司试验检测技术工作职责

1、子公司试验检测管理部门是本单位试验检测工作的管理中心和试验检测技术的咨询服务机构，在本单位总工程师领导下，对本单位试验检测业务进行管理、监督、检查并提供咨询指导。

2、贯彻执行国家标准、规范、规程或行业标准，负责试验检测工作方面有关新标准、规范、规程的宣贯工作；执行集团有关规章制度、规程和指示，根据需要制定相应的实施细则。

3、负责指导本单位业务范围内各项试验检测工作的开展，监督各项试验检测工作按质量体系文件的要求进行，按要求编写管理监督和检查月度实施计划，对下设试验检测机构进行检查，对施工现场工程质量进行抽样检测。

4、子公司试验检测管理部门是施工现场试验检测工作的直接管理者，强化施工现场试验管理和监督，在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象有权予以制止。

5、负责施工现场试验机构筹建工作，作为主要责任单位，对施工现场试验室的设置(包括人员、设备等)进行确认和验收。

6、按要求负责对本单位标准试验项目进行审核和复验，负责重点工程重点部位标准试验的各种试验检测参数设计和其质量保证措施的制订。参与有特殊要求和技术难度的工程有关试验方案的制订和实施。

7、负责组织召开本单位试验工作会议、专题技术会议，总结交流经验，定期开展本单位试验检测系统业务考核和评比活动。负责对本单位试验检测人员上岗资质进行管理，协助做好试验检测人员的培训工作，建立本单位试验检测人员台帐和个人技术档案。

8、负责本单位试验检测仪器设备管理(包括购置、调拨、维修、升降级、停用、报废、档案保管等)工作和计量管理工作。

9、负责督促试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累和整理工作，对本单位重要的试验资料进行收集、整理、统计分析和上报工作，对分析结果提出针对性的措施。

10、参与本单位重点工程工地的施工调查；了解有关重点工程施工进度及质量情况；参与重大质量事故的调查分析和优质工程的评选活动。

11、参与有关新的材料、工艺、结构及其检测方法试验研究，推广混凝土“双掺”等先进技术。

12、负责编制年度试验工作计划以及试验经费计划，负责各类资料上报工作。

第十七条项目总工程师技术工作职责

1、对所管辖的工程负技术责任，行政上受项目经理(指挥长)领导，业务上受上一级总工程师领导。

2、贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、、标准、规范和上级的有关技术文件；做好技术管理方面的组织、协调、

实施工作。组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。

3、负责项目经理部的施工技术管理工作。负责组织本工程项目的相关人员编制实施性施工组织设计、专项技术方案，会审设计图纸，吃透设计意图，按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计进行施工。

4、工程项目开工前，按照《施工技术管理办法》的要求，建立本项目技术管理体系，确定技术管理部门，明确部门和岗位职责，对进入本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。按照一体化管理体系文件的要求，建立本项目的技术管理文件并组织实施。

5、结合工程项目的实际情况，针对建设单位、设计单位、监理（咨询）等单位及施工合同的具体要求，建立和细化以下各项制度，对项目实施有效的技术管理。

1) 技术资料签字制度； 2) 技术数据复核及检算制度； 3) 技术资料保管制度； 4) 科技研发制度； 5) 测量复核制度； 6) 技术交底制度；

7) 技术工作台帐及统计资料管理制度； 8) 定期检查考核制度； 9) 技术工作交接制度； 10) 重大技术问题请示报告制度。

6、安排技术人员根据不同的工作内容建立上墙图表。

7、与建设、设计、监理（咨询）等单位建立工作联络机制，及时索要工

程施工所需的设计文件、技术资料等，并认真进行优化。配齐工程施工所需的技术标准和规范、标准图和定型图，并对其有效性及时进行验证。

8、建立技术工作例会制度，定期听取项目工程技术人员的工作汇报，解决工作中存在的实际问题，部署下一步技术工作安排。

9、组织规划施工现场的生产及生活用房安排，对大、小临时工程设施进行规划，协助做好“四通一平”及其他进场施工准备工作。

10、积极做好科技创新和对四新成果的开发应用工作。积极应用企业的科研成果、工法、作业指导书，组织本项目工程技术人员对本项目重难点施工工艺或方案进行科技攻关，开展QC活动，并形成成果。

11、组织技术人员进行项目施工技术管理检查，规范技术文件及资料管理工作。

12、进行项目特殊过程界定，制定特殊过程监管制度，留存过程监管记录。

13、积极和项目技术人员进行沟通、交流，帮助解决技术人员生活、工作中的困难，稳定项目技术人员队伍。

14、开工前，编制设计文件审核计划，组织技术人员熟悉设计文件，并全面系统地对设计文件进行审核。提出审核意见和改善设计建议。复杂工程可提请上一级技术部门进行指导审核。对设计文件的审核质量负主要责任。汇总审核结果，制定审核结果处理方案，呈报有关单位，并督促处理结果的书面答复。做好设计文件的审核标识，未经审核无误的图纸不得据以施工。

15、组织或参与开工前的施工技术调查，拟定调查提纲，协助项目经理进行人员分工。汇总调查资料，组织施工调查报告的编写。提出主要施工技术方案等建议。

16、落实本项目测量复核制度，指定专职测量工程技术人员，严格按照规范要求做好工程测量工作。联系设计单位进行交接桩，具体组织交接桩工

作的实施。组织施工复测和施工控制测量，并组织制定测量方案，审定测设成果，对测量成果负总责。对工程测量成果资料每月组织一次检查，检查测量复核制度的执行情况。组织并按要求实施工程竣工测量，审定测量成果，并报上一级技术部门审批、备案。配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器的保管、保养等工作。建立仪器的标定、不定期自检制度和计划。负责组织测量事故和仪器损坏、丢失的调查处理。

17、按照《重庆建工集团技术管理办法》的要求，在规定的时间内组织完成标段实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计和重难点分部分项工程施工技术方案的编制。按照授权批准单位工程施工组织设计和重难点分部分项工程施工技术方案。施工组织设计和重点单位工程施工组织设计应组织专门的技术交底。定期检查施工组织设计的执行情况，对不执行施工组织设计的现象应严格制止。

18、组织相关技术人员参加建设单位组织的设计交底，形成会议纪要。明确技术交底权限，确定各项工程技术交底工作责任人。指导做好其他综合性技术交底，重点、难点、复杂部位的技术交底，作业层技术交底等工作。每月定期检查技术交底制度的执行情况、技术交底书的质量和可追溯性，促进技术交底书质量的持续提高。

19、组织试验室的筹建工作。配齐专业试验人员和必要的检测设备，资质应符合相关规定。组织试验人员学习新的法规、规范、技术标准、试验方法及试验业务知识。督促试验人员进行规范化的试验操作，确保试验数据准确可靠。组织本项目有特殊要求和技术难度项目试验方案的制订和实施。

20、掌握招标文件、合同、建设单位和监理单位设计变更和计量支付（验工计价）相关的文件，熟悉设计变更和计量支付（验工计价）的工作程序，并组织项目经理部全体技术人员学习。根据设计变更手续，指定专人负责设计变更基础资料的编制工作，审查设计变更方案，建立设计变更台帐。督促

技术人员对已批复的设计变更及时下发，并做好图纸标识，进行技术交底。参与本项目计量支付（验工计价）制度的建立，把好工程数量的签字审核关。参与工程工序分包合同的起草和审查工作，负责工序分包合同内技术条款的制订和审核。参与合同管理。

21、认真学习和贯彻国家、行业、省(市)及集团制订的各种安全、质量、环境保护、文明施工的法规、规定和标准。检查执行安全生产、质量管理和环保、文明施工情况。协助项目经理建立安全、质量、环境保护管理体系，参与定期管理体系的运行情况检查，促进管理体系的持续改进。主持质量事故分析会，提出处理意见。参加安全事故调查。对安全、质量负技术责任。负责组织制定创优规划及实施办法，组织制定安全方面的技术措施。支持专职安全、质量监察(检查)人员的工作，组织开发和推广先进的质量检测手段和方法，掌握工程质量情况，深入现场，对违反施工程序和操作规程的现象进行制止。负责组织施工环保和文明施工措施的编制。

22、根据建设单位、监理单位的要求、施工计划安排，组织编制项目年度施工计划、月施工计划，以及主要劳动力、物资、机具设备计划，经项目负责人批准后实施。掌握工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、物资、机具设备等情况，研究分析施工中存在的主要问题和薄弱环节。

23、制定项目的竣工文件编制、管理办法，按照“谁施工，谁负责”和与施工同步的原则，定期检查各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录的填报质量情况。组织收集整理各项施工原始资料，按建设单位要求及时安排编制汇总竣工文件等。主持工程竣工后的自查、自验，参加上级部门组织的自验复查工作，并根据检查中发现的问题，及时采取措施进行整治，确保工程质量达标。及时处理初验后的整改问题及正式验交后的遗留问题，办理竣工交接签认手续。

24、明确项目技术资料管理程序，完善技术资料的形成和管理办法，督

促工程技术人员及时填报各项技术资料，采取措施确保项目技术资料的真实和完整。制定工法、科研开发计划，及时组织完成。制定工程技术总结编制计划，及时组织编写。负责项目结束后竣工文件、工程技术总结、工法、科研等项目技术资料的上报移交工作。

第十项目工程技术部技术工作职责

1、项目工程是项目经理部施工技术工作的日常管理者和执行者，受项目总工程师领导。应致力于促进项目施工技术管理工作的健全和提高，致力于培养和提高管辖范围内工程技术人员业务能力和技术素质，努力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高信息化管理工作水平。正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、、标准、规范和上级的有关技术规定和指令；做好项目施工技术管理方面的组织、实施工作。

2、工程项目开工前，应按照各级《施工技术管理办法》的要求，结合所管辖工程项目的实际情况、施工合同、建设单位和监理（咨询）单位的要求，配合项目总工程师建立本项目技术管理体系，建立完善各项施工技术管理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责，对本部门的技术人员进行明确分工，对项目实施有效的技术管理。配合项目总工程师与建设、设计单位建立工作联络机制，尽早获得工程施工所需的设计文件、资料、标准图和定型图。配齐工程施工所需的技术标准和规范，并正确使用和管理。按照图纸审核计划参加、组织审核设计文件和图纸，重点核对现场和图纸的地形、地貌不尽相同之处，检查各专业结合部的标高、里程、结构尺寸是否一致，提出改善和设计变更的初步意见，同时组织主管工程师对图纸上差、错、碰、漏进行系统分析，为向设计单位或建设单位提出变更做好准备。参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。具体负责做好工程交接桩工作，并组织测量技术人员做好全线的贯通

复测、控制测量、加密桩以及中线、水平的测量工作。组织或参与编制本工程项目实施性施工组织设计、重点工程、单位工程实施性施工组织设计/施工方案，并按时上报审批。组织各专业主管工程师编制分部工程、特殊工序施工作业指导书。负责组织工程技术人员适时填报工程项目的开工报告和督促各单位工程主管工程师适时填报单位工程的开工报告。协助预算人员根据施工调查的资料对整个标段的造价进行重新分析，编制施工前的责任成本，预测本项工程的盈亏情况。

3、根据批复的实施性施工组织设计，参与或组织现场管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统的学习和交底，监督、检查施工组织设计实施情况。按照技术交底权限，组织技术人员做好技术交底工作。对技术交底工作进行检查，监督、检查技术交底实施情况。严格执行测量复核制度，组织做好施工测量和放样。协助做好年度、季度施工生产计划的编制，督促做好旬、日施工作业计划的编制，编制主要原材料、机具设备计划等。掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料的使用情况。参与施工生产分析活动。按照项目经理部特殊过程监管制度，及时安排技术人员参加监管工作，收集监管记录。督促各专业主管工程师做好各种施工记录，认真填写工程日志、工程大事记、隐蔽工程检查证、中间交工证书，及时原始资料的签认手续，并经常检查落实。每月按时组织或参与收方，督促计量工程师按月做好计量支付（验工计价）工作，及时提报计量支付（验工计价）资料，办理月或季度计量支付（验工计价）。编制本工程项目安全技术措施，并进行安全技术交底；编制冬、雨季施工措施并积极参与组织实施；负责编制防洪及其他自然灾害等各项应急预案。配合做好各项工程的“验评、中间验收和质量评定”，参加工程安全、质量事故的分析。协助预算工程师编制月、季度责任成本，提供经济核算所需要的定额工、料、机等资料。协助项目总工程师做好工程试验管理工作，督促试验检测工作与

工程施工同步完成。做好设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、整理、汇总和测绘仪器的申请、保管、分发、报废工作。在项目总工程师领导下，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用，积极应用企业的工法、科研成果、作业指导书。积极参加项目科研、工法开发活动。组织各专业主管工程师收集《工法》编写资料和工程技术总结资料，积极参与工程科研项目科技研发活动并负责收集各相关资料。

4、具体负责本项目工程竣工测量、验收，并做好原始记录。负责竣工资料的收集、整理、编写和汇总，按照竣工资料编制办法的要求，对竣工资料进行全面自验，并对自验中出现的问题进行修正完善。具体负责向相关单位办理竣工资料交接手续。参加工程自验和初验，负责对自验和初验中出现的问题制定整改措施和实施方案。参与工程的正式验交工作。协助做好整个工程的责任成本分析，参与工程项目的调概索赔工作。协助项目总工程师组织编写工程技术总结、工法、科研报告等技术资料和做好项目竣工后技术资料的上报移交工作。

第十九条项目试验检测部门技术工作职责

1、工程项目现场试验室由集团或子公司试验检测管理部门在开工前负责筹备组建。

2、现场试验室最高管理者由项目总工程师担任，业务上受上一级试验检测管理部门指导和监督。项目试验负责人是项目试验工作的日常管理者和执行者，受项目总工程师领导。

3、负责开展业务范围内各项试验检测工作，严格按质量体系文件的要求，强化现场管理，发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中的作用。

4、参与主要工程材料的选择，负责主要工程材料质量鉴定和复验。 5、负责混凝土、砂浆等配合比的设计，根据理论配合比，测试砂石含水

量换算、发放施工配合比，检测拌合物性能。负责对结构或构件质量进行检测。

6、强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工过程质量，在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象有权予以制止。

7、在上一级试验检测管理部门指导下，负责本工程有特殊要求的试验方案制订和实施工作。参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制订，参与工程有关施工工艺和方案的制订。参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析。

8、负责本工程各项试验检测的样品制作、见证取样和送检委托工作。 9、负责对工地料库进行监督检查，协助做好材料的验收与保管工作，确保主要工程材料的质量。

10、负责本工程试验检测仪器设备维护保养工作，负责本工程试验检测仪器设备和混凝土搅拌站的质量控制及计量管理工作。

11、负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、整理和统计工作，确保试验资料的真实和完整，并按要求上报。

12、加强与建设单位和监理单位有关部门的协调配合，为设计和监理提供必须的试验资料和技术数据，保证施工或设计变更等工作的顺利进行。

13、加强对外协施工队伍(作业层)的试验管理工作。 14、参加有关试验检测成果的推广和应用工作。

15、负责编制年度项目试验工作计划和要点以及试验检测经费计划。 16、管理型现场试验室主要承担现场试验检测项目样品(试件)的采取、送样和委外试验、现场常规质量控制试验检测测试、现场施工过程的质量监控和试验检测资料收集、整理、上报、归档等任务。

第四章施工技术调查

第二十条施工技术调查是工程投标前期和施工前期的一项重要技术准备工作，施工前期的技术调查按时间可分为开工前及施工过程中的调查．工程投标前和开工前的技术调查由各子公司经营部门牵头，集团公司由市场经营公司负责，时间以满足投标需要和开工前完成．施工过程中的施工技术调查，由项目总工程师或主管生产的项目副经理组织，项目经理部中有关技术、物资、机械、预算、卫生防疫、财务、劳务等相关人员参加，在施工准备阶段完成。BT项目和BOT项目由项目总工程师或主管生产的项目副经理组织，组织技术人员在规划方案完成后，指导性施工组织设计编制前完成．

第二十一条施工技术调查前应作好准备工作，编制调查提纲，负责人按调查内容进行人员职责分工．

第二十二条施工技术调查的方法以现场勘查为主，内外相结合。第二十三条施工技术调查内容应根据工程特点、复杂程度及调查阶段的不同，参照下列内容予以增减取舍。施工技术调查的内容：地形、地貌、地质、气象、水文、交通、电、水、通信、燃料、物资供应、施工机具设备、劳务、用地和拆迁、临时工程、工程造价资料、风俗民情、生活、卫生、环保、设计、建设、监理、工期、工程造价、既有建筑物和构筑物情况。

第二十四条现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为投标报价、编制实施性施工组织设计、编制责任成本预算及组织施工的重要依据。施工技术调查报告内容：

1、工程概况 2、施工组织设计意见

3、对投标报价或中标合同价的初步意见； 4、对设计方案和改善设计的初步意见； 5、环保内容； 6、其它有关事项。

第二十五条施工技术调查报告的编制在调查结束后一周之内完成，报主管领导审批。

第二十六条施工技术调查报告发放范围：施工技术调查报告应发至主管领导、总工程师、施工、技术、营销、成本管理、安质、机械、物资等管理部门及相关项目经理部。

第五章设计文件审核

第二十七条审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中应根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。审核工作应与其准施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握确性、完整性、可实施性。

第二十审核方法：先文审后会审，实行复核制度。分工负责，相互协作。先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接，最后形成审核记录。

第二十九条审核重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。

第三十条组织分工：审核工作由现场项目总工程师负责组织实施。收到设计文件与图纸后，由项目总工程师制定审核计划，组织相关技术人员进行，并明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务的分工。现场项目工程部，负责设计文件与图纸的具体审核工作。

第三十一条审核内容

1、设计说明：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。

２、平面图、建筑图、结构图、相关标准图：核对相关一致性。

３、设计图要求的施工方法、工艺：采用新技术、新工艺、新材料是否是成熟的技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业技术能力相适应。

4、工程数量：对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照。第三十二条审核文件的处理

1、所有设计文件与图纸经审核确认有效可以使用的。

2、设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管，建立设计文件审核记录台帐。

3、作废的图纸应当统一保存与管理，建立作废图纸目录清单。

第六章施工组织设计技术工作要求

第三十三条施工组织设计按照编制阶段分为投标施工组织设计和施工阶段施工组织设计，施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计．

第三十四条投标施工组织设计

1、集团公司直接投标，投标施工组织设计由集团市场经营管理公司负责编制。工程造价在两亿元以上，或集团经营战略需要，或该项目为集团未进入领域，应邀请相关知名专家指导编制。

2、子公司直接投标，子公司投标组织技术人员组织编写，子公司总工程师参与审阅。工程造价在两亿元以上，或集团经营战略需要，或该项目为集团未进入领域，可邀请相关知名专家指导编制。

第三十五条指导性施工组织设计：

1、由集团总承包公司代表集团组织施工，多个子公司参加施工，或集团设立指挥部的工程项目，或集团以BT或BOT模式施工的项目，必须编制指导性施工组织设计。由总承包公司、项目指挥部、BT或BOT项目部总工程

师牵头，相关技术管理部门负责组织编制施工组织设计，集团总工办组织不少于5名专家进行论证审查，集团总工程师审批，并报业主及监理批准执行。

2、涉及的专业较多，或工程造价在二亿元以上，或单位工程在5个以上，工程项目承建单位，必须编制指导性施工组织设计，由承建单位技术管理部门负责组织编制施工组织设计，承建单位总工程师审批。

第三十六条实施性施工组织设计：

1、每个工程和每个单位工程必须编制实施性施工组织设计，实施性施工组织设计由项目总工程师组织项目技术人员编写，上一级技术管理部门审查，项目承建单位总工程师审批。

2、每个分部工程必须编制实施性施工组织设计，由分管技术人员编写，项目总工程师审批。

3、重难点分部分项工程施工技术方案，由项目总工程师牵头，负责现场施工的技术负责人组织编制，上一级技术部门予以协助，上一级总工程师批准执行。

第三十七条施工组织设计编制原则

1 认真贯彻执行国家方针、、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能；

2、全面履行招标文件要求和工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；

3、按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。

第三十施工组织设计编制依据

1、国家的法规、行业标准、技术规程等； 2、设计文件及工程地质报告；

3、招标文件要求和与建设单位签订的合同，招标投标文件，建设单位下发的指导性施组；

4、施工技术调查资料；

5、企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；

6、类似工程的施工经验； 7、一体化管理体系文件要求。第三十九条施工组织设计的编制内容 1、说明书文字内容：

主要包括：一、编制依据；二、工程概况(工程概述、本标段施工范围及内容、工程造价、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件等)；三、管理目标；四、总体施工部署(总体施工方案、施工任务划分、工期安排、临时工程布置等)；五、项目组织机构；六、施工准备(临时工程建设、交通及施工场地、电力、通信、水资源，物资、标准试验、施工测量、征地和拆迁、技术准备)；七、主要工程项目施工方案或方法；八、施工进度安排(各专业或分单位工程工期安排)；九、资源配置；十、关键工序和特殊工序的界定和管理措施；十一、施工过渡方案等重点工艺设施设计；十二、技术组织措施(含工期、安全、质量、冬雨季施工、文明施工、保护地下管线、周围构筑物、交通配合、重大危险源及重要环境因素的识别、水土保持及有关职业健康安全和环境保护方面的管理措施)。

2、资源动态配置表：

1)项目组织机构、人员职责分工表； 2)主要工程数量表； 3)主要机械设备配置表； 4)主要测量试验检测设备配置表；

5)主要物资及周转材料计划表； 6)主要劳动力计划表； 7)资金使用计划表。

3、施工总平面布置图(含临时工程位置、数量表)； 4、施工进度计划图(横道图、网络图)；第四十条施工组织设计的审批

1、所有工程项目，无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经上一级总工程师(授权批复的除外)批准的工程项目，一律不得开工。

2、施工组织设计审批实行逐级审批制度

3、集团技术管理部门(子分公司技术管理部门)对施组的审批情况予以监控，并定期或不定期进行检查。

4、报审的施工组织设计材料包括：施工组织设计、确定主要施工方案的研讨会纪要、本单位评审纪要和根据评审纪要进行的修改情况说明、关键施工图纸(可为电子版)、施工技术调查报告(必要时，应有现场重点工程位置的图片和声像资料)等资料。附件：各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料。

5、施工组织设计审核应在收到施工组织设计上报稿后，7个工作日内完成，需要组织专家评审的也应在10个工作日内完成。

第四十一条施组通过审批后，按照合同要求和建设单位、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。

１、“指导性施工组织设计”只发至参加施工的各子公司和项目经理部；“实施性施工组织设计”发至施组审查部门、项目经理部领导及其相关生产部门、作业队负责人；“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方

案”发至项目经理部领导及相关生产部门、现场施工的作业队负责人、技术主管、安全质量管理人员等。

２、施工组织设计实施前应由编制单位技术负责人组织技术交底，由编制人员向参与实施的管理人员进行交底。施组交底应留存完整的书面交底记录。

３、强化施工组织设计的严肃性，各级施工管理机构和部门应严格按照施工组织设计组织施工，做到科学合理、实施到位、监督有力。各级技术管理部门应定期检查施工组织设计的执行情况，对不执行施工组织设计的现象应及时制止。

第四十二条施工组织设计的修改

1、施工组织设计不得任意修改。需要修改时，应严格按照规定的程序进行。

2、遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改： 1）工期、质量、安全、环保等目标值发生改变； 2）施工设计图纸发生重大变更； 3）现场施工环境和条件发生重大变化； 4）施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；

5）项目经理部（指挥部）总工程师认为其它需要修改的情况。

3、按照谁编制谁修改的原则，施工组织设计由原编制责任单位负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。

4、施工组织设计的主体施工方案发生重大变化，或上级施组管理部门要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改时，以修改页的形式附于原施组后面，修改页中要注明原施组中作废的内容。

5、施工组织设计修改后，应报经原审批单位审批后方可组织实施。未经原审批单位批准，一律以无效文件处理，并追究相关责任人的技术责任。

第四十三条施工组织设计的实施效果评价和存档

施工组织设计、施工技术方案实施完成后，编制单位应组织参与施工的主要人员进行实施效果评价，写出评价报告并报上级单位总工程师签字认可后交上级单位技术管理部门存档，以便后续类似工程参考。

第七章工程测量

第四十四条各单位总工程师应负责测量制度的建立、落实，维持测量队伍稳定。

第四十五条测量工作实行多级测量复核制。

第四十六条项目经理部测量组应配备中级或初级技术人员，人员设置不少于3 ~ 4人，以及相应的仪器设备。测量组负责人从事测量工作时间应不少于3年。项目经理部测量负责人应保持稳定，不得随意变动，调换负责人时应征得子公司总工程师的同意。

第四十七条工作内容 1、交接桩

BT、BOT项目部总工程师组织测量人员及时向中标单位交桩，交桩包括书面资料和现场逐点交桩，应履行签字确认，桩点应完好无损，稳定可靠。

工程中标后，由项目总工程师组织测量人员，主动联系建设单位、监理单位、设计单位及时进行交接桩。

2、施工复测

交接桩工作完成后，测量负责人应根据桩位情况，编制施工复测方案，报项目部总工程师批准后执行。复测完成后应按照规范要求整理测量成果书，经测量工程师签认、项目总工程师审核后，报上级主管部门和监理单位审批，经批准后的测量成果书方可使用，并及时做好标识。

3、控制测量

根据工程特点和周边情况，制定施工控制网布设规划，经项目部总工程师批准后执行。施工控制网布设必须进行测量复核，进行误差分析，满足精度要求。

4、施工放样

施工放样引用经审批的复测和控制网测量成果，各种控制点在施工过程中应妥善保护，破坏后应采用原测量精度补设。采用水准测量进行高程放样时，放样点应尽量设为转点，并应往返观测，以往返高差闭合差作为控制测量误差的依据，并应满足规范要求。

5、竣工测量

单位工程竣工后，应及早进行单位工程的竣工测量，以核实工程各部件中线、标高、几何尺寸是否符合规范、验标及图纸要求。合同范围内全部工程的竣工测量应以控制建筑物的轴线(中线)为基准进行系统联测，并与相邻合同段的轴线(中线)衔接。

第四十质量控制

质量控制内容包括测量复核制度、质量控制运作、测量成果交验。质量控制的核心是测量复核制，各级测量机构及人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。未经复测的工程不准开工；上一道工序结束，下一道工序未经测量放样，不得继续施工。

第四十九条测量仪器管理

各子公司和项目部应建立仪器购置、仪器维修、仪器检定、仪器的使用和保管、仪器报废管理制度，加强测量仪器管理。

第八章工艺设施设计

第五十条根据每个项目具体情况，由项目技术管理部门制定工艺设施设计计划，项目总工确定须编制的对象。

第五十一条工艺设施设计编制要求：工艺设施设计时要充分调研、参照既有设施，广泛吸取各方面的成功经验，跟踪国内外先进技术，发扬技术民主，集思广益，保证工程项目的顺利实施；

第五十二条工艺设施设计编制依据

1、国家的法规、行业规范、技术规程等； 2、设计文件；

3、与建设单位签订的合同，招标投标文件； 4、施工技术调查资料和设计文件审核资料；

5、企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；

6、类似或相似工程项目的施工经验资料；第五十三条工艺设施设计编制内容

1、文字部分主要包括：设计依据、设计说明、设计参数选定、结构设计计算(含力学模型建立、设计荷载选取和组合、结构分析过程和结果)及结论等。

2、图表部分主要包括：结构设计图(钢筋混凝土结构还应有钢筋设计图，钢结构要有加工工艺和精度要求)、主要结构数量表。

第五十四条工艺设施设计审批权限

1、对于一般工艺设施设计，由项目技术人员负责工艺设计编制，项目工程部负责人复核，项目总工批准实施。

2、对于未实施过的或技术难度大的施工工艺，由项目工程负责工艺的设计和计算，项目总工程师进行复核，或委托有资质的外部单位进行设计，子公司技术管理部门进行审核，子公司总工程师进行批准实施，必要时，集团组织专家论证审查。

第五十五条工艺设施设计施工过程管理

1、工艺设施竣工后，要由项目总工程师组织验收，包括结构尺寸、加工

精度、可靠性等。

2、工艺设施设计在施工过程中应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素变化，要随时进行调整，及时补充完善，使其自始至终真正能保障工程按预定的工艺设施安全顺利施工。

第九章技术交底

第五十六条技术交底的分类和内容

1、技术交底分为建设单位及设计交底、管理性技术交底、施工组织设计或施工方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底和安全质量及环保专项交底等。

2、BT、BOT项目部应在开工后10日内，向施工单位进行建设单位及设计交底，交代对工程开工、报验、变更、计量支付（验工计价）技术资料填报、竣工文件编制等的施工技术管理要求。

3、集团指挥部、子公司应在开工后10日内，向新组建项目经理部进行管理性技术交底，交底内容：投标期间掌握的设计资料、现场情况、建设单位要求及投标文件，集团、子公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料，以及要求项目经理部在施工过程中及项目竣工后需要上报的技术资料清单，各种技术管理要求等

4、施工组织设计或施工方案交底：由编制人员应在开工后20日内，向参与实施的管理人员进行的交底，交底内容包括设计概况、施工调查的情况、施工部署、施工方法、关键工序和特殊工序的界定情况、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等内容。

5、单位工程技术交底：在单位工程开工前，由项目经理部向参与施工的现场管理人员、技术主管、安全质量管理人员进行的交底，交底内容包括工

程设计情况；现场测量控制网；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施；文明施工及环保措施；科研项目及实施计划；新技术、新工艺、新材料应用等。

6、分部分项工程技术交底：在单位工程开工前，由主管工程技术人员向现场管理及作业人员进行的工序交底，交底内容包括各分部分项工程的平面位置、结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、开始施工的条件及施工准备工作、质量标准、安全交底、技术措施、成品保护措施及其他应注意的问题。

7、安全质量及环保专项交底：由项目工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行的专项交底，交底内容为分年、季、月编制的有针对性的安全质量环保措施；专项的安全质量环保措施。

8、季节性施工措施交底：由项目工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行的专项交底，交底内容为夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防寒措施等。

第五十七条技术交底的要求

1、技术交底前，拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料。 2、技术交底应具有针对性和可操作性，对可能疏忽的细节要特别说明。 3、技术交底内容应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸。交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中由交底部门保存的一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日期。

4、技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。

第五十技术交底的方式和记录

技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。会议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和书面交底资料留存。分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。

口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，将交底情况在工程日志中记载清楚，并取得接受方签字确认。

第五十九条技术交底计划及台帐

项目经理部应在项目准备阶段制定项目技术交底计划，根据以往的工程经验列出本项目需要进行的重点技术交底工作清单，界定各级技术人员的交底权限，根据工程进展适时安排技术交底工作。设计变更批复后应及时进行变更内容的技术交底。

项目各级技术管理部门应建立所管理工程范围的技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。台帐宜按照单位工程进行分列，项目经理部施工技术管理部门应留存项目的全部技术交底台帐。

第六十条技术交底检查

各级技术管理部门应对本部门技术人员的交底情况进行自查；审核下级技术交底台帐并定期抽查部分技术交底，核实技术交底计划的执行情况，监督技术交底制度的贯彻实施。

第十章过程控制

第六十一条项目技术人员每日对施工过程进行检查,检查施工与技术交底的相符合性,对违背技术交底的做法及时纠正,并将检查情况记录入施工日志.

第六十二条对于施工条件发生变化,须修改施工方法的,及时报告项目总工程师,按程序处理。

第六十三条项目开工前，项目经理部应根据工程内容和特点确定“三检制”的范围，明确检验内容，包括检验项目、检验标准及检测方法等，并提供检测工具与手段．

第六十四条项目经理部必须健全“三检制”记录制度，记录中应对检查结果进行是否合格的判定，并签字确认。不合格的工序严禁转入下道工序，并应制定措施立即进行整改，然后重新组织复查。

第六十五条隐蔽工程、关键部位和关键工序等，各单位必须实行由具有一定业务水平和施工经验的人员进行旁站，以实现施工全过程的质量监控。

第十一章设计变更

第六十六条设计变更是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动，包括业主提出的变更和施工方提出的变更。

第六十七条施工过程中不得随意改变设计文件，未经批准的设计变更不得据以施工。

第六十设计变更必须深入调查研究，充分论证，要本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、加快施工进度的原则进行。

第六十九条设计变更手续的办理：工程设计变更按照国家、行业、地方有关部门及与建设单位所签订合同的规定及要求办理。

第七十条变更资料的管理

项目经理部由专人管理设计变更资料，建立设计变更台帐。台帐的主要内容是：设计变更编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、批准单位、金额及批准日期等。经批准的设计变更，必须编制施工方案，并进行技术交底工作。

第十二章工程试验

第七十一条工程项目现场试验实行项目总工程师负责制．

第七十二条工程项目现场试验室由子公司、集团指挥部在开工前负责筹备组建，设专职试验员。各级领导应为试验检测工作正常开展提供必要条件。

第七十三条现场试验室工作

1、参与主要工程材料的选择，负责主要工程材料质量鉴定和复验。 2、负责混凝土、砂浆等配合比的设计，根据理论配合比，测试砂石含水量，换算发放施工配合比，检测拌合物性能，跟踪控制施工过程质量，对影响工程质量的现象有权予以制止。负责对结构或构件质量进行检测。负责地基和路基填料的鉴定和选择，并进行标准试验，参与路基和地基的施工工艺性试验，负责对路基和地基的施工质量进行检测。

3、现场试验负责人负责对试验人员的技术交底工作。

4、负责本工程各项试验检测的样品制作、见证取样和送检委托工作。 5、监督工地料库做好材料的验收与保管，监督检查主要工程材料的质量情况。

6、负责本工程试验检测仪器设备维护保养及鉴定校核工作，负责本工程试验检测仪器设备和混凝土搅拌站的质量控制及计量管理工作。

7、负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、整理和统计工作，并按要求上报。

8、加强与建设、监理单位有关部门的协调配合，为设计、监理单位提供必须的试验资料和技术数据，保证施工或设计变更等工作的顺利进行。

9、参加有关试验检测成果的推广和应用工作。 10、负责编制年度工作计划。第七十四条监督与检查

１、各子公司总工程师组织管理部门人员，对现场试验室每半年进行一次检查．

２、检查方式：内业检查、现场随机取样检验和工序施工全过程观测．３、检查内容：实验方法、抽样数量和比例、台帐建立、不合格项处理、设备维护管理等．

４、每次检查均要有详细记录，检查完毕后应及时总结成文，对检查中发现的影响工程质量的重大问题或知错而屡次不改的单位和个人，应进行通报批评。

第十三章技术文件和资料管理

第七十五条施工单位的技术文件和资料是建设项目在投标阶段和建设阶段中形成的，应准确反映施工过程中建设项目的实体状况，必须进行科学化和规范化管理。

技术资料是项目技术工作的全面体现，工程技术资料的收集和保管是项目技术工作的一项重要内容。从技术资料管理中，可以发现技术工作的不足，可以反映技术人员、管理人员是否真正的履行了工作职责，技术资料工作一定要做到真实、及时、全面、细致。

第七十六条技术资料范围： 1、合同文件及招、投标书。

2、施工设计文件(含设计变更文件)，施工技术会议纪要、协议，建设单位、监理单位、地方主管部门、上级单位的有关技术文件及内业资料的有关规定。

3、国家、行业及地方颁布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准、设计图纸、技术手册、科技情报资料。

4、施工调查资料。

5、施工组织设计、技术方案、专项技术措施、工艺设施设计、作业指导书、工法、科研成果，施工操作技术细则及要求。

6、开(复)工报告，技术交底，特殊工序检查资料，材料及外购成品、半成品合格证，试验检测资料，各种施工过程控制记录、施工测量资料、工程日志，资料管理目录、台帐，项目工程技术总结，竣工文件，工序验收及竣工交验资料。

7、其它技术资料(含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版资料存储器)。第七十七条技术资料管理要求

1、各级技术管理部门对技术资料实行分级管理。各单位必须建立技术资料管理责任制，健全文件资料收、发、保管、借阅制度，责任到人。资料管理人员应建立专门的资料收发、借阅登记台帐，对技术文件及资料归类编号管理。

2、集团、子公司技术管理部门应建立常设的技术资料室，设专职人员管理。

项目经理部施工技术部门应根据工程特点、工期要求等设专职或兼职文件资料管理人员。

3、对技术文件的有效性要进行标识。标识的依据是建设、设计单位的书面通知、设计文件审核结果、上级单位的文件、书面通知及国家颁布的各项规范等。需保存作为参考的无效技术文件应有作废标识，并注明作废的日期和依据。

第七十标准设计图纸、施工技术规范、标准和各类施工技术书籍管理

1、集团和子公司技术管理部门负责标准图、技术规范、标准的有效性确认，定期下发标准图、技术规范、标准有效版本清单。子公司施工技术部门资料室归口管理各自拥有的标准图、技术规范、标准，建立资料库，负责向

项目经理部提供有效标准图清单和已有标准图、技术规范、标准，协助项目经理部购买所需标准图、技术规范、标准。

2、施工现场所使用的各种标准设计图纸、工程建设标准、规范由项目经理部统一组织购买、管理使用。

3、子公司技术管理部门应及时掌握与工程建设有关的标准设计图以及国家、行业的工程建设标准、规范的设计动态，及时以文件网络等形式向子公司所属各单位通报标准、规范的颁发、修改和作废情况。

4、项目经理部接到子公司技术管理部门通报后，及时清理本单位所管理使用的相关资料。

5、项目经理部应定期检查所属各工区工程建设标准、规范使用情况。同时定期将本项目所使用的工程建设标准、规范目录上报公司工程管理部核查。

第七十九条技术资料保管、使用要求

1、各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，补充资料要与原设计配套，设计变更要在原图上注明。技术资料收发、借阅、使用应履行签字手续，要有专人管理。

2、项目经理部及项目队应针对拥有的技术资料建立以下目录(数量较大时应建立分级目录)：

1)项目技术资料总目录； 2)项目技术台帐目录；

3)建设单位及监理方技术文件目录； 4)设计文件目录；

5)规范、标准及标准图目录； 6)施组、方案、专项措施目录； 7)集团、子公司技术管理文件目录；

8)项目经理部技术管理文件目录； 9)工程日志本目录； 10)测量记录本目录；

11)竣工文件需要的技术资料目录； 12)其他各类技术资料目录。 3、密文件的管理：

1) 集团和子公司的专利、工法、管理文件、科研成果等属于机密文件，严禁泄密．

2)机密文件应作明确标识，单独清点核对编号。

3)机密文件的分发传递过程要密封包装，邮递严格挂号登记。

4)严格借阅手续，控制使用范围，只能在专用资料室内借阅，不得带出。 5)机密文件不得复制。

6)机密文件应单独存放在专用箱柜内，钥匙由专人保管，节假日房间和箱柜要加封。

第八十条工程竣工移交后，应按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。

第十四章竣工文件

第八十一条竣工文件是指该项工程从立项、招投标、勘察设计、施工到工程竣工，全过程中形成的具有保存、查考、利用价值的各种文件、图表、声像等资料。编制竣工文件，要坚持实事求是的科学态度和认真负责的工作精神，真实确切的反映建设工程施工过程及工程竣工时的实况。

第八十二条集团竣工文件管理为总承包公司代表集团实施的项目，子公司竣工文件管理为自己实施的项目，

第八十三条竣工文件编制工作由技术管理部门检查指导，项目经理部负

责组织编制，工程竣工前完成。

第八十四条技术管理部门应建立竣工文件编制台帐，定期或不定期的检查项目经理部竣工文件编制及整理情况。

第八十五条编写与绘制：按建设单位或地方档案管理部门关于竣工文件编制办法有关规定进行编写和绘制。

第八十六条质量要求

1、归档的施工资料、图纸应齐全完整，并按照接收单位档案管理要求成册、成卷。

2、移交的竣工文件内容，应真实记述和准确反映建设过程中和竣工时的工程客观实际。

3、一个建设项目内各专业的施工资料、图纸应配套完整。

4、竣工资料要求规格标准统一、字体工整、卷面整洁，图纸图幅标准、线条清晰、折叠规范。卷内目录要填写清楚，编好页码，方便查询。

5、竣工资料的装订厚度及装订方式应按照建设单位或当地档案部门的要求进行，装订后要求结实牢固、整齐美观。

6、组卷方式一般以单位工程作为竣工文件的编制单元，文字和竣工图分别成册，内容较多时可分制2个以上分册。

第八十七条归档和移交

1、在办理竣工验收交接前，项目经理部应编好全部竣工文件，达到档案验收标准，BT、BOT或业主项目部组织验收，工程交验后按规定移交相关部门归档。

2、工程项目竣工文件交接日期执行项目合同及建设单位关于竣工文件交接时间的规定，交子公司、集团的竣工文件，在交建设单位后一周内完成。交接时，应填写移交清册和目录，一式两份，交接双方签字后各执一份，并报上级主管部门备查。

3、凡一个工程项目由几个单位共同参建的，由项目经理部、指挥部负责组织竣工资料的归档或移交。

第十五章工程技术总结

第八十每个项目必须进行工程技术总结，和竣工文件一起交上一级技术管理部门，工程造价在一亿以上或技术难度较大，或集团未实施过的施工技术，还应交集团总工办，集团总工办选择推广。

第八十九条工程技术总结分为综合性技术总结和单项工程技术总结两大类；综合性技术总结是针对某一综合工程施工进行的技术总结，单项工程技术总结是针对专项技术和典型经验的总结。综合性技术总结由项目工程管理部门编写，项目总工修改完善。单项工程技术总结由专项技术负责人编写，工程管理部门负责人和项目总工修改完善。

第九十条工程技术总结是工程项目竣工之后对工程建设全过程在施工、技术、经济管理等方面取得的经验及教训的总结。工程技术总结的编纂内容

1、综合性工程技术总结的编写内容（单项工程技术总结参照综合性技术总结的格式编写）

1) 工程概况(即工程建设项目的地理位置、规模、特征，修建的政治、经济与国防意义，在系统中的地位和作用)：

地理位置和自然特征；项目立项和修建意义；建设规模和主要技术条件；工程造价、工期、开竣工日期；招投标情况；承建单位及负责人；监理单位；设计单位。

2) 设计概况：

勘察设计过程；技术标准；主要工程数量；工程重难点。 3）施工过程：

施组编制与效果分析；施工准备(包括施工部署及施工过程)；施工工艺(工

程技术难点与解决情况，即新技术的应用，并将取得的经济及社会效益)。主要设计变更。

4）工程质量：

质量标准；质量管理；质量监控措施与手段；质量问题及处理。 5）成本控制； 6）安全管理； 7）劳力组织； 8）施工机械管理； 9）主要材料与标准； 10）竣工数量；

11）成本管理与财务分析； 12）工程验交情况与评价； 13）环境保护与职业健康；

14）精神文明建设(包括与建设、设计、监理单位之间的配合及路地共建与精神文明建设)；

15）经验和教训； 16）工程获奖情况； 17）施工大事记；

18）图片资料(在施工过程中要加强收集并注明施工部位)。

第十六章检查考核

第九十一条为进一步落实与强化施工技术管理办法，规范全集团施工技术管理工作，不断提高施工技术管理水平，鼓励先进，鞭策落后，集团每年对各单位的施工技术管理工作进行一次检查考核。

第九十二条检查考核采取自评与集团检查相结合的方式。各单位按《重

庆建工集团施工技术管理检查考核评分表》内容自行评分，经子公司总工程师审查签认后和本单位年度技术管理工作总结于次年元月10日前报集团总工办。集团总工办于次年3月底前在集团总工程师的组织下进行检查，具体检查各单位的技术管理部门和抽查各单位推荐的在建项目经理部。

第九十三条重庆建工集团施工技术管理检查考核评分表：

重庆建工集团施工技术管理检查考核评分表〈公司级〉

被检查单位：序号考核项目施工技术管理办法的执行情况 (5分) 1.部门设置(4分) 技术管理二体系 (10分) 1.管理交底(4分) 3.管理台帐(4分) 三对项目施工技术管理工作的监控 (20分) 2.岗位设置(4分) 考核内容 1.发放管理(1分) 2.组织学习(2分) 3.检查实施(2分) 检查要点及评分标准 1.对项目经理部及时发放，无发放记录扣1分，少发一个项目经理部扣0.5分； 2.未进行贯彻和组织学习扣2分，记录不完整扣1分； 3.每年检查实施情况，无检查记录扣2分，记录不完整扣1分。 1.部门设置合理(1分)，分工明确(1分)，职责清晰(2分)； 2.岗位设置满足要求(2分)，有书面分工(1分)，岗位职责3.管理制度齐全(2分)。 1.及时进行管理交底 (2分)，内容齐全(1分)，记录完整2.对设计文件审核、技术交底、设计变更等项目施工技术管理工作进行监督检查和指导，及时解决现场存在问题，过程管理记录完整；每月列出技术关注重点，制定监督检查和指导计划，每季进行管理情况小结。月度管理计划少一月扣1分，管理记录不完整每月扣1分，每季小结少一次扣2分； 3.建立在建项目管理台帐、卡片和隧道、桥梁等专业管理台帐、卡片；少一项扣2分，一项台帐不完整扣1分； 4.现场发生一般技术事故一次扣10分，发生重大技术事故不得分。检查扣分情况得分一 3.管理制度(2分) 明确(1分)； 2.过程控制(12分) (1分)；

重庆建工集团施工技术管理检查考核评分表〈公司级〉

被检查单位：序号考核项目技术检查考核内容 1.技术检查评比制四度(2分) 评比(10分) 2.检查评比(8分) 检查要点及评分标准 1.建立技术检查评比制度(2分)； 2.及时组织检查评比(2分)；检查资料齐全(2分)；项目检查记录内容及签字不完整，每份扣1分；检查存在问题无整改回复，每份扣1分。 1. 建立制度(2分) 1.有专人（兼职）负责测量工作(1分)，建立健全测量复核2. 测量管理(4分) 制(1分)； 3. 仪器管理(2分) 2.对项目施工复测、控制测量及时进行复核，审核批复各五工程测量管理(8分) 项测量成果书，建立管理台账；无台帐扣2分，复核测量不及时一个项目扣1分； 3.规范测量仪器管理工作，建立健全测量仪器管理台账；无台帐扣2分，一台仪器标定不及时扣0.5分； 4.发生一般测量事故一次扣2分，发生重大测量事故不得分。 1. 施组编制、报送2. 施工组织设计六施工组织设计管理 (20分) 内容(10分) 3. 对施组和施工方案监督实施(5分) 4. 规范施工组织设计修订工作(2分) 42

检查扣分情况得分 1.制定施工组织设计编制、报送或审批计划(1分)，及时完2.施工组织设计编制内容完整(8分)，从方案研讨到评审（或审核）批复手续齐全(2分)。 3.对审批生效后的各种施组和施工方案及时监督实施情况(3分)，每半年进行一次总结工作(2分)。 4.在施工条件发生重大变化时，及时督促项目经理部按照规定手续修订施工组织设计；存在一次修订不及时、不规范扣1分。或审批、管理(3分) 成(1分)，施工组织设计管理台帐完整(1分)；

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被检查单位：序号考核项目七计量管理 (3分) 考核内容 1.管理制度(1分) 2.日常管理(2分) 1.试验机构(1分) 工程试验八管理(5分) 标准规范九管理(3分) 竣工文件十及工程技术总结(4分) 竣工文件及工程技术总结编制工作(4分) 1.管理制度(1分) 2.日常管理(2分) 2.试验管理(2分) 3.试验工作(2分) 检查要点及评分标准 1.加强企业计量数据管理、健全计量管理制度(1分)； 2.设备管理有序、资料完备；无台帐扣2分，存在一台使用设备未标定扣0.5分。 1.试验机构完善，人员资质符合要求(1分)； 2.各项试验管理制度完善(1分)，能及时做好试验监督和检查工作(0.5分)，记录完整(0.5分)； 3.试验数据客观准确(0.5分)，试验记录完整(0.5分)，试验管理台账齐全(1分)。 1.加强企业标准化管理、建立健全管理制度(1分)； 2.及时做好标准宣贯和日常管理工作，存在没标识的规范标准每一项扣0.5分。 1.每年下达竣工文件及工程技术总结编制上报计划(1分)，及时收集(1分)； 2.定期检查竣工文件及工程技术总结编制情况(1分)，检查记录完整(1分)。 1.有专人（兼职）负责科研工作(1分) ，年度有科研、推十一科研推先 (8分) 科技开发及推先工作(8分) 先项目规划及实施计划(1分)； 2.科研项目按合同计划执行，定期向集团汇报，报表齐全(2分)； 3.科研项目按时完成(2分)，及时上报组织评审(2分)。检查扣分情况得分

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被检查单位：序号考核项目工法专利管十二理(4分) 考核内容工法开发和专利申报工作 (4分) 检查要点及评分标准 1.有专人（兼职）负责此项工作(1分)，年度有工法开发和专利申报计划(1分)； 2.有月度开发进程记录、分季度上报研究进展报表、半年课题实施情况报告（1分）； 3.按合同计划执行，及时上报、评审(1分)。备注：检查扣分情况得分检查得分合计检查人：被检查单位/部门技术负责人：时间：

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被检查项目：序号考核项目施工技术管理一办法的学习情况(5分) 1.技术人员分工和1.技术人员书面分工明确(1分)，职责清晰(1分)；明确职责(2分) 二技术管理体系 (7分) 度(5分) 2.建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及检算制度、台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行；少一项扣1分。 2.各项技术管理制技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作分) 考核内容贯彻和组织学习(5检查要点及评分标准 1.未进行贯彻和组织学习扣3分，记录不完整扣2分； 2.无集团施工技术管理办法书面文件扣5分。检查扣分情况得分 1.开工前施工调1. 施工调查提纲全面、细致，分工明确(0.5分)，及时提交施工调查报告，报告内容完整(1.5分)；施工技术调查查(2分)；三 2. 施工过程中的2.施工过程中的施工调查资料完整(1分)。 (3分) 施工调查(1分)。 1.及时组织审核设计文件审核设计文件(2分) 四 (6分) 2. 图纸审核问题处理(4分) 1.能全面审核设计文件，有审核记录(1分)，台帐完整(1)分； 2.对审核发现的问题及时处理(2分) ，记录完整(2分)； 3.存在未经审查无误的设计文件交付施工现象不得分。

重庆建工集团施工技术管理检查考核评分表（项目级）

被检查项目：序号考核项目考核内容 1.施工组织设计编制(12分) 2.施工组织设计施工组织五设计 (18分) 实施(4分) 3.施工组织设计的修改(2分) 检查要点及评分标准 1. 制定施工组织设计编制计划(1分)，按时组织编制(1分)；施组编制前组织由项目行政管理人员、技术人员、各部门负责人参加的方案研讨会，确定总体施工方案(2分)；施工组织设计内容完整(6分)，手续齐全(2分)； 2. 对审批生效后的各种施组或方案能及时进行交底(1分)，下发相关部门和人员(1分)，并监督实施，留存完整的实施记录(2分)； 3. 在施工条件发生重大变化时，按照规定修订施工组织设计(1分)，并及时上报审批(1分)。 1.建立健全管理制度(2分) 2.交接桩(1分) 六工程测量 (10分) 1.有专人（兼职）负责测量工作(1分)，项目测量复核制度切实可行(1分)； 2.对设计单位的交接桩资料及时进行现场核对，并保留会签齐检查扣分情况得分 3.工程测量(4分) 全的交接桩的原始资料及核对记录(1分)； 4.测量记录(2分) 3. 及时进行施工复测、重点工程的控制测量和施工放样测量5.测量仪器管理 (1分) (2分)，施工复测、重点工程的控制测量形成测量成果书及时上报有关部门审批签认 (2分)； 4.测量记录齐全、整洁、规范(0.5分)，测量人、复核人签字手续齐全(1分)，记录本按类别编号并设专人保管(0.5分)； 5. 测量仪器有专人保管(0.5分)，定期校核，技术台帐卡片齐全，保持仪器状态良好和标识齐全(0.5分)。 6. 发生由于测量原因造成工程返工现象的不得分。 46

重庆建工集团施工技术管理检查考核评分表（项目级）

被检查项目：序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分 1.设计交底(1分) 1. 设计交底资料完整(1分)； 2.技术交底(7分) 2. 技术交底书编制及时、内容完整，交接、复核签字齐全，七技术交底 (10分) 3.检查技术交底实施情况(2分) 建立技术交底台帐；台帐不完整扣0.5分，已施工项目无交底一次扣1分，交底书内容不完整一份扣0.5分，签字不齐全一份扣1分； 3. 每月检查技术交底实施情况，做好监督检查记录(2分)。 1. 关键、特殊工序控制(2分) 2. 施工过程中对八施工过程控制 (10分) (4分) 3. 质量保证资料 (4分) 1. 对关键、特殊工序作业能力进行鉴定，编制作业指导书，并对实施情况进行专项检查和监控。未进行鉴定扣0.5分，无作业指导书扣0.5分，无专项检查、监控记录扣1分；存过程查检记录；无过程查检记录扣1分，对检查中发现的问题无纠正和预防措施扣1分； 3.明确项目质量保证资料清单、样表和填写要求，及时填写和上报签认(2分)；建立已有项目质量保证资料台帐(1分)，存在已完分项工程无签认齐全的质量保证资料一项扣1分； 1．九工程试验 (10分) (2分) 2．检验、试验工作(8分) 试验机构 1.试验机构完善(1分)，设备及人员资质满足施工生产的需要 (1分)； 2.试验质量管理制度、流程图、管理文件、相关标准和规范齐全(2分)；有完整系统的试验记录及台账(4分)，检验报告准确、清晰、明确、客观，采用法定计量单位，原材料的进场检验频次满足要求(2分)；检验报告结论及采用检测标准不明确的，每发现一项扣1分。工程的监督、检查 2. 对施工过程控制的各主要环节进行监督检查和指导，并保

重庆建工集团施工技术管理检查考核评分表（项目级）

被检查项目：序号考核项目计量管理 (3分) 考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分 1.计量管理制度1.无计量管理制度扣0.5分，无专人(或兼职)管理扣0.5分。十 (1分) (2分) 1.规范标准配备十一规范标准管理(3分) (1分) 2.规范标准使用(2分) 1.规范标准应齐全、有效，满足工程需要。规范标准目录不全扣1分，每缺一项规范标准扣0.5分； 2.对规范标准有效性进行确认、标识，出现一本规范标准无标识扣0.5分。 2.无统一的项目计量设备管理台帐扣1分，存在一台使用设备2.计量设备管理未及时标定扣1分。 48

1.专人管理(1分) 1.设专人负责技术文件和资料的管理，人员更换有交接手续和 2.建立资料目录交接资料清单，一项不符合要求扣1分； (6分) 2. 应建立以下资料目录(数量较大时可建立分级目录)：(1)项3.技术文件标识、目技术资料总目录；(2)项目技术台帐目录；(3)建设单位及监编号、登记、发放、理方技术文件目录；(4)设计文件目录；(5)规范、标准及标准技术文件十二和资料管理 (10分) 签收、存放和归档图目录；(6)施组、方案、专项措施目录；(7)上级技术管理文 (3分) 件目录；(8)项目经理部技术管理制度目录；(9)工程日志本目录；(10)测量记录本目录；(11)竣工文件组卷目录；(12)其他各类技术资料目录。每缺一项扣1分；存在一项技术资料未列入目录管理扣0.5分。 3. 文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档，存在一项技术资料未按要求管理扣0.5分。重庆建工集团施工技术管理检查考核评分表（项目级）

被检查项目：序号考核项目考核内容 1.竣工文件资料收集和编制(3分) 2.工程技术总结竣工文件及工资料收集(2分) 十三程技术总结 (5分) 检查要点及评分标准 1.工程开工后能及早联系业主、监理明确竣工文件编制标准或根据合同要求、国家、行业、地方相关规定确定竣工文件编制标准并报监理批准(1分)； 2.制定编制计划，明确竣工文件资料清单和形成时间(0.5分)，专人负责管理(0.5分)； 3.竣工文件资料积累能与施工同步，每月进行检查核对；无已完工程竣工文件清单扣0.5分，不能与施工同步扣0.5分。 4.明确工程技术总结编制计划和要求(1分)，技术总结积累资料(文字、影像)内容全面(1分)。检查扣分情况得分

备注：检查得分分合计检查人：被检查项目技术负责人：时间：

第十七章奖则、罚则

第九十四条依据检查考核情况，进行表彰奖励和处罚。第九十五条按照检查情况进行排名，对排名前三名的单位作为年度“施工技术管理优秀单位”进行表彰奖励。

第九十六条对检查考核评分不满60分或总分虽超过60分但连续两年得分最少的单位通报批评。

第十八章附则

第九十七条在执行本办法过程中，希望各单位和广大工程技术人员结合工程实际，认真总结经验，积累资料。如发现需要修改和补充之处，请及时将意见及有关资料上报集团技术管理部门和相关主责部门，以供今后再版修订时参考。

第九十各单位在制定本单位施工技术管理办法时，应以本办法为通用条款，根据自身特点制定本单位的专项条款，可对本办法的相关内容进行具体化，但不得照搬本办法条款作为各单位或项目部管理办法条款。

第九十九条本办法由集团总工办解释，颁布之日起执行。

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