科室人员月度绩效考核表

部门： 姓名： 考核时间： 年 月考核考核指标要素考 核 标 准考核得分员工当月对应自我评价打组长打分部门打分得分%分值分（5%）（25%）（70%）计划1.按时完成当月工作计划。工作完成2.未按时完成当月工作计划。业绩工作1.工作满负荷或经常加班加点。负荷2.工作负荷不满或工作散漫。工作1.遵守本岗作业规程，符合岗位职责要求。工作品质2.违反本岗作业规程，出现工作差错。质量工作1.充分利用工作时间，工作效率高。效率2.工作时间发生窜岗、闲聊、做私事。1514-01514-02018-0108-010执行1.服从上级交办的各项工作。工作能力2.不服从上级交办的各项工作。态度责任1.工作责任心强,有协作精神。心2.推卸责任，不配合同事工作。遵章1.遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。劳动守纪2.有违章违纪行为的，有损公司形象或利益。纪律出满1.出勤率在95%以上。勤2.出勤率在95%以下。得　　分　　小　　计当月考勤5-0105-0105-0108-0100────────────────迟到     次      早退     次      旷工     次病假     小时    事假     小时    年休假 小时 其他     小时1.出色地完成本岗工作或完成上级临时交办的工作,不计个人得失,成绩突出。──────────────────── %加奖10%部2.发挥主观能动性,想方设法,及时处理紧急事件,成绩突出。门提议公司批准确定3.提出合理化建议或改进管理(工作)方法全使公司获益较大。4.发现并杜绝安全、设备事故隐患，成绩显著。月度绩效考核得分率注：考核分为考核要素，满分为100分。将各要素考核得分相加即为当月考核得分。