生产车间绩效考核序号123456客户类8%员工满意度制度建设指标类型考核目标具体指标部门费用预算达成率薪资总量预算安排达成率招聘费用预算达成率培训费用预算达成率员工满意度制度和流程的书面化比率员工工资出错次数指标说明当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例当年实际发生招聘费用与预算费用的比例当年实际发生培训费用与预算费用的比例员工对公司人力资源制度的满意度书面化的制度和流程所占的百分比员工工资发放的出错人次数财务类22%费用和成本控制7薪酬管理及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例及时处理的绩效考核申述占申述总员工绩效考核申诉处理及时性数员工绩效计划的按时完成率绩效管理招聘空缺职位所需的平均天数当年所有空缺职位招聘平均时间人员编制控制率公司人员编制的控制适度1011招聘管理12内部营运类61%福利保险管理员工四险一金办理的及时性和员工四险一金办理的及时性和计算计算出错率出错率13培训管理14公司员工培训完成率员工对培训的满意度公司员工培训计划的按时完成情况员工对培训的满意度员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性员工入、离职手续办理的及时性15员工管理16171819202122学习发展类9%日常基础工作员工流失劳动生产率部门内部管理员工培训劳动合同的管理员工入、离职手续的办理公司内部档案的完整性及数据公司内部档案的完整性及数据更新更新的及时性的及时性员工流失率自动离职员工的数量当年公司的全部运营收入与全年员人均运营收入工平均人数之比员工对该部门的工作氛围、领导风部门内部员工的满意度格等的满意程度部门培训完成率部门员工培训参加率部门的培训完成情况部门内部员工参加培训的情况效考核指标—KPI数据来源部门费用实际及预算资料薪资费用实际及预算资料招聘费用实际及预算资料培训费用实际及预算资料员工满意度调查指标定义/计算公式(实际部门费用/计划费用)*100%(实际发生成本/计划成本)*100%(实际发生费用/计划费用)*100%(实际发生费用/计划费用)*100%考核周期范围权重对员工进行满意度调查的算术平均值(已书面化的制度和流程/需要书面化的需要书面化的制度和流程数量制度和流程)*100%(错误发放的工资次数/发放的工资次工资发放记录数)*100%(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%(按时完成的绩效考核数/绩效考核总绩效考核的记录及绩考核计划数)*100%(按时完成的考核申诉/考核申诉的总申述记录数)*100%空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总招聘记录天数(实际人数/计划编制人数)*100%工作记录及人员计划(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%员工福利记录和福利保险缴纳(错误办理的人数/办理的工资人记录数)*100%(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%(按时完成的培训数量/培训计划总培训记录量)*100%对员工进行培训满意度调查的算术平均培训评估记录值员工劳动合同签订时间－按规定签订时间工作记录(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%员工实际办理入/离职时间－员工应按工作记录规定办理入/离职时间工作记录、档案记录及内部资(已归档人数/应归档人数)*100%料记录(离职人数/平均人数)*100%人员流动报表(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年财务报表及人员统计表度下属员工用满意度评价培训记录培训记录/培训出勤记录对员工进行满意度调查的算术平均值(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%(实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%
