新希望集团
经营宗旨：为耕者谋利 为食者造福
“耕者”是指广大的农民朋友，是企业员工，是农牧产业链上下游的关联企业，是新农村建设的主力军。“为耕者谋利”就是帮助农民朋友富起来，提供更多的就业岗位，帮助合作伙伴发展。“食者”就是全国食品消费者。“为食者造福”就是作为肉、蛋、奶食品的制造者和供应商，肩负起历史和社会的责任，让全国人民吃到更多的放心肉、放心奶、放心蛋。
作为肉蛋奶的生产和销售企业，新希望所关心的安全，已不仅仅是某个生产环节的安全，而是整个产业链的安全，新希望利用在农业领域发展的产业优势和市场优势，从一开始就整体布局，致力于安全、无公害产品，切实提高产品质量。
新希望的精神理念：养育人 创财富 促进社会文明进步
利润，是确保企业在市场经济社会中生存、发展和基业长青的基础。但企业财富积累到一定程度的时候，其价值将更多的体现在对社会所承担的责任，体现在振兴民族产业，促进社会进步所起的作用。企业需要赚钱，但不是仅为赚钱而存在，企业要赚的是对民族、对民族产业发展的一颗颗赤诚之心，是一个经得起历史检验的评价。唯有如此，企业才能不断发展、基业长青，我们的社会才能持续进步。
基本价值观念：阳光、正向、规范、创新
“阳光、正向、规范、创新”是新希望的基本价值观念，长久以来，新希望集团立足
于基业长青，致力于正向、规范、阳光的企业治理架构，努力打造规范、环保、领先的世界级农牧企业，实现高速和可持续发展。
企业形象及企业文化的三个层次：像家庭、像、像学校
一支善打硬仗的，一个温暖可靠的家庭，一所培养人才的学校，是希望集团一直塑造的企业形像。在此基础上和新的环境下，刘永好提出新希望的企业文化三段论：要“像家庭、像、像学校”。
新希望企业文化的运作与评点
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2004-11-30 字数：728 点击次数：5673
新希望搞企业文化从来不是急风骤雨式的，也不是急功近利式的。在某种程度上，它是一个从自发到自觉的过程。
关于企业文化是不是就是企业家文化，许多人在争论。我们认为，在企业的初创期、转折期以及变革期，企业家对企业文化的影响是至关重要的。这就是本文开始为什么要进行文化寻根的原因。新希望的企业文化留下了刘永好以及希望集团刘氏四兄弟创业的鲜明烙印和人格特征。但是当希望集团分化之后，当新希望集团壮大之后，在集团化的管理模式之下，职业经理层的文化无疑起着越来越重要的作用了。正因为如此，我们现在对新希望企业文化作一个总结和分析显得尤为急迫和必须。
这种迫切表现在我们要梳理出新希望企业文化的根。我们知道《圣经》中有“巴比伦塔”的故事，由于没有共同的语言，人类登天的理想破灭了。如果没有企业文化的根作指导，新希望集团五大产业、 数十上百家企业自行其事、各搞一套，同样不利于我们建设“百年新希望”。
这种迫切还表现在我们需要面对新形势高起点地制定新希望企业文化的战略。战略的重点在于建设进的职业文化。这也是配合前文所提到的做减法与做加法，加法做不好，减法就完不成。而要建设先进的职业文化就需要企业的发展要内外兼顾，走职业化、专业化的道路。
纵观国内外百年企业的长寿之法，一言以蔽之，即选择了要变了，坚持了不变的。产品变了，产业变了，经营方式变了，但是企业的核心价值观却不会变。有136年历史的雀巢公司CEO布拉贝克认为，领导者最主要的工作之一就是决定公司的哪些方面应该保持不变。他说，我们永远不会让我们的价值体系，或者说以质量和安全为核心的价值观受到损害。因此，我认为对新希望的成功经验进行总结，对核心价值观进行梳理是有它的作用和意义的。
在企业文化的建设与运作上，我们应该走得更加自觉。
