经贸
2018年第2期
分析国企融资过程中财务管理的重要性
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张燕
（广东省航运集团有限公司，广东广州５１０１１１）
【摘要】随着社会的不断发展，我国的市场经济日趋完善，国企的融资
相较以前渠道更广，贷款融资有了更多方面的选择，针对现在的市场如何科学的进行融资，确保战略的正确性，减少市场风险，维持在国内的影响力，提高财务管理能力是最应该考虑的因素，赋予财务部门决策的能力，从资金细节等方面规使融资科学合理化，在融资过程中处理、分散风险，使国企满足资金需求并减低成本。【关键词】融资；财务管理；风险；国企
为固定，对资金的管理以及成本核算得不到有效的落实，不具有及时性，
受计划经济思想的影响，制度方面有些许的缺陷，会计核算过程不如民营企业等先进企业规范细致，在财务部门具体运行时，会计信息失真没有得到有效的改善，财务管理过程存在着些许的漏洞，经常出现收入账不够及时，没有时效性，以及不准确。
（四）内外环境对融资财务造成影响
随着经济全球化的加快，国有企业在进行融资时会受到更复杂的因素干扰，且国家鼓励民营企业的发展，使市场竞争更为激烈，在进行战略制定时要考虑企业外部环境和企业内部综合环境，需要财务工作人员有良好的大局观和一定的国际化视野，因为金融市场的不断发展与完善，国有企业的融资渠道有了更多的选择，如何进行科学的选择促进国企的发展考验财务工作人员的个人能力，战略制定既关系着如何节约企业成本控制与风险，并可以稳定的满足国企的资本需求，对财务人员的专业性是一项非常严峻的考核，在复杂多变的市场中订定完善的战略对大部分财务人员而言超出了他们的水平范围，且有的财务人员可以制定出妥善的战略方案，减小风险，满足企业的资本需求并控制成本，但不一定有利于企业长久的稳定发展或与企业的发展方向一致。
引言:
随着国内经济蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，企业面对激烈的竞争同时要对自身进行稳定持续的发展，融资是满足企业的资金需求使企业扩大市场份额实现企业价值的重要动力。国有企业不仅是在国内要占领主导地位，更要在经济全球化的时代扩取自己的国际市场，将企业的战略制定在全经济全球化的基础上，为新时代创建属于自身的发展模式，带动国民经济产值，向成功的大型世界企业看齐，借鉴成功企业的经验，吸取财务管理的知识，应对国内外激烈的竞争。随着经济市场的开放和国家的扶持，大多数民营企业取得了突破性的发展，给国企发展过程中的融资带来较大的影响，国企在融资竞争中，需不断提高自身财务控制能力，突破融资困境，保持自己的竞争力［１］。
三、对策分析
针对国企融资过程中财务部门的现状，可采取以下措施进行针对预
防。
（一）优化融资管理
制定完善的规章制度，细化资金的使用，在一定程度公开融资方案，避免个人徇私造成的资金浪费，强化监督职责，并将融资计划提交决策层，利用决策层监督管理层［５］。
（二）融资方案内部讨论并加强财务部门的性财务部门的权利应得到加强，融资方案应该进行内部讨论，避免个别管理者对融资方案进行干涉，使方案透明化科学化，财务管理人员在加强性的同时，应对财务管理人员进行严格的监督，根本上杜绝徇私的可能性，保护国企的经济利益。
（三）完善责任监督体系
对企业主要负责人进行监督约束，确保融资方案合理，合理利用企业的闲散资金，加强财务管理人员的责任意识，减少融入资金的风险，对监督体系不合理的地方进行修改，避免因个人利益或因政绩问题对资金进行不必要的使用［６］。
（四）评估方案风险
对融资的决策权交与决策层，对融资方案进行风险评估，可向投行或会计事务所进行咨询评估风险，弥补财务人员制定的融资方案不足。
一、国企融资过程中财务管理的重要性
财务管理可以使融资战略更加科学化，可以较少企业成本并将风险
降低到可控程度，利用财务控制理论对融资过程中资金进行合理安排使用，促进融资的开展和向预期目标发展。听过科学得进行财务运算，确定融资需求，调整企业的留存效益，进行最优的规划，保证企业资金的正常使用，有关部门在实际执行过程中往往会超出预算，财务资金使用率不高，通过严格的财务管理，设定严格科学的财务运算对各部门进行严格规范，减少不必要的支出。国企财务管理可以通过静谧的计算结合市场的信息对融资成本进行严格控制，减少企业融资成本，有利于国企扩取自己的国际市场。财务部门将企业的融资战略制定在全经济全球化的基础上，与企业的发展发展方向保持一致，并借鉴成功企业的经验，吸取财务管理的知识，并加强自己的国际视野为企业决策层提供参考依据。国企在融资竞争中，财务部门需不断提高自身财务控制能力，为企业合理控制成
［２］
本，并为企业分散风险，保证融资的收益性和安全性。
二、国企融资财务管理现状
（一）融资制度管理不够细致
国企在经济市场上地位较高，企业规模相对而言也比较大，在融资过程中融资金额普遍较大，一般情况下银行贷款是主要选择，不会准备全面完善的融资方案，资金管理方面往往没有细致的规章制度，有关部门在实际执行过程中往往会超出预算，财务资金使用率不高，有些地方需要资金支持时没有充足的资金进行运转，使得融资过程中出现或多或少的问题，不能及时高效的完成，不利于国企的决策透明化和稳定发展，对企业发展
［３］
经济市场竞争造成了不利的影响。
（二）融资与财务部门没有决策能力
国有企业的的决策层在传达投融资大战略的任务后，基本都会让财务部衙门和投资部门进行融资战略的制定，在具体方案制作完成后，由管理层进行战略审核，予以通过后下达命令让各部门进行协作完成融资战
这种方法对民营略，这样可以保证融资战略的合理化。相较于民营企业，
企业普遍适用，可以有效提高企业竞争力，但对国有企业而言，政绩是与部门领导的政绩相关联，管理层会加以干涉，为了某些不必要的政绩过程投资资金，造成对融资资金的浪费，或者由于别的方面介入干涉，制定的战略方案往往一改再改，执行过程中偏离原定方向，达不到预期目标，财务部门没有话语权和性，是导致融资过程中出现诸多不合理现象的
［４］
根本原因。
（三）财务管理理念问题
我国国有企业内财务管理受企业原因，与民营企业的财务管理部门理念存在差异，包括成本效益以及统筹理念，由于国有企业的较
四、结束语
为加快企业发展，满足企业的财务需求并减少市场风险，提高财务管
理能力使融资方案妥善的执行，并赋予财务部门决策的能力，从资金细节、风险控制、成本控制等方面完善融资方案，财务管理是国企融资过程减少损失的主要措施，可有效避免决策性风险，做到融资策略和企业发展方向一致，为企业的持续发展奠定资金基础。
【参考文献】
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——基于上市公司产权属性的研究［Ｊ］．［３］赵子坤．资本结构对并购支付方式的影响—东岳论丛，２０１７，３８（２）：１７０－１７９．［４］贾康，马晓玲，王晓光．投融资财务管理与财税制度的配套改革──国有企业战略性重组的进一步探讨［Ｊ］．上海财税，１９９８（９）：８－１１．
——河北钢铁［５］李沛林，王宏剑，李艳．改革创新是矿山企业走出困境的根本出路—集团矿业有限公司抓改革促发展的调查报告［Ｊ］．冶金财会，２０１５（１０）：１５－２４．［６］许仁龙．新常态下国企需健全法律风险防范机制———以杭州市属国企为例［Ｊ］．浙江经济，２０１６（７）：６０－６１．
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