综述建筑工程的施工管理与进度控制

摘 要:工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点.工程进度管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要。

关键词：项目建设；施工管理;进度控制 1 项目建设进度的控制 1·1 工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证.因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。

（1）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析,以及还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排;编制年度、季度、月度工程计划。

(2)编制工程进度计划，重点考虑的内容有:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道;员工的工作能力如何;工作空间分析;预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题.

1·2 编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

（1）定期收集数据,预测施工进度的发展趋势,实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

(2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究,采取相应措施。

(3）及时做好各项施工准备,加强作业管理和调度.在各施工过程开始之前,应对施工技术物资供应,施工环境等做好充分准备.应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度,提高施工质量,节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。 1·3 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因

素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况。①对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;对于工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚；②项目参加人员的工作失误.如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误。

2 项目进度管理必做的工作

(1)建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化.

（2）建立一个严密的合同网络体系一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮.

(3)制定一个切实可行的三级工程计划这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的部门的工作的影响。

（4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施

(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订

（6)工程前期手续的办理以及市政配套工程的安排与机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证. 3 建立三级计划进度管理

（1）三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员,计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。

(2）完善例会制度,建立沟通渠道。①各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；②各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表;③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。 4 项目进度计划的检查与评价

在项目实施中，由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后，及时采取措施加以解决。

通过项目经理部的管理施工进度旬月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解.由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度关系.在我公司承建的中环线张贵庄路顶管工程中,我项目部采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异.

当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因,

分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后,一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。 5 结 语

项目管理者都必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度计划安排。项目施工进度管理涉及到项目施工的各个环节,作为项目管理者必须要对所管项目施工的各个工序及工艺熟悉了解，杜绝盲目管理和指挥。