承接查验工作流程图
召开工程移交物业会议 地产项目部组织 《形成会议记录》 地产项目部组织编制 移交工作计划 竣工复验 地产项目部组织 物业工程管理部，服务中心参与（物业公司同意复验，但不作为移交查验合格的依据） 服务中心经理对《工程竣工验收单》签字 物业工程管理部组织、指导，服务中心实施资料收集，档案建立 服务中心对《资料移交单》签字 资料移交 不合格项整改 移交查验 物业工程管理部组织，服务中心实施 不合格项的处理措施： 1、 项目部对物业提出的不合格项进行确认，提出整改措施、期限，并签字确认。对不能整改的项目做出说明 2、 物业公司对项目部提出的不合格项整改措施、期限，提出书面意见，报物业工程主管副总审核，总经理审批同意后，签署《工程移交审批表》，未能整改的项目说明文件留存移交确认 物业工程管理部组织，服务中心参加，物业工程管理部，服务中心负责人对《工程物业移交审批单》签字确认 物业接管 服务中心接管
