业务部经理管理承诺书 2010年起，公司将进入新一轮跨越式发展阶段。
金顺发为此制定了从2010年到2015年6年发展规划，金顺发的企业发展愿景是： 一是KSF公司要成为珠三角家具五金市场的品牌企业；
二是成为一个优质的资产结构合理的企业-资产、利润、现金流均良好； 三是受员工热爱的企业。
金顺发品牌企业的确立分三步走：第一步先做到产品品牌，第二步产业品牌，也就是我们所生产的系列产品形成产业链，并取得品牌效应；第三步企业品牌，这主要体现在金顺发的企业的精神和企业文化内涵上，以及企业品牌的经济价值上。
业务部作为企业发展的龙头，作为企业增值链最前端的一环，作为内外环境中的信息流、业务流、压力流、动力流的窗口，作为外部市场信息的搜集者、分析者以及转化者，作为内部系统的最高客户……担当着多重角色，在诸多问题、诸多矛盾的权衡中，本部门恪守的唯一价值评判准则就是金顺发的核心价值观：
与客户合作双赢，为股东创造财富，与员工共谋富裕，为社会增进和谐。
至于如何优先级排列上述四项的顺序，本部门综合考量如下因素：投资收益；紧迫性；组织能力；有关产品或过程的预计寿命；文化或传统的阻力；技术或操作的难度等
金顺发在残酷的市场竞争要生存、要发展，必须超越自我、超越竞争对手，走向“卓越”，在“卓越”中赢得口碑、赢得商誉，从而在同行商界中赢得令人艳羡的行业“荣耀”，进而脱颖而出，成为独树一帜、独具特色、独占鳌头的黑马企业、长青企业！
本部门首当其中，对此作出的郑重承诺承诺：市场领先、业务领先、营销领先，并为此制定了业务部营销五大战略原则：
（一）KSF营销三大核心理念：业务领先、诚信营销、品牌经营
通过业务领先，在区域市场内、细分市场、内外市场内赢得优势，并通过KSF内部龙头生产的不懈努力，获取更加领先的市场地位。
诚信营销是KSF营销战略之灵魂，是KSF营销活动的基本准则。“诚”是指诚实做人，对客户、对 经销商、对供应商、对任何与KSF打交道的人，KSF都以诚信相待。“信”是指信用至上，说道做 到，绝不做违背承诺的事情，以赢得合作伙伴的信赖。 （二）KSF营销总攻略：全面抓重点突原则
全面抓、重点突原则，是指在KSF不轻言放弃目前任何一个客户，但要至少有客户分级的营销思路， 其中对稳定的、焦点客户要从从产品多样性方面进一步挖掘客户潜在需求，以开发的新品引领客户 需求，并努力超越客户期望。 （三）KSF营销基准：超越营销原则
KSF的超越营销要求：KSF在它向客户所提供的产品和服务中至少在一个方面上要超越竞争对手的同类产品和服务，并努力使这样的超越最大化、有形化（可明显被感觉到），成为一种竞争优势；同时，在其他方面要求达到行业标准或行业水平。 （四）KSF营销特色：灵捷营销原则
灵捷营销意味着个性化服务，以不同的产品和服务来满足每一位客户的不同需求；灵捷营销意味着 以少取胜、以快取胜、以灵取胜。灵捷营销要求充分应用网络平台，建立完善的、高质量的开放的 营销信息系统，简洁、高效的顾客订单处理机制以及高素质的商务团队。
这一策略是与灵捷式生产的相匹配。内外匹配就意味着业务和内部生产运营的匹配，而业务部处于 主导地位，只有他作为“汽缸”才可牵引内部生产运作的高效运行。公司总战略中的“业务领先” 就在于此，业务强大的推动、挤压力使内部发挥最大潜能，推动内部改革提升。当然内部的强弱也 决定了业务“底牌”，弱势公司无公关，业务公关仍然以相当实力的内部运作作后盾。 （五）KSF营销模式：全员营销原则
全员营销原则，在认识上，要求全体KSF员工对“营销管理是龙头，需要全体KSF员工共同承担责 任，是与KSF的每一项工作和每一个员工的工作紧密相关的观念形成共识；在管理实践中，实施 整合营销，以产品定位和营销战略为中心，通过产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略的有机 配合，和技术开发、生产管理、品质管理、物流管理、财务管理、行政人事管理的有效支持下，使 KSF成为营销导向型企业，确保KSF营销目标的实现。
全员营销与全面质量管理基本上一脉相承，内部人员的营销手段就是“质量、交期、服务”，但强 调的是所有人员的所有行动全部指向“客户”，而不是指向部门职能、部门管理者等局部利益。内 部的全员营销也体现在自我形象的塑造上，因为这样能形成“品牌形象的效应”。
2010年年度战略目标是：年销售额达到3500万；金紫红油产品系列进入深圳该产品市场上前3 甲，并有相当的影响力，同时进入家具五金目标市场前5名。2.企业销售额快速增长，利润率高、 现金流良好，年销售目标达成。
本部门制订了本部门本年度的工作目标和工作计划。
本部门工作目标就是公司的2010年战略目标，重点是3500万的销售额，为实现这一销售目标，本 部门实施KPI绩效目标并分解到相关业务员及各个季度或月份，本部门将全力以赴、众志成城竭力 完成本目标销售额。
与此同时本部门还坚定不移地执行公司整体统筹的制度化建设、标准化建设和企业文化建设，为实 现公司的持续稳步发展尽职尽责。
为了实现本部门战略目标，也就公司战略目标，特对相关部门提出以下原则性要求：
