企业招聘面试方式比较表
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企业招聘面试方式比较表
单位名称： 填表日期： 年 月 日 面试方式 方式概述 适用范围 拟采取的方式 严格按照问题清单的顺序发问；工作经验、家庭情况结构方式面试 按标准格式记录应聘者的回答 等客观因素的考察 无固定的问题清单，事先拟好关对于能力、素质、学非结构方式面试 键问题，根据面试情况随时发问 识等主观因素的考察 对于较客观的要素采用结构式，对多数应聘者均可采混合式面试 对于主观能动性因素的考察采取用 非结构式提问 不依赖于应聘者的既有成绩，而个人素质和能力的考问题式面试 根据岗位的特殊要求向应聘者提核，中级管理人员的出一个难题或计划请期解决 招聘 主试人与应试人随意交谈，无固定题目，无限定范围，海阔天空，无拘无束。意在考察应聘者中高级管理人员的招非引导式面试 的知识面、价值观、风度，了解聘 其表达能力、思维能力、判断力和组织能力等 面试者的面试过程中有意识地对对心理素质要求较高应试者施加压力，针对某一事件压力式面试 的特殊岗位员工的招作一连串发问，直至无法回答，聘 甚至激怒应试者 主要考察应聘者既有的工作经验从社会招募操作人经验面度 和工作成果，据以判断其是否适员、技术人员和管理合所聘职位 人员 学识面试主要考核应聘者对基础知识和专业知识掌握的深度和广对于专业技术人员和学识面试 度，如能和笔试联合使用则效果应届毕业生的招聘 更佳 不侧重应聘者既有学识和经验，应届毕业生、管理人潜力面试 而侧重考察其在新职位上的发展员的招聘 前途和工作潜力 公文处理模拟 考察实际文字工作能力 中级管理人员的招聘 无领导小组 通过应聘者的行为考察应聘者的中高级管理人员 讨论法 领导能力 备 注 填表人： 审核人：
填表说明：
此表用于人力资源部六确定面试方式时，征询各部门意见、吴阅领导审批之用。
