1、“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”是“旁观者效应”的最好诠释；
2、“旁观者效应”产生的心理机制是“责任分散”，其产生的原因如下：
* 情境的复杂性——在场人数越多，情境越复杂，对情境分析的难度就越大，使很多人会谨慎的不出手；
* 从众心理——当事人对自己与周围人行为协调一致的关注，往往会在无形中淡化了个人的社会责任意识；
* 责任的不明确性——法不责众是许多旁观者的心理保护屏
3、在团队中同样存在着“责任分散”的现象。面对事件，只有一个人的情况下，他会清楚的认识到，自己对这个事情负有全部责任，只能进不能退；当有很多人的时候，每个人的责任就不明确了，使个人责任感淡化。
因此，人多不一定力量大。在一个组织结构混乱、责任分工不明的团队中，做事敷衍了事，出了问题互相推诿成为必然。结合自己的实际经历，去年在部门中进行分工时就曾出现过这样的情况，由于分工不明，类似的工作可能分配给不同的人做，让这些同事对自己的职责不甚明了；还曾出现多人负责同一件事，由于没有在事先将责任明确下来，负责统筹的人最终就变成了工作负担最重的人，这些都是我在管理团队时的经验教训！
17世纪时，仅有200万人口的荷兰，居然成就了海上霸业，在1624年后的38年里强占了我国；1887年，总人口达4.4亿、约为当时葡萄牙总人口45倍的清王朝，竟
然让澳门沦为了这个区区小国的殖民地；19世纪中叶的英国，从国土面积和人口数量上看，充其量只是一个中等国家，在1840年的鸦片战争中，仅用不到2万人的兵力，伤亡500余人的代价，就欣喜地捧回了《南京条约》，抱得百年归；14年，国势强于日本的清，竟让自己一向瞧不起的倭寇全歼了北洋水师，索走了3倍于其财政收入的巨额赔款，割走了大片国土，他们的收获就连倭寇自己也感到格外吃惊，而中国的国运和地位却自此一落千丈;1900年，总人口比英、法、德、美、日、俄、意、奥等八国人口之和还要多，当时已为4.5亿人的清廷，却以一纸《辛丑条约》赔款4亿5千万两，在侮辱性地让每个中国人都向他们交了1两白银的“罚金”之后，掀起了西方列强瓜分中国的热潮，让中国彻底掉入了半殖民地半封建社会的深渊；百余年前，在上海外滩公园上那块“不得入内”的牌子，让每一个中国人饱受了难以言状的屈辱和悲愤；二战期间，总人口约7000万人左右的日本，公然敢于向4亿多人的中国及其它十多个国家和地区挑起战端,我们虽然取得了八年抗战的胜利，但付出了中国每伤亡28.5人才击毙日军1人的代价；即使在中国日益强盛的今天，在中国反复强调“及其附属岛屿自古以来就是中国固有领土，中国对此拥有无可争辩的主权”的情况下，正处在经济萧条状况下的日本，也敢藐视公理和法理，在问题上坚决地与中国叫板。
中国人常说一句话：人多力量大。应该说在某种特定环境下，比如“喝酒、吃饭”等场合时说是对的。但人虽多如果组织协调不好，相互倾轧诋毁、扯皮推委，反倒是一盘散沙，就像以前听说过的一句话：肥大不等于强大，真有道理呀。
人多并不一定比人少强，现实中少数者往往能“闹住”大多数。美洲的历史是最好的例子。西班牙人最先到达美洲的时候，只有一小撮区区几百人，而美洲土著，据保守的估计也有三千万人以上。经过一番斗智斗恿，西班牙人最后征服了北美，建立起殖民地，最终形成了现在的拉丁美洲。而美洲土著则人口剧减，印第安人现在只是一个可怜的角色，不起眼地呆在保护地里。
当年东印度公司最先到达印度的时候，“阿三”已是一个有几亿人口的大国，而东印度公司则是英国一个股份制公司，但就是这么一个股份制公司，在短短的几十年时间里，就将几亿人口的印度征服，英国女王成为印度国王，总督由女王派遣，印度真正成为女王皇冠上的一颗明珠。
中华历史上也多次发生少数民族掌握政权的事情。如蒙古人和旗人南下，在北京建立全国统一政权。蒙古军和八旗兵也不过几十万人，即便整个民族算起来人数也不多，但就是能推翻貌似庞大的汉政权。
从以上事例可以看出，人多并不能自然地决定胜负，我们不能简单地以人多力量大来自己欺骗自己，光图数大不求质量可不行。人多究竟力量大，还是力量小？法国心理学家林格尔曼做了一个“拔河”实验，得出的结论是：人多力量小。
林格尔曼组织一些青年人，测量他们在不同群体下用力的情况，得出的结果是群体力量的总数低于单个力量叠加的总和。他将它解释为“责任分散”现象：对某一件事假如一个人在单独的情况下完成，会做出积极反应，但在群体去完成的情况下，往往有退缩和保留，因为前者独自承担责任，后者则期望别人多承担点责任。
老林的“责任分散”论，能否用来解释比如“内耗”等社会现象？那是当然。责任分散现象在个别人浮于事的单位里，是确实存在的。掌印的人多了反而不干事，干不成事了，还可能职责不明，互相推诿，彼此扯皮。往往是出工不出力，出力不出劲，出劲不对地儿，该做的事不做，该问的事不问，倒是能事于散布流言，背后拆台，弄得衙门里就像“上甘岭上坐着一群不挑水的懒和尚”。对于这种现象，研究一下拔河实验的结果是非常有益滴。。。
过去我们讲选人用人要德才兼备，其实真正做到很难。但是如果能做到“以事选人而
不是按人找事”，通过机制、激励，去强化每个人的责任感，激发单体能量最大限度地释放，那样人多才能发挥出力量大的正能量，这样的“人多势众”才是群众想看到的。不能像“甄嬛传”里说的，但凡疲劳一场、熬盼一场的就都得有个“疲劳名分、熬盼名分”，到岁数就得“提拔”，哪怕给手编个“柳条顶戴”也要安慰一下子。每当这样的东东登场，我总有一种“著名发型师二秃子”的感觉，有种说不出的难受，做大事的团队，这片片浮云可千万要不得，不然借用坝上老农民们的一句俚语，真球也蓝不成了。
各位评委、各位观众，大家晚
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上
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好
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谢谢对方辩友给我们提供的精彩的陈词。
