2018年***工作指标参考
分类 工作事项标准工时(标准作业表)工艺文件制定(蓝皮书、SOP)材料用量标准(如：漆包线)指标设定数据参考周目标(PCS/周)80.50.25/10.252000元//月目标 （PCS/月）32241621每2个月418000元40000元1年度目标(PCS/年)384288192241281296000元480000元12制程管理机模夹具验收及时率工程试验现场改善项目现场异常分析报告新产品导入(试产)配件请购固定资产培训工作配件成本控制请购成本控制完成的培训课程 分类 工作事项转型号时间下降率设备故障率降低率指标设定数据参考周目标(PCS/周)//0///月目标 （PCS/月）10%10%180%/80%年度目标(PCS/年)10%10%180%480%设备维修工伤次数机模保养达成率技改降本项目设计加工达成率工装夹具外发加工成本控制/20000元/月240000元以内PE技术员组PE工程师部门创造收益目标分解配件&资产采购组现场改善组维修组¥700,000.00¥450,000.00¥300,000.00¥2,600,000.00¥600,000.00¥350,000.00生产力提升、漆包线用量、材品质异常改善、新产品导入配件采购成本控制、固定资产工艺改良技改工作、设备大修、维护保标分解 分类 工作事项夹具组指标设定数据参考周目标(PCS/周)¥200,000.00月目标 （PCS/月）年度目标(PCS/年)委外加工成本控制、夹具上线制作：刘泽军
备注2PCSPE技术元的工作指标全体PE----刘泽军PE工程师的指标每周须统计并制单---含借公司备用金3000元每月制单一次每次培训须经过严格考核备注设备维修管理指标工装夹具设计&委外加工指标量、材料及规格变更导入定资产成本控制维护保养备注具上线成功率审核：
