２００８年ｌ２月 中国石油大学胜利学院学报 Ｄｅｃ．２００８ 第２２卷第４期 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｓｈｅｎｇｌｉ Ｃｏｌｌｅｇｅ Ｃｈｉｎａ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｐｅｔｒｏｌｅｕｍ Ｖｏ１．２２ Ｎｏ．４ 如何实现电力企业的标准化管理 徐美华，蒋 涛 （胜利石理局电力管理总公司，山东东营２５７０００） ［摘 要］ 标准化管理是企业推动技术进步、保证安全、提高产品质量、工程质量、服务质量的基础，是企业提高经济 效益的有效措施。电力企业应高度重视标准化管理，不断提高企业的标准化管理水平，建立健全电力企业标准化管理组织机 构和管理网络，认识标准化管理与其他管理体系的关系，掌握现行标准，落实相关标准，着力构建电力企业标准化管理的长效 机制。 ［关键词］ 电力企业；标准化；措施 ［中图分类号－］Ｆ２７３．１ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］１６７３—５９３５（２００８）０４—００９３—０２ 众所周知，现代电力系统具有大电网、大电厂、 过程、全方位的标准化管理体系，确保标准化管理工 大机组、高参数及高度自动化的特点。要保证这样一 作的顺利进行。企业必须成立标准化管理的领导机 个复杂的系统安全、经济、稳定的运行，必须进行科 构，提出与企业方针目标相适应的方针、、规定， 学管理，而科学管理的依据就是标准。标准化管理是 确定标准化任务和指标，督促标准化工作的正常开 企业推动技术进步、保证安全、提高产品质量、工程 展。增设专职标准化管理员，全面负责企业标准化管 质量、服务质量的基础，是企业提高经济效益的有效 理工作，协调标准体系结构、标准之间的接口；负责 措施，更是企业内部法制化管理的重要手段。因此企 标准化管理工作的计划和规划、标准化经费、重要标 业应高度重视标准化管理，不断提高企业的标准化 准及重大事项的组织讨论；负责对企业行使标准化 管理水平。电力企业的标准化管理起步于２Ｏ世纪 监督的管理职能；负责组织标准的复审，并根据变化 ８０年代末期，随着企业整顿、升级、安全文明生产达 及时对标准进行修订；负责标准信息的收集等。各基 标、创一流等活动的开展，标准化管理逐步得到补 层单位都应设立相应的兼职标准化管理人员，具体 充、提升。然而，在标准化的实施过程中，还存在着 负责职能标准的修订和标准化宣传工作。建立起一 诸如对标准化管理的重要性认识和理解不够、标准 支高素质的标准化管理工作队伍．各司其职，各尽所 体系与其他管理体系不能很好地协调、配合以及标 能，使企业的标准化管理工作规范、有序开展。 准信息滞后等问题，这些都制约着电力企业标准化 管理的正常健康发展。要解决这些问题，应当主要做 二、正确认识与企业其他管理体系的关系 到以下几点： 企业标准化管理体系与企业的其他管理体系都 一建立健全组织机构和管理网络 是为满足企业的内部和外部需要．使企业生产和管 、理有章可循，提高经济效益而建立的，都强调对生 组织机构和管理网络是企业开展标准化管理工 产、经营、服务活动进行全面的控制，强调安全、质 作的基本条件，标准化管理工作的任务要靠各级管 量、服务与效益的统一。然而企业标准化管理体系是 理人员去落实和完成。因此首先必须建立健全标准 企业技 、经营、服务、管理工作的技术基础，它的内 化管理组织机构和管理网络，形成自上而下全员、全 容和构成是为企业其他管理体系提供基础和技术支 ［收稿日期］２ｏＯ８一Ｏ９—２６ ［作者简介］徐美华（１９６８一），女，山东乳山人，胜利石理局电力管理总公司政工师。 ９３ 第２２卷 中国石油大学胜利学院学报 ２００８年第４期 持的。电力企业实施国家标准６Ｂ／Ｔ １９００１—２ｏ００ 《质量管理要求》和６Ｂ／Ｔ ２４００１—１９９６《环境管理 体系规范及使用指南》以及ＧＢ／Ｔ ２８００１—２００１６职 业健康安全卫生管理体系规范》等标准，在开始建立 企业内部相关管理体系的时候，就要考虑与企业标 准化管理体系的衔接，要把质量管理体系、环境管理 体系、职业健康安全卫生管理体系作为标准化管理 体系的子体系，作为标准化管理体系的一个不可分 割的部分。主体系与子体系之间，子体系与子体系之 间要互相协调、互相配合、互相衔接、互相补充、互相 制约。把标准化管理体系中的单项标准与质量、环 境、职业健康安全等管理体系中的相关程序文件和 作业指导书定为同一版本，单项标准之间也要协调 一致，互相支撑，使标准化管理体系与其他管理体系 紧密结合，有效运作，既符合生产、经营、服务、管理 的技术要求，又符合生产、经营、服务、管理全过程的 安全、质量、环保要求，使企业的整个管理规范、高 效、统一。 三、畅通标准信息传递通道 标准化管理的主要工作是贯彻实施标准，因此 为了能更好地贯彻实施标准，用标准来指导和规范 各项工作，应该使每一个工作人员都能及时掌握现 行的标准，使信息传递通道畅通。目前高速运行的网 络资源共享系统为标准化管理信息通道提供了坚实 的平台，电力管理总公司《标准体系表》内的专业标 准实现网络管理后，对口专业人员可根据需要随时 查阅下载，比文本式管理将节约大量的人力物力，也 是标准信息通道畅通的有力保障。标准化管理人员 只要有新的标准发布就要马上更新，使实施者能查 询到最新发布的标准，形成一个良好的标准信息管 理环境。 四、加大标准化管理宣传力度，具体落实相关标准 提高标准化管理水平，加大标准宣传力度的第 一要务就是员工培训工作。首先需要专业的标准化 管理人员结合生产经营实际，及时更新标准化工作 思路，补充标准化知识。制定出与生产实际同步的标 准化培训计划，并按计划进行实施。标准化教育培训 不能拘泥于集中授课、定期考核等固定模式，必须采 取多样化的培训方式，渗透到员工日常生产工作的 每个环节中，对不同工作岗位的员工进行分层次培 训。通过标准化宣传培训，使每个员工熟悉自己岗位 ９４ 所涉及的相关标准，并能正确掌握实施。 标准宣传工作重在落实．企业每年年初应制定 标准宣传贯彻计划和标准培训计划等。为保障计划 的顺利实施，在完善有关规章制度的同时，还要制定 严格的保证措施。比如首先以《标准体系表》中所执 行的６个门类的主要标准作为培训教材，对基层队 主要生产骨干进行集中培训，再由生产技术骨干对 班组长进行培训，班组长再对每个员工进行培训，由 此以点带面，实施层层深入、层层渗透的培训方式， 从而实现标准化管理的全员参与，增强员工的标准 化意识，提高员工的技术理论素质。“在线”培训，“点 课式”培训都是各基层单位根据本单位生产实际所 采取的培训方式。即把主要技术标准和工作标准内 容改编成直观易懂的培训教材，并建立起安全生产 知识、变电运行基础知识、线路维护知识、微机保护 知识、实际技能训练、事故处理、反事故演习等学习 资料试题库，利用网络资源，随时查询学习。组织人 员拍摄《变电站值班员规范动作８００个》录像教学 片，规范变电站值班员倒闸操作、设备巡视、交、 事故处理、记录填写的各项工作的操作标准，真正把 工作中的每一个环节、每一道工作程序都纳入标准 化管理的轨道，更加直观、科学地进行标准的培训 学习。 企业要坚持“质量至上”的目标方针，严格执行 《电力调度规程》、《变电所运行规程》、《变电所运行 管理规范》、《架空输配电线路检修工艺及质量要 求》、《输配电线路设备缺陷分类标准》、《输配电线路 状态检修标准》等标准及质量验收单制度；严格执行 《变电站检修质量标准》、《变电站状态检修标准》、 《线路检修质量标准》、《线路状态检修质量标准》等 有关规定，按照监督、检查的具体要求认真组织自查 和接受检查，并及时组织质量回访，确保检修过的变 电站、线路安全优质运行。 标准化管理是一项长期的、艰巨工作。从科技发 展的历史来看，每一次技术进步都会伴随着标准的 更新和升级，而每一次标准的升级又会促进另一次 技术进步的孕育和诞生。技术进步和标准提升互相 促进，互相提高，成为科技发展不可分离的组成部 分。标准化管理从本质上说是一项科技活动，在促进 电网科技进步与技术创新方面，标准化管理将发挥 越来越重要的作用。 ［责任编辑］路俊芳
