您的当前位置：首页管理分公司年度工作总结

管理分公司年度工作总结

来源：九壹网

管理分公司年度工作总结

最新资料推荐

清理和核对工作，减缓了资金成本过高的压力。

二是逐步推广了现金交易比例的考核指标。

第 3 页共 23 页

现金交易比例是指某加油站现金交易金额占总销售额的比例。

通此指标的考核，可以引导加油站大力开展卡交易业务，减少现金交易，降低资金滞留在站的风险。

同时，对现金交易比例低于某一水平的站点，考虑逐步缩减上门收款的频次，降低银行收款费用。

10.运输费。

面对去年市场大幅波动和资宽紧不一的局面，通过调整库存、实施保重点、重效益，抓配置、扩外采，先管道、抢水运等策略，形成了资紧平衡下的调运模式。

处派人驻点加大与公司、公司的沟通协调，全年资兑现率达到、油兑现率达到。

创新外采方式，与达成先采购，后直销提前买断等合作方式，全年资万吨，实现毛利亿元。

深入领会贯彻公司的资，积极争取上半年从量从价和下半年鼓励外采，全年获得补贴万元。

通过与、和社会单位以远换近、以海换陆等多种串换手段，提高了、、、等无地区资

第 4 页共 23 页

保障能力，节省费用万元。

根据资形势，优化上游、，、资来向，发挥库

7 / 12

水路中转的积极作用，全年通过优化物流运输，节省公路运费、铁路中转费、水路中转费、仓储费万元。

11.维修费。

20 年，公司通过严把五关用足用好维修费，并推行维修费集中审定、戴帽核拨的方式，有效保证了维修费的投放质量。

一是严把项目设计关，成立，增加计划、规划审核职能，从设计环节入手，优化工艺流程、合理确定工程量及造价。

二是严把工施工计划关，处负责收集统计分公司各批次检维修计划，待处审核，站管理处会签后下达执行，处制定下发站各类维修验收物理标准，尤其是地坪的维修标准，按加油站建立检维修台账，每月对正在实施项目进行随机抽查。

三是严把工程验收关，公司处结合处制定的站交接验收标准，重新修订了站验收办

第 5 页共 23 页

法，新办法中补充了的验收标准，尤其是站投运前隐蔽工程的验收，避免水路、电路等问题，引发大额维修整改费用。

四是严把设备保养关，由处牵头，处、处配合，编制了站设备设施日常保养维护手册，统一设备维护频率和标准。

同时各分公司分别成立了一支专业维修队伍，负责加油站日常的设备维修工作，降低了维修成本，提高了工作效率。

五是严把入围单位资质关，修订招投标管理办法，将实名评分制更改为匿名评分制，减少人为因素的干扰。最新资料推荐

有效推进。

（二）狠抓工程质量降低维修成本，实现质量增效。

强化工程建设的全过程管控，严格贯彻执行 2021 版《库建设标准》和《站建设标准》，加大工程建设项目检查力度和频次，改进检查方式，提高工程建设质量，确保新开工程尤其是地坪、围墙、罩棚等单项工程三年不小修、五年不大修。

同时，相关专业线要进一步加大对承包商、供应商的考核力度，发现主观故意欺骗行为，一律从严从重处理，直增效、管理提效三大主题，公司将降本增效工作作为核心工作常抓不懈，主要思路是，抓住关键环节，深挖潜力，实现至取消市场准入。

第 6 页共 23 页

（三）在持续规范中完善费用管理。

各项费用主责专业线，要建立成本费用标准体系，制定每项成本费用控制使用标准，明确各项费用开支界限，形成有机的科学管理控制体系，每季度对构成成本费用的各要素进行规划、和调节，及时纠正偏差。

处要专题研究财务费用居高不下的难题；总经理办要严格考核车辆自用油的消耗。

预算办要建立成本费用控制的组织体系和责任体系，定期对费用按专业线进行切块分类管理和控制，按照每项费用控制的责任主体，定岗、定人、定责，定期检查通报。

（四）强化定额考核降低可控费用。

11 / 12

在费用定额管理的基础上逐步开展两级机关、各岗位的费用核定工作，重点对电费、水费、办公费、车辆油耗、电话费等可控费用实行分类测算、量化控制、定额管理，确定费用标准，分解费用指标，严格规范审批流程，力争可控费用同比下降 6。

要按照公司的有关规定，规范费用列支渠道，要加强维修、促销、培训等费用的后评估，切实提高投入产出比。

分公司下半年度质量工作计划

第 7 页共 23 页

一．目的

进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有计划的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意识，推动全员参与、全过程控制的质量管理理念，确保公司年度质量方针目标标的完成。在促进质量工作持续改进的基础上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，产品质量一流的国际化工程总承包企业。

二．工作计划

１．发质量管理工作征询意见稿。对分公司所属各项目部，各工程承包公司发布质量

管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和建议。

２．制定分公司质量制度。以分公司《项目管理手册》为基础，结合目前分公司工程

项目全部分包或自营／半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度。将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料采购、工程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量控制程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标准，制订考核办法和奖罚条例。

第 8 页共 23 页

质量制度包含的内容：分公司／项目各部门质量职责；质量培训和持证上岗制度；质量控制程序（文件和资料控制程序；设计控制程序；物资质量控制程序；施工过程质量控制程序；检验与试验控制程序；检验与试验设备应用程序；不合格品控制程序；纠正和预防措施控制程序；质量记录程序）；质量检查考核制度；质量事故分级及处理度制度；质量奖惩制度等；项目竣工备案制度。

３．进行质量培训。结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项目的项目经理、技

术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施的培训和质量工作好的项目的经验介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质量制度的具体落实。同时制定质量员训计划，对分公司目前在项目一线上岗的责任工程师（特别是近一两年参加工作的毕业生）进行工程质量控制基础知识培训，结合培训考核，颁发质量员证书，持证上岗。

４．配合公司年度项目检查；从二零零九年以来推行项目管理法以来，分公司坚持以

《项目管理手册》为依据的每半年度项目检查考评，实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素质的行之有效的方法。经过几年坚持不懈的努力，公司项目管理水平和工程质量得到了长足的进步，因此分公的质量管理工作必须完善，坚持此项工作的继续进行。

５．制订下２０１３年度质量计划：根据２０１２年下半年度质量检查所反映出来

第 9 页共 23 页

的

问题结合分公司发展战略，确定２０１３年分公司质量方针和质量目标；确定２０１３年质量工作重点、工作计划；针对２０１２年存在的质量问题所采取的纠正与预防措施；改进完善分公司质量制度。

６．收集、归纳、整理设计／施工所需要的和质量相关的当地、欧洲和国内的法规和

验收标准规范，结合项目施工翻译／存档，作为质量控制的依据。

７．建立分公司工程竣工验收备案档案室，将分公司竣工的所有工程的竣工资料，有

保存价值的技术文件在项目解体以后存档备案。

２０１２年６月２９日

直属埃路分公司上半年度信访工作总结上半年，分公司全体员工在直属公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，并取得一定的成绩，在评比活动中，分公司两次被授予信访工作优秀个人称号。

一、主要完成的工作：

第 10 页共 23 页

1、落实了新华小区及文成小区的庭院卫生清理工作，该项工作是我单位积极参与全民动手清洁家园，积极响应我市三优文明城市建设工作的投影,影响力巨大。经过分公司的努力，该项工作已落实到位，并得到直属公司的多次表扬，为分公司打造企业良好形象,促进四费收缴打下了坚实的基础。

2、落实质价相符原则,促进小区安全建设。分公司通过掌握施工进度，不断推进工作内容。文成小区作为示范小区，一直做为公司接受集团检查的重点小区，在多次集团物业小区检查中得到好评。在调价征求意见过程中，小区居民全力要求小区封闭管理。针对此项，经领导班子研究决定，投入了一万余元，安装了出入门禁系统，有效地防止了外来车辆及人员的出入，得到了住户的认可。另外，新华小区，由于2021年我单位与办事处协调，对小区投资进行了全面改造，重铺了步道板，修建了小区凉亭，安装了健身设施，小区整体提升了档次。为了配合管理，我单位又投入了

3万余元进行了封闭。其余小区，我单位虽未进行大的投入，但是，我们根据现有条件依据哈尔滨市普通住宅小区物业服务等级指导标准我们对辖区内的小区进行了集中整治，投入了部分资金对电子门、声控灯等进行了完善。分别对小区庭院，楼道进行了清理，清除楼道内的乱贴乱画现象。

二、主要工作措施

我单位非常重视信访工作，为了加大宣传力度，我们制定了信访宣传板。将信访的组织机构，信访条例等上板宣传，使人民群众进一步明确信访工作的职能和意义。规范制定了信访内业记录，结合屋面漏雨、上下水管线的维修等实际问题，做好接访工作，并组织

第 11 页共 23 页

管理员到管区做好宣传工作，保护人民群众的合法权益，为分公司搞好优质服务奠定了坚实的基础。全面落实领导信访接待日制度，针对季节性信访工作重点跟踪处理。在冬季供暖期间，认真接待住户投诉，到住户家中测温，及时与相关部门及人员沟通，尽快解决住户投诉问题。春季，屋面漏雨多发，此阶段，要求管理员对顶楼居民走访排查，对屋面存在漏雨问题的，做好记录，做好住户的安抚和解释工作，并将情况上报到生产技术部，由生产技术部到现场查看，根据该屋面实际情况，按照轻重缓急安排维修。此项措施有效的控制了分公司的上访量。分公司规范了各站的信访内业记录，要求认真做好首问负责制，设置了核算员专门接待工作。为控制信访量，分公司还根据

实际情况制定了新的方案，将目标分解，责任落实到人，实行信访工作考核评比，量化打分制度。并与各站签定了目标责任状，将矛盾力争在基层化解。除此之外，我单位还针对12

319、热线沿袭了24小时网络信访台帐制度，努力做到件件有回音，事事有结果。

个人收集整理勿做商业用途

分公司财务工作总结

分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户,以促进分公司

第 12 页共 23 页

开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。s0100

监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。

忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：

1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。

2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制

第 13 页共 23 页

约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。

3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。

诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服

1 / 2

个人收集整理勿做商业用途

务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用ABC法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类：

A类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。

B类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。

C类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩

第 14 页共 23 页

控制的办法。

分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。

2 / 2

分公司20年度技术管理工作总结

20年是公司向“市场主导型和管理技术密集型转变”的转型年，建筑分公司根据北京公司技术提升规划的要求，结合分公司工业炉产品化目标定位的需要，充分发挥分公司的专业支撑作用，加强技术管理工作，提高技术管理绩效，通过在建工程锻炼技术人员，做好人才队伍的建设和储备，学习和掌握与重点目标市场相关专业的专有技术和关键技术。在各个施工项目中成立QC小组，针对不同建筑中使用的新材料、出现的新工艺，成立相关的课题小组，进行质量管理并形成QC成果。本年度分公司技术管理工作总结如下：

一、技术队伍的建设

分公司注重年轻技术人员的培养，根据各工程技术人员的专业背景，工作经历和专业特长，结合个人的职业规划，建立技术人员工作、学习和培训的业务档案，明确专业提升的主攻方向。在溧阳申特钢厂新建1250m3高炉工程中，管理项目部的技术人员大多是近两年进厂的大学生，对高炉系统工程的施工和技术管理不熟悉。为此，分公司在外聘技

第 15 页共 23 页

术人员的同时，制定师徒结对协议，指定相关专业的技术人员拜外聘人员为师，从机、电、仪、管等方面重点学习，每月一次对师徒结队的学习效果进行考核，师傅的绩效与考核结果挂钩。同时，在项目部进行相关的规范和技术标准的学习，安排各个技术人员就不同的施工课题集中讲课，并由分公司技术规划部按照施工规范和技术标准内容出题，进行闭卷考试，以考核技术人员的学习效果，对规范的掌握程度，是否能学以致用。从考核结果看，效果较

明显，年轻的技术人员能较快地进入工作状态，担当起各自岗位的技术管理的任务。自承担高炉系统工程项目管理任务以来，从设备订货、商务谈判、驻厂监造以及现场各个系统的施工管理和平面协调，都有条不紊地按计划开展，确保了施工节点的完成。

二、做好专业技术支撑

分公司本年度施工项目主要集中在首钢区域，施工量大，工期节点安排紧凑。开展技术创新工作与在建工程相结合，将项目中的关键工序作为研究课题。在热风炉耐材施工中，按照业主要求炉壳不能开孔进料，为此制作了一系列的运输、装载工具，在实际应用中发挥了减少耐材倒运次数、节约上料时间、减轻工人劳动强度的作用。同时对大型高炉系统施工的专用设备的设计和制作，特别是大型高炉专用保护棚的设计和制作，进行了充分的技术准备，保证了保护棚的制作和安装顺利完成。在大高炉的耐材砌筑，包括高炉大型碳砖砌筑，以加快施工进度、保证砌筑质量、降低劳动强度、提高工效。高炉“陶瓷杯”施工技术的完善，陶瓷杯底垫“人字形”定位、预摆、砌筑；陶瓷杯壁定位、砌筑；陶瓷杯与炉壳间环形碳砖、铁口部位碳砖精确加工技术等。

第 16 页共 23 页

随着可塑料等不定型耐材在加热炉中广泛使用，分公司对1450热轧和宽厚板加热炉可塑料的施工，在技术管理上做了充分的准备，与耐材生产厂家多次沟通，了解材料的使用性能，施工工艺和方法。认真讨论施工方案，使技术人员和施工操作人员都能熟悉每一施工环节，做到心中有数。购置专用施工工具，使用前对操作手进行培训。正是在技术管理上的精心准备，确保了加热炉可塑料施工质量，提高了施工效率。

三、施工技术的总结

对近几年施工的工程进行总结，梳理分公司的技术优势。具体体现在：耐火材料的监造；组合砖的预组装、砌筑技术；各种工业建筑非标钢结构制作、安装施工技术；工业建筑施工专用设备设施的研发、制作技术；不定型耐火材料喷涂；真空吸盘吊系列施工技术；不定形耐火材料冷、热态压入施工技术。同时积极编写建筑专业作业指导书，已完成的8篇作业指导书是对近年来分公司施工过的炉型的总结，对今后的同类型建筑施工有借鉴和指导作用。20年度分公司完成工程技术总结6篇，编写工法2篇，QC成果2篇。

伊犁分公司标准化管理工作总结

自分公司2021年成立以来，分公司紧紧围绕“服务新矿、建设新矿、奉献新矿”的工作理念，按照集团公司、能公司、供应公司标准化管理文件规定，结合伊犁分公司各项工作开展实际情况，制定了分公司标准化管理的各项规章制度，规范各种分公司行为及员工行为，取得了很好的效果，树立了良好的公司形象。

为确保标准化管理工作实施，完善标准化管理体系，分公司采取以下措施：

第 17 页共 23 页

1、领导重视，健全组织体系

分公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。2021年10月初，公司成立了以分公司经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了部门、班组标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持企业行为标准化和员工行为标准化兼备的原则，营造和谐、积极向上的工作环境，树立良好企业形象。

2、加强内部培训工作，努力提高标准化工作水平使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，促使员工在经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。参加标准化相关培训，组织企业内标准管理培训，通过培训增加全体员工对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。

3、有计划、有步骤的开展标准化工作

标准化工作小组根据分公司情况制定了标准化工作推行计划并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。通过实施标准，能使标准发挥潜在的作用，保证措施到位，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳入部门管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施。

企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。今后，我们将继续从以下几个方面自我完善：

1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业客观环境

第 18 页共 23 页

的不断变化，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。

2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项经营指标，通过将标准化体系的实施，确保企业安全稳定经营并获得最佳经济效益。

3、提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准在企业的经营中发挥其应有的作用。

4、重点抓标准的实施。进一步规范管理行为，严格管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化。

管理是企业之基，加强企业标准化建设是分公司的一项重要工作，伴随集团公司及伊犁能公司各单位在疆工程的全面铺开，我们将在结合自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使分公司的标准化管理水平再上一个新台阶。

伊犁分公司

2021年10月14日

一、工作

第 19 页共 23 页

1、光网络资；对州本地网的(75）48光交接箱的网络资进行核查、整理，共计核查城域网配线光缆，主干光缆，在资系统内进行补录、修改、上图，补录城域网光路电路9条，重新核查制作光路869条，对所有城域网光纤用户进行odf架、光交、光分器的标签标示，本地网光城域（光交箱整治前）网络资准确率基本达到99以上，对光分器，一个交接箱上个16口光分，每一个光分是哪个用户进行摸查资录入和标示，对全球眼，哪一根芯是哪里的监控进行资录入和标签标示，拆除闲置不用的光纤12条。

2、对带宽型业务进行流程的制定、培训、实施。使带宽型业务具有可操作性，责任到部门，做到“有据可查”，加快带宽型业务的实施。对内部实施的带宽型业务实施流程，加快城域网epon、c网络光纤实施规范，流程。带宽型业务流程制定推广实施工作。带宽型352工单基本上了流程。按照拆分配置，按单施工。

3、对本地网iom异常工单按时处理，资配置过程的多种问题及时处理了。及时对资的问题进行修复。

4、资的录入工作。由于新建的epon上没有码号，资配置后进行网管激活配置，与网管关联。要求资录入及时、准确，靠业务应用驱动资准确完整。所有新建楼宇、小区均采用光纤到楼共建epon设备119台；总计8712语音端口、3708宽带端口、180lan端口；录入光缆，设备；传输设备改造，设备录入，系统的业务割接。对前期的epon资乱，制定规范，并强制推行

5、移机不改号、光进铜退的割接，现共割边防、车管所、电力公司3个交接箱1400对主干，将用户从中心局设备配线架上，转移到靠近用户的路边新建的epon9806

第 20 页共 23 页

设备上，共计1025语音用户、82宽带用户，前期做一个个详细核实，资精准，顺利漂移，专线小灵通基站119也是顺利割接故障率0.5，远低于规定的2，腾空800对、0.56公里，600对0.755公里。让用户感到除了网速提速了，其他没有感觉（现在停电），移动机不改号工作，epon码号选择的问题，解决码号相互漂移，100对个epon设备，物理号码放开，逻辑号码漂移，对字段进行核准，实现小区与中心局、epon点电话移机不改号问题，和这些点号码随便选取的问题，实际是可以本地网（除外）码号互相漂移的。

6、其他工作

1、十项重点设备新增字段的填写工作。国际长途业务录入、自动停开机空缺段字段的填写；

2、资产的管理工作；盘点，闲置资产；

3、资的录入工作，关于资错单的资补正工作；

4、码号管理够今年157ets号码做资及时录入工作。

5、采购系统的工作、库房工作

6、指导新建工程录入工作、转固的时候检查实物编码。

7、配合解决综合资管理系统和集中告警系统的对比问题。

第 21 页共 23 页

8、每月区公司能力报表。

7、正在准备区公司的年终检查、根据区公司的安排进行crm系统和资管理系统电路核对工作。

8、尽力去完成每个月的营销任务。

二、工作中的难点：

1、工单有问题后，进行资的修正，发现大问题，没有办法一下子修好；

2、资分散录入管理，克州本地网没有实现，相关部门和三县人员少，基本不进行资的操作、对多次到相关部门、县局进行培训，并且指导资管理工作。

3、对带宽型业务配置，要求资到位，时限紧张

4、光资需要全体责任心，光交箱进行资情况摸查，基本靠自己的力量进行，非常艰难，但是搞乱很快。资准确跟人没有关系，换人没事。

三、明年工作的打算

1、继续实施光进铜退，按照区公司采购部要求进行资系统实际数量及资产的核实，铜揽出售，回笼资金。120。

第 22 页共 23 页

2、进行光纤到户流程

3、带宽型业务流程的稳固、三县城分公司的推进

4、光网络资的准确。

5、紧跟业务开通的资录入。

6、资错单修复

7、进行采购工作，将能归口的采购工作纳入采购中心。

分公司副总经理工作总结

分公司经理个人工作总结

工程公司分公司经理工作总结（共3篇）

公司分管后勤副经理工作总结（共4篇）

公司物业管理工作总结

第 23 页共 23 页

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文