施工进度计划及进度保证措施

施工进度计划及进度保证措施

9.1 编制说明

一) 进度目标：我们公司的目标是在65个日历天内完成本项工程的施工工作。

二) 进度安排：本工程的进度安排是根据前紧后松的工作原则编制的，以确保在施工过程中有足够的弹性时间来处理不可预见的突发情况。

9.2 进度网络计划

一、进度控制方法

简单来说，进度控制方法包括规划、控制和协调。规划即按照分层进度计划，制定相应的人员、材料、机具等计划。控制则是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比

较，出现偏差及时采取措施调整。协调则包括外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

二、进度控制措施

1、组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。

2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施：对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

4、信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

根据以上管理措施，具体对进度计划从以下四方面进行控制：

1) 施工进度计划的贯彻：施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作：

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

如果是关键工作，则必须采取措施加快进度，否则将影响整个工程的进度。如果不是关键工作，则可以适当调整计划，使进度更加合理。

2）确定调整方案，对于需要调整的计划，必须制定具体的调整方案，包括调整的内容、调整的时间和调整的方法等。

3）实施调整方案，一旦确定了调整方案，就必须立即实施，确保工程进度不受影响。同时，要及时通知相关人员，确保他们能够按照新的计划进行工作。

4）跟踪调整效果，调整计划后，要及时跟踪调整效果，确保调整方案的实施效果符合预期。如果调整方案没有达到预期效果，需要及时采取措施进行调整。

若出现偏差的工作为关键工作，则必须采取相应的调整措施，因为无论偏差大小，都会对后续工作及总工期产生影响。如果出现偏差的工作不是关键工作，则需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

当工作的进度偏差大于该工作的总时差时，必须采取相应的调整措施，因为此偏差必将影响后续工作和总工期。如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，则说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作产生影响。应该根据后续工作允许影响的程度来确定如何调整。如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。

我们将福山支行外墙真石漆涂料粉刷及石材干挂工程的总工期定为65日历天，具体施工进度计划表见前附图。为保证工期，我们计划先确定主材的准确几何尺寸及规格数量，并及

时备料生产加工，以满足前期施工进度的需要。随后，我们将依次按期确定各种主、辅材料的规格、数量，及时生产、加工，以满足现场施工进度要求。

钢框架的施工计划将依照审定的施工图纸和设计要求进行放线定位，同时请甲方或监理确认。根据各区段的不同设计要求，我们将按分区分工进行钢构件及其它工艺零件的作业。待校正定位、固定后，经甲方和监理验收、签证后方可进行下道工序的施工。

在铝龙骨框架验收合格后，我们将全面进行石材面板的安装，校正固定后经清洁进行注打密封胶，经清洁验收合格后交由成品保护部门，直至竣工验收。

为管理施工进度计划，我们将制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2) 我们将编制程序化的叠复式施工方案，将单独占用工期和复式占用工期部分分开，并安排不占用工期的部分。我们

将确保安排的落实到人到位，以免影响正常施工的进行。我们将实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，以确保工种间和工序间协调配合施工，在不发生矛盾的前提下。

3) 我们将只按计划提前进行各部位和各单项施工，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

4) 我们的管理人员将根据现场情况对已制定计划进行调整并落实，同时监督计划进度的进展情况。

5) 我们将加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

三) 工期保证措施

1) 我们将采用工期保证手段循环图来确保工期目标和阶段目标的实现。我们将制定进度计划和实施方案，并定期检核进度，进行分析和计划调整，以确保正确实施。

2) 我们将从组织体系上保证工期的组织措施。我们已成立精干的项目经理部，以保证按质、按期完成任务。

3) 我们将采取施工进度的三级动态控制措施。我们将制定一级、二级和三级进度计划，并通过信息反馈进行全过程动态控制。我们还将编制更具体、更实践性的周计划，并定期召开现场会和协调会，及时处理反馈的信息。

4) 我们将根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，以确保各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

5) 我们将合理组织工序间的交叉流水作业，尽可能地提前插入幕墙施工，为其他专业系统的施工提供足够的时间。

6) 我们将采取二班制进行夜间施工，充分利用施工现场和施工机具，对部分可以在夜间操作的工作进行操作。

7) 我们将投入先进、实用、数量充足的机械和设备，以确保施工的顺利进行。

8) 我们将加强对材料供应的管理，确保材料供应及时，避免出现人等材料的现象。

9) 我们将制定必要的奖罚制度，对按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员进行相应的经济处罚，甚至开除。

10) 我们将根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。 为了确保现场管理和成品保护工作的顺利进行，本公司要求所有施工人员住宿在临时宿舍，并有专人进行管理。此外，还设立了值班室，由专门的值班人员负责管理。

为了缩短工期，我们采取了多项措施。首先，采用了新工艺和新设备进行施工。其次，我们采用了两班制流水作业，充分利用施工现场和施工机具。同时，我们还利用了施工区段多的有利条件展开交叉作业，并动态调整各施工工种之间的施工步骤和节奏。此外，我们还采用了先进的管理模式和新型的幕墙材料，以提高工作效率。在赶工期间，我们也注意到了后勤的保障问题，及时提供宵夜，并根据具体情况制定了物质奖励措施。我们也注重员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

可能影响工期的因素包括施工现场工期进展配合不到位、设计方案变更、施工单位资金不足、施工管理人员、技术人员、设备数量不足以及施工材料不能及时到位等。为了解决这些问题，我们设立了现场办公室，并指定专职管理人员协调各相关单位之间的关系，及时发现和解决问题。同时，我们也依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。我们还编制了详细的资金使用表和劳动力使用计划，以最大限度地利用资金和劳动力资源。最后，我们也及时提出材料用量计划，并由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。