图14 工程进度控制的监理工作程序
承建商报送施工组织设计并报审 监理审查施工组织设计中的施工总进度计划 分期分批发包或平行发包的大型工程项目，业主或监理应负责总进度计划的编制 项目划分的合理性 工期目标和时间安排与施工合同的一致性 材料物资供应的可行性 劳动力、材料、机具设备供应计划 总分包进度计划及专业分工的衔接 进度安排与业主资金提供能力的适应性 不同意 监理签署审批意见 同意 制定进度控制措施 进度目标风险分析 制定防范对策 报送业主审批 承包商实施进度计划 监理督促并审核承包商 调整进度计划 承包商提交周、月、季施工进度计划 分包和平行发包的计划纳入总包计划内 按合同争议程序 监理提出修改、完善计划的意见 报送业主解决 不同意 同意 监理审核批准 监理对实际施工进度进行检查和记录， 发现进度滞后即时发出监理通知 承包商提出延期索赔和 延长工期申请 检查和审核承包商进度统计分析资料 和进度控制报表 1
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按
正常进度计划进行 否 是 判断是否影响工期 否 监理主持召开工地例会检查通报执行情况和保证进度措施 异常 监理判断影响进度是否承包商责任 监理分析、比较实际完成进度和计划进度 正常 承包商按进度计划进行实施 承包商采取有效措施加快工程进度 是 监理发出监理通知要求承建商采取措施加快施工进度 接受 难以接受或完成 工程竣工验收 承包商拒绝接受监理指令 承包商采取措施仍难以完成合同工期 监理向业主报送工程进度评估意见和工作总结 监理按合同工期和承建商的施工能力重新审查和评估 监理向业主提出报告建议索赔事项和更换承包商 不同意 业主审批 同意 更换承包商按进度要求施工 业主与原承建商进入合同争议处理程序 2
