施工协调方案

（1）涉及设计方面的工作协调

1）如果我方中标，将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。我方将立即在现场设立专人与本工程人员联系，进一步了解设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。

2）主持施工图纸会审，协助业主与设计方进行设计交底，提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3）现场成立设计翻样室，参与设计深化放样工作。所有翻样均经业主、设计与监理确认后实施。

4）配合业主对各专业主管部门沟通与联系。

5）积极修正施工过程中暴露出的设计误错之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。

6）根据业主要求和合同规定，与设计一道参与机电设备、装饰用料、卫生洁具的选型、选材、选色和定货。

7）积极协调因设计原因造成各专业之间诸如标高、管道排列、几何尺寸等出现的矛盾，协助设计作好平衡处理工作。

（2）涉及监理工作方面的协调

1）在施工全过程中，严格按照经批准的《融科·檀香山二期工程施工组织设计》进行管理，并接受业主和监理的监督和验收。对出现的问题，按照监理要求令行禁止，予以整改。

2）在本工程全面执行国家《工程建设监理规范》的要求。积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。

（3）对涉及总分包的协调

1）不论本次招标范围以外的分部工程是否由我单位施工，我方将按合同规定履行施工现场总承包管理的职责，将其纳入工程质量管理体系和现场安全管理体系，以实现业主的最终工程目标。

2）根据业主要求可提供的协调内容包括：分包的资质管理业绩，分

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包的报价和施工方案；分包进场的材料、设备审定、把关；分包进度计划；分包的平面布置和现场安全管理；参与对分包的检查验收；对分包的指令；对分包成品的保护；工程技术资料的传递、收集等。

3）协调方式：以合同条款进行双方约束，落实有关方面的责任与义务。任何分包方的失误，均应视作我方总包的工作失误；主持施工的协调，定期进行布署与检查，并向有关方报告。

4）严格按照ISO9002质量体系认证，ISO14001环保认证体系和ISO18000安全认证体系进行管理。

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