适合新生代的管理方式
新生代员工注重追求个人兴趣目标和价值实现，性和自主性普遍较强，维护自我权利，淡化权威和权力，比较反感强迫性、压迫性的管理方式;而另外一方面，如果真的一味迎合其偏好采取“放羊式”管理，他们又可能会缺乏工作动力甚至迷失奋斗方向，针对新生代员工的这一特点，每个企业都需要去寻找到一种合适的磨合方式来管理新生代员工，采用他们愿意接受的方式来管理，可以从以下几个方面来尝试：
一、 营造人性化的企业文化
新生代员工的职场观念是“工作并快乐着”，他们寻求信任、公正和开明，在这种特征下，传统的企业文化显然需让位于人性化的企业文化，人性化的企业文化包括以下几个核心：快乐文化、信任文化和开放文化、平等文化、文化；
二、 尊重员工并充分授权
新生代员工的特质决定了他们渴望得到领导的认可与尊重，同时他们自身畸形的性，使他们期望被给予更多的空间尝试新的事物和新的解决方案。。在一定程度上给予新生代员工一定的自主权，可以缓解新生代员工渴望获得授权的诉求。对新生代员工进行授权，企业不仅将获得其忠诚，更会帮助新生代员工尽快成为未来的决策者和管理者
三、 改善管理方式、方法
（1）、管理方式开放化
新生代员工淡化权利、权威，讨厌被束缚、被“管理”，但是他们接受被“引导”， 面对新生代员工，领导者需要调整自己的行为方式，采用参与式、授权式的领导风格， 激发他们的工作活力。 参与与授权会使他们感到受尊重和认可， 更多自由发挥的空间与自主权， 可以提升他们的工作积极性；
（2）、激励制度个性化
要让新生代员工投入度更高，具有实际意义的激励机制是必需的。与传统单一的外在激励手段相比较，晋升机会、弹性化工作、培训机会等对调动新生代员工的工作积极性，增强对企业的归属感具有更强的作用；此外，还要重视精神鼓励。对于新生代员工一个微笑，一次拍肩都可能唤起他们的工作斗志；有挑战性的、能充分发挥他们特长的工作机会，是激励新生代员工努力工作的最有效措施。
(3)、组织制度公平化
公开、公平、公正的竞争和发展平台，对于新生代员工而言，有时比拿高一点的工资更重要，而完善的组织制度是建立这样一个平台的根本保证，在制度执行过程中，要切实做到对事不对人，更要做到一视同仁。
（4）、员工培训系统化
从服务意识和服务技能、营销理念和销售技巧、专业技术能力等硬能力层面，还要加强员工责任心、合作意识、职业素养及企业文化引导等软能力层面，调动一切可以利用的资源，把握员工的实际需求，保证培训的效果。培训时切忌型、灌输型的培训，他们会本能的抵触，后期参加培训的积极性也将大为降低。此外除传统的工作中传带培训外，
还可实施轮岗制度，可以给员工带来更多的新鲜感，工作的心情也会更加顺畅。
（5）、职业规划个性化
新生代员工视野更广阔，受到过更好的教育，他们的人生观、世界观、价值观更加多元化，对工作本身的价值和意义具有较高的期望和追求。因此，企业可以借助职业个性化设计规划员工个性化的职业发展，使员工职业规划与人生目标保持一致，建立职业发展良性波动。
管理者须了解新生代的特点，接受他们的各种特质，站在对他们成长环境、社会背景与人文思潮、心理特点等的了解与洞察上，找到适合他们价值认知、心理发育、个人及群体世界观的管理之道。管理思想和管理模式的调整更多的是管理文化的更新和植入，需要我们有心的管理人员在日常的管理工作中身先士卒，潜移默化，以润物细无声的耐心和细致逐步实现（全部抄的）。
