年度绩效考核表(技术序列)

部门 姓名 工号 职务 考评打分标准及对应级别： 考核得分 级别 M≥100 S卓越 显著超越岗位要求，100>M≥90 A 优秀 达到或超过岗位要求，在某些方面取得比较突出的成绩。 90>M≥75 B 良好 达到岗位要求，在某些方面取得稍好于工作要求的成绩。 75>M≥60 C 合格 基本达到岗位要求，既没有突出的成绩，M<60 D需改进 不能达到预期要求，在某些方面存在明描述 在各个方面均取得非常突出的业绩。 也没有明显的失误。 显的失误或不足。 一、 工作业绩考评 岗位关键职责/重点工作：（被考核员工填写） 本人年度工作总结：（被考核员工填写） 岗位关键绩效指标考评（以下由直接主管填写） 序号 1 2 3 4 5 100% 项目 行政奖惩 质量奖惩 工伤事故 加分 扣分 关键绩效指标/考核项目 权重 目标值/评价标准 实际完成值/完成情况 计算得分 例证 计算公式 实际达成值/目标值*100% 计分： 加扣分情备注：以上各项指标得分达到指标权重分的90%或低于60%，需例证说明。 列明加扣分原因/事件 备注 HK员工适用 况 考勤加扣分 工作业绩总得分： 二、能力素质考评

此部分列出此职级岗位4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。（此项由直接主管填写） 序号 1 2 3 4 项目 岗位专业能力 执行能力 责任心 服务意识 优秀 100>M≥90 良好 90>M≥75 合格 75>M≥60 需改进 M<60 本项平均得分： （评分达到90分或低于60分应做举例说明） 能力素质最终得分： 三、总体绩效考评

1、绩效考评汇总表（由上级填写）

考评事项 工作业绩得分 能力素质得分 部门绩效得分 汇总 权重 50% 30% 20% 100% 考评得分乘加权系数 × 0.5 ×0.3 ×0.2 最终得分： 对应绩效等级： 加权得分 2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写）

3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写）

考核等级 部门经理签名 被考评人签名 部门总经理签名 考核完成时间

人力资源经理签名