示范村建设工作总结_模板

示范村建设工作总结

我们蒋岙村由蒋岙、大坪地、周方地三个自然村合并而成，全村区域面积达公里，山林面积

5973亩，耕地279亩。全村总户数为

620户，总人口1742人。

4.28平方

为了更好地为本村村民办实事，提高工作效率，从而构建和谐蒋岙。今年初在镇、的正确领导和有关部门的大力支持下，村原有的库房，经过二个多月的时间，

我村千方百计筹集资金，

共投入十多万元，利用

建成了蒋岙村服务中心。

目前村服务中心总面积达到

了，其中服务大厅面积，室内配备了电话、电脑、打印机等办公用品，并设立了文化教育、综治调解、老年服务、计生服务、党员服务、社会保障等多个窗口，并新建了科普长廊等。为了更好地发挥农村社区服务中心的作用，我村两委早已把此项工作提到了议事日程。

一、建立社区服务中心组织网络。别成立了社区服务中心领导小组，任组员。建立一支专兼结合，

我村把农村社区公共服务中心建设放在重要位置，

特

由担任组长，村主任担任副组长，其他村班子成员担

互助性志愿

代

有效承接公共服务的工作队伍和多支公益性、

者服务队伍，开展一些如宅基地审批、证件申领等与群众基本生活息息相关的政务代理、

办服务。大力推进”阳光党务”、”阳光村务”和民主管理，不断提高村级办事效率，增进干群关系，夯实基层基础，努力把农村社区公共服务中心建设成服务群众的有效平台。

二、建立健全各项规章制度，

确保社区服务中心工作顺利开展。

为了更好地开展社区服

务中心的工作，我村制定了完善的农村社区管理制度，包含文化教育、综治调解、老年服务、

计生服务、党员服务、社会保障等各项服务项目的规章制度，并且将服务项目、内容、流程和服务人员岗位职责上墙，实行挂牌亮名办公，公开接受群众监督。

三、加强服务管理，建立服务档案。村两委作为社区公共服务中心的管理主体，负责日常管理的工作职责，切实做好日常管理工作，事，每天有2名专职村干部在现场办公，

建设重点做好值班接待、

档案管理、考核奖惩、

日常管理制度办

群众评议、安全保卫等日常工作，确保中心管理有序。按照各项服务职责、

始终做到热情服务，

文明礼貌，并及时为群众解答

待完成后第一时间进行答

疑问，解决困难，办理服务事项。同时，建立完善的工作台账以及办事记录制度，并定期整理服务档案存档。每次服务事项均记录在册，复，做到”事事有接待、件件有着落农村示范村建设工作情况的调查报告总结

今年是柳州市开展

未现场答复的事项，

”的服务宗旨。

“平安农机”示范村创建工作总结小康示范村建设工作

2004

(柳政发［2004］32号)精神，我县认真开展

“为纳税人办实事”活动年，根据《柳州市关于印发

年柳州市为纳税人办实事活动实施方案的通知》一、提高认识，加强领导，为开展

的“为纳税人办实事”活动，现将工作简单总结如下：

“为纳税人办实事”活动提供组织保障。

一是成立“为纳税人办实事”活动领导小组，并由县委常委、县副杨恩维任组长，副马武立、赖忠厚任副组长，由相关部门领导组成成员，为活动开展设置组织机构，确保活动顺利开展。

二是召开县直行政事业单位干部职工动员会和重点部门领导座谈会、

部分企业负责人和纳

税户座谈会，具体布置等多种形式进行宣传开展的承诺，接受社会监督。

“为纳税人办实事”活动方案。并通过电视、广播、简报、墙报和标语“为纳税人办实事”活动的内容和重要意义。

，深化行政审批制度改革。

向社会公布各相关单位

二、认真贯彻实施《行政许可法》

以《行政许可法》的实施为契机，深化行政审批制度改革，规范行政许可行为，推进审管分离，保障公民、法人或者其他组织的合法权益，促进市场经济的发展。一是成立三江县项目投资行政审批中心。将具有行政审批权的首批中到项目投资行政审批中心办公，由县招商促进局负责管理，并热情为投资者服务上来。二是精简会议和文件，

狠抓各项决策和工作部署的检查落实，

确保政令畅通。由县委办和

同时将会议套

在文件出台上，尽可能少行文，

办联合行文，对县级和县级以下部门召开的会议都要实行会议审批制度，开，尽量少开会，将时间用在深入基层调查研究和指导工作。对于涉及的文件的出台，三是加强执法队伍建设。

则先由制办审批，

开展具体工作。为了充分利用有限的人力资源和提高行政效能，项工作的领导和业务员及时到场办理。

15个职能部门集

项目投资审批中心日常工作

即每个部门抽调一名副职领导和业务员负责该部门在中心

如有项目需要审批，则由县招商促进局通知有关职能部门负责该

这样将以前的由投资者找部门转变到由部门找投资者

再报县常务会议讨论通过后方可发

文，这样有利于保证文件的权威性和连续性，为文件的贯彻落实提供保障。

今年在学法方面通过外输学习和引进教授授课的方式对全县各乡

，并要求行政执法的部门人员参加区里面举

“四五”普法，宣传法律知识，坚持依目前各职能部门正在开展考核评议

同时将

镇和县直部门工作人员进行学习《行政许可法》法办事，依法行政。

四是积极开展由纳税人为相关部门领导考核评议工作。活动，通过发放卡片或邀请社会各界代表，

以纳税人为主对职能部门领导进行评议。

办的“行政许可法”的统一考试；在全县干部职工中开展

评议结果向社会公布，并将结果作为部门领导年度考核的主要依据。三、转变职能，提高行政效能，努力建设服务型。将的微观管理职能逐步向宏观的转变，社会组织和中介机构，

坚持主要运用经济手段和法律手段调节经

调动各方面的积极“文明机关”活动

济运行。同时深入推进政企公开、政资分开、政事分开，把不该管的事交给企业、市尝

更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用，

性，增强企业和整个社会经济的活力与效率。

1、加强政风建设，转变工作作风，强化服务意识。在各部门中开展创建并进行评比，取得了好成效。目前各部门都执行佩戴工作牌。同时落实责任追究制，及有“吃、拿、卡、要、报

“四牌”制度，即在办公楼门前设立办事指南

违反工作纪律、不文明行政以

牌、岗位职责牌，在科室门口设立人员去向牌，在办公桌上设立工作职责牌，工作人员上班

杜绝工作人员滥用职权、

”等损害服务对象利益的行为。

供纳税人参考，让纳税人对相关税收有进一步的了解，首先是简化(照)手续程序，缩短登记审核发证

(照)

2、增强透明度，使纳税人交放心税。进一步开展政务公开，将涉及到有关的税目、效率编印成资料放在相关部门的办税大厅， 3、提高为纳税人服务的意识和质量。时间。对于符合条件的投资者，定注册资本的

增强纳税意识。同时向社会公布涉农税收的咨询电话和举报电话，推行阳光收税。

在相关部门确认后，一般可以先(照)并“实施当场登记”，

放宽注册资本条件，只要注册资本到达法

(照)时间上，从法定的

15至

后补齐相关材料；同时对非公经济采取扶持，30个工作日内缩减到

10%，准许先登记，到第三年补足。在审核发证

2个工作日内完成。其次开展税收流动服务工作，采取上门为纳税人

服务的方式，给一些边远的纳税人提供方便。

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驻村工作组帮扶工作总结

按照省、市、县委开展基层建设年活动的有关要求，

大城县人民高度重视，

多次

2

召开党组会，研究部署驻村工作，抽调精干人员成立工作组进驻卞庄村开展帮扶工作，从月21日起，工作组对该村重点户进行了走访，了解该村的基本情况。

平舒镇卞庄村濒邻大城县城，位于大城县东南约北邻东陈庄村。全村有人员为主，无五保户，有

1公里，西邻宋庄子村，东邻贾庄村，

78户，301人，党员18名，其中4名不在本村，4名年事已高。耕8户低保户。

地418亩，无集体收入，村民收入主要来源为外出打工和务农。村内以卞、袁、杜三大姓氏

该村存在的主要问题：一是吃水管道老化，年久失修，经常漏水，必须更新。二是村两室办公环境简陋，两室原为该村小学，条件设施差，急需整修。三是村内没有排水设施，污水乱倒，街面环境较差。道。五是自两人。

针对以上存在的问题，设年活动的有关要求，扶。

一是开展调查，

掌握社情根据该村现状，

驻村工作组依靠县乡，

召开座谈

”

大城县人民驻卞庄村工作组按照省、

市、县委开展基层建

四是道路硬化不到位，村街道主要是多年前建成的砖道，

部分为土

2004年村”两委”换届工作后，村班子职务空缺较多，村内只有村支书和村主任

统一部署，结合该村实际情况，四个多月来对卞庄村进行了以下的帮

会10次，发放《调查表》80余份，并填写卞庄子村村支部人员调查表，全面掌握社情

，同时对重点帮扶家庭入户走访，深入了解该村情况，结合卞庄村的实际情况，与村两委”共同研究确定促发展、谋和谐的卞庄村帮扶方案。

二是围绕”十项重点帮扶项目

”，切实解决实际问题为改善卞庄村村委工作环境，

并且出资为卞庄村

改变以

往破旧的村”两室”面貌，驻村工作组和平舒镇与村委会协调，进行修补，对室内及院墙重新进行粉刷，

出资对村”两室”破损墙面

”两室”添置办公新家具。同时按

照上级有关要求，将各项规范制度上墙，使村民了解各种规范制度更加方便、直观。

为解决老百姓的吃水难问题，已基本完成。

为提高村民整体素质，改善特色种、

养殖户掌握科学种、

养殖技术少，查阅资料缺乏途

目前，

经村两委及我驻村工作组多方努力，

争取省一事一议项目4月份开工，此工程

资金1万元（现在村民垫付），投资1.9万元的饮水管道更新工作已于

径的问题，工作组决定与大城县文广新局统一协调，价值两万余元书籍全部摆放在书橱中，方便群众阅览。

帮助卞庄村完成了农村书屋建设。

对存在村民房前屋后柴草乱堆乱放，擅自占用街道，生活与建筑垃圾随处可见的问题，工作组和平舒镇一起与村

”两委”班子多次共同商讨问题的解决办法，

想方设法筹集村环

每天70余车，

境卫生整治资金，同时通过党员责任区，

挨家挨户做工作，帮助建立柴草固定存放点，

仅用半月时间清理垃圾

义务清理街道卫生，雇用铲车清理乱放的生活与建筑垃圾，

使村街变得更加宽敞、豁亮，垃圾池尚待争取资金修建。

通过积极与大城县供电局、

大城县邮政局等有关单位沟通协调、

已完成卞庄村委两室建

设、吃水管道更新，农家书屋建设、安全稳定用电、农村通讯通邮。在帮扶过程中，该村村民积极响应，出资出劳，推进了工作的顺利进行。

排水设施建设项目已上报大城县财政局监

管中心；村街道硬化、卫生室建设等项目正在有条不紊的展开。

三是落实”七权七责”，健全村党支部班子建设针对卞庄村党支部没有支部的现状，里进行全体党员直选，村党支部班子团结合作、

工作组协调平舒镇组员办，

任命了一名有丰富()待三个月后再在村

工作经验、能带领村民创业致富的老党员卞以恒同志任村党支部，

共同努力，使卞庄村各项工作得以顺利开展。

10名党员

按照”七权七责”工作机制要求，卞庄村党支部将现居住在村且有活动能力的系服务群众工作，及时了解社情，

成立一个党小组，明确每1名党员负责8户群众的责任区，保障上级方针落实和做好联

消除矛盾隐患；定期组织责任区群众开展丰富多彩的

”七

文化活动，实现责任区团结和谐、风清气正。在村饮水安全、危房改造工程中，党员带头出资出劳务；在村环境卫生治理中，要求党员带头清理保持环境卫生。通过在党员中推行权七责”机制，增强了党员的荣誉感、责任感和归属感。

四是全心全意服务村民，积极提供法律援助驻村工作组成员坚持与农民同吃住、挨家挨户串门，面对面听取意见，充分发挥懂法律、懂、善调处的优势，认真梳理走访中发现的矛盾和问题，真正做到

”驻村下乡访民情，法律援助促和谐

”。

同劳动，

驻村帮扶工作情况汇报驻村帮扶工作汇报改革和农发行职能的逐步调整，的统一部署和安排，

**县“联县驻村帮扶”工作总结随着粮棉流通

我部根据支行和上级行适时分析形势，认真执行

农发行改革与发展进入一个新阶段。

认真学习、深刻理解上级行会议和文件精神，

，从严监管企业，规范内部管理，切实防范信贷风险，为保证完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础，使收购资金封闭管理保持了良好的态势。一、认真执行，确保各项指标完成㈠、新发放贷款与新增库存值保持一致。截止本月，我行累计发放粮油收购贷款㈡、粮油贷款收回率

*%。

*万元，其中收回销售回笼款

*万元，其它来源收回

*个百分点。

*万元，退

*万元,

*万元，粮油销售收入中应收回贷款

*万元，累计收购粮食价值

*万元，用于收购的存款和*%。

现金*万元，当年新发放粮油贷款与新收购增加库存值比率达到截止本月，我行累计收回贷款

耕还林收回*万元，实际收回专项补贴应收贷款粮油贷款收回率*%,高于省行核定指标㈢、贷款利息收回率上升*个百分点。

㈣、其它不合理占用贷款及挤占挪用贷款下降截止本月，我行其它不合理占用贷款较年初下降*万元。㈤、信贷资金运用率

*%。*%

截止本月，我行应计贷款利息

*个百分点，同比去年提高

*万元，实际收回贷款利息

*万元。

*万元，收息率为*%，比去年同期

*万元，较年初下降*万元；挤占挪用占用贷款*万元，

1-11月份,按旬平均余额统计计算点。

,我行信贷资金运用率为*%，高出上级行核定指标*个百分

㈥、企业消化本息挂账贷款未发生变化。截止本月未，我行企业消化本息挂账贷款㈦、全面完成代理保险业务。

截止本月我部已完成保险任务，实现保费一年来，我部人员群策群力，开拓创新，求落到实处，切实提高了信贷管理水平。

㈠、按“控制风险，择优扶持，全程监管，按期收回”基本原则，并考虑到流转贷款的新特点、新要求，狠抓贷款投放、库存监管和收贷收息三个关键环节的管理。首先，在贷款投放上，我部狠抓贷款投放风险管理，对信贷人员贷前调查的范围及要求，信贷调查材料真实有效。分离的管理机制。

采取的具体措施是：⑴严密了贷前调查、

，确保

审查及审批手续。在收购初期制定了《当前收购指导意见》和《收购资金贷款管理暂行规定》

特别是对企业风险准备金来源调查进行详细规定，

⑵及时按上级行要求成立了贷款审查委员会及贷审办，

*笔，抵押贷款金额为

实现了审贷

*万元，其中车险*万元，财产险*万元。狠抓业务规范化管理，井井有条地把规范化管理要

二、严格按照规范化管理要求，切实加强信贷基础工作

*万元。较年初未发生变化。

(3)为增进企业法人代表经营管理意识，实行“公贷私抵”---企业法人代表*万元。(4)实行了流转粮收

我行及时调整贷款投放*元/斤调整到*元/斤；玉

住宅抵押手续，截止本月共办理抵押贷款购最高限价管理办法。

根据省行不同时期下发的信贷支持参考价格，

标准。四季度，我部先后两次调整信贷支持价格，水稻由原来坚持贷款申请报账制。信贷员按日核打企业收购码单，粮食收购进度相一致。

米由原来*---*元/斤；大豆由*下调到*元/斤；超出支持价格的资金由企业自行解决。⑹坚持

序时登记银行台账，确保收购贷款投放与

采取了

单

其次，在库存监管上，在继续坚持出库报告制度和定期查库制度及仓单管理基础上，如下作法：⑴明确了今年投放的不同种类贷款形成的库存粮食要分品种分仓垛单独保管、独核算，不得与“老粮”及其他粮食混放。⑵实行了每日巡查库存制度。每日必须巡查一次，购粮食进行仓单管理。

熟悉新粮存放地点，

切实做到心中有数。

⑷健全了库存核查记录单及工作底稿的实用性，

信贷员对新收购粮食按期核查库存，杜绝

⑶及时设置临时仓单，对新收

企业私自销售及挪用农发行贷款行为发生。

第三，在收贷收息环节上，信贷员及时跟踪企业销售活动，确保销售货款及时足额归行。同时按相关规定及时准确地分解相应的贷款本金、

利息和费用，跟踪管理企业销售账、

商品账

及应收账款，保证贷款本息及时、足额收回，做到应收尽收。㈡、明确了各岗位人员职责，制定了本部考核方案、加强了内部管理，成绩。

按照省市行人事制度改革的精神，我部根据具体情况设置了

8个岗位，分别为：主任岗、副

主任岗、资金计划岗、信贷综合岗、代理保险管理岗、财政补贴管理岗、驻库信贷员岗、档案管理岗。同时根据岗位制定了相应量化考核方案，明确到人、责任到岗。信贷部副主任主抓本部人员考核，坚持按月打分，按季兑现，采取奖励制约机制，提高了工作质量。同时针对信贷外勤人员工作特点，制定了《信贷员下乡考核办法》按照今年上级行对实施流转贷款过程中遇到的新情况新特点，有序地出台了收购旺季工作要求（轧实了信贷业务的规范化业务操作。以较优秀成绩名列全省前茅。收，我部均取得较优秀的成绩名列

，有效地加强了劳动纪律管理。我部及时调整工作思路，

及时

规范化验收取得喜人

1－4），同时根据流转贷款特点修改了信贷规范化文本，2005年3月份，在省行组织信贷规范化验收中，我部*地区各行之首，受到了

*行高度评价和表彰。

“晴雨表”的作用。

今年鸡西市行信贷科先后四次对我部的规范化工作进行检查验

㈢、强化基础管理，发挥服务功能，有效发挥报表、数据在全行业务经营中

首先，按时准确上报各类固定统计信贷报表，并根据上级行要求及时完成了[1] [2] [3] [4] [5] 下一页

2000多份临时

报表的上报工作。大家都知道，临时报表的特点是要把动态的数据在较短的时间内，及