现代企业成本控制探析

科技信息　０企业与经济管理Ｏ　ＳＣＩＥＮＣＥ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　２００６年第２期　现代企业成本控制探析　卿笃炼　（江苏技术师范学院江苏常州２１３００１）　摘要：成本优势的取得对于每一个企业的生存都是至关重要的。现代制造环境下传统成本控制的弊端凸现，本文在此分析的基础上。对如　何加强现代企业成本控制作了进一步的阐述。　关键词：成本控制；成本控制观念　一、新环境下传统成本控制的缺陷分析　’　传统的成本控制是适应大工业的出现『ｎＪ产生和发展的，其中标　准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用　成本控制的重点足根据　以经验为基础的成本计划建立责仔会计，进行生产过程控制。随着企、　环　境的变化，传统成本控制的弊端凸现，主要的表现在：　１、全球竞争力的加强。随着全球经济一体化＋企、　面临的竞争环境１３　益激烈。意味着企业需要将成本控制延伸到外部环境，关注外部环境对企　、　成奉的影响。　２、先进制造方式和信息技术的应用。在新技术蓬勃发展下，企、眦纷纷　将高新技术应用到生产领域，从而形成ｒ生产高度电脑化、自动化；刷时　为适应消费快速多变的需求，顾客化生产、柔性制造系统开始广：生并被广。　泛运用。先进的制造环境改变了传统以人上、原材料为主的成奉结构，问　接制造费用和研发费用占居食业成本主要部分，这就要求企业从多动因　的角度来控制成本。　３、顾客期颦的改变。顾客对产品功能与质量的期望日益增加，导致产　品生命周期缩短，企业应尽可能快地增加新特征和新产品．．为顾客创造价　值的理念改变ｒ企业的导向，从关注低成奉生产转向关注质　、服务以及　顾客对特别性能的需要，成本控制也需要考虑到顾客的成本和获得的价　值。　二、现代企业成本控制模式的探析　１、树立新的成本控制观念　１）、树赢Ｊ　义的成本观念传统的产品成本的涵义一般只是指产品　的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人上成本和应该分摊的制　造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期　费　用，视为与产品生产完全无关。然而，现在的企业面临着前所未有的竞争　压力，只考查产品的制造成奉会造成企业投资、生产决策的严重失误　广　义的成本概念，既包括Ｊ　品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成　本（上游）。同时也包括使用成本傩护保养成本和废弃成奉（下游）的一系列　与产品有关的所有资源的耗费。　２）．树立多成本动因的观念成本动因是引起成本发生变化的原因　要对成本进行控制，就必须了解成本为何发生，它与哪些因素有炎，有何　关系。对于直接成本，其成本动因足产品的产量、按产量进行这部分的分　配是毫无疑问的。但是对于制造费用就　一样了，传统的成本控制对制造　费用足先归集，再按一定标准。将之分配到各种Ｊ　品中。在产品品种单一、　产品的生产成本主要体现为产品的直接成本即原材料成本和人工成本上　的条件下，似乎还可以接受。但现代企业产ｌ钴中的科技含楚的增加，这个　缺陷就变得突出了，使得产品的制造成本并非与产品生产数肇直接相关，　或者说至少不是只与产品数量直接相关，诸如生产准备、材料搬运等费用　的发生与投产次数与产品的产量、工时直接相关．因此，要准确控制产ｌ　的成本，就应该从成本的多重动凼人手　３）、树立成本避免的观念传统的成本降低基本上是通过成本的节　省来实现的．口　力求在工作现场不浪费资源或改进工作方式以节约将发　生的成本支出。主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料　或设备等，这些成本降低方式是治标不治本的。现代企业需要寻求新的降　低成本的方法，试图从根本上避免成本的发生。现代的适时生产系统以　“零库存”形式避免了几乎所有的存货成本；全面质越控制以“零缺陷”的　形式避免丫几乎所有的维修成本和冈产品不合格带来的其他成本。成本　避免的思想片根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前　预防萤于事后调整，需要企业在产品的开发、没计阶段。通过莆组　产流　程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的。　２、建克三全一严的控制制度　三全是指全过程、全员和全方位，一严是指严格考核　全过程控制是指对企业中的各环节都进行成本控制，以生Ｊ　阶段为　界向前延伸到产品设计阶段，向后延伸至产品销售阶段和售后服务阶段，　即包括对采购成本、产品设计成＿奉、制造成本、管理及营销成本和消费者　成本等的控制　全员控制是指企业的所有成员都参与成本控制，成本控制作为一项　系统工程，仪依靠财务管理部门的力量是　够的，必须依靠企业全体员　亡，建立起一个从Ｉ　到下，包括各层次、各部门以及个人在内的庞大的组　织体系，依据对成本各层次责仟的划分和对成奉总目标的分解，使具体的　成本日标层层落实到各职能部门、车间、班组和个人，实行归口分级成本　控制，使成本　力、动力和活力同在，责任、权利和利益共存，充分调动各　部门人员的积极性和创造性，增强企业全体员工的成本控制意识。　全方位控制是指将企业生产经营各个环节中引起成本发生的活动　都纳入成本控制的范同，企业的任何一项活动都会直接或间接地对成本　产生影响，这就要求对生产经营过程中的每一一笔开支都必须进行严密的　监督和严格的拄制，同时做好资金规划．充分有效地利用现有的资金。减　少资盒占用及利息支出等，成本控制还要兼顾产品的不断创新。增加花色　品种。并保证和提高产品质量，绝不能片面为降低成本而忽视产品的品种　和质量，同时，控制成本还必须处理好国家利益、集体利益和个人利益的　关系，处理好当前利益与长远利益的凳系　严格考核是成本控制的保障，成本控制的关键是落实，如果不进行成　本考核或成ｌ奉考核不严，成本控制的各项计划、标准和措施可能落空，不　奖不锚或奖罚不明都会影响成本控制的进一步落实和执行，严格考核主　要是对其责任和结果进行严格考核，首先，企业应在各种考核标准的基础　卜做到组织落实，每项具体的工作都要有部¨负责；其次奖惩落实制度。　标准面前人人平等，奖罚分明，最后，实行成本＿台决，把成本作为工作重点　米抓，这样可以使令体职工认识到成本控制的重要性和严肃性。　３、选择适合企业自身特点的成本控制方法由于成本控制方法是多　种多样的，既有传统的差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革　新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。选择成本控制方法没有　固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产　方式等而定。当然，根据成奉控制控制方法实施的需要，企业也可以对现　实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时。还应意识　到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作　业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的，相反在一定条　件下常常是可以融合在一起的。　４、发挥专业人才和计算机技术的作用实现成本管理人才专业化，　墨培养…支能够适应成本管理现代化需要的专业干伍，只有这样，才　能推动成奉控制工作不断前进，保证成本控制现代化　日实现　现代科学　技术的发展，为企业成本控制信息的处理提供ｒ现代化的工具。电子计算　机技术，现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，叉推动着计算机信　息处理系统的发展，将计算机技术应用于企业成奉控制，可大大提高企业　现代化管理的进程。　总之，控制观念是灵魂，专、　『人才足关键，控制制度保障，控制方法是　手段，。这几个方面的内容应该配套并同步进行，才能共同推动企业成本　控制向着现代化方向迈进。●　参考文献　【１］干简，传统成本管理面临的挑战一现代企业战略成本管理，北京工商　大学学报，２００２（３），　［２］颉茂华，现代市场经济的成奉控制新理念，财会月刊，２００２（６）．　［３］张连怀，现代企业槲度下成本管理观念转变，财会通讯，２００４（８）．　［４］戈飞平，成本管理观念的更新与成本拄制新思路，上海会计，２０００（８）．