经营管理 ●Ｉ 工程施工企业现场实施“６ Ｓ管理＂的探讨 刘璐清 （中铁二十四局集团安徽工程有限公司 安徽 合肥 ２３００ １ １） ［摘 要］为提升工程施工企业的企业经济效率，保证工程质量和安全，使旌工在整洁有序的环境里面进行，本文提出了工程施工企业可按照“６Ｓ” 即“清理、整顿、清扫、规范、安全和素养”对现场进行管理。 ［关键词］清理整顿清扫规范安全素养 中图分类号：Ｆ２７２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９ ９１４Ｘ（２０１０）０９ ００８５—０１ “６Ｓ管理”是由日本企业的５Ｓ扩展而来，它是一种管理方式，更是一 种管理理念，在当前强调以人文本的管理理念下，企业在追求利益最大化的同 时，逐渐的把目光关注到企业员工的工作环境和安全质量上来。对于工程施 工企业来讲，“捍卫质量，保卫安全”是企业的生命，是国家法律法规 的强制规定，是工程施工企业必须承担的社会责任，也是贯彻总书 记“建优质工程，树企业形象”的根本。工程施工企业贯彻执行“６ Ｓ管 理”，在提升企业经济效率，保证工程质量，保证旌工安全使旋工在整洁 有序的环境里面进行具有很好的保障作用。制造企业“６ Ｓ管理”是“整 理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”。工程施工企业“６ Ｓ管理”可 按照“清理、整顿、清扫、规范、安全和素养”对现场进行管理。现 就“６ Ｓ管理”谈谈本人的一点看法： １清理 “清理”即整理旌工现场的空间和物品。 １．１在项目的初始阶段，要确认地确认下管线排布和高空危险源、四 周危险源等 （１）明确地下管线排布情况：通信电缆、上下水管、燃气管线等， 进行显著标识。（２）确认高空危险源，以确保在以后施工中不出问题。 （３）确认四周危险源，制定控制方案。 １．２在施工阶段应 （１）保持每天清理施工区现场，清除垃圾，废品，保持一个整洁有 序的环境。（２）明确现场物料的用途，用法，使用时间和频次，加以 分类。（３）对物品进行分类，区分先用、后用、常用和不常用。现场 只保留必要的物品。 ２整顿 合理规划生产区和生活区，生产区要设置安全生产隔离带，生产区严 禁非生产人员进入，生产区严禁搭建Ｉ临时帐篷用于临时工的住宿、临时休 息场所或作为做饭场地等。 合理规划生产区现场空间和场所，划分物料、设备、设旌的存放场 所，明确使用过程、使用工序和使用的班组，进行合理存放并明确地进行 标识管理，使寻找物品和周转物品的时间变为最小。 合理规划现场空间和场所，主要应： （１）生产区安全隔离带应设置好，保护好。这是安全生产的关键步 骤。（２）设置物料区，主要用于存放将要使用或将要加工的原辅材料， 对不同规格的易混淆物料如钢筋，型号不同的混凝土等进行显著标识，以 免错用。（３）根据具体施工管理情况，在物料区还应设置合格品区和待 检品区，如钢筋、混凝土，有些检验项目需送到外地区检验，在检验结 果未出来之前，应存放在待检品区，以免施工人员误用，造成不合格品出 来。（４）设置物料生产区，用于加工物料，如钢筋笼制作等。（５）设 置设备、实施存放区，根据情况留有周转空间，以便设备设施在使用时的 方便调用。而对于大型设备如旋挖钻机等设备应直接进入施工现场。（６） 设置废品区，主要用来存放加工后留下的边角料和施工时产生的废品，如 混凝土袋等，废品区的物料要及时清理。 ３清扫 在清理、整顿的基础上，清洁场地、设备、设施、物料等，形成 干净、卫生的工作环境 （１）对施工现场每天清扫，保持在一个干净、有序的环境下作业， 这样可以减少差错，节省时间，还可以使心情愉快。如办公室干净、明 亮的环境。（２）不论设备、设施在闲置还是施工时，都应对设备进行必 要的保养和防护。设备设施保养有预防性和预知性维护，预防性维护应尽 可能安排在设备、设施闲置期间，而预知性维护则应在设备使用当中，操 作工人根据设备、设施的运转、工作情况，及时发现设备出现的不良运 转，在没有造成不良后果的情况下进行维护。（３）对于存放的废品，进 行归类处置，能再利用的则分类存放，尽可能安排使用；不能再利用的， 则及时清理掉。 ４规范 在“６ Ｓ管理”中，规范应为标准化管理活动，一个公司，一个项 目部在开始实施阶段，造一些声势，搞一些活动，让大家都行动起来，重 视起来，所有企业实施 “６ ｓ”管理就是要将活动转化为常规行动，将 好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查。 严格按照专项作业施工规范进行施工，路基、桥梁、隧道、四点等 专项施工方案。认真抓好施工作业标准化，工程公司应建立健全安全生产 管理制度，安全质量责任落实到施工生产项目部，项目部应健全安全质量 管理机构，配足人员，项目经理是安全质量的第一责任人，项目副经理、 总工任安全质量负责人。 ５安全 采取系统措施保证人员、场地、物品等的安全。系统地建立防伤病、 防污染、防火、防水、防盗防损等安全措施。严格执行施工安全规范和 施工作业规程，确保施工过程安全质量。安全质量是建筑企业生存发展的 生命线，也是企业常抓不懈的主题。但是建筑企业的安全质量现状却是： （１）安全质量意识尚未深入人心，未形成人人关心安全质量，人人 为安全质量做贡献的良好局面。尤其建筑企业外来务工人员多，人员分 散，形成安全质量意识淡薄，缺少建筑旋工经验等现象，同时由于人员分 散，流动性大，造成培训难道加大的情况，管理难度加大的局面。 扭转这种现状的做法，一是工程安全质量必须实行项目经理管理责任制， 只有项目经理在思想认识上重视了，才能在各项工作当中贯彻落实捍卫质 量，保卫安全”和“视质量如生命，重安全如泰山”的管理理念。二 是要加大自己的架子队、专项施工作业队的建设，坚决杜绝包工头、包工 队。三是要加大培训力度：要求上岗前进行专项培训。四是加大宣传力 度，施工现场应有浓郁的宣传氛围，加强看板的管理，警示牌管理，看 板、警示牌必须针对现场旅工情况，及时更新。 （２）管理机制尚不完善，规章制度尚不健全。在制度建立上要细化 分解管理程序，狠抓源头控制，过程控制和细节控制。 抓源头控制：在施工组织设计阶段，把保证施工质量安全放在首位， 在施工方案设计时必须形成有设计、监理、安全质量、施工项目经理、总 工等人员和职能部门参加的多功能小组，对关键节点、关键工序进行“安 全质量发生模式及后果分析”，尽可能把危险源排列出来，把可能出现的 安全质量问题系统地排列出来，从人员、机械设备、物料采购、施工方 案、控制方法、环境要求、检测等方面采取预防措施，设计应急方案， 建立应急机制，使安全质量在源头就得到控制。可参见《安全质量事故发 生模式及后果分析》ＦＭＥＡ表格，仅供参考。 抓过程控制：详细排列施工过程，采取系统方法对每一过程进行控 制，对过程采用Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环方法，从“人、机、料、法、环、测量” 等方面管理过程，使过程在受控状态下进行。对每一将要施工过程可能出 现的安全质量问题进行分析，制定预防方案，使发生的可能性降到对低。 抓细节控制：则应在每天进行施工总结和旋工策划，即总结当天施工 生产安全质量情况，策划第二天施工生产方案，排列安全质量控制点，制 定切实可行的控制方法和所需要的检验、测量等，开班前应对施工方进行 技术交底，使施工人员明确施工方法，施工要点，危险源控制方法及如何 防范的对策措施等。绷紧安全质量这根弦，安全质量无小事，一失万无。 ６素养 素养是“６ Ｓ管理”中特殊的一项要求，也是其精华之处。前５项都 是“旗帜鲜明”的行动要素，其中－Ｎ四项是现场改善行动，第５项将 现场改善上升到系统的制度层面，第六项进一步上升到人的意识这个根本。 对于人，制度是外在的、强制性的，要彻底地保障，就是要将外在的要 求转化为员工的主动行动。素养一旦养成，将潜移默化地长期影响人们的 工作、生活质量。素养是建立在人们的意识之中的，素养提高需要进行培 训，宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。“６ Ｓ管理”同样适 用于公司办公室的日常管理。 参考文献 ［１］ＡＰＱＰ…产品质量先期策划及控制计划（第四版）． ［２］ＦＭＥＡ…产品失效模式及后果分析（第四版）． ［３］《６ Ｓ黑带培训教材（ｐｐｔ ７２）全英文》． 科技博览Ｉ ８５
