关于选拔内部培训讲师的通知之迟辟智美创作
公司各部份：
为适应公司业务发展的需要，加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，增强培训工作的针对性、时效性，提高员工的整体素质及业务水平，打造学习型企业，增强公司核心竞争力，经公司研究决定，拟在公司范围内选拔一定命量的内部培训师（以下简称内训师），承当公司部份培训课程的开发与讲授.有关事项通知如下：
一、设置原则
内训师由公司通过统一选拔方式择优发生，凡符合任职条件的公司员工，均可介入选拔.根据培训需要、选拔情况和人力资源状况，在各职能部份中选聘1—2名内训师.
二、培训内容
内训师的培训内容涵盖公司各类业务，包括新入职员工培训、本部份员工业务培训和个别员工的引领（由部份经理指定被引领的人员，内训师对其制定培训计划并监督落实情况）、部份间或全员培训.
三、任职条件
内训师必需具备以下条件：
（一）在管理或专业技术等方面有较为丰富的经验和特长，善于进行提炼和总结.
（二）具有较强的文字和语言表达能力，能够熟练运用
PPT等办公软件，有一定的演讲能力.
（三）一般应为年夜学本科以上学历、中级以上职称，且有五年以上工作经历.
（四）品行规矩，有良好的职业品德，具备团队精神，愿意与他人合作并分享自身所掌握的信息知识.
（五）善于收集和整理资料，注重本事域新的专业知识与经验的总结积累，并及时纳入到课程的设计中，
四、选拔法式
（一）由所在部份推荐或个人自愿报名，于6月23日之前报送公司人力资源部审核.
（二）公司人力资源部组织安插申请人试讲，报名人员要根据以下两题，结合本职工作在5分钟内进行论述.
（1）怎样做一名优秀的（技术、客服、呼叫中心、营业部）工作人员.
（2）如果你是内训师如何配合部份经理提高本部份员工素质.
（三）由公司经营班子、本部份副经理以上人员及本部份员工依据报名人员的工作态度、业务能力、沟通能力、团队协作、组织计划能力填写《内训师评分表》对其进行考评打分.
（四）人力资源部负责汇总统计考评打分情况，根据人力资源、培训需求、选拔名次确定内训师名单并报分管领导
审批.
（五）通过选拔的人员名单，报公司人力资源副总审核，经公司总经理审批后，由人力资源手下发内训师聘用通知.
（六）新员工入职培训由人力资源部负责内训（公司介绍、发展历程、企业文化、经营理念、组织架构、领导班子介绍、公司业务介绍、规章制度行为规范）.
五、考核和管理
内训师的考核分日常考核和阶段考核两种.日常考核主要来自学员的评价和培训组织者的评价；阶段考核的指标包括阶段性课程或教材开发的数量、质量，阶段性授课时数、学员满意度等.
公司人力资源部负责组织对内训师的考核以及内训管理.
六、使用和待遇
（一）内训师聘任时间为一年.
（二）公司各部份要根据内训计划和实际需要安插内训师开展培训活动.内训师应服从培训安插并积极介入实施培训，各部份给予支持和协助.
（三）培训期间，内训师除享受本单元正常工资待遇外，给予200元/月的授课津贴，由公司按月发放.
