业务挂钩联系工作制度

业务挂钩联系工作制度是为了加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，实现业务资源的优化配置，促进公司整体业务的快速发展而制定的一项管理制度。通过建立业务挂钩联系工作制度，可以使各部门在开展业务过程中，形成紧密的业务联系和协同工作的良好局面，从而提高公司的核心竞争力。 二、制度内容

1. 建立业务挂钩联系机制

（1）公司各部门在开展业务过程中，应主动与其他部门建立业务挂钩联系，形成跨部门协同工作的格局。

（2）各部门负责人应主动与其他部门负责人进行业务沟通，了解其他部门的业务需求和工作计划，以便为本部门的工作提供支持和配合。

（3）各部门应定期召开业务挂钩联系会议，分享业务进展情况，分析存在的问题和不足，共同探讨解决方案。 2. 明确业务挂钩联系职责

（1）各部门应明确本部门的业务挂钩联系职责，确保各项工作有人抓、有人管。 （2）各部门的业务挂钩联系职责应包括：协调本部门与其他部门的业务关系，解决业务协同中出现的问题，跟踪业务挂钩联系工作的实施情况等。

（3）各部门应指定专人与其他部门进行业务挂钩联系，确保业务协同工作的顺利进行。

3. 优化业务挂钩联系流程

（1）各部门应根据业务特点和实际需求，制定业务挂钩联系流程，明确业务协同工作的具体步骤和操作规范。

（2）业务挂钩联系流程应包括：业务需求提出、业务资源调配、业务协同实施、业务成果分享等环节。

（3）各部门应按照业务挂钩联系流程开展工作，确保业务协同高效、有序进行。 4. 建立业务挂钩联系评价机制

（1）各部门应建立业务挂钩联系评价机制，对业务协同工作的效果进行评估和反馈。

（2）业务挂钩联系评价机制应包括：业务协同工作效率、业务协同成果、业务协同工作满意度等评价指标。

（3）各部门应定期对业务挂钩联系工作进行评价，对存在的问题进行改进和优化，不断提高业务协同工作的水平。 三、组织实施

1. 公司各级领导应高度重视业务挂钩联系工作制度的实施，加强对该项工作的指导和支持。

2. 公司各部门应认真组织学习业务挂钩联系工作制度，确保全体员工充分了解制度内容和要求。

3. 公司各部门应建立健全业务挂钩联系工作制度的相关配套措施，确保制度落到实处。

4. 公司应定期对业务挂钩联系工作制度进行修订和完善，使其适应公司业务发展需要。 四、总结

业务挂钩联系工作制度的建立和实施，有助于加强公司各部门之间的沟通与协作，提高业务协同工作效率，促进公司整体业务的快速发展。通过明确业务挂钩联系职责、优化业务挂钩联系流程、建立业务挂钩联系评价机制等措施，可以使各部门在开展业务过程中形成紧密的业务联系和协同工作的良好局面。同时，公司各级领导应高度重视业务挂钩联系工作制度的实施，加强对该项工作的指导和支持，确保制度落到实处。通过不断总结经验，完善制度，公司可以将业务挂钩联系工作制度打造成一项具有竞争力的重要优势。