祁阳县农村信用合作联社 绩效工资浮动管理办法
为进一步推进我县农村信用社劳动用工制度改革，建立相适应的薪酬分配制度，根据《湖南省农村信用社县级联社工资总额办法》（湘信联发〔2009〕45号）和《湖南省农村信用社县级联社工资分配指导意见》（湘信联发〔2009〕46号）文件精神，结合我县农村信用社实际，特制订本管理办法。
一、指导思想
建立以岗位基础工资为保障，年功津贴为补充，绩效工资按贡献分配的岗位绩效工资制度，实行个人工资与企业经营浮动相挂钩，绩效工资向管理水平高，业务技术强，工作贡献大的网点负责人倾斜的分配机制。
二、基本原则
1、信用社、分社各网点从2012年起全部实行由联社垂直管理。 2、总额与管理增长的原则，以单位工作业绩与网点负责人同步为前提控制绩效工资总额。
3、综合考核按劳取酬的原则，网点负责人收入与其岗位责任、业务水平、工作质量、劳动贡献大小相结合，实行多劳、贡献大多得，少劳、贡献小少得的原则，彻底打破平均主义。
4、基本保障与绩效挂钩原则。各网点负责人当年的基础工资全部按《祁阳县农村信用合作联社薪酬分配细则》核定的标准执行，绩效工
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资先按《祁阳县农村信用合作联社2012年员工薪酬分配细则》核定的系数计发，再根据当年各项工作业绩情况和本管理办法具体规定进行上、下浮动。实行一年一定。
三、绩效工资浮动管理
1、祁阳县农村信用联社各网点负责人绩效工资系数的晋升。 ①从2012年起年度综合考核得分在100分以上的，次年起该网点负责人的绩效工资系数上浮0.05。
②2012年度各项存贷款总规模日均人平净增额达到600万元（含）以上（因素除外）的网点负责人次年绩效工资系数上浮0.05。
③2012年底各分社存贷款总规模达到10000万元（含）以上或人均存贷款规模超2500万元（含）以上的分社负责人，次年绩效工资系数上浮0.05。
④当年底各项存贷款总规模比全县各网点的存贷款规模平均值高出20%（含）以上的分社负责人，次年绩效工资系数按信用社主任系数1.4计发。
⑤联社其他文件规定可晋升绩效工资系数的。
⑥以上绩效工资系数的晋升，经联社同意后，信用社主任绩效工资系数最高可上浮到1.6，分社主任最高可上浮到1.4.
2、祁阳县农村信用合作联社各网点负责人绩效工资系数的下浮。 ①从2012年起年度综合考核平均得分在80分（不含）以下没有被末位淘汰的网点负责人，绩效工资系数：少20分以内，次年下浮0.05；少40分以内，次年下浮0.1；以此类推。
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②当年贷款收息任务完成在85%以下没有被末位淘汰的网点负责人，效益工资系数：以85%为基础，少完成比例在20%以内，次年下浮0.05；少完成比例在40%以内，次年下浮0.1；以此类推。
③当年不良贷款（按信贷管理系统）累计有三个月不降反升的网点负责人绩效工资系数，次年下浮0.05；年末不良贷款（按信贷管理系统）不降反升没有被末位淘汰的网点负责人，绩效工资系数次年下浮0.05。
④联社其他文件规定可下浮绩效工资系数的。
⑤以上绩效工资系数的下浮，经联社同意后，信用社主任绩效工资系数最低下浮为1.2；分社主任最低下浮为1。
3、联社部室负责人，从2012年起年度结合考核平均得分在100分（含）以上的，次年起绩效工资系数上浮0.05；年度综合考核平均得分在80分（不含）以下且排名末位的，次年起绩效工资系数下浮0.05；联社同意后执行。
以上办法自2012年元月起实施，解释权属祁阳县农村信用合作联社。
二〇一二年三月六日
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