外包工程队管理制度

为了顺利完成各项建设项目外包工程，特制定本制度。 一、建设项目的施工必须有相应资质的承建单位和监理单位。 二、承包前，要与外包工程队签定安全管理协议，管理协议要包括以下内容：

1、建设项目位置、工程量、工程质量要求、完成时间、工程造价。

2、项目建设过程中，双方各承担的责任和义务。 三、承建单位的日常管理应做到以下内容： １、参加矿组织的全员培训；

２、项目部要建立档案并完善各种施工资料；

3、施工过程中，项目部负责人要组织人员对建设项目时行日常例行检查，定期招开安全例行；

4、作为建设项目的主要负责人，矿方要组织人员对建设项目不定期进行检查。

四、承建方必须服从矿方领导，及时沟通，消除各类隐患，保证顺利竣工并通过验收。

五、建设项目的设计必须符合规程或行业标准的要求。建设项目在实施过程中，必须严格按照设计的要求进行施工，不能偷工减料，降低工程质量。

六、建设项目在实施过程中，必须编制作业规程，按照作业规程施工。严格按照操作规程操作，主体工程与相关安全设施同时施工。

七、建设项目在施工中，设专人负责检查工程质量和安全设施，发现危险预兆时必须立即停止施工，撤出人员，进行处理，确保安全生产。

八、建设项目竣工后，必须组织有关部门对主体工程与安全设施同时进行验收，验收合格后方可投入生产，验收不合格的工程要进行整改，整改验收合格后方可进行生产。

九、严格遵守建设的各项规章制度、法律、法规、遵守乡规民约等。

十、遵守建设单位的奖惩制度和员工守则。