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工程部绩效考核方案（草稿）
工程部作为生产设备的主管部门，对生产稳定、生产效率及生产成本的控制至关重要，为了保障生产设备持续稳定的运行，确保公司生产、经营目标顺利达成，特制定工程部绩效考核，具体如下：
1.
绩效总额
1.1生产部绩效总额/生产部绩效考核人数=工程部绩效基数 1.2工程部绩效基数*工程部绩效考核人数=工程部绩效考核总额 2. 工程部二次考核
2.1维修班工作指标考核（含机修、工具、能源）
考核项 权重（分） 维修完成次数/报修次数 以目标为基数 设备故障时间/生产月度总用时 2.2维修班管理指标考核
考核项 权重（分） 对各类违章违纪、未按安全操作规程作业、 发现一次违章违纪 扣1分 未按要求穿戴劳动防护用品等行为进行查处 对物品定置、现场环境、安全隐患的整改是发现一次 扣0.2分 否及时 5 杜绝工伤，对形成工伤事故报告的事故进行发生一次 扣2.5分 检查 注：机修考核得分=维修工作指标考核+维修管理指标考核 2.3电气班工作指标考核
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计算方式 目标 考核细则 备注 备报修完工率30 100% 每低于1%扣5分 生产设备维修单为准（包括大拉机维修） （%） 备故障停机20 1 每增加一次扣4分，减少造成生产停机的故障一次加6分 （以轧机停轧为准） 从生产线停轧到再次入轧时间为准 （次） 产设备误时率30 1% 每正负0.1加减2分 （%） 考核要求 考核细则 章制度执行力 10 所环境执行力 5 全管理 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 考核项 权重（分） 计算方式 目标 考核细则 备注 备报修完工率30 维修完成次100% 数/报修次数 以目标为基数 设备故障时1.2% 间/生产月度总用时 2 每低于1%扣5分 生产设备维修单为准 ） 备故障停机20 每增加一次扣4分，减少造成生产停机的故障（以一次加4分 每正负0.1加减2分 轧机停轧为准） 从生产线停轧到再次入轧时间为准 次） 产设备误时率30 ） 2.2电气班管理指标考核
考核项 权重 （分） 对各类违章违纪、未按安全操作规程作业、 发现一次违章违纪 扣1分 未按要求穿戴劳动防护用品等行为进行查处 对物品定置、现场环境、安全隐患的整改是发现一次 扣0.2否及时 5 分 考核要求 考核细则 章制度执行力 10 所环境执行力 5 全管理 杜绝工伤，对形成工伤事故报告的事故进行发生一次 扣2.5检查 分 注：电气考核得分=电气维修工作指标考核+电气管理指标考核 3.绩效奖罚分配细则：
奖罚体现岗位差异和业绩差异，按照岗位系数和业绩得分进行奖罚。工程部各岗位系数
如下： 类别 机械维修 岗位 机修主管 机修班长 设备维修 级别 主管 班长 一级维修工 系数 1.4 1.3 1.2 人数 1 1 1 备注 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 二级维修工 三级维修工 能源供应 能源班长 能源操作 工具维修 工具班长 工具维修工 小计： 电气维修 1.1 1 1.2 1 1.2 1 17.5 2 5 1 2 1 2 16人 1 1 1 1 3 7 1 1 25 电气主管 电气班长 电气维修 主管 班长 二级电气维修 三级电气维修 1.4 1.3 1.1 1 1 7.8 1.6 1.5 28.4 高压配电 小计： 办公区 电工 部门经理 副经理 总计： 4.工程部办公区人员绩效奖罚分配按以下公式进行：
4.1个人绩效=奖罚总额/（维修班岗位总系数+电气班岗位总系数+办公区总系数）*个人系数 5.维修班个人奖罚金额=维修班人数*维修班得分/（维修班人数*维修班得分+电工班人数*电工班得分）*总绩效金额 / 维修班总系数*维修班个人系数
6. 电工班个人奖罚金额=电工班人数*电工班得分/（电工班人数*电工班得分+电工班人数*电工班得分）*总绩效金额 / 电工班总系数*电工班个人系数
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