工程造价管理控制的重点因素与应用

摘要：现代工程项目建设规模大，造价影响因素多，若不采取造价管控措施，易出现超概算情况，增加工程建设成本。建筑企业要主动加强造价管理，将有限资源发挥出最大经济价值。因此，本文将针对工程造价管理控制的重点因素展开探讨，并提出合理的管理建议。

关键词：工程造价；控制措施；重点因素；管理措施

引言：若造价管理存在缺失，导致工程资金供应不足，势必影响工程施工进度与施工质量。而影响工程造价的重点因素是：工程设计、施工管理、施工材料等几大要素，其中任何一项因素出现失控现象，就会引起工程造价波动。因此，建筑企业应正确认识工程造价管理与控制的必要性，积极针对工程造价管理的重点因素，采取有效的工程造价管理措施。

一、工程造价管理的内涵与作用 （一）工程造价管理的内涵

造价是指，建设建筑物所需的费用，及相关实际开支的总和。而工程造价管理则是指：运用科学、技术原理和方法，为确保所建设工程经济效益和有关各方面经济权益，在统一目标下，对工程造价进行管理的行为。工程造价主要计价要素是：费、价、量2]。工程造价管理的核心内容主要包括：投资估算、竣工决算、工程预算、施工预算等等。

（二）工程造价管理的作用

在市场经济影响下，建筑行业市场化进程加快，竞争日趋激烈，建筑企业应将造价管理作为项目管理的核心手段。现代工程项目建设过程中，会涉及众多利益相关方，需庞大的资金支撑。但资金筹措不易，资金流量有限，必须遵循概算要求，把建设资金控制在限额范围内，避免超预算情况的发生。而采取造价管理措施，设置造价定额、参数、标准，准确计算项目应有价值和建设消耗，对

[

[1]

各项经费收支进行合理的事前安排，对资金配置结构进行科学，减少不必要的资金投入，使资源得到充分利用，便可防止投资突破限额，保障投资效益符合投资预期，规避项目投资的风险，取得最佳经济效益和社会效益。

二、工程造价管理与控制的重点因素 （一）工程设计

建筑工程项目建设是一个复杂的过程，不仅涉及到投资、施工、验收，还涉及到工程设计。且工程设计是工程施工的导向，关系到工程整体造价，以及施工质量。倘若设计方面出现问题，就会严重影响工程质量，甚至埋下质量隐患。但很多工程项目在建设的过程中，会出现因不可抗力，不得不进行设计变更的情况，如，地质条件达不到施工要求。而设计变更的发生会导致工程量的增加，就需要投入更多资源，自然要引起工程造价的波动。因此，工程造价管理中，要重点关注设计变更问题，采取相应措施，尽量减少设计变更。

（二）建筑材料

实际上，建筑材料成本占工程项目建设总成本的60%以上。因此，建筑材料的采购与使用都会对工程整体造价造成直接或间接影响。从建筑材料的采购角度来讲，建筑材料类型众多，规格复杂，而不同规格、不同厂家的建筑材料，在价格方面天差地别。若缺乏有效的材料采购管理措施，建筑材料单价过高，或所选用材料不符合实际情况，导致材料成本超出定额，就会严重影响工程造价。而建筑材料使用过程中，若没有合理的材料使用机制，出现材料浪费或丢失情况，导致材料消耗超出预期，材料使用效益不理想，为满足后续施工需求，就不得不进行额外采购，必然增加材料成本，给工程造价造成直接影响。

（三）施工管理

不同施工工艺技术，施工周期不同，工程量不同，自然工程造价不同。例如，施工管理环节存在问题，所选施工技术不科学，施工方案设计不合理，施工过程不规范，导致工程进度滞后，为使工程如期完工不得不赶工，就会引起工程造价波动情况。另如，施工过程中所选施工队缺乏经验，施工技术水平不符合要求，

反复返工，也会给工程造价管理造成负面影响，且此类情况，在项目建设中非常普遍，造价管理中必须重视施工阶段的管理。

三、提高工程造价管理水平的措施 （一）提高造价管理的全面性

修改工艺技术，增减工程内容，修改设计漏洞都会引起设计变更现象。为更好的应对设计变更对造价的影响，可构建全过程造价管理模式，提高造价管理的全面性、时效性。在事前，建筑企业应根据工程特征，从多个角度进行造价分析，预测设计变更的影响因素，合理设定设计变更定额标准。事中要加强设计变更审批，做好现场勘查，加速变更处理速度，降低设计变更对施工周期的影响，主动控制工程造价。事后则要进行审计，根据工程量计算原则，基于设计变更依据，核算工程量与经费支出，审查各项经费支出的合理性。

（二）加强建筑材料成本控制

建筑材料费用直接影响工程整体成本，要想将工程造价控制在合理范围，必须要树立成本意识，对材料成本进行有效管控。具体来讲，在材料采购环节，应遵循适度适量原则，避免过量采购或不足采购情况的发生。在实际采购前，要预先了解市场价格、供应商资质、运输路线，制定科学的采购计划，严格把控采购源头、采购支出。在材料使用环节，要有明确的材料管理制度，加强对材料领用与发放的控制，定期对材料消耗情况进行盘点，确认实际消耗与计划消耗的差距，尽可能把材料消耗量控制在计划范围内，避免材料的浪费。

（三）做好工程施工管理

具体来讲，在工程项目施工的过程中，要遵循经济效益原则，协调好成本、进度、质量三者的关系，结合造价管理目标，科学制定施工方案，选择适合的工艺技术，对进度和质量进行针对性的控制。例如，根据工艺要求，结合施工图纸，定期审查施工情况，确认施工是否符合计划要求，尽可能在保障工程质量和进度的前提下，合理降低施工成本。另外，要强化施工合同管理，通过严谨、准确的

文字表达，明确合同双方的权益和义务，对施工中的计费标准、具体事项作出明确规定，避免合同双方产生分歧，严重影响工程造价。

四、结束语：

工程项目投资建设中采取造价管理措施，才能有效控制工程施工成本，保障项目的经济效益。而工程设计、施工管理、施工材料是影响工程造价的关键因素。因此，建筑企业应提高造价管理的全面性，更好的应对设计变更，做好工程施工管理，加强材料成本控制。

参考文献：

[1]张清源.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2021(04):53-54.

[2]陈沫.项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用[J].商讯，2021(12):123-124.