云南省石材产业发展研究院组建方案
一、组建目的及意义
云南是石材资源大省，建筑石材储量巨大，开发、利用历史 悠久。截至2009年，全省已发现的各类大理石矿床（点）有160 多个,花岗石矿床（点）130多个,砂、板石矿床（点）50余个。据 云南省石材商会统计2。10年云南省石材产业产值已达60亿元。 2011年2月，云南省下发了《关于加快石产业发展的 意见》，为我省石材产业发展提出来明确目标:通过5〜10年努力， 将石材产业培育成为资源特色突出、市场定位鲜明、产业品牌繁 多、技术文化交融，集生产、贸易、服务一体化发展的特色优势 产业集群。到2015年,石材产业总产值达180亿元以上，年均 增长29% ,到2020年，形成以制成品销售为主的石材产业链， 产业发展规模和水平全面提升。
我省石材产业虽已具备了一定的产业基础和优势，但在 全国仍处于中下游地位,产业发展主要靠量的扩张，整个行业缺 乏核心竞争力,同时存在四个主要问题:创新能力不足、与环境 亲和能力不足、对资源控制能力不足、营销能力不足。因此，如 何把石材资源优势转化为经济优势，积极推动石材产业升级，使 石材产业向科技创新型和节能减排型转化，是我省石材产业发展 面临的重大的课题。整合石材产业研究资源,组建以云南省石材 产业发展研究院为核心的产业研发实体，将是我省石材产业发展 的一项关键举措，具有深远的战略意义:一是通过研发创新，技 术升级解决石材产业发展中的重大共性、关键技术问题，搭建科 技创新体系和加速企业技术进步服务平台；二是加
速科研成果的 转化应用,实现延伸产业链条,增强产品附加值，支撑产业振兴 与发展;三是促进我省石材产业跨越发展，打造我省又一产业亮 点和新的经济增长点。 二. 目标定位及主要研究方向
（一）目标定位
以创新为动力，以调整和提升产业结构为主线，以造就领军 企业为突破口,以市场开拓和资源保障为基础，提高全省建筑石 材产业的市场生存能力和竞争能力，不断提高经济效益水平。针 对制约云南省建筑石材产业发展的瓶颈，新组建的云南省石材产 业发展研究院应以市场为导向，科技创新为支撑,带动企业发展 和产业升级为目标，为云南省建筑石材产业跨越发展提供强有力 的智力支持和研发保障。
1. 为技术与资本、技术与产业的对接提供平台，保证研发 活动
更好的为建筑石材产业发展服务，并使资本市场直接介入研 发活动，进一步提高研发成果转化率。
2. 立足于云南省特有的砂石资源,建设产品品种多样、个 性鲜明、
质量好、服务完善、国内国际知名的砂石产业集群；发 展技术含量高、经济效益好，文化特色突出的“木纹金砂”、砂石 艺术石刻等高附加值产品。
（二）主要研究方向
云南省石材产业发展研究院近期将以砂石开采、砂石加工和 砂石循环经济建设为主要研究领域,积极把握技术发展趋势,以 创新发展为依托，打造砂石产业链条，以砂石开采的生态环境保 护为立足点，加
工制造技术升级为核心，增强产品咐加值，完善 我省砂石产业链，增强产业整体竞争力。
1.矿山开采技术，石材开采及生产设备的研制等，矿区地
表植被及水土保持，开采后复垦的方案研究;
2 .砂石初加工、砂石深加工、砂石防护材料研发、砂石安 装配套
产品；
3. 砂石辅料加工、砂石加工废弃物再利用、废石废料的循
环利用。努力探索碎石、石粉综合利用衍生石材业的关键技术, 完善相关的废弃物、废水的处理技术和设施，为建设西南地区最 大的石材循环经济绿色产业基地提供技术支撑;
4. 做好相关技术标准的制定工作，并积极参与国家和行业
技术标准的起草工作，为云南砂石行业争取国家层面的话语权。
与此同时，广泛开展技术交流与合作，搭建行业技术交流平 台，培养工程技术研究与管理的高层次人才，促进自主创新能力 的提高。 三、组建方式初步设想
(-)组建方式选择
目前来看，研究院所的成立方式和申报途径主要有以下三种 方式: 方案一:整合全省行业研发资源,筹建公共技术服务平台， 并在此基础上组建虚拟化的研究院所，为行业提供公共技术服 务。
此方案服务层次、服务水平较高，面向整个行业，充分利用 社会各种研究资源，极大的提高了科技资源的配置效率,同时容 易获得政
府和全社会的关注,争取项目支持和资金支持，相对较 为容易。但其缺陷在于在现行条件下，我省的产业研发能力较弱, 技术水平较低，而此方案需要一个相对较强的行业技术背景，以 及长期的技术积累，才能具备提供公共技术服务的能力，而以目 前的情况来看,显然是不现实的。
方案二：新建一个全新的研究机构，注册企业法人或者申报 事业单位编制。
新建成为法人实体，在对外活动中以姿态出现，相对具 有较高的起点，的组织机构架构能给以后以更大的发展空 间。但其组建的要求存在一定的门槛，注册企业法人需要相应的 资本金,申报事业单位编制要求严格,国家严格控制。同时实体 必须具备相应的盈利能力，没有相应的技术能力支撑和积累，在 目前整个行业状况下，还只是空谈。
方案三：提升改造企业现有研发力量,在企业内设研究院。 此方案优点在于可以整合利用现存的研发力量和社会网络， 以及现有科技资源，有效服务于生产过程，同时有利于缩短磨合 期，尽快能够具备服务能力，并产生效益。方案三经过一定运行 时期的积累，可以结合整个行业的发展形势,选择合理的发展方 向,向方案一和方案二过度。
综上所述，从行业技术状况、企业自身研究能力以及其他院 所的成立经验综合分析，相对于前两种方式，在企业内设研究院, 不断强化自身研究实力和能力，是目前阶段最优的成立方式。
（二）企业内设研究院的组织架构
云南石材产业发展研究院依托云南鑫潮实业（集团）有限公 司,由云南省科学技术情报研究院提供信息支撑、企业决策支持 和项目申报指导，双方在企业及产业发展战略规划、科技资讯资 源分享、工程咨询、专案申报等方面的全面合作。研究院下设科 技信息中心、科研发展中心和试制中心。组织机构架构如图所示:
图1.云南省石材产业发展研究院基本组织架构
科技信息中心：制定发展战略，研究掌握产品标准、专^情 况，负责实施企业专利战略及专利申报工作；广泛收集、整理国 内外相关技术情报、市场情报，包括竞争对手的技术经济情报。
科研发展中心：结合石材产业上中下游技术环节，特别是建 筑石材产品，开发和设计新材料、新工艺、新产品。
试制中心：组织中试、小试，摸索加工工艺路线，采用适用 装备，详细记录、收集产品数据。
,我院与贵单位合作方向
研究院成立后，我院与贵单位可以在以下几个方面开展进一 步合作：石材产业和企业发展规划研究;产品竞争情报分析；策 划项目；待条件成熟后，协助企业申报省级企业技术中心、省级 工程技术（研究）中心等技术平台。
