房地产公司制度大全

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第一章 人事治理轨制

总 则

为了加强公司人事治理，使人事治理标准化、轨制化，特制订本轨制。

人 事 管 理 机 构 及 内 容

一、 公司的人事治理工作由办公室具体负责。

二、 办公室在人事治理上直截了当向总经理负责，与各部分的关系是调和、指导、办事的关系。

三、 人事治理的重要内容是：

（一） 协助公司引导制订、操纵、调剂公司及各部分的编制、定员； （二） 协同各部分化决职员的雇用工作，为各部分供给相符前提的职员； （三） 协助公司引导和各部分做好职员的考察、任免、调配工作； （四） 协同各部分对职员进行培训，进步职员的本质和工作才能； （五） 同一治理和调剂职员的薪金； （六） 储存职员的小我档案材料；

为职员解决人事方面的手续和证实等。

四、 治理部分每半年对公司营业主管以上的治理人员进行一次考察，综合其全然情形和重要事迹，对各类才能做出评估，听其高低级对其的评估，填出《职员培训（考察）申报》，为公司贮备和供给人才。

员 工 招 聘

一、 职员雇用

（一） XX房地产开创将遵守公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公布雇用，所

聘职员一律实施劳动合同制。 （二） 聘请的全然前提

1、 想品德正派，遵纪守法，风格正派。

2、 具有高中以上文化程度（个中大年夜专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗亭相适应的专业常识，才能和技巧常识、程度。 3、 有开创立异意识，有事业心和义务感。 4、 身材健康、五官正派、举止文明。 （三） 雇用法度榜样

1、 职员的雇用须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部分增长人员须向办公室提出用人筹划，经总经理或董事会赞成后实施。

2、 应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。

3、 办公室面试、审查、签订看法。 4、 部分经理进行面试、审查、签订看法。 5、 副总经理、总经理审核，签订看法。 6、 赞成录用后，由办公室安排签订劳动合同。

7、 具体法度榜样按《职员调入、调出治理规定》有关条解决。 二、 劳动合同

（一） 试用期 新职员一样要经由三个月试用期，试用期内两边签订《用工协定》，待转为正式职员后签订劳动合同。

（二） 劳动合同刻日 依照岗亭性质、工作须要及职员的具体情形而定。合同期分为短期、中期、经久、无固按刻日或以完成必定的工作为刻日的劳动合同。

（三） 劳动合同解除 在劳动合同刻日内，甲乙两边能够解除劳动合同，但必须相符劳

动合同中所规定的解除前提，并按劳动合同中的规定解决解除合同手续。

（四） 劳动合同刻日届满 须要连续合同应提早三十天书面通知对方，经两边协商赞成后，解决连续手续。任何一方不合意连续，合同即行终止。 （五） 劳动合同终止 按照劳动合同中所规定的层次履行。

（六） 劳动争议 甲乙两边在实施合同中产生劳动争议，当事人应在自劳动争议产生之日起三十天内，以书面情势向公司人事部分申请调剂，经调剂杀青协定的，当事人应实施；调剂不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议产生之日起六十天内向甲方地点地区劳动仲裁委员会申请仲裁。

职员的权力及义务

一、公司职员

（一） 凡是按照本轨制解决聘请手续、在公司各部分从业、并领取薪酬的人员，差不多上XX房地产开创的职员。 （二） 公司职员有义务做到：

1、 热爱故国、遵守国度和当局的各项律例。 2、 热爱和关怀公司，爱护公司的荣誉、荣誉和权益。 3、 毋忝厥职，卖力实施职责，进步工作效力，讲究经济效益。

4、 联结协作，尽力长进，屈从上级引导，遵守公司的各项规章轨制和规律，以最佳的工作姿势为公司做供献。

（三） 与义务相一致，公司职员享受响应的工资、福利和有关待遇的权力；有享受节假日和休息的权力；由向各级引导反应有关情形和提出合理化建议的权力；由告退的权力。 一、 职职员资

（一） 工资情势与发放情势

1、 公司实施岗亭等级工资制，依照职员地点岗亭及所担负职务确信工资级别。 2、 公司实施下发薪轨制，每月5日为发薪日。 3、 工资调升前提

公司依照职员的才能、技校、供献等，可高低浮动职职员资。此外，在正常情形下，每年有恰当调升，具体前提如下：

（1） 部分或小我超额完成年度义务、指标或定额的；

（2） 在某一项经营、营业中制造出凸起经济效益或有重大年夜供献的； （3） 遵守公司规章轨制，无违法乱纪行动和严峻过掉的； （二） 年关奖

1、 依照公司经营情形、职员实绩发放，原则上一年发放一次。

2、 年关奖发放前提：职员一年内工作尽力，遵纪守法，无重大年夜掉误。 3、 有下列情形之一者，不发或扣发年关奖： （1） 年内因小我缘故告退或被公司辞退的；

（2） 工作有重大年夜掉误或给公司造成直截了当经济损掉的； （3） 权柄范畴内或上级安排安排的单项工作义务完成不行的； （4） 年关考察不克不及胜任本职工作的； （5） 全年纪假、病假累计30天以上的。 （三） 职员浮动工资

1、 公司每月从职职员资应发额中扣除10％～20％作为浮动工资，每半年发放一次。

2、 职员分开公司时，须解决完规定的各类手续，然后发给浮动工资。关于受到除名或解雇处罚的职员，公司有权撤消其浮动工资，作为对公司损掉的补偿。 二、 职员福利

（一） 养老兼顾、大年夜病兼顾、掉业保险 （二） 人身不测保险 （三） 年休假 （四） 有薪假期 （五） 伙食补贴 三、 职员培训

（一） 培训方法及内容

岗前培训：即职员在正式受聘前需进行公司规章轨制、工作法度榜样、本部分经营情形及一样营业常识的培训。

在职培训：即职员在工作岗亭上结合工作和须要进行培训。

离职培训：即对部分职员进行新技巧、新项目标培训，对专业性专门强的技巧人员进行深化练习。

外出参不雅进修：即派往国内、外对先辈企业、技巧及市场进行考察、进修、练习。 （二） 培训方法

1、 岗前培训和在职培训：由办公室牵头，部分经理制订培训筹划并组织实施； 2、 离职培训和外出参不雅进修：由办公室牵头，部分经理制订培训筹划，报总经理赞成，办公室组织实施；

3、 职员的培训考察由办公室立案，将作为职员考察、嘉奖、擢升等依照之一。 （三） 由公司出资培训（含境内、外练习、进修）的职员，在培训期满后工作未满规定的办事期年限，因给人缘故告退或自行离职的，需按公司规定承担违约义务，补偿培训费用，具体方法详见《职员调入、调出治理规定》。 四、 奖惩

（一） 公司将依照国度有关司法、律例以及公司的实际情形，制订职员奖惩条例。

（二） 关于榜样遵守公司规章轨制，以及有凸起供献或某些方面有凸起成就者，赐与嘉奖。嘉奖项目：嘉奖、加薪、授予荣誉称号。

（三） 关于有触犯国度司法、律例，违抗公司规章轨制，有过掉缺点者，赐与处罚。处罚项目有：批驳教诲、警告、行政处罚直至解雇。关于一年内有三次警告，两次记过的职员，公司能够解除劳动合同。

（四） 建立职员的人事档案，及时记录职员在公司的事迹、培训、考察和奖惩情形，加强对职员的动态治理，做为公司擢升人才的依照。

职员的任免、调配和解聘、辞退

一、 职员聘请、解聘、任免、调配等的审批权限

（一） 部分经理以上人员的聘请、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报明白事会赞成，部分经理一下人员的聘请解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后赞成履行。

（二） 职员的聘请、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及法度榜样进行。 二、 职员升职 （一） 升职前提

1、 将任职务的职位显现空白；

2、 因为公司成长须要增长新的部分或职位； 3、 其他缘故引起的职位空白等。 （二） 升职者应具备的前提

1、 具有在公司工作的优胜事迹，经济效益明显，工作效力高，筹划性强； 2、 具有与新任职务所相适应的引导才能、组织才能和营业才能；

3、 具有做好新职工作的自负念、义务心； 4、 小我品德好，联结协作精力强； 5、 身材健康。

（三） 升职审批权限及法度榜样

1、 依照营业须要和职位空白，升职人员需填写《人事任免申请表》； 2、 升任部分副经理、营业主管的由公司正、副总经理研究赞成； 3、 升任部分经理的由总经理审核，报董事会赞成。 三、 职员撤职或降职

具有下列情形之一者，能够解决撤职或降职 1、 调任新职务的。

2、 不克不及胜任所担负职务的。

3、 违抗国度司法或不遵守公司轨制和规律，差不多不合适连续担负该职务的。 4、 公司裁减项目、部分、职务的。 5、 其他缘故等。 四、 职员的调配

（一） 调配权限：部分经理具有在所辖范畴内调配职员的权力，总经理具有在全公司范畴内调配职员的权力。

（二） 调配法度榜样：由需调配部分经理填写“人员更换申请表”，经赞成后报办公室立案，营业主管以上职员须报总经理赞成。 五、 职员的解聘

（一） 有下列情形之一者，公司能够解聘职员： 1、 两边一致赞成的； 2、 职员不克不及胜任

3、 职员自行提出更换工种或调剂工作，经研究无法另行安排的;

4、 职员患病1个月以上不克不及复工或经治疗不克不及从事正常工作的； 5、 公司因临盆、经营、技巧前提产生变更，无法安排充裕人员或须要裁减职员的； 6、 其他缘故。

（二） 因以上缘故被解聘的职员，可享受如下补偿： 1、 工作满6个月的，发给半个月工资

2、 工作满7个月不足一年的，发给一个月工资； 3、 工作满1年不足2年的，发给一个半月工资； 4、 工作满2年以上的，发给二个月工资。 六、 职员的告退

有下列情形之一者，职员能够申请告退

1、 认为专业纰谬口，不克不及发挥技巧特长的； 2、 认为劳动前提恶劣，损害职员安稳与健康的；

3、 认为前提和福利差（因工作不克不及胜任被降职、降级者除外）； 4、 认为公司侵犯了职员的合法权益的； 5、 职员脱产进修或到境外假寓的。 七、 职员的辞退

有下列情形之一者，公司有权将其职员辞退

1、 违抗公司保密规律和工作规律，阻碍正常工作秩序的；

2、 因为职员未实施职责或有掉职、过掉行动，给公司造成经济损掉或严峻后果的； 3、 工作立场恶劣，损害公司好处和形象的；

4、 有贪污、偷盗、讹诈、打赌、腐化、假公济私等违法行动和劣迹的；

5、 无理取闹、打斗斗殴，严峻阻碍社会秩序或犯有严峻缺点，受到记过以上处罚的。

八、 职员的除名

1、 职员违法犯法，视为主动解聘，公司急速将其除名或送国度司法部分处理。 2、 职员自行离职（一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上），公司予以除名处理，一切后果有自行离职者自负。 九、 解决告退或辞退手续的法度榜样

（一） 凡要求告退者，本人须在分开工作岗亭前30天以书面情势向地点部分提出申请申报，并填写《职员离职审批表》交地点部分。经部分经理赞成后，送办公室审核，报副总经理、总经理赞成。

（二） 凡被公司辞退的职员，接到公司通知后，由辞退部分经理填写《职员辞退审批表》，送办公室审核，被辞退者按通知时刻解决离职手续。

（三） 反告退或辞退的职员，均须按照“职员调出交代手续清单”中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部分的帐目、文件等。

（四） 凡未按规定提早30天申请告退者，公司扣除该职员一个月工资。

（五） 凡告退、辞退的职员所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该职职员资、奖金或浮动工资中扣除，情节严峻的公司有权穷究司法义务。

第二章

总 则

为包管XX房地产开创正常的工作秩序和各项营业的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制订本行政治理轨制。

工作轨制

行政治理轨制

一、 工作时刻

（一） 公司上班时刻为周一至周五的8:30—17:30,天天正午12:00—13:00为午餐和休息时刻。

（二） 凡属国度规定的节假日和公休日，均按有关规定履行。 （三） 午休时刻办公室须安排人员值班。 二、考勤轨制

（一） 各部分要指定专人负责考勤，并将名单交办公室立案。

（二） 考勤员负责每日如实记录本部分职员的出、缺勤、月底将考勤表（各类假条附后）交部分经理审核签字后于每月2日前报办公室，职职员资将按实际出勤天数发放。 （三） 考勤统计是公司对职员考察及工资发放的重要依照，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部分考勤情形进行检查、查对。

（四） 职员要严格遵守劳动轨制，不得无故迟到、早退、缺勤。

（五） 职员要严格遵守劳动规律，在工作时刻不得做与工作无关的事，不得随便串岗、谈天等。如有违抗，即作违纪处理。 三、请销假轨制

（一） 职员请事假、病假及其它各类假，均应事先告假，过后销假。具体要求按《关于职员各类假期的治理规定》履行。

（二） 职员因营业须要外出工作，要由部分经理同一安排，部分经理外出工作，应及时公告主管引导。

四、着装、礼节、礼节规定

（一） 职员在工作时不得着活动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装（工作服除外），做到服装整洁、举止稳重、精力饱满。

（二） 职员之间应互相尊敬、互相赞助，要用自身言行建立公司形象。

（三） 职员在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场合大年夜声鼓噪，吵闹或应用粗暴说话。

五、情形卫生、安稳保卫轨制

（一） 各部分应负责各自办公室的洁净卫生。所有的文件、材料、报纸要摆放整洁，桌面、地面等要保持洁净，每日工作停止时应将小我桌面拾洁净。

（二） 各部分均设专人负责办公地点的安稳、保卫、消防工作，按期检查，及时清除存在的隐患。同时，每一位职员对公司的安稳、保卫、消防中存在的问题均要及时报告请示、协助处理的义务。 六、各类办公设备的应用轨制

（一） 电脑、复印机、 机、长途德律风、车辆均由办公室指定专人负责保管、爱护。 （二） 因工作须要应用电脑、 机、复印机、长途德律风的，必须征得部分经理赞成后，由办公室对其应用情形进行挂号，并安排专人治理。

（三） 车辆由办公室同一治理调剂。各部分经理因公外出，原则上派车，在公司车辆叮嘱消磨不出的情形下，部分经理外出可乘坐出租车。职员有急事因公外出用车，要填写“用车申请单”，经部分经理签字后由办公室安排，在公司车辆叮嘱

消磨不出，而

干事地点跨过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情形下，部分经理能够赞成职员乘坐出租汽车，并凭“用车申请单”报销。

（四） 任何人不得因私应用各类办公设备，若因专门情形须要应用者，须经办公室主任赞成，并填写应用单，费用自理。 七、严守公司营业隐秘轨制

各级职员不得向外人泄漏公司的经营策略、财务进出、经营成果、领个材料、职员经济收入及其他有关贸易隐秘和内部情形。各部分经理要经常对职员进行职业道德教诲，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权穷究义务。

公司家当、办公用品治理

一、 公司家当、办公用品由办公室负责治理，并建立家当、办公用品购买、应用挂号轨制。

二、 各部分经理对各部分所应用的公司家当及办公用品负有指导精确应用、妥当保管的义务，对职员有破坏公司家当的行动应提出严肃批驳，并予以禁止。对情节严峻的应及时做出处理。如有遗掉和破坏，应由当事人酌情补偿。

三、 各部分需购物品须按月提出购买筹划，由部分经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》，注明购买缘故、数量及预算价，按相干法度榜样和治理权限报有关引导审批 。

四、 各部分购买物品筹划，经审批后交办公室同一采购，专用或专门用品需自行采购时，应事先征得办公室核准。

五、 各类物品采购后由办公室负责总务人员验收、挂号、入库。

六、 职员领用物品均需填写“物品领用单”。单价在100元以上物品，职员在分开公司时应予以收回。属非正常损掉或遗掉的，应有然则人酌情补偿，补偿由办公室会同财务部分核定，大年夜额赔款可分期在工资中扣除。办公室每年要会同财务部分对固定资产以及应用年限在一年以上的低值易耗品进行一次盘点。办公室由义务不按期检查部分保管、应用各类物品的情形。

七、 物品报废须由应用部分经理填写“报废申请单”，由办公室会同财务部分审核，报有关引导赞成后履行。

八、 所有物品的调配、解决执照、缴纳治理费、房钱、参加家当保险、和车辆修理及更新等事项均由办公室同一负责。

公章、介绍信应用治理

一、 公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部分印章由部分经理负责保管。 二、 公司及印章的刻制、启用、停用及烧毁应报董事会赞成。部分经理的印制、启用、停用及烧毁应报总经理赞成。 三、 印章应用要求

（一） 凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经由董事会或其授权人员赞成。

（二） 凡属对外公函需盖公司级公章的，应事先征得总经理赞成。

（三） 凡需携公章外出干事，应事先征得总经理签字赞成，用后急速退回办公室。 （四） 凡属一样官样文章、接洽营业等需加该公司级公章的，需经办公室主任赞成。 （五） 凡属因公须要加盖部分印章的，须经部分经理赞成。 （六） 部分及公章只有用于不产生任何经济义务的一样营业往来。 （七） 各类公章的应用均应建立挂号轨制。 四、 介绍信应用要求

（一） 介绍信均由办公室同一保管出具，开具介绍信须经办公室主任赞成。 （二） 因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字赞成。如有残剩介绍信应交回办公室刊出。

五、 办公室有权不按期检查各部分公章、介绍信的应用情形。

第三章

财务治理轨制

总则

一、 为加强公司的财务治理，规范管帐核算工作，同一治理各项资金，精确、及时、完全的反应公司财务状况和经营成果，进步公司经济效益，依照司法、律例、公司章程级公司董事会有关决定，制订本轨制。

二、 财务部系公司本能机能部分，公司财务部有权对财会人员进行考察，并有权向公司提请对有凸起供献的财务人员进行嘉奖，对不称职的财会人员进行撤换。

三、 财务治理的基来源差不多则是建立、健全公司内部财务治理轨制，做好财务治理差不多工作，如实反应企业财务状况，依法运算和缴纳国度税收，包管股东权益不受侵犯。其全然义务时，做好财务进出的筹划、操纵、核算、分析和考察工作、筹措资金、有效应用资金，进步企业效益。

四、 公司财务部应卖力分析、反应本公司财务筹划履行情形和履行国度有关企业财务律例得情形，及时发明存在的问题，并分析产生缘故，提出解决的方法和方法。

五、 慢慢采取现代化治理方法，如义务管帐、目标利润、运算机治理等，赓续进步财务治理水平和工作效力。

六、 财务人员应当好公司引导的参谋，为公司聚财、理财、用财出策划策，严格把好财务进出关，为进步公司效益尽力工作。

财务管帐机构、人员和轨制

一、财务机构及人员设置

（一） 按照健全、有效的原则设置财务管帐机构，配备财务管帐人员，依法解决财务管帐工作。

（二） 财务人员因故离告退时，须解决交代手续，不得中断财务管帐工作。一样财务人员更换应时先征得公司引导赞成，并解决财务人员挂号手续。

（三） 公司依照实际须要，设置财务部级财务部经理，主持本公司的财务管帐工作。财务部司来由董事长提名，董事会任免。财务部成员按营业活动的须要划分岗亭摄制。 二、财务管帐轨制 （一） 人员考察：

1、 公司财务部对财会人员每年考察一次。对其营业程度、工作事迹等方面进行考察。财会人员要进行总结和自评。

2、 公司财务部应建立财会人员考察档案，作为晋级及奖惩的依照。 （二） 财务部轨制的建立：

1、 财务部应依照中国有关司法、律例、公司章程级和公司具体情形，指定公司财务轨制，包含财务进出治理、固定资产治理、流淌资产治理、成本费用治理、开支标准与审批法度榜样、内部操纵、考察轨制以及印签、支票、、管帐档案等治理轨制。

2、 公司的财务轨制应报公司董事会赞成。 （三） 财务工作要求：

1、

公司财务部按财务部规定的格局、内容和时限，按期向主管财税机关报送财

务管帐帐表、年度报表应附有中国注册管帐师的审计申报。 2、 公司财务部应于每月七日前向公司引导报送财务报表。

3、 公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度“进出筹划表”，“资金付出预算表”，待公司董事长赞成后按赞成额履行。

4、 公司财务部应按国度的财务管帐轨制设置帐户；应按期查对帐户，按期家当清查，包司帐实相符；应规范本公司的管帐核算和财务行动包管各类报表数据的精确性、

真实性、完全性和及时性。

资金治理及成本、费用治理

一、 资金治理

（一） 公司用款按用款筹划拨付。经公司董事会赞成应用所收的售楼款，帐务处理上仍计作拨付。售楼款未经公司引导赞成部的退款。 （二） 非筹划用款要专门向公司引导请示申报。

（三） 公司接到董事长签字之调配资金通知，应急速照办，不得耽搁。

（四） 公司将非公司营业之用的资金调出公司体系，应由董事会研究决定董事长书面赞成。如系口头通知，需补办书面赞成手续。非经董事长赞成将资金调出体系，有关人员以严峻过掉论处。

（五） 各币种之间的兑换一律经公司引导赞成。不得擅自进行外汇交易。 （六） 公司要积极筹措、应用和治理好各类资金，包督工程项目标须要。 二、 成本、费用治理

（一） 公司的工程项目款项的付出一律实施申请、审批手续，公司财务部对经董事长赞成付出的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项，解决付款手续，对未经申报及申报后未经赞成的款项，即不相符财务手续的款项，财务部有权拒付。

（二） 严格进行工程成本和治理费用的治理和操纵。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程治理和操纵，尽力降低工程造价。不得超标准付出工程款项。 （三） 财务部在工程付款记账方面按部童工或单位、按不合承包单位，分别设置预付款和敷衍帐款明细账。预付帐款用于归集我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付工程款的具体记录，敷衍帐款反应我公司对供货单位及承包单位所负债务的具体记录。在合同最后一次付款时经管部必须和财务部对帐，经财务部确认实际付款情形后，

方可付款。

（四） 公司的治理费用，包含：办公费、营业费、工资、房租等，采取在经董事会赞成的预算内，按实报销的情势，由总经理赞成、财务部负责履行，公司财务部操纵应用，不得随便冲破限额。凡属国度规定应于付出的费用如：税务、财务、管帐常年咨询费按实列支、会议等在产生实零丁申报预算交董事会赞成。

（五） 购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应有办公室响应建立什物台帐。 （六） 看重固定资产的治理，所有固定资产由办公室挂号造册，专人治理和应用，每年清核一次。督促职员做好日常修理保养工作，节约补缀费用，防止毁损和盘亏。 （七） 对外签订材料、设备、工程承包、劳务等方面合同应严格按照公司经济治理工作实施方法履行。

第四章 成本治理轨制

一、 了加强公司的成本治理，降低消费，进步企业的经济效益，依照《公司财务治理轨制》的有关规定制订本方法。

二、 成本治理的全然义务是：经由过程推测、筹划、核算和分析，精确反应经营成本，促进企业各部分加强治理，查找降低成本，削减消费的门路，进步企业的经济效益。 三、 公司在成本治理中间必须遵守国度有关财经律例，遵守财税部分关于成本范畴的规定，果断屈从和严格履行董事会的各项指令。

四、 公司的总经理对公司的成本治理负周全义务，经管部、开创部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其本能机能相对应的直截了当义务，在做好成本治理工作的前提下，公司应在成本治理中慢慢步履行目标成本治理。

成 本 管 理 责 任 制

一、 治理义务建立的原则

（一） 公司应按照分级、归口治理、权责结合、义务到人的原则，建立和健全与实际情形相适应的成本治理义务制。

（二） 公司以董事会赞成的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会赞成后即为项目标目标成本下达，由公司总经理周全负责实施。

（三） 公司各部分在总经理的引导下应结合本部分的职责介入公司的成本管。 五、 成本治理义务分工： （一） 经管部：

1、依照董事会赞成的项目总体目标和筹划，组织编制目标和筹划的预算成本； 2、董事会下达目标成本后，经管部应牵头会同有关部分一路进行目标成本的指标分化，并把分化指标和实施义务落实到部分和小我。

3、经管部应与财务部、工程部、开创部、材料设备部分一路对成本进行跟踪，分析和操纵，并每月供给书面分析申报送总经理核阅。 （二） 财务部：

1、介入公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。

2、 介入经管部和工程部、开创部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。

3、 组织公司的成本核算，及时、精确地为经管部、开创部、材料设备部分进行成本分析与操纵供给核算材料。

4、 每月编制成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。 （三）工程部

1、 在董事会赞成项目目标和筹划后，按目标成本要求，在本部分经理主持下，进行

目标成本分解，组织实施落实到小我。

2、 在包管质量的前提下，尽力降低成本，削减消费，进步经济效益。 （四） 开创部：

1、 对前期开创过程中应交纳的各项费用，做到合理、必须。 2、 对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格操纵。 （五） 办公室：

在董事会下达给公司治理费用指标内，安排好治理费用的开支。

第五章 经济治理轨制

总则

一、

为规范公司经济治理工作，确保项目标合同治理有序、成本操纵有效、资金应用

合理，特制订本轨制： 二、

经济治理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效治理。操纵和监督为目标，

由经济治理部具体实施。

工程招投治理

一、 工程扶植施工单位和甲供材料、设备的供给单位的选择，必须采取公布招投标（包含邀、议标）的方法进行，任何招标须有3个以上施工单位（供给厂家）参加竞、议标。 二、 组织机构。

扶植工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小构成员由总工及经管部、财务部、开创部、工程部、材料设备部等部分经理构成；其他项目招标时，可依照项目范畴的大年夜小及重要和复杂程度，由公司引导临时录用招标小组引导成员招标工作。由该小组拟定招标工作筹划，组织招标工作成员实施，并对

招标工作质量负全责，直至招标工作停止。 三、 招标治理机构的重要本能机能和义务。

部对编制招标工作筹划、草拟招标文件、编制标底及重要经济条目和合同会谈负责；开创部负责解决有头招标手续；工程部、材料设备对施工组织、材料设备技巧参数及质量、施工及供给才能等技巧要求负责，引导小组对投 标单位的考察及确信、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部分具体本能机能按工作筹划履行。

四、 招标工作的具体操作按公司制订的《扶植工程招标治理轨制》履行。其他项目标招标参照该方法履行。

经 济 合 同

一、 公司所有的扶植开创经济行动均须以经济合同为前提进行操作。前期开创过程中应缴纳的各项费用及总担保理范畴内的“分包事项”在取费、工期、付款方法等方面视合同治理。

二、 预算编审人员对工程运算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、精确性负责。编审误差率要严格操纵在百分之二以内，因工作义务心不强形成误差的，要穷究当事人及主管引导的义务。

三、 编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签订无异后，报法人代表赞成后生效履行。

四、 材料设备的报价及支出均需由经济治理部预算审核并逐级上报赞成后履行。 五、 其它经济开支均列入经济治理部的审核范畴，并按法度榜样逐级审批比治理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析申报，并按审批法度榜样获得赞成，据以调剂。

项目扶植用款审核

一、 扶植用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相干

承办部分依照用款内容，做用款申请单（申请单附后，用款申请人、用款部分经理签订）报以济治理部专职审核人员依照缴费依照、缴费率、已落成程量、材料设备价格抽测等，比照合同付款方法进行审核。

二、 经济治理部审核后，编制资金用款表或专项用款申请单，财务部经理、正副总经理审批签订无异后、报法人代表赞成后履行。

三、 承办部分对所申请用款对应的工程形象进度的实落成程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部关于款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。

四、 公司财务部经理必须依照法人代表的签订看法及总经理据法人代表的用款付出授权，予以付出。

现场签证事项审核

一、 工程施工急需安排的临时用工和零碎工程，依照实际情形需调剂设计的分项，可采取《工程接洽单》情势作为合同的补偿据此结算。

二、 《工程接洽单》均应有签证事项、工作量、运算单、合价等项，属设计变革事项还需有草图、设计洽商及估、预算书，经签证提报人、工程部经理（属设计变革由总工签订）签订看法后报经济治理部审核。

三、 签证金额在20000元以下的，按现场专业承办人——工程部经理——经济治理部经理——正、副总经理的审核法度榜样解决，方可纳入决算依照。

四、 跨过20000元以上的签证事项，应采取补偿合同，按合同审批法度榜样解决。 五、 关于现场签证的增减工作量，工程部对设计变革及现场施工工作量的变更及材料用量的变革所产生的事项的真实性负责，经管部对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。

第六章 扶植工程招标治理轨制

总 则

一、 为了加强公司扶植工程招标工作的治理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制订本治理轨制。

二、 凡本公司报建的扶植工程，建筑面积在2000㎡以上或投资额在50万元以上的，除专门情形外，均须按本前提进行招标。

三、 公司的扶植工程招标工作由公司招标工作引导小组负责实施。

招 标 管 理 机 构 及 职 能

一、 招标治理机构的构成 第一节 第二节

名称：招标工作引导小组（以下简称招标小组）

招标小组由总经理任组长，副总经理任副组长；小构成员由总

工及经管部、财务部、开创部、工程部、材料设备部各部分经理构成。 二、 招标治理机构的重要本能机能：

（一） 依照北京市关于扶植工程招标治理的律例、轨制以及合作公司董事会的决定，对本公司扶植工程招工作进行组织治理和具体实施。

（二） 对须由市建委审批开工且须实施招标的扶植工程，负责以下各项具体工作： 一、 二、 三、 四、 五、

负责制订工程招标工作筹划并报董事会； 编制草拟招标文件； 解决有关招标手续； 编制标底、确信招标方法； 组织投标企业报名及考察投标企业；

六、 七、

开标、评标、定标；

报董事会赞成后签订工程承包合同。

招 标 工 作 程 序

一、 进行本公司扶植工程招标工作，应遵守下列法度榜样：

（一） 凡按规定应实施招标的本公司扶植工程，由招标小组到市招标办进行招标挂号。 （二） 由招标小组有关人员牵头落实招标前的预备工作。具体包含以下几个方面： 1、 向有关部分化决扶植用地筹划许可证。组织完成拆迁工作，实现“三通一平”； 2、 落实扶植工程所需外部市政、公用举措措施前提；

3、 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部分领取扶植施工许可证。

（三） 由公司招标小组牵头组织编制招标文件并报董事会审核。董事会经由过程并由董事长签订赞成后，由招标小组报市招标办核准。具体包含以下内容： 1、 招标工程综合说明；

2、 确信招标方法草案报董事会审查确信；

3、 有材料设备部确信甲供材料范畴（包含专门材料）与设备地供给方法以及材料价差处理方法；

4、 由经管部提出工程款提出工程款项付出方法及预付款的百分比并报招标引导小组正、副组长审核确信；

5、 由经管部编制现行《北京市建筑安装市政工程合同》文本内容需修改和添加的条目；

（四） 由经管部负责编制标底文件后直截了当报公司招标小组正、副组长及董事会审核，董事长签订后由招标小组报市招标办核准。

（五） 招标小组持市建委有关部分签有“赞成招标”的扶植工程开工审批表“招标申请书”及招标文件，向市招标办提出申请。

（六） 按市招标办赞成的招标方法，由公司招标小组发出招标通知和向拟选择的投标企业发出投标资格预审通知书。

（七） 由招标小组审查投标企业资格并将审查成果报招标小组正、副组长及董事会审核后向市招标办提请审查投标企业的资格，方能确信投标企业。具体包含以下几个内容： 1、 由财务部落实投标企业的注册合格情形及其他经济性指标； 2、 由经管部审查落实投标企业经营治理情形； 3、 由工程部审查落实施工企业承包同类工程的经历；

4、 由经管部与拟投标企业进行经济前提会谈，并报招标小组审核； 5、 投标企业必须书面承诺我方提出的有关前提后方能正式参加投标。 （八） 由公司招标小组向经市招标办核准的投标企业发行核招标通知书。 （九） 由公司招标小组向投标企业分发招标文件和施工图并由财务部收取押金。 （十） 由工程部组织投标企业踏勘现场。

（十一） 由公司招标小组主持召开招标会议，向投标企业介绍招标工程情形，解答有关问题。

（十二） 由公司招标小组负责接收、审核投标企业送交的投标书并编写审核申报。 （十三） 由公司招标小组主持召开开标会议。

（十四） 由公司招标小组进行评标、决标并将决标申报报请董事会审查确信，董事长签订后由招标小组报请市招标办审核。

（十五） 由公司招标小组向投标企业发出中标或未中标通知书。

（十六） 由公司经管部会同工程部、开创部、财务部负责与中标企业进行合同条目会谈，并将会谈成果报招标工作引导小组正、副组长机董事长审查。

（十七） 由公司招标小组按董事长签订赞成底合同条目机授权与中标企业签校勘式合同。

（十八） 由公司招标小组会同中标企业持合同恰是文本，向市招标办缴纳招标治理费。

二、 招标工作各时期工作刻日

按由董事会审查经由过程的招标工作筹划严格履行。

奖 惩 条 例

一、 在招标工作中表示凸起，为公司节约了招标费用和扶植成本的小我和部分，赐与必定的嘉奖。具体方法另行规定。

二、 因为在招标工作中玩忽职守、纳贿行动给公司造成白费和损掉的，将穷究小我或部分的行政义务并进行行政和经济处罚。

三、 因为在招标工作中的重大年夜掉误或泄漏标底，擅自启标修改投标书内容，给公司造成庞大年夜损掉的，将加重处罚直至穷究刑事义务。

第七章 材料设备工作治理轨制

总则

一、 为了确保施工须要，加强材料、设备采购治理，节约开创资金，特制订本治理轨制。 二、 工程设备、材料采购工作在总工程师引导下由设备材料表会同工程部、经管部、财务部合营完成。

采购筹划及市场查询拜望

一、 所有工程用甲供设备、材料、配件由工程部在应用前一个月依照设计要求、施工图及施工预算书编制甲供材料、设备表，（如有须要另附尺寸图纸）报总工审核赞成，交设备材料部。

二、 设备、材料部依照工程部供给的材料、设备清单进行市场查询拜望，编制采购筹划（包含资金筹划）交由经管部、财务部审核后报总工审核确信。

三、 设备、配件、材料的采购必须先辈行市场查询拜望，择优择廉选购。

四、 一样材料、设备采购由设备材料部编写查询拜望申报报经管部及总工审核后实施。 五、 重要设备及大年夜宗物质的市场查询拜望申报由总工审核后报公司副总经理、总经理及董事会审核。

第八章 工程治理轨制

总 则

三、 确保公司扶植工程按期、保质顺利落成，特制订治理轨制。

四、 工程治来由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济治理部合营实施。

工程施工技巧、质量治理

一、责权划分 （一）扶植单位

1、 调和施工、监理、设计单位的关系。

2、 依照国度的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（筹划）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不相符国度规

定和设计的行动提出整改要求。施工单位和监理单位均应按扶植单位的要求改进工作。 （二）施工单位

1、 严格按照设计文件。施工筹划。施工组织设计和国度标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、 及时按扶植单位和监理的指令改进工作。对扶植单位及监理的书面指令应在扶植单位及监理指定的刻日内完成书面答复。施工单位有权拒绝扶植单位、监理不精确的指令。但必须陈述“拒绝”的合法来由，并获得扶植单位和监理切实事实上认。在扶植单位、监理保持其指令必须履行时，其后果由保持人负责。 （三）监理单位

1、 依照国度标准、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。对违抗国度规定和设计文件的行动发出整改指令。施工单位无合法来由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

2、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的义务）。

二、技巧质量治理方针

三全治理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技巧质量治理体系

（一） 扶植单位、施工、监理都应依照本单位的具体情形，建立以总工程师为首的技巧质量治理体系。

（二） 治理体系的人员必须到岗，职责必须划分明白、治理到位。 四、图纸收发和审核

（一） 工程图纸及设计文件（包含设计变革）一律由扶植单位档案员分发给施工单位项

目经理部技巧负责人（或档案员）以及监理工程师。 （二） 各单位技巧负责人应组织有关人员卖力审查图纸。 （三） 图纸审查要点：

1、 要尺寸、标高、地位、预留孔洞埋件是否精确。 2、 重要构造是否合理。 3、 图纸、文件是否互相抵触。 4、 履行标准、规范是否明白。 5、 土建与安装的连接有无问题。

6、 现在施工技巧、设备、供给前提是否适应技巧难点的专门要求。 7、 有无危及安稳的身分。 五、设计交底

设计交底由扶植单位组织有关单位进行。设计交底的重要目标在于说明工程特点、明白得设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸缺点等。设计交底记录由设计单位整顿，经扶植单位、设计、监理、施工各方合营签订后扶植单位分发有关单位。 六、施工组织设计

（一） 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、扶植单位、设计单位等有关人员审核。

（二） 施工组织设计应包含下列重要内容： 1、 工程概况； 2、 施工总平面图；

3、 综合筹划：包含进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时举措措施筹划；

1、 施工方法及技巧方法；

2、 季候施工方法； 3、 质量包管方法； 4、 安稳技巧方法；

5、 环保及文明施工技巧方法。

（三） 施工组织设计的修改、赞成法度榜样要相符施工单位的治理轨制，同时应通知扶植单位、监理重大年夜修改应由建立组织有关人员从新核定。 七、技巧交底

由各单位技巧负责人向各自的属下进行技巧交底。专门是施工单位的技巧交底必须深刻到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安稳留意事项。 八、施工

严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。 九、设计变革

（一） 变革设计施工必须按设计变革图（通知）及洽商记录进行。

（二） 施工中有下列情形由施工单位向监理提出，经扶植单位赞成后提交设计单位书面赞成后能够变革施工。 1、 图纸缺点 2、 合理化建议

3、 施工前提、材料规格、品种无法知足原设计要求。

（三） 不阻碍构造建筑美不雅和应用功能的次要部位，能够在获得扶植单位及设计人赞成的前提下先施工，后补偿洽商记录。

（四） 设计变革图、变革通知、洽商记录是设计文件的构成部分，是监理的依照。 十、材料考查

（一） 重要材料、构件、配件、设备、外表必须具备合格证、材质单方可应用。新材料、

新产品应具备剖断证实、质量标准、应用说明和工艺要求方可应用。

（二） 指较大年夜、无合格证、部位专门重要的材料、构件、配件、设备、外表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。

（三） 扶植单位、监理对材料、构件、设备、外表产生疑问，能够抽样复验，复验合格由扶植单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁应用。 十一、技巧考查

施工规程、规范、和技巧文件规定的技巧考查（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得随便率性削减内容和降低标准。关键的考查应通知监理参预。施工单位应将考查申报提交监理审查挂号。 十二、隐藏验收

（一） 上道工序的工作成果被下道工序所掩盖，无法或专门难进行再次检查；产生缺点无法或专门难补偿的工程部位必须进行隐藏检查以及合格后方准开端下道工序。 （二） 监理单位必须事先按分项工程编制隐藏验收部位筹划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知扶植单位和施工单位。

（三） 工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在本身进行了技巧复核、质量评定之后预备好响应的档案材料和考查工（量）具，报请监理验收。

（四） 隐藏验收各专业人员都须参加，同时必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。

十三、中心验收

某一部分分部工程完成之后，由扶植单位召集施工、监理、设计结合进行验收，做出版面记录，后续的分部工程方可插入。 十四、设备试运转

（一） 具备下列前提方可进行试运转

1、 安装工作完成，并经质量考查合格； 2、 技巧文件规定的考查工作完成并合格； 3、 试运转筹划编制完毕； 4、 测试量具，对象无缺。

（二） 试运转由施工单位主持实施，扶植单位、监理单位参加。 （三） 试运转记录应完全归档。 十五、落成验收 （一） 落成验收据件：

1、 合同规定的工程范畴施工完毕，并达到质量标准； 2、 档案无缺。

（二） 落成验收由质量监督总站、扶植单位、施工单位、设计单位、监理结合进行。 （三） 落成验收应填写验收单。 十六、质量评定

（一） 质量评定按《建筑安装工程质量考查评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行考查评定。

（二） 质量评定由施工单位按标准规定组织响应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。 十七、持证上岗

（一） 须要持证上岗专门工种，施工单位必须安排持证人员操作。

（二） 扶植单位和监理单位应随时检查专门工种的持证情形，并有权停止无证人职员作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。 十八、质量包管材料

施工单位应按市建委的有关文件的规定整顿质量包管材料。质保材料应在施工过程

中及时整顿，严禁写“回想录”和编假数据。质量包管材料应报监理审查、挂号、落成后由施工单位整顿成卷，一式三份报监理核定。 十九、质量变乱

（一） 产生质量变乱，施工单位应急速通知扶植单位和监理单位，同时采取防止变乱扩大年夜的有效方法。

（二） 质量变乱不得擅自修补掩盖。施工单位需组织有关方面查询拜望分析变乱缘故，写出版面筹划报监理。经设计和监理赞成后方可进行处理。

（三） 变乱处理完毕，施工单位应写出变乱申报，申报应说明变乱缘故，处理方法和处理成果。家里对处理成果进行检查、挂号立案。 二十、计量

（一） 施工应用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内应用。 （二） 监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、挂号。 二十一、分包工程质量

分包单位的天资由扶植单位和监理确信，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技巧由总包单位出具。

签 证 管 理

一、 治理本能机能

（一） 常务副总经理负责签证工作的引导和审批。 （二） 工程部负责确认工程签证的什物量。

（三） 经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范畴、种类及预算量。 （四） 材料设备部负责确认价差签证。 二、 解决签证的范畴和依照

（一） 下列情形能够解决工程签证：

1、 施工单位依照设计院或扶植单位出具的设计变革图、洽商记录、变革通知而变革施工。

2、 因为扶植单位的义务引起的停工，返工损掉。 3、 施工单位应扶植单位的要求从事施工范畴之外的功课。 （二） 解决价差签证必须同时具备下列前提：

1、 施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、 合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包逝世价格，并规定能够运算价差。

（三） 造价增长小于等于2000元的项目只解决技巧洽商，不解决签证。 （四） 运算工作量时，必须同时运算增、减工作量。

第九章 档案治理轨制

第一节 行政档案治理轨制

一、文件档案工感化办公室总负责，各部分协助治理。 二、文件档案的处理

（一） 各类公函材料收文由办公室同一处理。办公室由专人负责公函的签收、拆封、选择、挂号、拟办、呈阅、付阅、分办、催办、收集、立卷等工作。

（二） 各类文件档案得整顿、应用、统计、爱护工作由办公室同一负责，以确保档案的完全及价值的发挥。

（三） 当局部分下发的盖红章的文件正本必须交办公室存档。

（四） 各部分每月月底前将重要的、有价值的文件、合一致编号、分类挂号造册，交办

公室同一保管。

（五） 各部分的各类专业档案，如工程技巧档案、财务档案、人事档案等由各部分自行治理。各部分应在立档后，将总目次及卷内目次交办公室一份，以便查阅、应用。 （六） 各类文件档案要妥当保管，任何人不得擅自携带机要文件回家或去公共场合，幸免泄漏、损掉等不安稳变乱产生。

三、 各部分上报的行文，要按照公司同一规定的格局履行，具体详见《关于行文法度榜样的治理规定》。

四、 各类公函解决法度榜样

（一） 一样下级报上级部分的请示类文件，应在三天之内答复，紧急文件应当天答复。 （二） 上级对下级的指导类文件，应按指导精力在规定的刻日内解决，处理成果及时向有关引导报告请示。

第二节 工程技巧档案治理轨制

一、 工程技巧档案治来由工程档案治理小组负责实施。 二、 治理机构及本能机能 （一） 组织机构：

1、 XX房地产开创成立以总工程师为首的工程档案治理小组，该治理小组由下列人员构成：

组长：总工程师

组员：开创部、经管部、工程部、材料设备部的经理及各部分指定的档案员。 2、 介入本项工程的其它公司均要指定专人分担档案工作，并建立响应的档案机构和治理轨制，配备能胜任的档案工作人员，以包管高质量地治理好本项工程的档案材

料。 （二） 本能机能

1、 总工程师负责全部工程的档案治理工作，组织制订本项工程的归档范畴、治理轨制、收集整顿工程前期文件，组织审查、接收各单位编制的档案文件。在检查汇总后由有关部分向城建档案馆移交。

2、 勘测设计单位应做好工程项目标勘测、设计文件的收集整顿工作，并按要求向扶植单位工程部移交档案。

3、 各施工单位负责收集、整顿本身承包范畴内的施工技巧文件和落成图，汇总后经监理单位审核合格后移交扶植单位工程部。

4、 监理单位负责工程监理文件的收集整顿。在建立工作完成后移交给扶植单位工程部，并负责审核施工单位的落成文件。 三、 治理内容与要求 （一） 归档方法： （二） 治理要求： （三） 落成图的

（四） 归档范畴、收集保管单位、储存刻日（见附表） （五） 工程档案应用： （六） 汇总上报：