秦凤清：论如何提高中小企业的竞争力 企业管理 论如何提高中小企业的竞争力 秦凤清 （四川机电职业技术学院，四 １Ｉ 攀枝花 ６１７０６３） ［摘要］中小型企业对我国国民经济的发展具有重要的促进作用，中小型企业的发展已经受到社会的广泛关注。 竞争力是中小型企业持续稳定快速发展的保证，是在竞争中立于不败之地的核心能力，提高企业的核心竞争力已经成为 中小型企业发展的关键，如何培养中小型企业的核心竞争力对其发展意义重大。本文拟从我国中小型企业竞争力现状出 发，对提高途径进行分析。 ［关键词］中小企业；核心竞争力；企业特点 ［中图分类号］Ｐ２７４ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］１００５—６４３２（２０１１）５２—００２５—０２ １ 企业中核心竞争力的概念 ２．３研发投入不足影响创新能力发展 技术创新源于科研能力，然而调查结果显示，我国中 核心竞争力指的是企业内部经过知识的整合而形成的 小型企业的科研经费投入不到销售收入的４％，国际企业 能够提高业务水平和提高竞争优势的能力，即企业在经营 界普遍认为，科研经费占销售额的５％企业才会有竞争 过程中形成的独特的、能够创造利润的能力。这一概念首 力，低于１％的企业将难以生存，科研经费的投入严重影 先是由管理学家普拉哈拉德和哈默所著的《企业核心竞 响了我国中小型企业的创新能力的发展，阻碍了企业竞争 争力》一书中提出的，这一概念的提出为中小型企业的 实力的提升，制约了企业的进一步发展。 发展指明了方向，增强了实力。竞争力是企业获得持续经 ２．４知识产权不受保护，创新积极性受到影响 济利润的基础，中小型企业应根据自身的特点，采取各种 核心技术是企业竞争力的关键，由专利权、商标权等 有效形式培养和提高企业的核心竞争力。 构成的知识产权理应受到法律的保护，以免被其他企业盗 ２我国中小型企业竞争力发展现状 用，但是目前这一问题仍然没有受到法律的关注，还存在 执法不严的现象，对不正当竞争行为缺乏严格的管理，专 改革开放以来，我国的经济得到了快速发展，中小型 利被盗用、商标被仿冒的现象普遍存在，削弱了中小型企 企业在其中发挥了重要作用，它的发展和地位越来越受到 业技术创新的积极性，也制约了中小型企业通过提高核心 人们的关注。随着社会的发展，实力强大的中小型企业必 技术获得竞争优势的主动性。 ．会以经营灵活、销售快捷、资金周转灵活的优势为市场经 济注入新的活力。但是，中小型企业在发展中还面临着一 ３提高中小型企业竞争力的途径 些问题，其中最主要的就是竞争力问题，具体表现在以下 ３．１对竞争力的提升进行战略规划 几个方面： 企业竞争力的提高是企业生存和发展的前提条件，也 ２．１企业战略意识薄弱，战略目的不明确 是企业战略规划能力的表现，和企业的战略调整相结合。 企业竞争力的持续性需要和发展战略相一致，企业的 因此，中小型企业要提高自身的竞争能力，就必须进行战 战略目的表明了企业的发展方向、业务定位和发展实力， 略定位，这是在市场中站稳脚跟的第一步。面对不断发展 但是从目前的发展来看，中小型企业中明显存在重战术轻 变化的市场环境，中小型企业要对发生以及可能要发生的 战略，依靠经验决定思维的现象，由于战略目的不明确， 事件及时的做出反应，准确把握该行业的发展方向，适时 致使很多中小型企业在经营过程中迷失方向，盲目性和随 的对自身做出调整，以适应瞬息万变的市场变化。 意性突出，严重影响了中小型企业的发展。 ３．２培养核心技术，提高创新能力 ２．２盲目实行多元化管理造成资源浪费 现代企业制度以企业资源管理的高效性为主要代表， 目前，很多中小型企业用多元化的管理模式来当做扩 而这种高效性的发挥主要取决于技术创新，因此，一个企 大规模、提升利润、降低风险的方式，但是由于其中很多 业要想在市场中占有一席之地，必须拥有自己独特的核心 还不具备足够的竞争力，盲目的实行多元化管理，使得企 技术，这种技术是在市场竞争中其他企业无法复制和利用 业资源被分散于多个领域，削弱了企业的实力，尤其损害 的。中小型企业在打造属于自己的核心竞争力的过程中， 了需要资源支持的领域的核心竞争力，不仅不能达到原有 首先要了解自己需要的核心技术是什么，然后再投入人 的目的，反而还会形成资源浪费，损害了企业核心竞争力 力、物力、财力进行技术研发，但是要始终注意一点，就 的提高。 是要选择一条适合本企业技术研发的道路，如加强资源管 ２０１１．１２畦 企业管理 理、引进高技能人才、吸收先进科技成果技术等。技术创 新是中小型企业发展的中坚力量，开发新技术、新产品有 中国市场２０１１年第５２期（总第６６３期） 促进企业长远发展的重要保证。企业文化是员工对企业制 度的认可，是企业发展的灵魂和源泉。企业文化是企业自 身特有的，具有独特性，而当前中小型企业所需要的正是 一助于企业在市场竞争中抢占先机，但是要注意两方面问 题：一是以市场需求为导向，中小型企业做技术创新的目 的就是为了获得市场，如果不考虑市场因素的话，其技术 种积极向上的开放的企业文化，这也是企业竞争中的核 心因素，企业文化的高低直接决定了企业竞争力的强弱。 对于中小型企业的文化建设，要遵循以下原则：一是要培 养独特的企业精神，中小企业必须具有自己独特的文化特 色，经营理念和精神风貌，以及价值观和道德观，因为企 业精神可以使全体员工的思想保持高度的一致，坚决维护 企业的一切利益，使企业保持长久的升级和活力。二是建 立学习型的企业组织，提高企业员工的学习能力，为企业 创新将没有任何意义。二是突破合作的，中小型企业 由于受到规模和自身资源的，还没有能力承担技术研 发带来的风险，所以，必须从外界获得支持力量，或建立 企业合作联盟，或收购拥有先进技术的企业，以达到提升 自己发展潜力的目的。 ３．３以人为本，加强创新人才培养 市场竞争归根到底是人才的竞争，企业要想在激烈的 的核心竞争力储备充足的后续力量。企业发展的源泉来自 市场竞争中站稳脚跟，就必须形成自己的核心创造力，拥 于内部力量，而内部力量又是靠学习来补充的，因此，学 有一支高素质的人才队伍。首先，要努力提高企业管理人 习就成为当前决定中小型企业市场竞争力的关键。对于中 员的素质，企业管理人员直接参与企业的内部管理，制定 小型企业来说，拥有持久的竞争优势是打败竞争对手的最 企业的管理策略，决定着企业发展的未来，他们的创新能 好能力，这样企业才能及时的调整市场战略，对市场变化 力越强，就越容易积极的参与技术创新，寻找更多的创新 作出快速的反应，更好更快的适应新环境，及时掌握更多 机会，从而保证企业内部核心的发展动力，使企业保持源 解决新问题的能力。所以，中小型企业必须不断补充自己 源不断的发展动力。其次，要培养一批技术高、素质好的 的学习能力，营造学习的良好氛围，不断充实自己的力 市场研发和管理人才。由于技术、知识和其他管理资源相 量，从而不断提高自身的核心竞争力。 结合可以转化为高价值生产力，促进高技术产品的生产， 综上所述，中小型企业在规模、资金和人力物力的优 给企业带来更大的利润，因此，人才成为企业核心竞争力 势都无法和大型企业相比，因此，要想在激烈的市场竞争 的基础。 中生存和发展下去的话，必须提高自身的竞争力，吸收新 ３．４加强企业文化建设 知识，创新管理运营模式，这样才能在市场上立于不败 企业文化是一种价值观念，对企业文化的一致认同是 之地。 （上接Ｐ１９）内部控制体系通常的依赖，但是因为先天不 效益有所降低。二是要把参与内控人员的报酬和其被监督 足的内部审计部门，其性就比较差，对于这个任务是 的相关人员的关系切断，对内控人员的薪酬体系进行确定 很难担当的，应该对外部审计和董事进行借助来实 和制定。鉴于我国企业普遍存在的权力集中的弊端，不管 现。对于企业内部控制体系的评审是通过结合注册会计师 是谁的薪酬对于高层管理人员等影响都是难以避免的，进 的年终审计来进行的，一方面对监督企业设计很有帮助， 而对内控的性有所影响，所以对一套公共的内部控制 对内部控制体系进行实施，对内部控制的疏漏进行及时的 评审体系的建立由第三方机构进行考评，最终对参与内控 发现，采取补救措施；另一方面对于注册会计师企业年终 人员的薪酬进行确定。 审计也有很大的帮助。 ３．４绩效挂钩，建立激励制度 参考文献： 应该定期在财务部门和相关管理层举行绩效考评，对 ［１］殷治平．试析我国企业内部控制实施存在的问题和防治 事后控制和还没有实施项目前的事前控制要做好，并且要 ［Ｊ］．中国集体经济（下半月）２００７（１０）． 奖励业绩突出者和参与内控的人员，以对内控的有效性进 ［２］唐庆礼．企业内部控制的研究［Ｄ］．合肥：安徽农业大 行促进，所以，要将激励制度建立起来，相应报酬的给予 学，２００２（６）． 是合理的。参与内控人员的报酬有两个方面：一是对声誉 ［３］任慧美．企业内部控制中存在的问题与对策［Ｊ］，莱阳农 学院学报（社会科学版），２００５（９）． 进行提高，二是对物资报酬进行获得。一旦公司业绩因为 ［４］张书峰．对我国企业内部控制制度的思考［Ｊ］．河南畜牧 实施的内控而突出，无形中就会对他们的声誉有极大的保 兽医，２００１（９）． 护和提升，并且对他们的未来市场有所拓展。至于物资报 ［５］彭华．论现代企业内部控制制度［Ｊ］．审计与理财，２００６ 酬就要注意到两个方面，一是对合适的数量进行确保。太 （５）． 少，对更多的人专门参与内控，兢兢业业为企业服务的吸 ［６］周建良．浅析我国企业内控体系建设现状［Ｊ］．冶金管 引不足；太多，可能会对其作用的降低有所夸大，对其的 理，２０１０（１０）． ２０１１．１２
