Ｂ 部形成“赶、帮、带、学”的良好氛围。 电力安全技术 第ｌ５卷（２０１３年第１０期） （２）在班组内部制定竞争激励机制，在员工内 （３）力求在“强本”的基础上不断“创新”， 围绕企业经营管理、安全生产等中心工作，开展 ＱＣ活动，降本增效，不断推动班组的各项工作向 前发展，不断提高员工的技能水平。 明确师徒的职责、义务及工作目标，定期不定期地 进行检查评比，促进工作提高。通过多种方式“带” 出更多合格的“徒弟”，达到员工综合技术水平全 面提高的目的。 班组标准化建设是一项永无止境的常态工作， 只有扎实有效地推动电力企业生产管理标准化，提 （４）开展“师带徒”活动。以互带的形式进行， 高基层的安全管理标准并在生产管理上精益求精， 技术好的老师傅带技术弱的青年员工，电脑知识比 才能确保电网和安全生产取得长治久安。 较好的青年员工带电脑知识较差的老师傅。同时， （收稿日期：２０１３－０６－０４） 国内首个“十三五”电网规划出炉 ２０１３—０９－０３，（（南方电网发展规划（２０１３－－２０２０年） （以下简称 规划 ）正式出炉。这是国 内首个“十三五”电网规划，是指导２０１３－－２０２０年南方电网发展的行动纲领。《规划 由国家能 源局组织编制完成，南方电网公司参与并完成了相关研究工作。 （（规划》明确了南方电网发展以直流为主的西电东送技术路线，形成适应区域发展、送受端结 构清晰、定位明确的同步电网主网架格局。 规划》的发布对促进南方５省（区）电网科学发展， 保障经济社会发展电力供应，优化区域电力资源配置和新能源开发利用具有重要意义。 经过长期努力，南方电网建设和运营取得了瞩目成就，满足了区域内２．０２亿ｋＷ电源安全 送出和８ ３４３亿ｋＷｈ用电负荷的可靠供电，电网发展站在了新的起点上。“十一五”以来，南方 电网西电东送网架由“六交三直”发展至“八交五直”，输电能力由１ １２０万ｋＷ提高到２ ４７０ 万ｋＷ，年送电量由５３５亿ｋＷｈ提高到ｌ ２４０亿ｋＷｈ。到２０１２年底，西电东送累计送电量超过 ９ ０００亿ｋＷｈ。 根据预测，南方五省（区）２０１５年用电量将达到１０ ５００亿ｋＷｈ，“十二五”年均增长８．３％； 到２０２０年将达到１３ ６３０亿ｋＷｈ，“十三五”年均增长５．３％。为此， 规划 明确提出了未来８ 年南方电网发展的６个主要目标： （１）稳步推进西电东送； （２）形成适应区域发展的主网架格局； （３）统筹各级电网建设； （４）提高电网服务质量； （５）提升电网节能增效水平； （６）推广建设智能电网。 为实现上述目标，（《规划》确定了稳步推进跨省通道建设、完善各省输电网、加强城乡配电网 建设、积极推进智能电网建设、大力推动技术进步、保证系统安全稳定运行、积极开展周边电力合作、 完善电网应急体系８项重点任务。 预期 规划 实施后，可进一步推进南方五省（区）的能源和环境等资源优化配置，每年西 部约２ ５００亿ｋＷｈ清洁电力送人东部，每年可减少东部地区约１．１亿ｔ煤炭使用，减排二氧化硫 ８万ｔ、烟尘２．４万ｔ、氮氧化物８．３万ｔ，资源优化配置、改善区域环境质量成效明显。 （来源：南方电网公司２０１３－０９－１６） 一 一
