XX市XX建造总公司 XX技术科学楼项目经理部 二00四年二月二十日
① 认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度， 按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工 程的施工质量负责。
② 根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据 工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并催促项目部各岗 位人员做好施工准备工作。
③ 组织制定项目部《质量计划》 (或者《施工组织设计》)和项目质量 责任制，并催促实施；对项目《质量计划》 (或者《施工组织设计》)的修 改进行审批确认。
④ 支持和催促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质 量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的 质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。 ⑤ 催促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或者行业)有关规范、 标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对 浮现的不合格品进行适当的处理。
⑥掌握项目工程的质量动态， 定期召开工程质量分析会， 正确处理质 量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。
① 协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准 组织编制项目《施工组织设计》 (或者《质量计划》)，并做好《施工组织设 计》 (或者《质量计划》)的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员 的质量素质。
② 指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准， 催促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执 行情况，及进纠正违规操作行为。
③ 负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种(雨季、冬季、 高空、水下、地下及各种特殊结构)作业技术方案措施，并做好交底。 ④ 巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并催促改正。组织工程 质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的采集、 整理及归档工作。
⑤ 发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方 案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。
⑥ 组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定
工作。
① 负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作 业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目 标的贯彻落实。
② 参预图纸会审， 参预各种方案的编制工作， 明确图纸设计意图， 认真领略施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组 织施工。
③ 认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程 基线(轴线)和工程标高，并保存质量记录。
④ 傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织 设计(或者施工方案)进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组 的施工质量负监督、检查的责任。
⑤ 认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，采集工程原始记 录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目 部做好分析、调查工作。
⑥ 协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互 检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满 足“双优样板”工程标准要求。
① 认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验 收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严 格控制，不得准许转入下一工序施工。
② 严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量 自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技 术负责人反映项目质量情况。
③ 按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员 对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产 品(工序半成品)。
④ 按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时采集检验、试验记 录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。
⑤ 提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出 质量问题，参预质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实 施，并检查验收其完成情况。
⑥ 协助(组织)各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化 趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。
① 协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的 供应满足施工进度的要求。
② 对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材 料规范要求进行工程材料的采购。
③ 负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时采集 检验(或者试验)记录交项目部资料员整理归档。
④ 积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优 样板”工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材 料。
⑤ 主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐， 做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。
① 负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按 项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。
② 对出入库的材料进行验证， 掌握入库材料、 工具、 设备的名称、 规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握 材料的使用情况。
③ 时常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、 丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。
④ 保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库 的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或者变质。
⑤ 负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方 法进行标识。
⑥ 对易燃、易爆、有毒等危（wei）险品要保管好，根据现场的条件进行 分仓存放或者隔离存放。
① 以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工 努力提高质量意识，时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标，严 格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。
② 接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组 施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求；同 时检查、催促本班组员工按质量要求进行施工操作。
③ 积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质 量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。
④ 接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极 主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和 冒险作业。
⑤ 组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并催促员工及时 改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好 工序专检，并协助项目部采集自检资料，作为分项目工程质量等级评定 的依据。
⑥ 配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积 极学习“三新技术”。
为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本 工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定 本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。
工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位 等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员 就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议 签到，会议的所有内容必须保存会议记录。
应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师， 设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负 责人、主办施工员、施工技术员等。
设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特 殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题 及施工应达到的效果等。
工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单 后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底， 出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存 会议记录。
应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理
工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项 目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。
设计变更交底会主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主 要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。
工程施工前必须编制 《施工组织设计》 (《施工方案》)，《施工组织设 计》 (《施工方案》)必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由 项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。
应该参加《施工组织设计》 (《施工方案》)交底会的人员：项目总监 理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工 技术员、相关工序施工班(组)长等。
《施工组织设计》 (《施工方案》)交底会主要内容：工程(或者工序) 概况；质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工作；场 地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工序、特种作业人员要 求；应采集保存的质量记录等。
工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本 了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。
施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责 人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计(方案)交底，交底主 要内容为：
① 采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求 达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。
② 有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。
③ 对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量 要求、质量要求、进场时间等。
④ 对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。
⑤ 施工工艺要求，工艺标准等。
各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目 技术负责人对主管施工员进行交底， 由主管施工员向班组进行技术交底， 交底要以书面形式进行，并保存交底记录。普通工序由施工技术员直接 向各施工班组进行交底。交底主要内容为：
① 施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的
材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间， 暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。
② 施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求 进行施工，并达省、市“双优样板”工程标准，同时要配合与满足相关 工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。
③ 原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与 规范的要求，做到不合格的材料不许进场、不合格的工序产品不许进入 下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽 样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出混凝土、 砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要 定期或者不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。
④ 爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建造工程施工工序 复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品 及半成品的防护工作十分重要。特殊是装饰面层的破坏、排水管道的堵 塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。
⑤ 特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底外， 工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工 序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。
为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人 员的职责分工采取挂牌制度予以发布；为了使项目部全体员工熟悉项目 管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的发布和宣传采用挂牌 制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场 工程材料采用挂牌制度予以标识。
① 项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行 张挂发布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层 次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。
② 项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行发布，要求保岗位人员 熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目 质量体系切实有效地运行。
③ 项目部全体员工(从项目经理到操作工人)必须持工作卡(胸 卡) 上岗， 工作卡必须配戴在胸部， 工作卡上应标明姓名、 工作岗位 (工 作班组)、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。
① 施工现场“五牌一图”(《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安 全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》 、《安 全管理目标牌》、《消防总平面布置图》)在施工现场醒目的位置挂牌。
② 项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制
度》在项目部适当位置进行挂牌发布，并做好宣传，对新进场员工要求 学习项目管理制度， 使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。
项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂
牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操 作工人利用工余时间进行学习。
① 项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内 容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法普通采用挂 牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的 方法进行标识。
② 项目过程产品应由质量检查员(或者施工员)进行标识，普通情 况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质 量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。
为了保证项目部“双优样板”工程目标的实现，使项目部管理层及 时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定 期召开工程质量例会制度。
项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工 需要不定期召开，特殊情况下，当浮现质量事故(或者质量有较大的倒退 趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办 法(或者应采取的纠正措施)。
工程质量例会由项目经理(或者项目技术负责人)主持召开，项目部 质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班 组长等应参加会议。
质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料 质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正 要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安 全情况等；下一阶段的施工安排等。
工程例会要做好例会记录，预会人员要签到，会议内容整理后要及 时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要采集例会记录归档形 成工程质量资料。
为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制 各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工， 项目部工序质量检查采取“三检”(自检、互检、专检)和交接检制度， 通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。
自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行 有针对性的检查，特殊是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己 检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的 初始状态。
互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内 容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相催促，互相 学习、共同提高。
专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对 班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质 量目标—— “双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工 程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工 程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必 须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。
交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施 工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代 表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工 序质量防护情况等， 交接检符合要求， 需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录， 由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录 是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料采集整归档保存。
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13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见 14.世上总有一颗心在期待、呼叫着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我 也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛 叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，
我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过 19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已 20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过
